- 相關(guān)推薦
2024年監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的2024年監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 1
為了加強(qiáng)xxx工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，xxx總監(jiān)辦積極響應(yīng)xx號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結(jié)合xx工程進(jìn)展的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬﹪@“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種形式(考核評(píng)比、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托xxx省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī)，利用首件分析總結(jié)會(huì)，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。
二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
（一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料進(jìn)行全面管控，從工序驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控�？偙O(jiān)辦在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┮栽囼�(yàn)檢查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測(cè)單位不定期進(jìn)行抽檢，特別是鋼筋保護(hù)層、混凝土回彈強(qiáng)度等，對(duì)抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位，總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程巡視，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程的.質(zhì)量管理�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求施工單位整改。
�。ǘ┙M織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。
1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對(duì)滯后，針對(duì)自檢資料滯后的問(wèn)題，總監(jiān)辦要求在月工程計(jì)量前補(bǔ)齊，資料不齊全的不予計(jì)量。
2、對(duì)各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好情況，有無(wú)“缺牙”現(xiàn)象，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，試驗(yàn)室見(jiàn)證試驗(yàn)的方式進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。
3、組織監(jiān)理組對(duì)路基防護(hù)施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)xx標(biāo)C匝道xxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿，存在干砌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過(guò)程巡視力度，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；xxx標(biāo)xxx處路基排水溝施工時(shí)未用強(qiáng)制攪拌設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗(yàn)收符合要求后，方可施工。
4、組織監(jiān)理組對(duì)下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查，各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位，但個(gè)別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹，養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時(shí)，對(duì)上述問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象，要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)下個(gè)別工序質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問(wèn)題表現(xiàn)為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒(méi)有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程巡視，在“事中”將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性，增派有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久的開(kāi)展“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng)建品質(zhì)工程，從我做起”。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 2
為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深入開(kāi)展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過(guò)學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質(zhì)抓起，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：
項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo)，為下一步現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作指明了方向。同時(shí)要求通過(guò)此次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門、人員質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位。
二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評(píng)比工作：
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部、各項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對(duì)我項(xiàng)目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對(duì)此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。
三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座，提高專業(yè)技術(shù)水平
根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系、國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
四、各監(jiān)理人員職責(zé)分工明確。
總監(jiān)理工程師職責(zé)：
�。ㄒ唬┐_定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
�。ǘ┲鞒志帉戫�(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；
�。ㄋ模┲鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
�。ㄎ澹⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏腵開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施；
（三）組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；
�。ㄋ模⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；
（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。
監(jiān)理員的職責(zé)：
�。ㄒ唬┰趯I(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
�。ǘz查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；
�。ㄈ⿵�(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
�。ㄋ模┌丛O(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
�。ㄎ澹⿹�(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
五、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理程序，嚴(yán)把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
�。ㄒ唬﹪�(yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見(jiàn)，重新修改上報(bào)，確保方案具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。
�。ǘ﹪�(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)見(jiàn)證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。
�。ㄈ﹪�(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
（四）嚴(yán)把驗(yàn)收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測(cè)工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過(guò)程旁站，確保接線質(zhì)量。
�。﹪�(yán)把見(jiàn)證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過(guò)程中嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見(jiàn)證取樣要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據(jù)可依，實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 3
我監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理的長(zhǎng)沙市口腔醫(yī)院南院建安工程自20XX年12月10日開(kāi)工以來(lái)，針對(duì)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)主要做以下工作，總結(jié)如下：
1、安全與文明施工的監(jiān)理工作
自己開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展安全監(jiān)理工作，重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)理，該工程經(jīng)過(guò)識(shí)別，重大危險(xiǎn)源分為：施工全過(guò)程、基坑支護(hù)、高處作業(yè)、腳手架、卸料平臺(tái)，臨時(shí)用電。監(jiān)理項(xiàng)目部首先嚴(yán)格審查了施工隊(duì)伍和特殊工種人員的相應(yīng)資質(zhì)以及上崗證書，檢查動(dòng)火部位有無(wú)專人任監(jiān)護(hù)，民工宿舍的消防器材配備情況，協(xié)調(diào)基坑監(jiān)測(cè)單位及時(shí)對(duì)基坑變形情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)塔吊的安裝與頂升升節(jié)進(jìn)行了旁站監(jiān)督，并做好記錄。
主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工后，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外腳手架、支模架、作業(yè)層臨邊、洞口臨邊等安全隱患較大部位進(jìn)行了制度性的巡視檢查，對(duì)存在的`問(wèn)題及時(shí)以口頭或文字的形式要求施工單位整改，盡力做到了事前控制，保證不出任何安全生產(chǎn)事故，通過(guò)各方努力，11月上旬，該工程通過(guò)了住建委“安康”杯安全生產(chǎn)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，獲得了好評(píng)。
2、施工質(zhì)量的監(jiān)理工作
在施工過(guò)程中我部按照監(jiān)理規(guī)范和設(shè)計(jì)文件以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)理，具體工作中我們采用巡視、旁站和平行檢查等手段嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了見(jiàn)證送檢，對(duì)不合格產(chǎn)品要求退場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位的砼澆搗進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并做好詳細(xì)記錄。通過(guò)各責(zé)任主體的相互配合，工程質(zhì)量是合格的。
靠業(yè)主及代建單位，嚴(yán)格按圖按規(guī)范開(kāi)展工作，與各責(zé)任主體單位緊密配合，將口腔醫(yī)院南院工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)安全的項(xiàng)目工程。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 4
應(yīng)對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自身的位置，清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。經(jīng)過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年能夠說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，可是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有提高，年輕人僅有提高才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我僅有相信自身能夠把公司交給我的工作干好。
剛開(kāi)始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應(yīng)對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同資料，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。
重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情景，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，職責(zé)具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。
我作為a標(biāo)段主要職責(zé)人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，經(jīng)過(guò)冷靜思考，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件資料對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，職責(zé)落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過(guò)后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過(guò)程中，我經(jīng)過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的'學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有職責(zé)感和使命感，不尊重自身工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自身，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自身專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自身對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 5
為貫徹xx公司下發(fā)的xx號(hào)文件精神，強(qiáng)化xx高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)又快又好的發(fā)展。我們嚴(yán)格按照公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照檢查，落實(shí)整改；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過(guò)整改，各項(xiàng)工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行�，F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化質(zhì)量、安全意思
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，使之每個(gè)監(jiān)理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過(guò)本次質(zhì)量、安全月活動(dòng)，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改與完善，確保本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
二、積極完成質(zhì)量安全月活動(dòng)目標(biāo)
1、通過(guò)明確人員分工及崗位職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰，通過(guò)處罰增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任心。
2、積極組織召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議，通過(guò)會(huì)議形式讓每個(gè)監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動(dòng)的意義和目標(biāo)（1次全體監(jiān)理人員會(huì)議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次、2次試驗(yàn)檢測(cè)會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)3次）。
3、嚴(yán)格審批程序，對(duì)不合格工程和違反程序施工的及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開(kāi)工報(bào)告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處罰4份，通用函件81份）。通過(guò)及時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對(duì)已開(kāi)工的段落，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過(guò)程控制、檢驗(yàn)及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確。
5、通過(guò)本次活動(dòng)，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開(kāi)展。
三、質(zhì)量、安全月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
為了更好的開(kāi)展本次活動(dòng)，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員情況如下：
組長(zhǎng)：韓衛(wèi)先副組長(zhǎng)：
組員：各監(jiān)理組、試驗(yàn)室全體人員。
四、實(shí)現(xiàn)合同承諾
監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員、資料員共計(jì)22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛。已進(jìn)場(chǎng)車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監(jiān)理工作要求。
五、嚴(yán)格監(jiān)理制度
我辦依據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法，對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理不力行為實(shí)施處罰。目前處罰金額已達(dá)2050元
六、積極組織自查自糾，分析存在問(wèn)題和不足之處
1、組織承包人進(jìn)行自查自糾通過(guò)對(duì)4、5、6標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全排查，找出存在問(wèn)題和不足之處：
1）施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題
4標(biāo)：路基填料不滿足要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。
5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺(tái)背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。
6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo)；臺(tái)階開(kāi)挖不到位；橋梁樁基驗(yàn)孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行拌合，小構(gòu)墻身平整度不達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；墻身局部漏振，出現(xiàn)蜂窩。
2）內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實(shí)性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規(guī)范，不及時(shí)等現(xiàn)象。
3）通過(guò)檢查，我們找出了存在的問(wèn)題和不足之處：
a)監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個(gè)別細(xì)節(jié)性的問(wèn)發(fā)生。
b)事前控制不到位。
c)監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。
d)不能行之有效的運(yùn)用業(yè)主賦予監(jiān)理的'權(quán)利。
2、及時(shí)糾正存在問(wèn)題和不足之處
1)強(qiáng)化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對(duì)所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。人對(duì)組、組對(duì)辦的簽署安全責(zé)任書，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時(shí)刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
2)針對(duì)存在問(wèn)題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改，目前存在問(wèn)題已全部整改到位。
通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心，通過(guò)找出自己存在的問(wèn)題能夠及時(shí)總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 6
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為項(xiàng)目監(jiān)理，我們始終將質(zhì)量控制作為工作的核心任務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。
一、工程概況
本項(xiàng)目涵蓋了xx工程。工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，施工難度也相應(yīng)較大。
二、質(zhì)量控制措施
建立完善的質(zhì)量控制體系。明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度和流程，確保質(zhì)量控制工作有章可循。
嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)和施工方案。對(duì)施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備情況進(jìn)行全面評(píng)估，確保其有能力承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真審查施工方案的合理性和可行性，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，要求施工單位提供質(zhì)量證明文件，并進(jìn)行抽樣送檢。對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以清退，杜絕其在工程中使用。
強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。在分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程完工后，及時(shí)組織驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、質(zhì)量控制效果
通過(guò)以上質(zhì)量控制措施的實(shí)施，本項(xiàng)目的質(zhì)量得到了有效控制。在施工過(guò)程中，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問(wèn)題也得到了及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了業(yè)主和相關(guān)部門的認(rèn)可。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在質(zhì)量控制過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、施工過(guò)程中存在一些違規(guī)操作等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)對(duì)施工人員的'質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)操作行為及時(shí)予以制止和糾正。
進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制工作的考核和評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量控制措施的有效落實(shí)。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理工作水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成提供有力保障。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 7
隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量控制方面發(fā)揮了重要作用。以下是對(duì)近期質(zhì)量控制情況的總結(jié)。
一、質(zhì)量控制目標(biāo)明確
從項(xiàng)目伊始，我們就確定了明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，即確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同約定。圍繞這一目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、人員配備與培訓(xùn)
為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，我們配備了專業(yè)的監(jiān)理人員，他們具備豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我們還定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制理念和方法，提高其業(yè)務(wù)水平。
三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保其科學(xué)合理、可行。
檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，人員、設(shè)備、材料等是否滿足施工要求。
四、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。
加強(qiáng)對(duì)施工工藝和施工方法的監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。
對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。
定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。
五、質(zhì)量問(wèn)題的處理
在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們立即要求施工單位采取措施進(jìn)行整改。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改方案，并跟蹤整改落實(shí)情況。
六、總結(jié)與展望
通過(guò)一段時(shí)間的.努力，我們?cè)谫|(zhì)量控制方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理工作水平，為項(xiàng)目的順利竣工交付做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 8
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制始終是重中之重�，F(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下。
一、工程特點(diǎn)與質(zhì)量控制難點(diǎn)
本項(xiàng)目具有工程特點(diǎn)，這也給質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的難度。針對(duì)這些難點(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。
二、質(zhì)量控制的主要方法
事前控制
�。�1）熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求。
�。�2）審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，確保其具備相應(yīng)的施工能力。
�。�3）審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，提出合理化建議。
�。�4）對(duì)原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合要求。
事中控制
�。�1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�2）對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。
事后控制
�。�1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改。
（2）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。
三、質(zhì)量控制的成效
通過(guò)采取上述質(zhì)量控制措施，本項(xiàng)目的質(zhì)量得到了有效保障。在施工過(guò)程中，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
在質(zhì)量控制過(guò)程中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如加強(qiáng)與施工單位的'溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序等。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到存在的一些不足之處，如對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握不夠全面等。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。
總之，我們將一如既往地重視質(zhì)量控制工作，不斷提高監(jiān)理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 9
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為項(xiàng)目監(jiān)理，我們始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，致力于確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以下是對(duì)這段時(shí)間監(jiān)理質(zhì)量控制情況的總結(jié)。
一、質(zhì)量控制措施
嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)和人員配備情況，確保施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，避免施工過(guò)程中的變更和延誤。
建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。
加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的巡視和旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，督促施工單位及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
二、質(zhì)量控制成效
通過(guò)對(duì)施工單位資質(zhì)和人員的審查，保證了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
施工圖紙審查有效地避免了設(shè)計(jì)缺陷，減少了施工過(guò)程中的變更，保證了工程的順利進(jìn)行。
嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)確保了工程使用的材料質(zhì)量可靠，從源頭上控制了工程質(zhì)量。
巡視和旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了施工中的質(zhì)量問(wèn)題，避免了質(zhì)量隱患的'擴(kuò)大。
定期質(zhì)量專項(xiàng)檢查促使施工單位不斷提高質(zhì)量管理水平，工程質(zhì)量得到了持續(xù)提升。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，存在違規(guī)操作的情況。對(duì)此，我們將加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
個(gè)別原材料的質(zhì)量波動(dòng)較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。
施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作還需加強(qiáng)，避免因交叉作業(yè)等問(wèn)題影響工程質(zhì)量。我們將加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。
總之，在今后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 10
隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量控制方面發(fā)揮了重要作用�，F(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出合理化建議，為施工提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。
審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，保證工程定位準(zhǔn)確。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
二、質(zhì)量控制方法
見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)關(guān)鍵部位的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保材料質(zhì)量符合要求。
對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、防水施工等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
采用平行檢驗(yàn)的方式，對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并督促施工單位落實(shí)。
三、質(zhì)量控制成果
工程實(shí)體質(zhì)量得到了有效控制，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
施工單位的質(zhì)量管理水平有了明顯提高，質(zhì)量意識(shí)得到了增強(qiáng)。
監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
四、存在的不足
對(duì)新技術(shù)、新工藝的了解和掌握還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
在質(zhì)量控制過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)過(guò)于注重細(xì)節(jié)而忽略整體的情況，需要進(jìn)一步提高全局觀念。
與施工單位的溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)，避免因溝通不暢而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
針對(duì)以上不足，我們將采取以下改進(jìn)措施：
組織監(jiān)理人員參加新技術(shù)、新工藝的.培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。
加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的整體把控，做到既注重細(xì)節(jié)又兼顧全局。
建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與施工單位的溝通交流，共同解決工程中存在的問(wèn)題。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 11
回顧過(guò)去的監(jiān)理工作，我們?cè)谫|(zhì)量控制方面付出了努力，也取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量控制重點(diǎn)
基礎(chǔ)工程：嚴(yán)格控制基礎(chǔ)的開(kāi)挖深度、尺寸和土質(zhì)情況，確�；A(chǔ)的承載力符合設(shè)計(jì)要求。
主體結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)對(duì)混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，保證主體結(jié)構(gòu)的.安全可靠。
裝飾裝修工程：注重裝飾材料的質(zhì)量和施工工藝，確保裝飾效果美觀大方。
安裝工程：對(duì)給排水、電氣、通風(fēng)等安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，保證其使用功能正常。
二、質(zhì)量控制手段
加強(qiáng)對(duì)施工單位的技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如視頻監(jiān)控、無(wú)人機(jī)巡檢等，提高質(zhì)量控制的效率和準(zhǔn)確性。
建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。
三、質(zhì)量控制效果
基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。
裝飾裝修工程質(zhì)量得到了業(yè)主的認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期的裝飾效果。
安裝工程運(yùn)行正常，滿足了使用功能要求。
四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
質(zhì)量控制需要全過(guò)程、全方位的監(jiān)管，不能有任何疏漏。
與施工單位的合作至關(guān)重要，要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
不斷學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，提高監(jiān)理工作的水平。
在今后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)力量。
【監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)】相關(guān)文章：
質(zhì)量控制方案03-30
工程監(jiān)理質(zhì)量檢查總結(jié)（精選15篇）06-30
工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告04-18
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文（通用15篇）06-03
質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)11-10
質(zhì)量控制管理制度06-03
監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)范文（精選16篇）12-15
監(jiān)理工程質(zhì)量管理總結(jié)（精選10篇）06-13