車間上半年工作總結
xx年上半年,車站對班組進行重組,調(diào)車組由原來的12個減為現(xiàn)在的8個,同時增加貨運員與檢車員崗位,共分為四個綜合班管理。半年來,車間在車站的正確領導下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,F(xiàn)將半年來的工作總結如下:
一、完善制度建設,夯實基礎管理
上半年,車站對班組進行重組后,車間增加了貨運員和檢車員工種,劃分為四個綜合班,分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結合這一實際情況,及時梳理了車間的各項管理制度,明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任制,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)
上半年,車間的調(diào)車員崗位新工比較多,同時增加了貨運員、檢車員工種,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。為此,車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容,及時調(diào)整了培訓計劃與內(nèi)容,計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容,并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級(車間級)教育培訓。在安全教育、業(yè)務培訓中,車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底,進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務教育,對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓;其次車間結合工作實際,在不同時段對各工種分別進行不同內(nèi)容的業(yè)務培訓和安全教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育,有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運轉。第三,車間根據(jù)實際情況,及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育,特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗,車間對其進行重點教育。結合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的安全討論,提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。
三、強化職工安全意識,確保人身和行車雙安全
半年來,公司的拖運量不斷提高,鐵路生產(chǎn)任務比較重。另外公司上第七臺機車后,調(diào)車人員比較緊張,工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候,執(zhí)行作業(yè)標準的能力有所降低,安全意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀,始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點,深化各項安全措施,積極開展各項安全活動,來提高職工的安全意識,讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵,集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度安全措施計劃的基礎上,積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。六月份,在開展“第二個安全百日”活動的基礎上,同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。活動期間,車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種安全活動的計劃和要求,讓職工充分認識到安全活動的重要性和重要意義,并強調(diào)要在實際工作中嚴格落實。為營造安全活動氛圍,提高職工的安全意識,車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關主題進行宣傳。在 “第一個安全百日”活動中,由于“1.13”事故沒有實現(xiàn),車間及時從中吸取教訓,加強安全管理,力爭實現(xiàn)“第二個安全百日”。
車間以“安全活動”為主線,使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高,有力地保證了人身和行車安全。
四、加強過程預控,努力提高作業(yè)效率
針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務較重的形勢,車間相關的工作人員加強現(xiàn)場過程預控。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程,全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分,避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保安全的情況下,努力提高工作效率,車間組織相關人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場,重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查,有效地提高了作業(yè)效率,為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題,為盲目圖快,違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生,半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的`有10余人次,從違章違紀的原因看,大部分屬于習慣性違章,特別是領車不到位,檢查車輛不徹底,勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外,車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治,為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。
五、加強班組管理,提高管理水平
目前,車間分為四個大班組,為加強班組管理工作,車間對每個班組進行每月一考核,對重點培育的班組進行重點考核,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并進行指導。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查,對存在的問題與班組長討論進行解決。在日常的工作中,車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,車間能解決的及時解決,不能及時解決的,上報車站進行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
以上就是車間xx年上半年的工作總結,車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領職工共同把車間的各項工作做好,為公司、車站的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
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