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生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)1
鐵芯車間的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鐵芯下料、疊裝,保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn)。下面就本部門管理評(píng)審工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)業(yè)績(jī):
1、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出,車間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)交率為100%,一次送檢合格率達(dá)到了96.09%。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較易出現(xiàn)的問(wèn)題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況,一次性質(zhì)量控制不合格率為3.91%,針對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題制定了糾正預(yù)防措施,今年產(chǎn)品不合格總次數(shù)為19次,無(wú)嚴(yán)重不合格,從這就可看出年初所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自出臺(tái)后“6S”檢查管理規(guī)定以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊,整個(gè)車間給人整潔、清爽的.感覺(jué),針對(duì)“6S”判定的管理規(guī)定措施,有效給予肯定,執(zhí)行效果滿意。
三、截止20xx年10月,鐵芯共轉(zhuǎn)出574臺(tái),均全部按計(jì)劃完成,完成率達(dá)100%,具體措施為:
1、狠抓“質(zhì)量意識(shí)”、 “規(guī)范操作”、“工藝指標(biāo)”。提高員工的質(zhì)量意識(shí)并對(duì)對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),同時(shí)克服只看成品是否合格的陋習(xí),真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。
3、始終如一地把車間制定規(guī)章制度貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,堅(jiān)持以制度考核工作,用制度規(guī)范工作,把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。
四、職業(yè)健康安全目標(biāo)執(zhí)行和完成情況:無(wú)重大人員傷亡事故,無(wú)重大設(shè)備機(jī)損事故;車間的安全制度施行正常,體系建設(shè)不斷完善,三級(jí)安全81人次,特除工種培訓(xùn)4人次,堅(jiān)持安全日檢查,消除隱患,確保了安全生產(chǎn)。
五、建議:
工作中存在的問(wèn)題及措施:
1、車間量具的校正不及時(shí),按照公司規(guī)定一年校正一次,實(shí)際使用時(shí)往往不到一年就出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)確,為保證產(chǎn)品質(zhì)量建議公司允許車間在發(fā)現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)時(shí)及時(shí)校正。
2設(shè)備調(diào)試刀具時(shí),刀具間隙把握不準(zhǔn),往往出現(xiàn)啃刀現(xiàn)象,這方面有技術(shù)問(wèn)題也有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,下一步將集思廣益,制定合理化操作程序,共同解決實(shí)際難題。
3、上道工序在攻絲時(shí),應(yīng)不分內(nèi)、外螺紋全部攻絲。
鐵心車間
20xx.11.18
生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)2
自公司推行TS16949質(zhì)量管理體系推行以來(lái),生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作,在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī):
一、生產(chǎn)業(yè)績(jī):
1、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出,我們對(duì)客戶的交期為100%,一次送檢合格率超過(guò)了99. 7%(詳見(jiàn)質(zhì)保部每月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖),總體交貨還是滿意的。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況,3月份品質(zhì)控制累計(jì)不合格次數(shù)為4次,其中嚴(yán)重不合格為1次,針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施,4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數(shù)為1次,無(wú)嚴(yán)重不合格,從這就可看出我們3月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”:
自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊,整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺(jué),針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施,有效給予肯定,跟進(jìn)效果滿意。
三、20xx年度,生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共2412多份,均全部按計(jì)劃完成,完成率達(dá)100%,具體措施為:
1、為了滿足客戶的須求,經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施,在生產(chǎn)部全體員工的努力,在生產(chǎn)線管理方面有了很大的`改進(jìn),證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。
2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來(lái)看,僅作考核的廢品率10月份為0.24%,雖然生產(chǎn)部采取一些措施,但11月份廢品仍為 0.18%,這說(shuō)明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處,12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn),且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備6臺(tái),已全部通過(guò)驗(yàn)收,并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、
保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等,通過(guò)這些措施,公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題,說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。
4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生,每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。
5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。
6、對(duì)產(chǎn)品的交貨期,生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則,使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中,每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí),生產(chǎn)部干部即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃,使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。
四、建議:
按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置,其產(chǎn)能為800萬(wàn)元/月,但目前由于訂單比較少,產(chǎn)能沒(méi)有完全發(fā)揮,建議銷售部加大市場(chǎng)拓展力度,來(lái)滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能,以減少因此帶來(lái)的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。
總之,由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨,在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中,以提高公司美譽(yù)度。
生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)3
生產(chǎn)部在本年度質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中,嚴(yán)格按照體系的要求進(jìn)行了各種指標(biāo)的控制,使體系的運(yùn)行在本部門基本運(yùn)行正常,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、環(huán)境管理體系
環(huán)境管理體系生產(chǎn)部是主控部門,主要負(fù)責(zé)的工作有:環(huán)境運(yùn)行控制和監(jiān)控、環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、法律法規(guī)等。
1、環(huán)境運(yùn)行控制和監(jiān)控
環(huán)境運(yùn)行控制和監(jiān)控是一季度監(jiān)控一次,按照車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行控制和監(jiān)控,各個(gè)車間工作基本正常,只有母盤車間后端的污水處理設(shè)備探測(cè)器壞了,污水的排放不能自動(dòng)配比、檢測(cè),向廠家訂購(gòu)一直沒(méi)有到貨,為了確保污水排放指標(biāo)符合要求,車間制定了臨時(shí)措施,設(shè)備配比,手工檢測(cè),達(dá)標(biāo)以后再進(jìn)行排放,另外考慮到母盤車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,車間污水的PH值一般在59之間,基本符合排放標(biāo)準(zhǔn),所以建議更改程序文件,車間采取臨時(shí)措施,設(shè)備配比,手工檢測(cè)的方法。
2、環(huán)境因素
年初安排各部門對(duì)本部門的環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別,并討論確認(rèn)了各部門的重要環(huán)境因素。本年度制片車間引進(jìn)了一臺(tái)D9生產(chǎn)設(shè)備、印刷車間引進(jìn)了一臺(tái)印刷機(jī),但通過(guò)環(huán)境因素重新識(shí)別,沒(méi)有新增加的.環(huán)境因素。其他部門也對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別沒(méi)有新增加的環(huán)境因素,生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行了環(huán)境因素識(shí)別評(píng)審,保留有會(huì)議記錄。
3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控
本年度的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)有兩項(xiàng),一是降低用電消耗,每片光盤用電消耗小于等于675千瓦時(shí)。在季度監(jiān)控中,方法措施已達(dá)到了實(shí)施,目標(biāo)指標(biāo)在夏天7、8月份氣溫高、空調(diào)負(fù)荷很大時(shí)出現(xiàn)偏高的現(xiàn)象,但消耗也全部達(dá)標(biāo)。二是降低粘油墨的廢布頭消耗,保證每月消耗不超過(guò)85KG。在季度監(jiān)控中,方法措施正常實(shí)施中,整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施正常。
4、應(yīng)急響應(yīng)
年初對(duì)應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行了培訓(xùn),大多數(shù)員工已合格達(dá)標(biāo)。
5、法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)有專人負(fù)責(zé),每季度通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、詢問(wèn)、走訪等途徑對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別,發(fā)現(xiàn)有新的法律法規(guī)就及時(shí)進(jìn)行等級(jí)、更新,并告知相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。09年沒(méi)有新增加的法律法規(guī)。
二、質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)有生產(chǎn)和服務(wù)提供、工作環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施等工作。
1、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)
質(zhì)量管理體系公司年初制定了生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo),生產(chǎn)部對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行了分解,制定了各車間的質(zhì)量目標(biāo),同時(shí)就完成目標(biāo)制定了詳細(xì)的措施,在每月的監(jiān)控中,各車間基本都完成了質(zhì)量目標(biāo),只有2月份印刷車間正品率為98.86%,沒(méi)有達(dá)到98.9%的目標(biāo),母盤車間2月份正品率為87.85%,沒(méi)有達(dá)到89%的目標(biāo),制片車間4月份DVD正品率為94.62%,沒(méi)有達(dá)到95%的目標(biāo)。對(duì)此,各車間制定了詳細(xì)的糾正預(yù)防措施,通過(guò)糾正預(yù)防措施的具體實(shí)施,在以后的幾個(gè)月的監(jiān)控中都達(dá)標(biāo)。
2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制
對(duì)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制,生產(chǎn)部分車間工藝文件和設(shè)備管理進(jìn)行控制,生產(chǎn)部首先對(duì)各車間的工藝文件進(jìn)行了完善,通過(guò)培訓(xùn)考核,基本使員工都能夠掌握工藝文件的要求,同時(shí)通過(guò)對(duì)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查和5S的檢查,確保了工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)設(shè)備管理,從年初就制定了三級(jí)設(shè)備管理制度,日保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé),周、月保養(yǎng)以及設(shè)備維修由工程師負(fù)責(zé),結(jié)合ERP系統(tǒng)各種維修、保養(yǎng)記錄都進(jìn)行了嚴(yán)格填寫,方便了追溯。本年度加強(qiáng)了內(nèi)部投訴和外部投訴的管控,制定了目標(biāo)及管理方案,每月進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)嚴(yán)重投訴成立了相應(yīng)的QC小組,加強(qiáng)問(wèn)題的分析、控制、解決,同時(shí)結(jié)合周例會(huì)、月例會(huì)制度進(jìn)行通報(bào),并要求整改,使內(nèi)外部投訴都得到了一定程度的減少。
3、工作環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施
工作環(huán)境本年度沒(méi)有變化,通過(guò)風(fēng)淋設(shè)備、空調(diào)、冷水機(jī)組、空壓機(jī)等外設(shè)的正常保養(yǎng)維修,確保了生產(chǎn)車間工作環(huán)境符合要求。
總之通過(guò)生產(chǎn)部的嚴(yán)格控制,質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)部的運(yùn)行有效正常。
三、職業(yè)健康安全管理體系
職業(yè)健康安全管理體系生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作。
1、運(yùn)行控制
運(yùn)行控制主要包括危險(xiǎn)化學(xué)品的使用、儲(chǔ)存等管理、生產(chǎn)用電安全、生產(chǎn)操作安全等工作,對(duì)以上工作生產(chǎn)部制定了相應(yīng)的管理文件,并制定專人負(fù)責(zé)管理,確保運(yùn)行可控,特別是對(duì)動(dòng)力車間的管理制定專人層層落實(shí),做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
制定了應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)流程,并進(jìn)行了培訓(xùn),年初制定了培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施(如火災(zāi)培訓(xùn)、演練等),確保了應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的效果。
20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)在外部投訴方面包裝車間和印刷之間完成的不好,影響了整個(gè)生產(chǎn)部的目標(biāo),別的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目是一些綜合項(xiàng)目,需要綜合管控。20xx年會(huì)在20xx年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對(duì)性地就各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解、制定措施,完善管控相應(yīng)的工作:
1、通過(guò)各項(xiàng)措施嚴(yán)格控制內(nèi)部投書,特別是一些頑疾,要重點(diǎn)跟蹤解決,確保減少以至杜絕外部投訴。
2、通過(guò)加強(qiáng)外來(lái)節(jié)目源的檢查和母盤質(zhì)量的監(jiān)控,確保產(chǎn)品的可用。
3、對(duì)于盤片外觀,需要各道工序都制定相應(yīng)的措施,減少次品出現(xiàn)的幾率,同時(shí)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),確保盤片外觀符合質(zhì)量要求。
4、交付及時(shí)性需要全員的配合,特別是與市場(chǎng)部的配合,提高大家的交付意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)大領(lǐng)班的管理,確保生產(chǎn)及時(shí)有序。
5、結(jié)合20xx年的質(zhì)量、環(huán)境、安全健康目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作。
生產(chǎn)部
20xx、12、
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