贏在執(zhí)行員工心得體會_贏在執(zhí)行工作感悟與收獲

　　在我們平凡的日常里，我們時常會對某些事或人產(chǎn)生一些觸動，這個時候，我們就可以寫一篇感悟，把自己的感觸都記錄下來。為了幫助不會寫感悟的同學，以下是小編精心整理的贏在執(zhí)行員工心得體會_贏在執(zhí)行工作感悟與收獲，歡迎閱讀與收藏。

　　在公司的組織下，我有機會學習了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、提出問題、反思問題，最后分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執(zhí)行力，怎樣達到高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。

　　一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力

　　正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位領(lǐng)袖對執(zhí)行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強。任何企業(yè)要成長，要在市場中占有份額，都必須有較強的競爭力。聯(lián)想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領(lǐng)導人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正因為高效的執(zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長，在市場中占有一定份額。

　　執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，上下左右都貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發(fā)展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。因此，我們要堅定不移的提高團隊和自我的執(zhí)行力。

　　二、提升團隊和自我的執(zhí)行力

　　好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執(zhí)行力，是每個企業(yè)面臨的問題。

　　(一)抓住執(zhí)行力的三個核心——人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。

　　一個企業(yè)的運作，必須有一個堅實團隊組織架構(gòu)，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運營流程。在組建組織架構(gòu)的過程中，首先必須要有一個會管理，有整體規(guī)劃、設計的能力的領(lǐng)導班子，要懂業(yè)務，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力，性格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時領(lǐng)導團隊要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理規(guī)劃和工作分工，明確發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，要建立健全監(jiān)督考核機制，確保各項任務的目標實現(xiàn)，做好運營流程并實施監(jiān)督。

　　(二)增強凝聚力，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障

　　在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個高效團隊，增強團隊的凝聚力，是做好工作的保障。同樣，在營銷領(lǐng)域，譬如我們這樣的公司，一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為我們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。

　　(三)切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結(jié)

　　首先在一項工作到來時，團隊領(lǐng)導要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，做一個工作派遣單，將一項高端的愿望解碼成每個人應該干的事，讓團隊中的人參與其中。

　　其次，在工作的過程中，團隊領(lǐng)導及至每個人緊盯過程且隨時調(diào)整，下屬及時回報，讓上司放心;上司發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。

　　再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關(guān)責任人之間及時溝通，及時了解問題，修正問題，避免信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

　　最后，任何一項工作結(jié)束后，誠實的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓。將經(jīng)驗形成標準，將教訓形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。

【贏在執(zhí)行員工心得體會_贏在執(zhí)行工作感悟與收獲】相關(guān)文章：

法院執(zhí)行工作總結(jié)05-24

活動策劃執(zhí)行工作職責06-12

《贏》讀書筆記范文09-07

執(zhí)行力的心得體會04-25

執(zhí)行力心得體會07-02

學習執(zhí)行力心得體會05-15

華為執(zhí)行力心得體會10-14

軍訓收獲心得體會05-31

參加執(zhí)行力培訓心得體會01-24

執(zhí)行力學習心得體會05-28