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【熱門】財務(wù)經(jīng)理辭職報告四篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)經(jīng)理辭職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾這個時候提出辭職。
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來�？墒�，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實(shí)的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。
我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)經(jīng)理的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長起到推動作用的人才吧。
當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的.笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“xx集團(tuán)財務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”！
我愧對公司給我提供的機(jī)會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！
對不起！我的朋友們，珍重！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇2
尊敬的總經(jīng)理：
我是重慶區(qū)域經(jīng)理***，20xx年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。
然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的`發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。
此致
敬禮
辭職人：
xx年x月x日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐䥽?yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會發(fā)給您。
其實(shí)按常理推測，作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的財務(wù)經(jīng)理，在公司做得時間越長，應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。
我提議過，不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部，統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng)。
我提議過，公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程，要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表
我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù)。
我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案，以便于我們在收付款時進(jìn)行核對，
我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票
還有，我提議過……
我不想說了， 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。我承認(rèn)，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木�；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的.每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。
公司剛把我引進(jìn)來的時候，您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務(wù)手段，本著成本節(jié)約，擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達(dá)成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已�？墒�，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄�，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步�？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。
前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。
本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無法細(xì)化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋�最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。
你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞，可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實(shí)，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，你很在意形式，而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的**卻在發(fā)短信，**卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進(jìn)的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間，完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。
洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇4
x總:
您好,首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實(shí)現(xiàn)自己小小的會計夢想.這幾個月以來,我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強(qiáng)財務(wù)管理的建議加強(qiáng)財務(wù)管理的建議
會計集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財務(wù)處理的規(guī)范性的會計核算模式，
但在實(shí)踐中，核算中心財務(wù)人員不能直接參與單位的.財務(wù)活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時，主要審查票據(jù)是否合財務(wù)預(yù)算報告范圍、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。
這段時間跟大家在一起很高興，但是人生中沒有不散之宴席，我因?yàn)橐恍┰蛞x開這個公司，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解。
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