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車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文
[摘要]論說(shuō)和剖析目前安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。
[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn)、辦理、安全、討論
安全出產(chǎn)最底子的意圖是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共產(chǎn)業(yè)擔(dān)任的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要確保。車(chē)間安全辦理是車(chē)間各項(xiàng)辦理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)員工在出產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術(shù)辦法。其主要意圖是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除員工傷亡事端和職業(yè)損害，確保出產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全出產(chǎn)辦理
安全出產(chǎn)辦理要在發(fā)展出產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車(chē)間安全出產(chǎn)辦理作業(yè)體現(xiàn)在車(chē)間出產(chǎn)的全過(guò)程。
現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理的原理、內(nèi)容
那么在正常的出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要樹(shù)立車(chē)間一級(jí)的安全辦理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工擔(dān)任辦理，安全出產(chǎn)就會(huì)存在危險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全出產(chǎn)的辦理網(wǎng)絡(luò)，而車(chē)間一級(jí)的安全辦理尤為重要。首先，要清晰車(chē)間安全出產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。辦理者要對(duì)安全辦理提出作業(yè)方向、作業(yè)目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體辦法，始終將安全放在日常作業(yè)的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全出產(chǎn)。
其次，要在車(chē)間建立專(zhuān)人擔(dān)任全車(chē)間的安全辦理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，擔(dān)任安全作業(yè)組織、安全出產(chǎn)查看、出產(chǎn)狀況搜集、相關(guān)規(guī)章制度起草等作業(yè)，對(duì)全車(chē)間的安全出產(chǎn)負(fù)有直接職責(zé)。
第三，要清晰班組長(zhǎng)在安全辦理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最底層的辦理者，必需求擔(dān)負(fù)起本班組安全辦理的主要職責(zé)。班組長(zhǎng)在執(zhí)行車(chē)間安全辦理規(guī)則和組織本班組安全出產(chǎn)過(guò)程中要做很多仔細(xì)細(xì)致的作業(yè)，才能將安全辦理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于出產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件遵循文件，以會(huì)議遵循會(huì)議。實(shí)事求是地講，車(chē)間這一級(jí)是最沒(méi)資歷這樣做的，也最不答應(yīng)這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓執(zhí)行。執(zhí)行是車(chē)間級(jí)安全辦理的核心。
安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的出產(chǎn)過(guò)程中從原料到制品需求經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是確保出產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。一起，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新?tīng)顩r的呈現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全認(rèn)識(shí)，車(chē)間安全出產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：
①常常性的安全教育。它是貫穿于出產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工常常進(jìn)行的安全教育，一般選用安全作業(yè)會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中查看安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及出產(chǎn)任務(wù)特別嚴(yán)重或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全出產(chǎn)，抓好安全出產(chǎn)的思維教育作業(yè)；
�、趯�(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能允許進(jìn)入操作崗位；
�、蹖�(duì)特別工種員工的教育更應(yīng)注重。對(duì)操作者本人及別人與周?chē)O(shè)施有嚴(yán)重?fù)p害要素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，登高作業(yè)等觸摸不安全要素較多的工種，用辦訓(xùn)練班等方法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)練習(xí)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才允許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是滿(mǎn)有把握。例如，一個(gè)爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安滿(mǎn)是很特別的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)禍。例如，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)由于一個(gè)小小的密封圈呈現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)作了人類(lèi)歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全危險(xiǎn)。
別的，有些員工自以為對(duì)設(shè)備十分了解或者說(shuō)操作十分有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而形成悲慘劇。因此，要求操作員工一定要不時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建造，充分利用好班前班后安全說(shuō)話(huà)。安全作業(yè)要做到“三不放過(guò)”，即事端原因剖析不清不放過(guò)、本人和大眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有擬定出防備辦法不放過(guò)。總歸，車(chē)間安全出產(chǎn)辦理要點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
�、俪霎a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
②機(jī)器、設(shè)備、辦理整齊，安全附件完全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回查看制度，及時(shí)消除事端危險(xiǎn)，及時(shí)消除跑冒滴漏；
③班組人員經(jīng)安全訓(xùn)練合格，會(huì)正確穿戴和運(yùn)用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)整齊；
④原料、半制品、產(chǎn)品擺放整齊，各種東西器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志完全醒目；
⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。
�、薨嘟M在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業(yè)，及時(shí)了解安全出產(chǎn)狀況，及時(shí)處理出產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
一次交通事端奪去了許多人的寶貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)……，沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是確保，安全就是效益。安全的意義十分嚴(yán)重，不時(shí)事事都要講安全。
安全出產(chǎn)文明建造是預(yù)防企業(yè)事端的基礎(chǔ)性工程，對(duì)確保安全出產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文明、經(jīng)濟(jì)等方面的建造和組織辦法。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，培育和增強(qiáng)安全文明認(rèn)識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防備認(rèn)識(shí)，削減安全出產(chǎn)事端，尤其是嚴(yán)重、特大事端具有重要意義。
安全出產(chǎn)辦理中存在的問(wèn)題
新的世紀(jì)現(xiàn)已開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，一些企業(yè)雖然下發(fā)了許多文件，簽訂了職責(zé)書(shū)，可事端還是有增無(wú)減。問(wèn)題終究在哪里？我發(fā)現(xiàn)形成這種狀況的原因，是一些部門(mén)在安全辦理上存在誤區(qū)。
一、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成果多，講問(wèn)題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以為形勢(shì)一片大好，構(gòu)成決議計(jì)劃偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)注重和解決，掩蓋了對(duì)立與真相。
二、辦理上縮頭縮腦，欺上瞞下。主管部門(mén)對(duì)一些違背規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和斗膽辦理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體作業(yè)上，采納欺上瞞下，招搖撞騙的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)作事端。
三、做表面文章。安全作業(yè)是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)作業(yè)，要把安全出產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾回會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而有必要下大力量真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決根絕標(biāo)語(yǔ)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、執(zhí)行少的務(wù)虛行為。
四、不查看就不知道危險(xiǎn)在那兒，也談不上整改，而光查看不整改，等于沒(méi)有查看。最終只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點(diǎn)、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易形成事端的事，牢記不行亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也沒(méi)抓好，小事端不斷，大事端呈現(xiàn)。
六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無(wú)意的違章，是最不行小視的事，由于它形成的影響十分惡劣，損害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求別人。一旦這種事實(shí)構(gòu)成，就很難挽回影響，最終放松辦理，給安全出產(chǎn)埋下了無(wú)形的危險(xiǎn)。
總歸，出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全出產(chǎn)的法令、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層執(zhí)行安全出產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全出產(chǎn)的日常辦理和現(xiàn)場(chǎng)安全查看，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)則組織出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出危險(xiǎn)，仔細(xì)進(jìn)行整改，擬定安全防備辦法，確保安全出產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止呈現(xiàn)新的事端危險(xiǎn)；要加強(qiáng)員工的安全教育訓(xùn)練，不得組織沒(méi)有獲得特種作業(yè)資歷的員工從事特種作業(yè)；擬定應(yīng)急救援系統(tǒng)；全面推行現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理，真實(shí)做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。
參考文獻(xiàn)
[1]石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊(cè)，新聞?wù)?
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