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【精華】方案公司四篇
為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
為了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神以及各級領導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對所有手續(xù)不全非法生產(chǎn)經(jīng)營的涉鐵選冶企業(yè)實行停產(chǎn)整頓，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、總體要求和工作目標
認真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會議精神，進一步凈化我鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范企業(yè)用地，促進節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無證、無序生產(chǎn)帶來的嚴重后果，始終牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產(chǎn)制度，落實安全監(jiān)管責任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領導
橫澗鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領導組，統(tǒng)一領導全鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協(xié)調(diào)開展停產(chǎn)整頓工作。
橫澗鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓
領導組
組長：方筆計（橫澗鄉(xiāng)黨委書記）
第一副組長：李斐（橫澗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長）
副組長：高智勇（橫澗鄉(xiāng)人大主席）
王吉恒（橫澗鄉(xiāng)組宣員）
楊保平（橫澗鄉(xiāng)派出所所長）
成員：張立（橫澗鄉(xiāng)行政秘書）
金磊（橫澗鄉(xiāng)團委書記）
糜林祥（橫澗鄉(xiāng)國土資源所所長）
張玉清（橫澗鄉(xiāng)供電所所長）
李志剛（橫澗鄉(xiāng)安監(jiān)站站長）
王光斗（橫澗鄉(xiāng)環(huán)保檢查大隊隊長）
各村支部書記、村委主任
領導組負責此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實。
三、檢查內(nèi)容、整頓步驟
所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動起來，在規(guī)定時間內(nèi)自動停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過程中存在的完全隱患進行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復印件）交鄉(xiāng)領導組檢查、備案。企業(yè)如不按時停產(chǎn)，領導組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。
此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉(xiāng)領導組組織排查的方式進行。
(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續(xù)并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門要求本單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。
(二)鄉(xiāng)領導組排查。鄉(xiāng)領導組將對照方案檢查內(nèi)容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領導組的安排實行停產(chǎn)整頓，將視情節(jié)予以重處。
四、檢查驗收，恢復生產(chǎn)。
在鄉(xiāng)領導組會同上級職能部門對企業(yè)所有證件手續(xù)進行驗證，并現(xiàn)場檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產(chǎn)，如自行復產(chǎn)，將予以重處或取締。
五、本實施方案自制定之日起實行。
方案公司 篇2
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃氣場站安全檢查
燃氣廠站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設備的各項參數(shù)運行情況，定時巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報。
二、做好入戶安全檢查
重點做好燃氣用戶入戶安全檢查工作，對室內(nèi)燃氣相關(guān)設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實告知用戶其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。
三、市政外網(wǎng)安全檢查
1、現(xiàn)在進入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；
2、對外管網(wǎng)進行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點檢查監(jiān)護，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務人員在業(yè)務完成后對外管網(wǎng)再進行巡檢，實行多重檢查；
3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；
4、對小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養(yǎng)。
四、做好安全保衛(wèi)工作
“十二運”期間要加強對廠區(qū)及外管網(wǎng)的.安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區(qū)值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場情況采用妥當?shù)姆绞竭M行處置，并上報相關(guān)領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運行。
五、應急搶修工作
此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動公司相關(guān)應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領導對所有員工進行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇3
一、 公司概況
1、公司名稱：頂創(chuàng)有限責任公司
2、公司簡介
頂創(chuàng)有限責任公司成立于XX年10月，是由XX級會計三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級的實際情況，主要經(jīng)營XX級會計三班學員的學習、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環(huán)境，剖析公司運營過程，同時提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實踐能力，為學員盡早融入社會提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發(fā)展，健康快樂成長。
�。�2）公司經(jīng)營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）
2、在校學習不煩躁，作業(yè)任務及時交。
專業(yè)知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）
3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習慣衛(wèi)生好。
班級教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）
4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）
5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠目標）
二、公司機構(gòu)設置
根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責任公司類，為便于公司運作設置了“三大組織”機構(gòu)，即董事會、監(jiān)事會、獨立董事會。
1、 董事會
2、 監(jiān)事會
3、獨立董事會
三、公司運營
頂創(chuàng)有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學習、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ⒔M織方式
采用以董事會為主導，監(jiān)事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
（三）、設置原則
本公司設董事會下的總經(jīng)理、學習總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財務總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)及獨立董事；監(jiān)事會下的監(jiān)事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調(diào)精益化管理和信息化建設，根據(jù)公司運營需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監(jiān)組織實施。
（五）裁定原則
原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監(jiān)事會對該決策進行監(jiān)督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構(gòu)一致同意，則生效。
�、藁顒右饬x：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現(xiàn)目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動安排、維護協(xié)調(diào)人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時給予力量支撐。
⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒右饬x：這是一個富有挑戰(zhàn)的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說出‘他’故事”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監(jiān)處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學習總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自已的舞臺，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。
上述活動都將由活動營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學習總監(jiān)安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛煉學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術(shù)氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發(fā)展進步自我的優(yōu)點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優(yōu)先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發(fā)展。
七、結(jié)束語
通過班級公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程，
頂創(chuàng)有限責任公司
XX年11月1日
方案公司 篇4
一、目的：
1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。
二、促銷名稱：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動時間：
9月1號----12號
四、活動門店：
公司所有門店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動內(nèi)容：
1、接助廠家資源，實現(xiàn)單品促銷（詳見活動商品明細）
2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優(yōu)惠一張。
3、根據(jù)月餅銷售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。
注：不提前宣傳，臨時推行。
3、活動期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書和學生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營銷氛圍：室內(nèi)、室外同步進行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設立專門店銷售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷傘每個門店4個。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價格信息及單品活動信息；用大型POP標識活動信息。
6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門店全部陳列展示。
8、活動聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動。
室內(nèi)：
1、設立中秋禮專區(qū)，以上門店不少于3個花車陳列銷售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節(jié)新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專區(qū)，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務制定原則：
結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù)，各門店占公司總銷售占比*目標任務額。
8月28號—9月12號禮目標銷售任務：70萬。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細表。
1、銷售人員：
銷售人員=單品獎勵*單銷售數(shù)量注：
所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。
2、店長：
完成公司制定任務：店長拿最高銷售人員的50%
未完成任務：店長不享受銷售獎勵。
并對未完成任務門店排后10名門店店長給予200元負激勵。
3、地區(qū)經(jīng)理：
A、完成公司制定任務，且排名前三名地區(qū)給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務，且排名后三名地區(qū)給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。
九、部門職責：
1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動廠家促銷聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。
3、門店氛圍營造由門店管理部負責（室內(nèi)8月27號前；室外9月5號）
4、活動品種的供應，由采購部負責。
5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
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