- 相關(guān)推薦
公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案1
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調(diào)整方案。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的'基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分�？鄢齻�(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說(shuō)明
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級(jí)別一檔二檔三檔備注
一級(jí) 200 220 240 見(jiàn)習(xí)、一般崗位
二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位
三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理
公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案2
一、薪資、提成、職責(zé)
一、 目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的'業(yè)績(jī)。
二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、試用期考核辦法
1、使用期限：三個(gè)月
2、考核內(nèi)容：若有業(yè)績(jī)直接轉(zhuǎn)正；若無(wú)業(yè)績(jī)則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)，決定是否轉(zhuǎn)正。
3、工資標(biāo)準(zhǔn)：按照銷售代表發(fā)放
五、銷售人員底薪設(shè)定：
通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正的員工次月工資按照如下標(biāo)準(zhǔn)加提成發(fā)放
單位:元
級(jí)別，底薪，績(jī)效工資，交通+生活補(bǔ)貼
銷售代表
1300
900
300
銷售副主管
1500
1200
300
銷售主管
1800
1500
300
銷售總監(jiān)
2500
1800
300
六、 提成制度：
1、提成結(jié)算方式：按月結(jié)算，合同款未收回部分暫不結(jié)算，直至合同款款全部回收；
2、提成考核：銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、提成計(jì)算辦法：
銷售提成=(合同額-合同成本)*任務(wù)績(jī)效提成比例+高價(jià)提成
4、 銷售提成比率：
說(shuō)明：公司基本銷售模式：
1、 電銷收集意向客戶＞業(yè)務(wù)部談單，按照提成總額4：6分配
2、 地推收集意向客戶＞業(yè)務(wù)部談單，按照提成總額4：6分配
3、 個(gè)人獨(dú)立完成訂單按照獨(dú)享提成比例分配
�。ㄒ唬╀N售人員：
提成等級(jí)
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
銷售代表/副主管
100％以上
10%
銷售代表/副主管
50％～99％
7%
銷售代表/副主管
50%以下
5%
�。ǘ╀N售主管銷售提成：
提成等級(jí)
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
銷售主管
100％以上
5%
銷售主管
50％～99％
4%
銷售主管
50%以下
3%
公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案3
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的`激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）
1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4．獎(jiǎng)金（效益工資）
�。�1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；
（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
�。�3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
�。�5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
�。�2）各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1．獎(jiǎng)金的核定程序
（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
�。�2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
�。�4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1．各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5．被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案4
根據(jù)《州電力總公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分配制度改革意見(jiàn)》(**州電發(fā)〔20xx〕14號(hào))文件精神和縣鄉(xiāng)一體化管理要求，逐步完善企業(yè)分配制度，調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
公司分配堅(jiān)持以按勞分配為主、多種分配形式并存的精神，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、同工
同酬、合理拉開(kāi)檔次，向高層次、高水平、高技能人才和主要關(guān)鍵崗位傾斜，向勞動(dòng)強(qiáng)度大條件艱苦的一線崗位傾斜；一崗一薪，崗變薪變；逐步加快企業(yè)內(nèi)部分配制度改革步伐，逐步提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、基本原則
（一）進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)行薪點(diǎn)工資方案，逐步打破傳統(tǒng)等級(jí)工資制度，實(shí)行同崗?fù)�，體現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的原則。
�。ǘ└鶕�(jù)員工崗位責(zé)任輕重、技術(shù)要求高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件好壞、經(jīng)濟(jì)效益好壞確定崗位和崗級(jí)，合理拉開(kāi)工資檔次的原則。
�。ㄈ⿲�(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先的原則。
（五）尊重歷史,結(jié)合公司現(xiàn)狀,平穩(wěn)過(guò)度的原則。對(duì)于原技能工資，本次予以部分考慮，公司計(jì)劃用二年時(shí)間逐步取消原技能工資，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。
�。⿲�(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，先定崗定責(zé)再定員，堅(jiān)持崗變薪變、薪隨崗變的原則。
三、本次工資改革的.對(duì)象
本次工資改革的對(duì)象為公司所有在崗員工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理調(diào)研員除外。
四、工資分配的組成單元
工資分配由基礎(chǔ)工資、崗位薪點(diǎn)工資、學(xué)歷薪點(diǎn)工資、年功工資四部分組成。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工資：正式工按原技能工資的50，農(nóng)電工參照勞動(dòng)部門原核定的國(guó)有職工工資標(biāo)準(zhǔn)（即大學(xué)本科學(xué)歷338元、大學(xué)�？�323元、中專學(xué)歷293元、高中及以下278元）的50執(zhí)行。
�。ǘ⿳徫恍近c(diǎn)工資：按崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作條件好壞，合理拉開(kāi)分配檔次確定的崗位薪點(diǎn)工資（崗位歸級(jí)見(jiàn)附件1）。崗位薪點(diǎn)工資=崗位新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。
�。ㄈ⿲W(xué)歷薪點(diǎn)工資：按員工學(xué)歷層次而確定的薪點(diǎn)工資（學(xué)歷歸級(jí)見(jiàn)附件2）。學(xué)歷薪點(diǎn)工資=學(xué)歷新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。
�。ㄋ模┠旯べY：在崗人員以公司和勞動(dòng)部門認(rèn)可的連續(xù)工齡，按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年計(jì)算。不在崗人員按3元/年計(jì)算。農(nóng)電工工齡從2000年5月以后計(jì)算。
五、內(nèi)退和新招收、新調(diào)入、新引進(jìn)人員的工資
�。�1）公司原內(nèi)退人員和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員保留原工資分配標(biāo)準(zhǔn)，只調(diào)整工齡工資。
（2）新招收人員實(shí)行6個(gè)月的試用期，試用期工資按試用期（學(xué)徒）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級(jí)套靠。
�。�3）新調(diào)入、新引進(jìn)人才實(shí)行3個(gè)月試用期，試用期工資按本崗位低一級(jí)套靠，試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級(jí)套靠。
六、工資變動(dòng)與調(diào)整
�。�1）員工崗位調(diào)整后，從調(diào)整的次月起，執(zhí)行新崗位的崗級(jí)工資。
�。�2）隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化，工資總額若發(fā)生調(diào)整，工資分配將隨之調(diào)整，調(diào)整方案由政工部另行制定。
（3）要求解除勞動(dòng)合同、辭職、調(diào)離本單位的員工，從離崗下月起停發(fā)工資。
�。�4）各二級(jí)單位可在公司分配方案的基礎(chǔ)上再根據(jù)各單位實(shí)際制定二次分配方案，但方案必須報(bào)政治工作部審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。
七、薪點(diǎn)值的計(jì)算
公司核定年工資總額7520000元。分配如下:
1、工資儲(chǔ)備金占年工資總額的10為750000元；
2、不在崗人員全年工資519232元；
3、在崗人員基礎(chǔ)工資1090392元/年、年功工資240576元/年，運(yùn)行值班員法定假日加班工資110200元。
4、工資總額減除以上部分，即為崗位薪點(diǎn)和學(xué)歷薪點(diǎn)工資總額。
總薪點(diǎn)數(shù)=崗位薪點(diǎn)1912560 學(xué)歷薪點(diǎn)197040=2109600點(diǎn)。
薪點(diǎn)值R=（薪點(diǎn)工資總額）/（∑崗位薪點(diǎn) ∑學(xué)歷薪點(diǎn)）
點(diǎn)值R=（7520000-750000-519232-1090392-240576-110200）/2109600=4809600/2109600=2.28元
薪點(diǎn)值R取2.28元
八、本方案經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)后，從20xx年1月1日起執(zhí)行。
【公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案】相關(guān)文章：
員工餐制定方案（精選5篇）09-03
校服制定方案（通用6篇）08-31
課后服務(wù)制定方案（精選6篇）08-09
校服制定方案范文（通用6篇）08-07
年終獎(jiǎng)制定方案（精選9篇）06-14
(經(jīng)典)方案公司07-30