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煤礦班組年度達標(biāo)升級考核工作方案
為了確保工作或事情有序地進行,通常會被要求事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的煤礦班組年度達標(biāo)升級考核工作方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元,是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞,也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細(xì)化管理,提升班組建設(shè)水平”的總體要求,結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀,為進一步提高班組整體素質(zhì),提高班組的工作效率和工作質(zhì)量,制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達標(biāo)升級活動,全礦班組達標(biāo)率達100%
二、組織機構(gòu)
為加強班組建設(shè),特成立班組推進領(lǐng)導(dǎo)組
組長:馮俊明
副組長:米崇林、王銀才、劉四平、
成員:王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達標(biāo)升級以“五比五看”(比安全,看效果;比生產(chǎn),看成績;比質(zhì)量,看達標(biāo);比學(xué)習(xí),看培訓(xùn);比責(zé)任,看行動)為主要內(nèi)容,進行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細(xì)則,結(jié)合本部門的實際,制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn),做好相關(guān)記錄,積極參與礦班組達標(biāo)升級活動,并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制,落實責(zé)任,強化考核,確保班組建設(shè)工作不走過場,不流形式,把班組建設(shè)工作落到實處,收到成效。
四、班組達標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達標(biāo)升級活動實行百分制考核(具體考核辦法附后)。考核評比分為四個等級:95分及以上為優(yōu)秀班組,85分及以上為合格班組,75分及以上為基本合格班組,75分以下為不合格班組。
五、班組達標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭,企劃部組織班組建設(shè)推進組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》,實行月考核,月評選的辦法,每周二對基層班組進行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部,由企劃部匯總,打分評比情況,報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的,班組成員每人每月獎勵100元;月度考核為合格班組的,班組成員每人每月獎勵50元;月度考核為不合格班組的,班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé),當(dāng)月考核結(jié)果,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果,對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)考核,年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比,本著“量化考核,好中選優(yōu)”的原則,在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況,寫出1000字的推薦材料,向礦推薦參加評選。
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