財務人員培訓方案（精選10篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的財務人員培訓方案，歡迎大家分享。
財務人員培訓方案 1
根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好衛(wèi)生規(guī)劃財務人員培訓工作的通知》（衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)〔20xx〕105號）精神，為提高全區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃財務管理水平，結(jié)合我區(qū)實際，制訂本實施方案。
一、培訓目的
通過加強衛(wèi)生規(guī)劃財務管理培訓，建成一支德才兼?zhèn)洹⑺悸烽_拓、管理規(guī)范，技能過硬、一專多能的衛(wèi)生規(guī)劃財務管理人才隊伍，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和改革提供強有力的人才保障。
二、組織領(lǐng)導
成立衛(wèi)生規(guī)劃財務管理培訓工作領(lǐng)導小組，由自治區(qū)衛(wèi)生廳王勇副廳長任組長，自治區(qū)衛(wèi)生廳規(guī)劃財務處龍莉莉處長任副組長，辦公室設在自治區(qū)衛(wèi)生廳規(guī)劃財務處。自治區(qū)衛(wèi)生廳規(guī)劃財務處負責全區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃財務管理人員培訓工作，并組織實施、督導、評估，確保全區(qū)培訓工作落到實處，抓出成效。
三、項目任務
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項目培訓對象為全區(qū)各級衛(wèi)生行政部門規(guī)劃財務分管領(lǐng)導、醫(yī)療機構(gòu)負責人，醫(yī)療衛(wèi)生單位財務、審計人員。全區(qū)共計培訓6267人。
（二）實施內(nèi)容。
1.衛(wèi)生行政部門分管領(lǐng)導培訓。
對全區(qū)xx5個衛(wèi)生行政部門分管領(lǐng)導進行培訓。
培訓內(nèi)容主要有：政府預算改革、政府會計改革、《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》實施監(jiān)測、醫(yī)院財務制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務制度、公共衛(wèi)生專項資金管理、醫(yī)療設備購置管理、衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導經(jīng)濟責任審計及風險防患、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
2.醫(yī)療機構(gòu)院長培訓。
對全區(qū)266個市、縣醫(yī)院，1331個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療機構(gòu)院長進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫(yī)院財務制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務制度、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的防患及政策依據(jù)、公共衛(wèi)生專項資金管理、基本建設管理、醫(yī)療設備購置管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
3.衛(wèi)生行政部門規(guī)劃財務處（科）管理人員培訓。
對全區(qū)14個市、111個縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門和自治區(qū)衛(wèi)生廳規(guī)劃財務處的規(guī)劃財務管理人員進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)財務會計制度執(zhí)行中難點解析、衛(wèi)生總費用測算、政府醫(yī)改投入監(jiān)測、公共衛(wèi)生專項資金管理、衛(wèi)生財務年報編制培訓、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的.防患及政策依據(jù)、基建價款結(jié)算及財務管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
4.公共衛(wèi)生機構(gòu)財務管理人員培訓。
對全區(qū)344個市、縣疾病預防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院、采供血中心（站），財務、審計科科長和主辦會計、專職審計人員進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、衛(wèi)生總費用測算、政府醫(yī)改投入監(jiān)測、公共衛(wèi)生專項資金管理、衛(wèi)生財務年報編制培訓、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的防患及政策依據(jù)、基建價款結(jié)算及財務管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
5.公立醫(yī)療機構(gòu)財務管理人員培訓。
對全區(qū)266個市、縣醫(yī)院財務、審計科科長和主辦會計專職審計人員進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、醫(yī)院財務會計制度執(zhí)行中難點解析、衛(wèi)生總費用測算、政府醫(yī)改投入監(jiān)測、衛(wèi)生財務年報編制培訓、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的`防患及政策依據(jù)、基建價款結(jié)算及財務管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
6.其他衛(wèi)生機構(gòu)財務管理人員培訓。
對全區(qū)181個其他衛(wèi)生單位財務、審計科科長和主辦會計、專職審計人員進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、衛(wèi)生總費用測算、政府醫(yī)改投入監(jiān)測、專項資金管理、衛(wèi)生財務年報編制培訓、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的防患及政策定性依據(jù)、基建價款結(jié)算及財務管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
7.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務人員培訓。
對1331個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心各1名主辦會計和財務人員進行培訓。
培訓內(nèi)容主要是：政府預算改革、政府會計改革、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務會計制度執(zhí)行中難點解析、公共衛(wèi)生專項資金管理、衛(wèi)生財務年報編制培訓、衛(wèi)生系統(tǒng)常見違規(guī)問題的防患及政策依據(jù)、基建價款結(jié)算及財務管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。
四、培訓模式
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對自治區(qū)、市、縣級衛(wèi)生行政部門分管領(lǐng)導及財務、審計科科長、公立醫(yī)療機構(gòu)院長和財務、審計科科長進行的培訓，由自治區(qū)衛(wèi)生廳組織報名并進行集中授課。
�。ǘ└魇行l(wèi)生主管部門負責組織本轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生財務人員進行集中培訓。
五、保障措施
（一）組織保障。
自治區(qū)衛(wèi)生廳負責制定實施方案，對培訓工作進行監(jiān)督指導，對培訓效果進行評估檢查等。各市衛(wèi)生行政部門負責本轄區(qū)內(nèi)具體培訓，根據(jù)培訓目標、培訓時間、培訓對象、培訓模式、培訓內(nèi)容和保障措施制定具體實施方案并組織實施，并請將實施方案于20xx年10月20日前報自治區(qū)衛(wèi)生廳（規(guī)劃財務處）。
（二）資金保障。
根據(jù)自治區(qū)財政廳《關(guān)于下達20xx年中央和自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓資金的通知》（桂財社〔20xx〕207號）精神做好補助資金預算安排，協(xié)調(diào)地方財政部門及時撥付資金，并嚴格控制經(jīng)費支出標準，確保專款專用。
（三）執(zhí)行時間。
1.由自治區(qū)衛(wèi)生廳負責的培訓項目，于20xx年10月開始，xx月10日前完成（除衛(wèi)生財務年報編制培訓外）。
2.各市衛(wèi)生行政部門負責培訓的項目要在20xx年11月底前完成。
3.衛(wèi)生財務年報編制培訓根據(jù)衛(wèi)生部布置完成。
4.各市完成培訓工作任務后，于20xx年xx月10日前向自治區(qū)衛(wèi)生廳提交項目執(zhí)行情況報告。
5.自治區(qū)衛(wèi)生廳擇時對全區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃財務管理培訓實施情況進行檢查評估。
六、實施要求
根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好衛(wèi)生規(guī)劃財務人員培訓工作的通知》（衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)〔20xx〕105號）精神，對全區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃管理財務培訓工作提出如下要求：
（一）加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃。各市要成立衛(wèi)生規(guī)劃財務管理人員培訓工作領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導親自抓，主管科室具體抓。要制訂相關(guān)的工作方案，建立有效的工作機制，確保政策落實、任務落實、經(jīng)費落實。各地要將衛(wèi)生規(guī)劃財務人員培訓納入本地區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)和衛(wèi)生人員培訓總體規(guī)劃，建立和完善規(guī)范化培訓制度，確保培訓工作的順利開展。
（二） 分級負責，分類指導。各市級及市級以下衛(wèi)生規(guī)劃財務人員培訓工作由各市級衛(wèi)生行政部門負責，要針對不同對象、知識結(jié)構(gòu)、工作崗位、工作需求和事業(yè)發(fā)展等進行分類指導、有針對性地開展培訓。
�。ㄈ┘訌娍己耍晟菩畔�。建立科學的培訓考核體系，明確培訓考核程序，制訂培訓考核辦法，逐步實現(xiàn)培訓與使用相結(jié)合，培訓考核結(jié)果與個人職稱評定、工作崗位設置等相結(jié)合。
（四）保障經(jīng)費，加大宣傳。各地要將中央和自治區(qū)財政補助地方衛(wèi)生人員培訓補助經(jīng)費與地方投入統(tǒng)籌安排用于衛(wèi)生規(guī)劃財務人員培訓工作。要加強培訓資金監(jiān)管，提高資金使用效益。要采取多種形式，宣傳衛(wèi)生規(guī)劃財務各項政策和措施、實施衛(wèi)生規(guī)劃財務管理人員培訓的重要意義。
財務人員培訓方案 2
一、培訓目標
實施人才強國戰(zhàn)略，適應我國市場經(jīng)濟和會計行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復合型會計人才，發(fā)揮高級會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、組織繼續(xù)教育、研究實務問題等方面的組織推動和輻射作用，促進我國會計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓對象
主要培訓對象為具有或高級會計師資格考評結(jié)合考試成績合格者。具體包括：
1、國有大、中型總會計師或會計機構(gòu)負責人的'后備人員(國有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會計師、會計機構(gòu)負責人也可參加)；
2、在國有大、中型企業(yè)擔任副職的總會計師和機構(gòu)負責人；
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒壺攧諘嬋藛T。
三、培訓對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，誠實守信。
2、具有開拓創(chuàng)新意識，擔任過一個單位財務會計管理工作，或從事過企業(yè)內(nèi)部會計制度設計、重要課題項目研究；有較強的組織協(xié)調(diào)能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟管理類專業(yè)大學本科以上學歷，有較高的政策水平和較豐富的財務工作經(jīng)驗，從事財務會計工作5年以上；具有高級會計師職務資格或通過高級會計師資格考評結(jié)合考試。
4、具有一定的英語基礎，能夠使用英語獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、本人到單位所在省級相關(guān)單位報名 。具備條件的學員由本人申請，經(jīng)所在單位同意，填寫《全國高級會計人才培訓項目申請表》(見附表)，按照會計從業(yè)資格證書管理體制，報單位所在地省級部門、中央有關(guān)主管單位。具體報名方式由各省級財政部門和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。省級財政部門和中央有關(guān)主管單位對申請人的基本條件進行初審，并確定培訓人選5-10人。
3、選拔考試。省級財政部門和中央有關(guān)主管單位負責組織對培訓人選進行集中考試�？荚囉深I(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一組織命題，考試范圍為會計、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理綜合知識和英語。考試為閉卷考試，考試時間為3個半小時。
4、確定人選。省級財政部門和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室組織專家對報送的試卷和申請材料進行評卷和審核，確定培訓人選。
四、培訓方式
按照因材施教、學用結(jié)合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結(jié)合、課堂教學與應用研究相結(jié)合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平臺，全面培養(yǎng)和提升培訓對象的綜合素質(zhì)。
財務人員培訓方案 3
一、財務工作指導思想
以經(jīng)營為中心，為各部門（各分公司）服務，力爭達到企業(yè)利益最大化。
二、財務工作原則
�。ㄒ唬�、堅持財務部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導下，采取部門經(jīng)理負責制，負責所有分、子公司的財務管理和資金調(diào)配工作的原則。
�。ǘ�、堅持財務人員實行"垂直管理"，各單位財務人員均由總公司委派的原則。
�。ㄈ�、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務，集約型財務，管理型財務，經(jīng)營型財務的轉(zhuǎn)型原則。
�。ㄋ模�、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營風險和控制財務風險為核心的財務預警機制原則。
三、職能與權(quán)限
（一）財務部職能：
1．財務管理
2．會計核算
3．計劃統(tǒng)籌管理
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財務部主要職責是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標，組織建立各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進行總控制；同時對公司的財務狀況進行監(jiān)控，及時做好財務分析和財務預測報告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。
2、健全財務管理制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理。
3、分析財務計劃的執(zhí)行情況，提供財務分析報告，檢查監(jiān)督財務紀律執(zhí)行情況。
4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。
6、負責公司職工的.勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行成本控制管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。
9、進行公司內(nèi)部控制制度設計，做好各項審計工作。
10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種計劃統(tǒng)計報表，完成公司領(lǐng)導臨時布置的其他工作。
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1、參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
5、對違反財務制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個人給予處罰。
6、對其他部門實施財務監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
財務人員培訓方案 4
一、培訓時間：
培訓方式：個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進行會計、財務等相關(guān)崗位培訓
二、培訓目的
畢業(yè)培訓，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎。
三、培訓內(nèi)容
1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點
(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。
(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目。
(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。
2、了解企業(yè)(單位)的管理組織
(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。
(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。
(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。
3、了解企業(yè)(或單位)的會計工作
(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。
(2)會計憑證的格式及內(nèi)容
a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。
(3)會計帳簿的種類、格式
a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié)
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫
c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳
d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向
e、成本核算
f、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經(jīng)營費用明細帳的登記。
(4)對帳與結(jié)帳工作
a、總帳與明細帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實物的核對工作。
(5)會計報表種類及格式
a、資產(chǎn)負債表：重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的。
b損益表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的。
c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報的。
d、其他報表的種類、格式及內(nèi)容
4、其他相關(guān)知識的了解
(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點和生產(chǎn)工藝流程。
(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的'計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。
(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀律及財經(jīng)法規(guī)的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟管理工作。
四、要求
1、明確培訓目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規(guī)章制度。
3、不懂就問，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
6、不泄漏經(jīng)濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細心研究。
五、培訓總結(jié)的思考題目
1、填制計算原始憑證與會計憑證的有關(guān)體會。
2、各類明細帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系。
3、培訓單位會計工作的組織。
4、與銀行對帳的過程。
5、將總分類帳與其歸屬的明細分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過程。
6、培訓單位會計核算的程序，畫出會計核算程序圖。
7、培訓單位會計核算的程序及方法。
8、培訓單位發(fā)生的費用進行分類。
9、培訓單位存貨類帳戶的設置及核算方法。
10、培訓單位固定資產(chǎn)帳戶的設置及核算方法。
11、會計報表的種類、格式及其編制方法。
12、培訓過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學過的，今后還應學習哪些方面的知識？
13、本人打算今后怎樣做好財會工作？
財務人員培訓方案 5
20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認真貫徹執(zhí)行酒店財務預算，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為酒店領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成酒店經(jīng)營目標作出應有的努力�，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團酒店財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務報表。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的'把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使酒店會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
財務人員培訓方案 6
我小組通過網(wǎng)絡信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務人員進行的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時運用調(diào)查問卷的方式，對財務人員服務對象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財務人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財務人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴重。在團隊角色測試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財務人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務管理無處不在，財務人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應對不斷變化的市場經(jīng)濟，肯定會造成問題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務人員培訓方案計劃。
一.財務管理診斷
企業(yè)要想真正達到培訓目的，需要對財務管理進行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓方案的制訂。財務管理診斷是指針對企業(yè)的財務管理進行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。財務診斷是一種改進我國企業(yè)財務管理的先進的、科學的方法，它克服了我國企業(yè)財務分析的一般化、公式化等弱點，它是財務分析的深化和發(fā)展，而且比財務分析更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二.新進財務人員培訓
培訓目的：開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間)；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
新員工培訓應分為五個方面。
第一，應該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財務制度、其他制度)。
第二，調(diào)動員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。
第三，培訓新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道)；培訓溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧；培訓時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。
第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，了解職務的責任、權(quán)限及義務。
第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導參加新員工聯(lián)歡會。
培訓時間：一星期
培訓地點：公司、戶外
培訓對象：企業(yè)財務部門新員工
三.財務人員心智開發(fā)培訓
培訓目的：財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。
財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓將通過實例，向每個學員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式；通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的.成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務組織架構(gòu)，選擇適應企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓將帶領(lǐng)學員反思自己在平時工作(領(lǐng)導和被領(lǐng)導者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓時間：休息日兩天
培訓地點：室外或空敞室內(nèi)
培訓對象：企業(yè)高級財務人員
四.會計核算技能提升培訓
培訓目的：會計算帳是會計的基本職能，中國會計算帳技術(shù)最早來自西方，計劃經(jīng)濟時期，算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌道，演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法，改革開放以來，中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法，但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維模式，所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務人員必需的“補習”。該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學員從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。
培訓時間：一個工作日
培訓地點：企業(yè)培訓室
培訓對象：企業(yè)全體財務人員
五.全面預算管理方案設計培訓
培訓目的：財務人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財務人員都知道應該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，如何改變企業(yè)財務的不良作風？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。
如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？如何讓預算指標變得合理、科學、進��？如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？為什么大家年底突擊花錢？費用預算時為什么會成為“哄搶資源”？為什么老板在費用預算上亂砍濫伐？在培訓中您會學到編制和控制費用預算的“不二法門”。預算如何避免成為“數(shù)字游戲”？預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓將告訴您如何“半夜雞叫”。預算是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應對？在預算外的項目不斷發(fā)生時，預算目標必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心？預算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關(guān)聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。
如何將預算外的審批和執(zhí)行承擔責任？該培訓將詳細講解預算責任的判斷原則。如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的“平衡木”？每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”？該培訓將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對預算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？對預算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：不限
培訓對象：企業(yè)全體財務人員
六.預算模表設計和編制方法培訓
培訓目的：預算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預算”，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶領(lǐng)學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業(yè)務規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內(nèi)容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)全體財務人員
七.財務分析和財務決策培訓
培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，通過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財務分析技能，已經(jīng)成為財務人員增值身價的重要內(nèi)容。
本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務，由簡單到復雜，引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數(shù)據(jù)，用通俗易懂的語言講述財務數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法，通過練習，使學員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領(lǐng)學員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓，使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告，能夠成功地組織一次財務分析會議。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
培訓對象：企業(yè)高級財務人員
八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓
培訓目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁�？管理�?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOP)是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領(lǐng)學員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓學員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓，使每個學員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設和改善運作流程。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：高級財務人員
九.成本控制和盈利模式設計
培訓目的：中國企業(yè)將逐步進入“高成本時代”，是一個不可回避的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶領(lǐng)學員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務人員
十.ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)培訓
培訓目的：在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌，“一地雞毛”卻無法撿起一根。
作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(Activity d Management)從一個全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務人員
十一.企業(yè)績效管理方案設計培訓
培訓目的：財務評價是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評價，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個終點——錢，該培訓將帶領(lǐng)學員共同設計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結(jié)果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財務效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務人員
十二.非財務人員的財務管理培訓
培訓目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財務管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學替代了數(shù)學，成為高中時期的必修培訓，當中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時，西方國家的青少年們學的是更為實用的“借貸記帳法”，當中國在慶�！皧W數(shù)”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了�！洞髷【帧分袑嵗C明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉!
本培訓是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)高管
十三.資本運作和資金管理技能培訓
CFO職位在財務領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。
而在中國，出現(xiàn)兩個極端，一是從事實業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發(fā)展；另一個是一些沒有實業(yè)的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍等，他們攬財無道，所以都到監(jiān)獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業(yè)倒閉。
本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業(yè)財務總監(jiān)
十四.財務人員狀態(tài)改變培訓
培訓目的：鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準備。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：非本部門
培訓對象：企業(yè)全體財務人員
財務人員培訓方案 7
一、財務工作指導思想
以經(jīng)營為中心，為各部分（各分公司）服務，力爭達到企業(yè)利益最大化。
二、財務工作原則
�。ㄒ唬�、堅持財務部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導下，采取部
門經(jīng)理負責制，負責全部分、子公司的財務管理和資金調(diào)配工作的原則。
�。ǘ�、堅持財務人員實行"垂直管理"，各單位財務人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務，集約型財務，管理型財務，經(jīng)營型財務的轉(zhuǎn)型原則。
（四）、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營風險和掌握財務風險為核心的財務預警機制原則。
三、職能與權(quán)限
（一）財務部職能：
1．財務管理
2．會計核算
3．打算統(tǒng)籌管理
�。ǘ┴攧詹柯氊�
財務部首要職責是，依據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標，構(gòu)造建立各項財務制度，疏浚融資渠道，對財務核算工作和資金運作舉行總掌握；同時對公司的財務狀況舉行監(jiān)控，準時做好財務分析和財務預報報告，為經(jīng)營決策供應依據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算系統(tǒng)。
2、健全財務管理制度，編制財務打算，加強經(jīng)營核算管理。
3、分析財務計劃的執(zhí)行情況，供應財務分析報告，檢查監(jiān)督財務紀律執(zhí)行情況。
4、當好決策參謀，準時準確地向決策者和相關(guān)管理者供應牢靠的會計息。
5、編制記賬憑據(jù)和各類報表，妥當管理會計賬冊檔案。
6、負責公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行成本掌握管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務、銀行部分的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，準時做好納稅申報工作。
9、進行公司內(nèi)部掌握制度設計，做好各項審計工作。
10、有用合理使用資金，依據(jù)單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種打算統(tǒng)計報表，完成公司領(lǐng)導臨時布置的其他工作。
�。ㄈ┴攧詹繖�(quán)利
1、參與公司重大經(jīng)營決策，為決策供應財務數(shù)據(jù)和息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售打算的制定，并提出看法和發(fā)起的權(quán)利。
4、參與年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和發(fā)起的權(quán)利。
5、對違反財務制度的部分、分支結(jié)構(gòu)和個人賜與懲罰。
6、對其他部門實施財務監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的`建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部分合作相關(guān)工作的權(quán)利。
財務總監(jiān)的職責
1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、制定、實施公司財務計謀，以支持公司推行經(jīng)營計謀。
3、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
4、舉行稅收管理和計劃制定。
5、健全公司內(nèi)部核算系統(tǒng)和財務管理的規(guī)章制度。
6、開展經(jīng)濟活動分析，編制公司財務計劃、成本計劃，增收節(jié)支、提高效益。
7、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。
財務經(jīng)理的職責
1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作。
2、依據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃的掌握標準。
3、負責構(gòu)造《會計法》及中央政府有關(guān)財務工作法律法規(guī)的貫徹落實。
4、制定、維護、改進公司財務管理制度和政策，制定年度、季度財務計劃。
5、進行公司成本管理，開展成本預報、掌握、核算、分析工作，提高贏利水平。
6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內(nèi)部掌握制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。
7、負責資金、資產(chǎn)的管理。
8、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
9、對公司嚴重的投資、融資、并購等經(jīng)營活動供應發(fā)起和決策支持。
10、向公司領(lǐng)導匯報經(jīng)營狀況，為高管人員供應財務分析數(shù)據(jù)和發(fā)起。
11、組織考核、分析公司經(jīng)濟成果，提出可行的建議和措施。
財務人員培訓方案 8
一、完善人事工作制度，匯編成冊
按照公司人事工作規(guī)范化、制度化管理工作要求，全年不斷健全人事各項規(guī)章制度，以建章立制為保證，力促工作質(zhì)量標準提升。全年下發(fā)人事通知20余個，下發(fā)人事管理制度17余項，下發(fā)干部任免文件11個。為更好的開展人事工作，出版了《人事工作文件匯編》手冊（20xx版），選編20xx年7月-20xx年10月期間公司印發(fā)的有關(guān)人事工作的`一些重要文件，下發(fā)至各分公司，便于工作中學習參考。
二、培訓工作
按照年初培訓計劃大力組織開展培訓工作，下半年期間，共組織開展培訓8次，參培人員300余人，共發(fā)生培訓費用30余萬元，其中：
�。�1）組織分公司加油站經(jīng)理開展為期5天的培訓，共計54人。
�。�2）組織分公司HSE科長及站經(jīng)理開展施工現(xiàn)場監(jiān)護培訓，共計50人。
�。�3）組織各分公司計量管理人員和庫站計量操作人員參加計量管理培訓，共計14人。
（4）組織各分公司業(yè)務科科長、優(yōu)秀加油站經(jīng)理、公司機關(guān)部分業(yè)務骨干參加后備業(yè)務干部培訓，共計46人。
�。�5）組織分公司綜合辦主任及業(yè)務骨干參加勞動用工及檔案管理培訓，共計33人。
�。�6）組織近三年入職大學生參加職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，共計18人。
�。�7）協(xié)助財務部組織公司財務人員參加新財稅政策培訓，共計19人。
（8）協(xié)助黨群部組織開展黨支部書記培訓班，共計32人。
三、勞動用工改革
�。ㄒ唬﹦趧张汕厕D(zhuǎn)身份工作
為加強公司勞動用工管理，建立科學、經(jīng)濟、高效的用工體系，不斷促進公司發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《新疆生產(chǎn)建設兵團石油有限公司勞務派遣員工聘為合同化員工實施方案》，方案中規(guī)定招聘條件：
（1）在一線崗位工作的員工。
�。�2）高中（含中專技校）及以上學歷。
（3）年齡40周歲以下。
（4）本企業(yè)工作時間1年以上。
制定嚴格的聘用程序，規(guī)定分公司必須嚴格按照招聘啟事、報名、資格審查及考核鑒定、考試競聘、公示、上報審批及聘用7個程序辦理。截止9月30日，已完成聘用工作，符合條件人員共有92人，經(jīng)公司逐一審查核實后，確定該92名選聘人員均符合方案要求規(guī)定。
開展勞務派遣員工轉(zhuǎn)身份工作能進一步規(guī)范勞務派遣用工管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工隊伍素質(zhì)，增強員工企業(yè)歸屬感提升忠誠度。
�。ǘ┕緳C關(guān)定崗定編工作
為進一步深化人事制度改革，加強與規(guī)范公司機關(guān)機構(gòu)設置及人員定編管理工作，合理配置人力資源，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)，提高管理及服務水平，制定了《新疆生產(chǎn)建設兵團石油有限公司機關(guān)機構(gòu)設置及人員方案》，通過該方案的實施，能進一步明確管理人員目標規(guī)模，科學合理設置機關(guān)機構(gòu)及各類崗位。能實現(xiàn)總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)有的人力資源得到充分開發(fā)和利用。
�。ㄈ┟追止颈０残畔�，規(guī)范員工轉(zhuǎn)崗保安流程
為加強公司保安員工隊伍管理，與質(zhì)安部對分公司內(nèi)部員工當保安情況進行摸底，通過調(diào)查，分析出員工轉(zhuǎn)崗保安利弊，并根據(jù)分析下發(fā)關(guān)于規(guī)范公司員工轉(zhuǎn)崗保安工作流程及薪酬待遇的通知，規(guī)范了員工轉(zhuǎn)崗保安工作的流程。
�。ㄋ模┌磿r簽訂員工勞動合同，規(guī)范員工調(diào)調(diào)動工作手續(xù)交接流程
四、組織公司全體員工開展綜合學習題庫考試
為提高員工綜合素質(zhì)，進一步提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，結(jié)合《加油站管理規(guī)范》、《員工管理條例》及《黨的應知應會知識題》，整編下發(fā)《綜合學習題庫》，并于8月底前完成公司全體在崗員工綜合學習題庫考試工作
五、年金及團體意外保險
按照公司企業(yè)年金管理辦法，按時開展繳納、支取、新增等日常工作。20xx年10月，通過招標，選定中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司為全體員工購買團體意外傷害保險，參保人數(shù)1583人，共計費用11萬余元。
財務人員培訓方案 9
一、培訓目標
提升專業(yè)技能：確保財務人員掌握最新的財務知識、會計準則和稅法法規(guī)，提高業(yè)務處理能力和核算準確性。
增強管理能力：培養(yǎng)財務人員的財務管理意識，提升預算管理、成本控制、資金運作等管理能力。
提高綜合素質(zhì)：強化財務人員的職業(yè)道德、溝通能力和團隊協(xié)作能力，為公司發(fā)展提供有力支持。
二、培訓內(nèi)容
1. 業(yè)務類培訓
會計準則與稅法法規(guī)：包括最新的會計準則、稅法政策解讀及實務操作。
財務核算與管理：強化財務核算流程、財務報表編制與分析、成本控制與預算管理等。
財務軟件應用：培訓財務人員熟練使用財務軟件，提高數(shù)據(jù)處理和報表生成的效率。
2. 管理類培訓
財務管理理論：學習財務管理的基本原理、方法和技巧，提升財務管理水平。
內(nèi)部控制與風險管理：掌握內(nèi)部控制的重要性、實施方法和風險評估技巧，確保公司資產(chǎn)安全。
財務分析與決策支持：培養(yǎng)財務人員的財務分析能力，為公司決策提供有力支持。
3. 綜合類培訓
職業(yè)道德與法律法規(guī)：加強財務人員的'職業(yè)道德教育，確保遵守相關(guān)法律法規(guī)。
溝通協(xié)調(diào)能力：提升財務人員的溝通能力和團隊協(xié)作精神，促進部門間的順暢合作。
繼續(xù)教育與自我提升：鼓勵財務人員參加各類專業(yè)培訓和資格考試，不斷提升自身素質(zhì)。
三、培訓方式
內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的財務人員或外聘專家進行授課，結(jié)合實際案例進行分析和討論。
外部培訓：組織財務人員參加外部培訓機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會舉辦的培訓班、研討會等活動，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗。
在線學習：利用網(wǎng)絡平臺提供豐富的在線課程資源，方便財務人員自主學習和靈活安排時間。
四、培訓實施
制定培訓計劃：根據(jù)公司發(fā)展需要和財務人員實際情況，制定詳細的年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式和時間等。
組織實施培訓：按照培訓計劃組織實施培訓活動，確保培訓質(zhì)量和效果。同時，做好培訓記錄和檔案管理工作。
評估培訓效果：通過考試、考核、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估，了解財務人員的學習情況和改進方向，為后續(xù)培訓提供參考。
五、注意事項
注重培訓需求調(diào)研：在制定培訓計劃前，應充分調(diào)研財務人員的培訓需求，確保培訓內(nèi)容貼近實際工作需要。
強化培訓效果跟蹤：培訓結(jié)束后，應持續(xù)關(guān)注財務人員的工作表現(xiàn)和業(yè)務能力提升情況，及時調(diào)整和完善培訓方案。
建立激勵機制：將培訓結(jié)果與員工的績效考核、晉升和獎勵等掛鉤，激發(fā)財務人員的學習積極性和工作熱情。
通過以上培訓方案的實施，可以全面提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展提供有力保障。
財務人員培訓方案 10
一、培訓背景與目標
在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，財務管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。為了提升財務團隊的專業(yè)能力、適應新的會計準則與稅法政策、加強內(nèi)部控制與風險管理，特制定本財務培訓方案。本方案旨在通過系統(tǒng)化的培訓，使財務人員掌握最新的財務知識、技能和管理方法，提高工作效率和準確性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
二、培訓對象
公司全體財務人員，包括財務經(jīng)理、會計、出納、財務分析人員等，根據(jù)崗位不同設置差異化的培訓內(nèi)容。
三、培訓內(nèi)容
基礎財務知識更新
最新會計準則與稅法政策解讀
財務報表編制與分析技巧
財務軟件操作與升級培訓
專業(yè)技能提升
成本控制與預算管理
資金管理與運作策略
稅務籌劃與合規(guī)管理
財務分析與決策支持
管理能力培養(yǎng)
財務管理理論與實踐
內(nèi)部控制體系構(gòu)建與優(yōu)化
風險管理與應對策略
跨部門溝通與協(xié)作技巧
職業(yè)道德與法律法規(guī)
財務人員職業(yè)道德規(guī)范
反舞弊與反腐敗教育
國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)解讀
四、培訓方式
內(nèi)部培訓：邀請公司內(nèi)部資深財務專家或外聘專業(yè)講師進行面授，結(jié)合公司實際案例進行分析討論。
外部培訓：組織財務人員參加行業(yè)研討會、專業(yè)培訓機構(gòu)課程，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗。
在線學習：利用網(wǎng)絡平臺提供豐富的在線課程資源，鼓勵財務人員自主學習，靈活安排時間。
實操演練：通過模擬真實工作場景，進行實操演練，提升財務人員的'實際操作能力。
五、培訓實施步驟
需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解財務人員的培訓需求和期望。
制定計劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細的培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間、地點、講師等。
組織實施：按照計劃組織培訓活動，確保培訓順利進行。同時，做好培訓記錄和檔案管理工作。
效果評估：通過考試、考核、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估，了解財務人員的學習情況和改進方向。
反饋與改進：收集財務人員的反饋意見，對培訓方案進行持續(xù)優(yōu)化和改進。
六、預期效果
財務人員掌握最新的財務知識、技能和管理方法，提高工作效率和準確性。
加強內(nèi)部控制與風險管理，確保公司資產(chǎn)安全。
提升財務團隊的整體素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展提供有力支持。
增強財務人員的職業(yè)道德意識和法律法規(guī)意識，確保公司合規(guī)運營。
七、后續(xù)支持
為鞏固培訓成果，提供必要的后續(xù)支持，如建立學習交流平臺、定期舉辦復訓課程、提供學習資源等，幫助財務人員持續(xù)學習和成長。
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