采購(gòu)部績(jī)效考核方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的采購(gòu)部績(jī)效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　采購(gòu)部績(jī)效考核方案1

　　1、總則

　　1.1、制定目的:

　　為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法.

　　1.2、適用范圍:

　　本公司采購(gòu)人員之績(jī)攔酪辣景旆ò燉?

　　1.3、權(quán)責(zé)單位:

　　(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。

　　2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

　　2.1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的

　　本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng):

　　(1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成.(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)雷鋒活動(dòng)方案)

　　(2)提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).

　　(3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一.

　　(4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。

　　(5)提高采購(gòu)人員的士氣。

　　2.2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

　　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

　　2.2.1、時(shí)間績(jī)效

　　由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效:

　　(1)停工斷料,影響工時(shí).

　　(2)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的'費(fèi)用差額.

　　2.2.2、品質(zhì)績(jī)效

　　由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:

　　(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率

　　(2)物料使用的不良率或退貨率.

　　2.2.3、數(shù)量績(jī)效

　　由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:

　　(1)呆料物料金額.

　　(2)呆料處理?yè)p失金額.

　　(3)庫(kù)存金額.

　　(4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.

　　2.2.4、價(jià)格績(jī)效

　　由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效:

　　(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.

　　(2)實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額.

　　(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額..

　　(4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.

　　2.2.5、效率指標(biāo)

　　其采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:

　　(1)采購(gòu)金額

　　(2)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比

　　(3)采購(gòu)部門的費(fèi)用

　　(4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

　　(5)采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

　　(6)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

　　(7)訂單處理的時(shí)間

　　(8)其它指標(biāo)

　　2.3、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式

　　本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.

　　2.3.1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

　　(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.

　　(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.

　　(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:

　　績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核70%+工作表現(xiàn)30%

　　2.3.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

　　(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.

　　(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).

　　(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).

　　(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.

　　(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.

　　2.3.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

　　(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.

　　(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).

　　2.3.4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.

　　(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.

　　(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.

　　(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.

　　(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效.

　　采購(gòu)部績(jī)效考核方案2

　　一、總則

　　(一)考核目的為加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購(gòu)經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核辦法。

　　(二)適用范圍采購(gòu)部

　　(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

　　(四)績(jī)效考核原則

　　1、公開原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的`標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。

　　2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)詳見《采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

　　三、考核實(shí)施

　　采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

　　(一)計(jì)劃溝通階段

　　1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

　　2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。

　　(二)計(jì)劃實(shí)施階段

　　1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

　　2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

　　(三)考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。

　　1、績(jī)效評(píng)估

　　考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

　　2、結(jié)果審核

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

　　四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

　　(一)績(jī)效面談考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。

　　(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用采購(gòu)部人員的工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績(jī)效考核工資的20%百分制考核，按得分計(jì)算本條應(yīng)得績(jī)效工資)：

　　五、績(jī)效申訴

　　(一)申請(qǐng)受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績(jī)效考核管理人員申訴。

　　(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

　　(三)申訴受理行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　(四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

　　六、其他

　　(一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　(二)本辦法自xxxx年x月x日起執(zhí)行，本制度實(shí)施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。

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