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供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

時間:2023-07-07 10:21:40 方案 我要投稿
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供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

  為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的供應(yīng)商質(zhì)量管理方案,歡迎閱讀與收藏。

供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

  一、總則

  1.目的

  為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

  2.適用范圍

  本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

  二、選擇供應(yīng)商

  1.對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

  2.企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

  3.評選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

  表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

  調(diào)查時間:xx年xx月xx日

  供應(yīng)商基本信息

  企業(yè)名稱企業(yè)負(fù)責(zé)人

  企業(yè)地址電話

  工廠地址電話

  營業(yè)執(zhí)照號碼

  員工人數(shù)管理:XXXX人,生產(chǎn):XXXX人

  生產(chǎn)設(shè)備情況

  備注

  調(diào)查及評分

  調(diào)查內(nèi)容滿分實際得分

  質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理觀念及管理組織10

  2.進料管理、生產(chǎn)管理9

  3.材料保管、成品保管運輸10

  4.檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)9

  5.設(shè)備維護保養(yǎng)制度6

  6.檢驗儀器的精密度及其校正能力6

  供應(yīng)能力1.設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力5

  2.技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法5

  3.過去是否按期供應(yīng)其他企業(yè)10

  價格不同供應(yīng)產(chǎn)品的價格情況15

  內(nèi)部管理1.組織制度的完善情況5

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全5

  3.財務(wù)狀況、經(jīng)營情況5

  備注得分合計

  填表人員:調(diào)查人員:調(diào)查日期:

  4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。

  5.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。

  三、供應(yīng)商評價

 。ㄒ唬┎牧显O(shè)備部制定評價指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進行級別評定。

  表7-9供應(yīng)商級別評價指標(biāo)

  指標(biāo)指標(biāo)細(xì)化權(quán)重

  質(zhì)量水平1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理30

  交貨能力1.交貨的及時性;2.?dāng)U大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力20

  價格水平1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間25

  技術(shù)能力1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力5

  后援服務(wù)1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力5

  人力資源1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)5

  現(xiàn)有合作狀況1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系10

  (二)供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級

  各個級別的得分情況如下:

  1.A級,85分(含)以上;

  2.B級,70(含)~85分;

  3.C級,60(含)~70分;

  4.D級,60分以下。

 。ㄈ⿲x定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

 。ㄋ模┎牧显O(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

 。ㄎ澹┟磕陮⿷(yīng)商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

 。┢髽I(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

 。ㄆ撸⿲ψ罡咝庞玫墓⿷(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為D級不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

  四、供應(yīng)商關(guān)系維護

  1.企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

  2.企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

  3.企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。

  4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

  5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

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