工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇），希望對大家有所幫助。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）1
根據(jù)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及省公司安委會安全xx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的文件精神，xxxx安委會于20xx年9月13日下午召開安全生產(chǎn)工作會議，部署當(dāng)前工作，要求相關(guān)部門認(rèn)真對照檢查要求，對各項(xiàng)內(nèi)容逐一進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查的情況匯報(bào)如下：
組織公司相關(guān)部門：
1、檢查和驗(yàn)證辦公大樓、營業(yè)廳、局用機(jī)房的消防系統(tǒng)及消防栓、滅火器、探測器等各種消防設(shè)施的安全有效情況，檢查消防通道的暢通情況；
2、檢查通信樓、機(jī)房是否配置自動滅火系統(tǒng)或獨(dú)立式的自動滅火裝置；檢查通信機(jī)房門禁系統(tǒng)的配置情況以及相關(guān)執(zhí)行情況；
3、對辦公和機(jī)房混用的通信機(jī)樓，檢查通信機(jī)房的防火隔斷的安全可靠情況；
4、個別營業(yè)廳及辦公場所未配置手提式滅火器，且大部分人員不會使用滅火器；公司將于近期邀請專業(yè)消防人員開展消防演練工作，確保消防器材的正確使用；公司于9月底成立義務(wù)消防隊(duì)。
對存在的上述問題和其他安全生產(chǎn)隱患，xx分公司及時進(jìn)行維修、更換，確保辦公大樓、各營業(yè)廳及機(jī)房的生產(chǎn)安全。
工程建設(shè)方面：
1、認(rèn)真檢查和完善工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工程的安全職責(zé)內(nèi)容和安全責(zé)任人：作為重要的安全生產(chǎn)部門，xxxx建設(shè)部認(rèn)真按照本次安全檢查的要求，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度，制定各單項(xiàng)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工程建設(shè)管理辦法中完善了工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各項(xiàng)工程的安全職責(zé)內(nèi)容及責(zé)任人。xxxx專門成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全各項(xiàng)制度的落實(shí)，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全工作加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)；
2、認(rèn)真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設(shè)和房屋建設(shè)、光纜線路以及外市電建設(shè)施工安全管理進(jìn)行檢查，具體檢查內(nèi)容為：
�。�1）嚴(yán)格外包安全生產(chǎn)資格準(zhǔn)入制度，認(rèn)真檢查施工或承包（租）單位的營業(yè)執(zhí)照、法人資格、相應(yīng)資質(zhì)、安管人員。特種作業(yè)人員是否具備特種作業(yè)證，是否認(rèn)真落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任人和責(zé)任制；
�。�2）認(rèn)真檢查施工合同中是否明確施工單位安全管理責(zé)任，認(rèn)真自查所有在建工程是否與施工單位簽訂了安全協(xié)議書；
�。�3）認(rèn)真檢查通信工程施工單位施工安全保障組織方案及應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場檢查施工安全保障組織方案的落實(shí)情況；
3、認(rèn)真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設(shè)和房屋建設(shè)、線路以及外市電建設(shè)施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查，具體檢查內(nèi)容為：
（1）認(rèn)真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)要求，是否嚴(yán)格落實(shí)施工安全組織方案要求的內(nèi)容；
（2）認(rèn)真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否配備了必需的施工安全防護(hù)設(shè)施、檢測器材，防止觸電、高處墜落、倒桿、機(jī)械傷害等；
�。�3）施工現(xiàn)場是否設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，是否配備安全施工監(jiān)督員等；
�。�4）對在建工程施工單位安全管理和現(xiàn)場安全內(nèi)容的檢查，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部發(fā)現(xiàn)除個別施工單位存在施工安全標(biāo)志不明顯，已責(zé)令其立即進(jìn)行整改外，其余安全檢查情況達(dá)到中國xx安全生產(chǎn)管理量化考評標(biāo)準(zhǔn)的要求。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)方面
1、消防責(zé)任落實(shí)：機(jī)房的防火責(zé)任落實(shí)到人，成立了移動建維部消防及安全生產(chǎn)工作小組，部門經(jīng)理任組長，各中心負(fù)責(zé)人為小組成員。中心機(jī)房具備在緊急情況下能與上級部門及時取得聯(lián)系的手段，防火應(yīng)急處理流程已張貼上墻；
2、消防培訓(xùn)：分公司定期開展消防安全活動，進(jìn)行消防安全教育，組織開展滅火器的使用及自動滅火器的使用原理進(jìn)行操作和培訓(xùn)，維護(hù)人員熟悉消防設(shè)施的使用和應(yīng)急處理方法；
3、現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案制定及實(shí)施情況：分公司制定了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案里包括疏散細(xì)則，且對疏散預(yù)案進(jìn)行演練；
4、中心局房、電力室以及高低壓配電室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分區(qū)設(shè)置符合規(guī)定，均有明顯標(biāo)志；電力電纜進(jìn)線孔、樓層間的進(jìn)線洞均用防火泥密封；機(jī)房、辦公區(qū)以及基站設(shè)置禁煙標(biāo)識，禁止吸煙及其他明火、家用電器的使用；
5、滅火器材配置數(shù)量：二樓綜合機(jī)房滅火器配備充足并在保質(zhì)期內(nèi)，做到擺放整齊；二樓綜合機(jī)房自動消防系統(tǒng)、自動消防告警系統(tǒng)運(yùn)行正常；電力室及高低壓配電室共配備滅火器，所有滅火器均在質(zhì)保期內(nèi)。計(jì)劃近期組織相關(guān)人員對局房集中消防系統(tǒng)的操作使用再進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，以確保維護(hù)、值班人員都能熟練操作該系統(tǒng)；
6、用電安全及用電安全檢查：經(jīng)檢查無亂拉電線現(xiàn)象、無供電走線不合理、無超負(fù)荷用電、無變壓器負(fù)荷過重等問題，設(shè)備空氣開關(guān)和熔絲均按設(shè)計(jì)要求配備（空開/熔絲額定電流值≥2倍的設(shè)備額定負(fù)荷電流），設(shè)備線徑的單位面積電流值符合規(guī)范要求；
7、關(guān)于基站安全；分公司在加強(qiáng)代維日常巡檢的同時，對部分基站院內(nèi)雜草進(jìn)行清除整治，基站進(jìn)線孔軍用防火材料進(jìn)行封堵；檢查基站滅火器，及時更換過期滅火器；基站供電設(shè)備空開、電纜線徑符合設(shè)計(jì)要求，線徑和空開連接處無虛接現(xiàn)象。
信息系統(tǒng)方面：
1、信息化支撐中心對主機(jī)房內(nèi)的BSS主路由器、交換機(jī)、VPDN撥號路由器等設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備的各種連線進(jìn)行了緊固，防止出現(xiàn)脫落；同時對主設(shè)備的傳輸連線及端口進(jìn)行了確認(rèn)檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)異常狀況；
2、對各個營業(yè)廳計(jì)費(fèi)設(shè)備傳輸情況進(jìn)行了檢查，所有設(shè)備狀態(tài)正常；在客服1001機(jī)房，對客服系統(tǒng)主設(shè)備進(jìn)行清潔，并對設(shè)備電源插座及連線進(jìn)行的加固；觀察客服系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)，指示燈狀態(tài)正常，進(jìn)行通斷性檢查，測試結(jié)果理想；1001客服座席接聽電話狀態(tài)正常，檢查IP話機(jī)狀況，均正常；對座席的防病毒軟件版本進(jìn)行檢查并更新的殺毒軟件；
3、對MSS系統(tǒng)主設(shè)備、路由器、放火墻狀態(tài)正常，與傳輸?shù)倪B線連接良好；
營業(yè)廳安全方面：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化營業(yè)人員的安全意識。加強(qiáng)日常安全工作的管理，做好營業(yè)資金的交接工作。營業(yè)廳經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要加強(qiáng)督促，檢查，突出安全生產(chǎn)的重要性，使安全生產(chǎn)制度化，經(jīng)�；�
2、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任對于營業(yè)廳內(nèi)的資金安全，以及各類有價卡及固定資產(chǎn)安全，實(shí)行分工管理，明確目標(biāo)，落實(shí)到人，防患于未然。
3、做好消防安全及電力安全對于消防器材，營業(yè)廳人員要做到都會使用。廳業(yè)電力問題，做到人走關(guān)燈斷電，確保電力安全，時時提高警惕性。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程需要常抓不懈，通過這次自查活動，分公司發(fā)現(xiàn)了一些問題并進(jìn)行了有效的整改。在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責(zé)任意識和安全技能的培養(yǎng)，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長鳴！杜絕一切安全事故的發(fā)生！
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）2
自安全大檢查活動開展以來，班組本著從自身崗位出發(fā)，眼睛向內(nèi)查隱患的原則，對班組職工在日常乘務(wù)中存在的安全隱患問題進(jìn)行認(rèn)真查找、梳理，并著力從問題分析、整改入手，確保對存在安全隱患問題分析透徹、整改徹底，確保安全大檢查活動取得實(shí)效。
一、眼睛向內(nèi)、查找隱患
通過自查，班組發(fā)現(xiàn)安全隱患問題共計(jì)108件，其中客車防火防爆安全方面問題58件;勞動安全方面問題24件;列車嚴(yán)重超員情況下旅客組織方面問題16件;應(yīng)急問題處置方面3件;職工作業(yè)紀(jì)律落實(shí)方面7件。
1、客車防火防爆安全存在問題主要表現(xiàn)在旅客吸煙勸阻不及時;消防水桶內(nèi)積有雜物;列車超員情況下車廂巡視不到位;三乘聯(lián)檢查出的問題不能立即修復(fù);車廂內(nèi)隱蔽處所清理不徹底;三品檢查流于形式;連接處煙頭清理不及時。
2、勞動安全存在問題主要表現(xiàn)在安全學(xué)習(xí)意識淡薄;出退勤未走安全走行線;異地待勤期間不假外出現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、列車嚴(yán)重超員情況下旅客組織存在問題主要表現(xiàn)在車門口安全宣傳不到位;不按規(guī)定使用安全輔助設(shè)施;車廂內(nèi)酒瓶、硬制鐵制包裝殼收取不及時;重點(diǎn)旅客發(fā)現(xiàn)不及時。
4、應(yīng)急問題處置存在問題主要表現(xiàn)在乘務(wù)員對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不熟悉。
5、職工作業(yè)紀(jì)律存在問題主要表現(xiàn)在不按規(guī)定四檢車門;廣播室開機(jī)脫崗;晚出崗、早離崗;作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不嚴(yán)。
二、尋根究底、強(qiáng)力分析
班組對存在安全隱患問題高度重視，深刻反思，就問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并對問題較嚴(yán)重的舉一反三，人人發(fā)言剖析自我，擴(kuò)大分析。
1、班組職工對當(dāng)前特殊重要時期的列車防火防爆嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不清，像旅客吸煙勸阻、連接處煙頭清理、消防水桶清理、隱蔽處所清理等問題管理力度不夠，列車長抓的嚴(yán)問題就有所遏制，稍有放松問題就有所反復(fù)，不能做到持之以恒。班組三乘聯(lián)檢制度雖能夠落實(shí)，但還有檢查不到位和故障內(nèi)容不顯示的現(xiàn)象。
2、個別職工對安全規(guī)章制度掌握的不全，班組不能夠充分利用出務(wù)會、返程會時間組織職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)。缺乏自我保護(hù)意識，鞭子不打到自己身上不知道疼，沒有意識到自身違章所造成的危害。列車長干慣了、看慣了的思想存在效重，對一些安全慣性問題得過且過，沒有真正樹立起對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度。
3、列車嚴(yán)重超員情況下各項(xiàng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能有效落實(shí)，簡化安全作業(yè)程序現(xiàn)象嚴(yán)重。列車長在列車嚴(yán)重超員的情況下存有畏難情緒，巡視車廂不及時，不到位，對乘務(wù)員作業(yè)情況掌握不清，造成安全管理上的失控。
4、班組日常教育中放松了對列車各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，針對性不強(qiáng)，沒有真正使職工入腦入心。對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練存在走過場的現(xiàn)象，沒有形成良好的學(xué)習(xí)效果。
5、個別乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不嚴(yán)，在乘務(wù)中沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工作中存在偷工減料的現(xiàn)象，暴露出班組在管理上有漏洞，日�？己寺鋵�(shí)不到位。
三、緊盯關(guān)鍵、深化整改
緊緊圍繞安全大檢查活動，進(jìn)一步鞏固班組現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)乘務(wù)員的消防常識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防火意識，提高自控能力，列車長要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)教育和考核。充分發(fā)揮三品檢查小組的作用，加大宣傳和查堵力度，做到查堵三品經(jīng)�；⒅贫然�，堅(jiān)決防止走過場、流于形式。列車長嚴(yán)格落實(shí)三乘聯(lián)檢制度，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真填寫三乘聯(lián)檢記錄，三乘聯(lián)檢完畢后由列車長、乘警長、檢車乘務(wù)長共同簽字確認(rèn)，確保列車不帶問題出庫。
2、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督、督促乘務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全作業(yè)程序。加強(qiáng)對班組職工安全意識、責(zé)任意識教育，促進(jìn)職工牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全放在第一位來抓。抓人身安全工作寧聽罵聲、不聽哭聲，鞏固班組各項(xiàng)工作安全的穩(wěn)定局面。
3、做好列車嚴(yán)重超員情況下的旅客組織工作，加強(qiáng)列車超員情況下的旅客乘降組織，按規(guī)定使用安全輔助設(shè)施。加大列車巡視力度和防拋宣傳，時刻掌握車廂旅客動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)車廂內(nèi)的重點(diǎn)旅客并做好登記，提供良質(zhì)服務(wù)。
4、日常工作中，始終把應(yīng)急處理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，尤其是各種應(yīng)急預(yù)案的程序、規(guī)定、要求做到熟練掌握，提高職工應(yīng)急處理能力，加大應(yīng)急處理能力方面的培訓(xùn)。
5、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)程序，提高班組職工遵章守紀(jì)的自覺性，全面強(qiáng)化作業(yè)安全，特別針對出站臺四檢車門及車門口三宣傳這些突出問題加大考核力度，徹底杜絕此類問題的再次發(fā)生。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）3
針對今年我市的安全生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司3月25日組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。
一、檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項(xiàng)安全制度健全，對公司各崗位操作規(guī)程及特殊崗位考核成果較好，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位操作得到規(guī)范，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
二、各項(xiàng)安全設(shè)施情況
通過檢查，檢查組人員對隱患下達(dá)了整改通知書，且責(zé)令限期整改，并根據(jù)下達(dá)的整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。
三、安全宣傳教育情況
公司始終堅(jiān)持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點(diǎn)的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，對檢查出的隱患進(jìn)行安排和落實(shí)，由車間各職其責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。并充分利用周三學(xué)習(xí)日、班前會、專題會等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、集團(tuán)公司、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）4
針對今年我市的安全生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司3月25日組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。
一、檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項(xiàng)安全制度健全，對公司各崗位操作規(guī)程及特殊崗位考核成果較好，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位操作得到規(guī)范，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
二、各項(xiàng)安全設(shè)施情況
通過檢查，檢查組人員對隱患下達(dá)了整改通知書，且責(zé)令限期整改，并根據(jù)下達(dá)的整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。
三、安全宣傳教育情況
公司始終堅(jiān)持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點(diǎn)的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，對檢查出的隱患進(jìn)行安排和落實(shí)，由車間各職其責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。并充分利用周三學(xué)習(xí)日、班前會、專題會等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、集團(tuán)公司、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）5
大家都知道化工安全生產(chǎn)的責(zé)任制是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。然而，捫心自問，是不是所有的人都能把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”這一責(zé)任時刻在自己的.耳畔“警鐘長鳴”。是不是所有的人都能把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)自己的責(zé)任，珍愛生命，保障企業(yè)，國家的財(cái)產(chǎn)不受損失。
也許隨著人們安全意識的提高，有人會說‘我’會，那么為何又會出現(xiàn)接二連三的化工事故。這些事故造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使一個個美滿的家庭破碎。所有這些痛徹心肺的事故都深刻的說明了安全生產(chǎn)的職責(zé)絕不是一紙空談。
那么安全生產(chǎn)的職責(zé)到底是什么？哪些人應(yīng)該具備這樣的責(zé)任？如何履行這些職責(zé)才能更好的預(yù)防事故的發(fā)生？對于此，我將以一個化工專業(yè)學(xué)生的身份對上述問題的認(rèn)識產(chǎn)生以下論述。
首先，應(yīng)該先說明一下，所有這些事故的發(fā)生都是與化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是分不開的，而這些特點(diǎn)存在很多的不安全因素。正因?yàn)檫@些不安全因素的存在，作為一名化工企業(yè)的職工才更應(yīng)該對這些特點(diǎn)有一個深刻的認(rèn)識，預(yù)防各類事故的發(fā)生。借鑒于《化工工人技術(shù)培訓(xùn)讀本》一書，化工生產(chǎn)主要存在以下特點(diǎn)：
第一，化工生產(chǎn)中，所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。目前世界上已有化學(xué)物品六百多萬種，經(jīng)常生產(chǎn)使用的約六、七萬種，我國約有三萬種。這些化學(xué)物品中約有百分之七十以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)。在生產(chǎn)、使用、貯運(yùn)中管理不當(dāng)，就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大的損失。
第二，高溫、高壓設(shè)備多。許多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備，這些設(shè)備能量集中，如果在設(shè)計(jì)制造中，不按規(guī)范進(jìn)行，質(zhì)量不合格；或在操作中失誤，就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。
第三，工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成，在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng)，形成工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴(yán)格的生產(chǎn)線。因此，要求任何人不得擅自改動，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作時要注意巡回檢查、認(rèn)真記錄、糾正偏差、嚴(yán)格交接班、注意上下工序的聯(lián)系，及時消除隱患。才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。
第四，三廢多，污染嚴(yán)重。化學(xué)工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多，是國民經(jīng)濟(jì)中污染的大戶。在排放的“三廢”中，許多物質(zhì)具有可燃、易爆、有毒、有腐蝕及有害性，這都是生產(chǎn)中的不安全因素。
第五，事故多，損失重大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故。造成人員傷亡，給國家造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。事故中，約有百分之七十以上是因?yàn)檫`章指揮和違章作業(yè)造成的。可見，在職工隊(duì)伍中開展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工人素質(zhì)，進(jìn)行安全教育，專業(yè)技能教育，是很重要的工作。
化工生產(chǎn)中的每一個特點(diǎn)都危急到我們的生命安全，生態(tài)環(huán)境，國家的財(cái)產(chǎn)。身邊一次次血的教訓(xùn)無不與這些化工生產(chǎn)的特點(diǎn)有關(guān)，我們又怎能視而不見。面對社會與公眾對這些事故的關(guān)注，作為化工廠的一名職工，肩負(fù)在我們身上的職責(zé)也就更為艱巨，責(zé)無旁貸。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）6
今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結(jié)分析xx年xx廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，安排部署xx年安全工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平�，F(xiàn)在由我向大會做安全工作報(bào)告。
第一部分xx年工作回顧
xx年，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想和“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神，順利完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標(biāo)，安全制度化管理與安全績效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設(shè)已經(jīng)起步�？偨Y(jié)一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善制度明確責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)和xx公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。
二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相融合
安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，并通過對管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核，逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，構(gòu)建安全管理體系
根據(jù)xx廠現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門，有責(zé)任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負(fù)安全管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理體系。
四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn)，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴(yán)肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進(jìn)行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)
xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé)，專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計(jì)劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新入廠員工培訓(xùn)45人次，在廠員工各類培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保xx廠萬無一失
物資方面：xx年應(yīng)急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報(bào)物資計(jì)劃，保障了應(yīng)急搶險使用。
預(yù)案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面：xx廠按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機(jī)意識和應(yīng)急能力。
應(yīng)急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
七、強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、獎罰并舉，嚴(yán)格安全績效考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)
xx廠確立了堅(jiān)持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門必須及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內(nèi)及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。
安全績效考核兌現(xiàn)方面，xx廠堅(jiān)持“按制度、對照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、公平公正公開”的原則，經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達(dá)標(biāo)、安全績效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分工作中的不足
客觀分析存在的問題，對于我們堅(jiān)定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標(biāo)有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
我們雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念來貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過程中、在設(shè)備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實(shí)現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領(lǐng)導(dǎo)，有考核問領(lǐng)導(dǎo)，還沒有養(yǎng)成問制度、查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠，危害因素辨識工作落實(shí)不到位
部分安全培訓(xùn)工作缺乏針對性和實(shí)效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。
危害因素辨識是風(fēng)險預(yù)控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項(xiàng)工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風(fēng)險能力。
四、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，責(zé)任劃分不明確，管理體系未形成
在實(shí)際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，從中也進(jìn)行了修訂和彌補(bǔ)，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度”的心態(tài)，堅(jiān)定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。
第三部分xx年工作設(shè)想與計(jì)劃
xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構(gòu)建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系，努力實(shí)現(xiàn)安全管理“三境界”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一、工作目標(biāo)
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點(diǎn)工作
（一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�。ǘ┩晟瓢踩芾碡�(zé)任體系，按照“安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任”的安全管理三級責(zé)任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求分解落實(shí)在相關(guān)責(zé)任部門，切實(shí)落實(shí)“依法治企”的治企方針。
�。ㄈ┩晟瓢踩顧C(jī)制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅(jiān)持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激勵機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模�(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，以《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》為指導(dǎo)，危害因素辨識與風(fēng)險評估為基本方法，構(gòu)建以風(fēng)險預(yù)控為核心，以人員不安全行為為管理重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式，依靠科學(xué)的考核評價機(jī)制推動體系有效運(yùn)行的本安管理體系。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開展；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，提高平均小時入洗量和機(jī)電設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，將機(jī)電設(shè)備的管理工作分解到每一位機(jī)電工作人員身上，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)全員參與。通過采用設(shè)備點(diǎn)檢制，全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和完好水平，切實(shí)抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。
�。ㄋ模├^續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)安全三種行為管理，繼續(xù)實(shí)行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。
（六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。
�。ㄆ撸├^續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分專業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過抓典型、樹標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的方式，提高全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。
�。ò耍┱J(rèn)真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。
�。ň牛⿵�(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護(hù)用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強(qiáng)度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強(qiáng)供用電、交通運(yùn)輸、消防、�；贰⒎派湫晕镔|(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(十一)強(qiáng)化應(yīng)急工作，堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保障體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠的應(yīng)急管理體系，切實(shí)保障廣大職工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，積極推進(jìn)小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
(十三)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實(shí)開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動，引導(dǎo)職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
同志們！xx年xx廠的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，各項(xiàng)保障措施也已明確，關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅(jiān)克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）7
安全是企業(yè)生存的基石，自我公司成立以來，一直非常重視安全問題的管理。召開之際，根據(jù)開發(fā)區(qū)內(nèi)保局的部署，我公司組織安全管理人員對企業(yè)內(nèi)部安全隱患進(jìn)行了再一次的自查，現(xiàn)將自查情況做如下匯報(bào)：
安全管理文件：由于我公司目前正在申報(bào)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證，因此我公司在安全管理方面的各個制定得到相應(yīng)的提升和完善，下一步將組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并實(shí)施。
消防系統(tǒng)：我公司的在今年年初請第三方對消防控制系統(tǒng)及消防設(shè)施進(jìn)行了全面的維保，后來又進(jìn)行了消防設(shè)施的年度檢驗(yàn)，現(xiàn)在各個設(shè)備設(shè)施均運(yùn)行正常。
配電系統(tǒng)：我公司在消防設(shè)施檢測的同時也做了配電系統(tǒng)電氣設(shè)施的檢驗(yàn);電工專用工具及防護(hù)用品均通過第三方年檢;高壓配電室實(shí)行24小時電工值班制度。
財(cái)務(wù)室：為保證財(cái)務(wù)安全，我公司財(cái)務(wù)室設(shè)有防盜門，并且規(guī)定公司財(cái)務(wù)室現(xiàn)金存放不能超過1萬元，而且現(xiàn)金必須存放在保險柜內(nèi)，保險柜鑰匙由專人保管。而且非工作時間段辦公大樓由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)鎖門。
倉庫系統(tǒng)：我公司倉庫實(shí)行專人管理，消防通道暢通。
化學(xué)試劑：前期我們對化學(xué)試劑存放間進(jìn)行了防爆改造，加裝了消防沙盤，修訂并強(qiáng)化了化學(xué)試劑管理制度，現(xiàn)在均實(shí)行化學(xué)試劑專人管理，臺賬清楚，操作培訓(xùn)及應(yīng)急處置。
廠區(qū)安全：我廠區(qū)實(shí)行24小時門衛(wèi)值班制度，任何外來人員均實(shí)現(xiàn)登記制度，廠區(qū)周圍實(shí)施不定時巡邏，確保廠區(qū)安全，下步我公司將安裝廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。
后勤保障：公司有比較健全的后勤保障制度，本次重點(diǎn)檢查了公司餐廳、廠外宿舍及公司共用車的管理情況，均沒有發(fā)現(xiàn)較大隱患;只是對自行車電動車員工加強(qiáng)了教育及管理。
即將召開的黨的，是全國人民甚至全世界人民的一大盛事，通過近期開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、消防局、派出所、內(nèi)保局均進(jìn)行全面的安全檢查與督促，公司自信在安全管理上提升了一大步，在此公司鄭重承諾在期間一定確保公司安全，為黨的的勝利召開保駕護(hù)航。
工廠安全隱患排查總結(jié)（精選8篇）8
一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。
年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面
重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
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