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基層團(tuán)干部掛職鍛煉調(diào)研報告及工作匯報 -報告
按集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于團(tuán)干部到基層單位掛職鍛煉的意見》要求,我礦本著鍛煉和建設(shè)一支符合礦區(qū)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則,從5月20日開始,選派了三名團(tuán)干部到基層單位進(jìn)行掛職鍛煉,基層團(tuán)干部掛職鍛煉調(diào)研報告及工作匯報
。對于這次掛職,我們的內(nèi)心充滿了期待、欣喜,更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué)習(xí)機會。全新的工作環(huán)境充滿挑戰(zhàn)、令人興奮。自己收獲的是欣慰和滿足。也讓我們對以后的工作有了更大的動力。在井下一線工作中,我們感覺是忙碌而有意義,收獲了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺得其實任何工作都是一樣的,都需要我們抱著平和的態(tài)度去對待。以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的熱情去做每一件事。任何地方都是成長的沃土。掛職鍛煉,原本就是一個讓你深入現(xiàn)場,全面客觀認(rèn)識自己的好機會,我們覺得自己是幸運的。對待機遇,唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位,做好自己的本分工作,在平凡的工作崗位上鍛煉自我,提高自我素質(zhì)。然而,團(tuán)干部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端,導(dǎo)致掛職制度變形走樣。
一、當(dāng)前團(tuán)干部掛職工作中存在的問題
對掛職單位而言,不明白掛職的目的、意義是什么,找不準(zhǔn)掛職的優(yōu)勢和劣勢,沒有明確方向,把握不住工作重點和難點,
報告
《基層團(tuán)干部掛職鍛煉調(diào)研報告及工作匯報》(http://m.stanzs.com)。使團(tuán)干部充當(dāng)不起眼的看客或配角,或有名無實,或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團(tuán)干部在開拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。二、團(tuán)干部掛職工作存在問題的原因分析
掛職單位思想認(rèn)識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價值觀念不清晰,是使團(tuán)干部掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的原因。團(tuán)干部對自身缺乏正確認(rèn)識,解決實際問題、把握復(fù)雜形勢能力上的缺乏,角色定位錯誤,導(dǎo)致了思想和行動上的系列問題。
三、進(jìn)一步規(guī)范掛職工作的對策和建議
爭取團(tuán)干部真正進(jìn)入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責(zé)對等,拓寬他們施展才能的舞臺。培養(yǎng)他們的主觀能動性,鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他們奮發(fā)有為。掛職者本人應(yīng)端正態(tài)度,珍惜機會,掛職前要審視自我,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),有意識地進(jìn)行鍛煉。掛職中要深入實際,調(diào)查研究,全面進(jìn)入角色,多和本單位領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報、交流,多向同事學(xué)習(xí),適時向集團(tuán)公司團(tuán)委及礦黨委反饋自己的情況和體會,保持經(jīng)常聯(lián)系。掛職人員可充當(dāng)?shù)V黨委和本單位的紐帶,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和干部成長的互利雙贏。
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