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公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）1
一、設(shè)備檔案資料管理總則
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容
�、�、廠家的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
�、啤⒃O(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書。
�、恰⒃O(shè)備附件及工具清單。
⑷、設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢查記錄。
�、伞⒕刃ｒ�(yàn)及檢查記錄。
�、�、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
�、�、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。
�、�、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
�、�、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
⑽、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
�、稀⒃O(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。
�、小⑵渌Y料。
三、設(shè)備檔案的管理
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
四、設(shè)備檔案的收集整理
1、新設(shè)備進(jìn)公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負(fù)責(zé)收集整理。
2、設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。
3、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集審查各種資料，并負(fù)責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。
4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設(shè)備檔案資料管理的具體要求
1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準(zhǔn)確。
2、檢驗(yàn)（檢測）、檢修、驗(yàn)收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。
3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。
4、圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清晰。
5、型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。
6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。
7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。
8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。
9、外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相同。
10、嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙?jiān)O(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。
六、圖紙資料的.借閱審批手續(xù)
1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項(xiàng)，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。
2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。
3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。
4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。
七、本制度由黨政工作部負(fù)責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）2
1.0目的
通過規(guī)范辦公設(shè)備的使用管理，保證公司在實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中辦公設(shè)備正常使用。
2.0適用范圍
適用于公司所有的辦公設(shè)備。
3.0定義
4.0職責(zé)
4.1行政辦公室負(fù)責(zé)所有辦公設(shè)備的采購及調(diào)配。
4.2各部門負(fù)責(zé)屬本部門使用的辦公設(shè)備的管理。
4.3機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。
5.0內(nèi)容
5.1辦公設(shè)備種類
復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、過塑機(jī)、音響設(shè)備、投影儀、掃描儀、電腦、電話等。
5.1.1電腦管理
公司電腦根據(jù)其用途包括辦公電腦和非辦公電腦，兩者的配置，都必須由部門根據(jù)崗位的需求，提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機(jī)電管理部根據(jù)需求選型，行政辦公室負(fù)責(zé)新機(jī)的采購。
1、辦公電腦的管理
(1)各崗位的電腦由所在部門指定其主要使用人為該電腦管理員，負(fù)責(zé)該電腦的日常使用，其職責(zé)如下:
負(fù)責(zé)設(shè)置、修改該電腦的用戶密碼，并報公司備案;
負(fù)責(zé)該電腦的日常管理及報修;
定期對硬盤進(jìn)行整理，對需要保留的電子文檔進(jìn)行備份，清除垃圾文檔;
定期對電腦進(jìn)行殺毒，對外來軟件進(jìn)行安全性檢查，確認(rèn)無誤后方能使用。
每周填寫電腦運(yùn)行周報。
(2)任何人未經(jīng)許可不得使用他人的電腦。
(3)辦公電腦的軟、硬件配置不得自行增刪變更，如有需要，須經(jīng)請示批準(zhǔn)后，由機(jī)電管理部技術(shù)人員實(shí)施。
(4)辦公電腦如需上網(wǎng)，須經(jīng)所在部門提出書面申請，報請行政辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)接入。不得在網(wǎng)上瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，下載與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息資料。
(5)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)辦公電腦及其相關(guān)外部設(shè)備的維修，并定期(每月一次)對電腦的使用情況進(jìn)行檢查;根據(jù)電腦使用情況不定期組織電腦操作知識的培訓(xùn)。
(6)下班后相關(guān)責(zé)任人檢查電腦是否正確關(guān)機(jī)，正常情況下不得強(qiáng)行關(guān)機(jī)。
2、非辦公用電腦的管理
(1)此類電腦包括:空調(diào)集控、水電抄表、bas、停車場系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、咨詢臺用。
(2)此類電腦的日常管理維護(hù)由使用部門負(fù)責(zé)，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)和問題處理。
(3)此類電腦的損壞將直接導(dǎo)致服務(wù)受到影響，所以禁止在電腦上進(jìn)行與系統(tǒng)無關(guān)的操作，禁止使用外來磁、光盤。
5.1.2傳真機(jī)的管理
1、行政辦公室負(fù)責(zé)接收公司各類傳真，并及時作好記錄，并及時通知收件人到行政辦公室辦理簽收。
2、因公對外發(fā)送傳真應(yīng)辦理登記手續(xù)，登記完畢后方可發(fā)送，因私傳真未經(jīng)批準(zhǔn)一律不予傳送。
3、使用傳真機(jī)時需要注意，發(fā)送多頁單張?jiān)鍟r，其寬度必須一致;原稿上的訂書釘應(yīng)先取下，尺寸過小或不完整的原稿應(yīng)夾在硬塑薄膜中發(fā)送，以免卡住或損壞原稿。
4、安裝于普通市內(nèi)電話網(wǎng)及普通長途電話線路上的傳真機(jī)，一般不能用來傳送機(jī)密文件。
5、不得把傳真機(jī)當(dāng)作復(fù)印機(jī)使用，下班時應(yīng)將傳真機(jī)設(shè)于自動收文狀態(tài)。
6、傳真機(jī)應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準(zhǔn)擅自拆卸。
7、傳真機(jī)的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進(jìn)入機(jī)內(nèi)。為預(yù)防事故，安裝時應(yīng)接地良好，并設(shè)有避雷裝置。使用頻繁的機(jī)器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護(hù)。
8、傳真機(jī)出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
9、因公使用長途電話應(yīng)作好使用登記，注明撥打單位，簡要描述通話內(nèi)容，經(jīng)行政辦公室主任批準(zhǔn)后使用。下班后應(yīng)鎖閉傳真機(jī)長途功能。
5.1.3辦公電話管理規(guī)定
公司電話屬于辦公用途，為了保證工作的正常開展及業(yè)務(wù)的暢通，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理控制費(fèi)用成本，特對辦公電話管理作如下規(guī)定:
(1)報銷額度:詳見《電話功能及月話費(fèi)額度核定表》。
(2)報銷管理
職責(zé):
行政辦公室和機(jī)電管理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《電話功能及月話費(fèi)額度核定表》對辦公電話功能及話費(fèi)進(jìn)行調(diào)整和控制。
各部門電話功能及月話費(fèi)額度調(diào)整需按程序申報:部門經(jīng)理批準(zhǔn)→行政辦公室主任審核→分管領(lǐng)導(dǎo)批核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。
機(jī)電管理部負(fù)責(zé)于每月3日前打印匯線通電話的話費(fèi)統(tǒng)計明細(xì)報行政辦公室，行政辦公室負(fù)責(zé)審核當(dāng)月話費(fèi)額度標(biāo)準(zhǔn)，并于每月5日前將超標(biāo)話費(fèi)明細(xì)交財務(wù)部執(zhí)行扣款;直線電話月話費(fèi)明細(xì)由機(jī)電管理部根據(jù)電信部門統(tǒng)一扣款日期打印清單報行政辦公室。
行政辦公室不定期抽查電話清單，如發(fā)現(xiàn)非正常聲訊電話，將按產(chǎn)生話費(fèi)的三倍在個人月工資或部門月績效工資中扣罰。
行政辦公室負(fù)責(zé)考核個人直線電話和部門匯線通電話額度標(biāo)準(zhǔn)，部門或班組的直線電話和個人匯線通電話額度標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)考核。
直線電話的月話費(fèi)額度管理:
直線電話不得撥打聲訊電話，如因工作業(yè)務(wù)需要撥打聲訊電話，須使用匯線通電話。
直線電話責(zé)任到個人的，月話費(fèi)額度超標(biāo)部分在個人月工資中扣除。
直線電話責(zé)任到部門或班組的，月話費(fèi)額度超標(biāo)部分在部門或班組月績效工資中扣除。
田園居管理處實(shí)行獨(dú)立核算，話費(fèi)由部門自行控制。
匯線通電話的月話費(fèi)額度管理:均以部門或班組為單位進(jìn)行核算，月話費(fèi)額度超標(biāo)部分在部門或班組月績效工資中扣除。
(3)辦公電話機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)
嚴(yán)禁猛烈拍打話機(jī)叉簧，當(dāng)撥號后未接通時應(yīng)輕輕反叉簧按下1-2秒再重新?lián)芴枴?/p>
通話完畢應(yīng)輕輕將話機(jī)擱在電話機(jī)上，不得用力擲話筒或?qū)⒃捦矓R在一旁，影響電話的正常使用。
打電話時不得卷繞電話機(jī)繩，以免機(jī)繩扭絞后各芯之間混接在一起，產(chǎn)生接口松動，芯線暗斷等故障，出現(xiàn)話音時斷時續(xù)，使通話受到影響。
在撥號(按鍵)時，應(yīng)注意用力均勻，不宜用力過猛過快，以保持機(jī)件情況正常，延長使用壽命。
5.1.4打(復(fù))印機(jī)的'管理
1、打印機(jī)管理
(1)用環(huán)保紙進(jìn)行打印時應(yīng)注意將環(huán)保紙上的訂書釘、回形針取下，以免卡住或損壞機(jī)器。
(2)分配于其他部門及管理處使用的打印機(jī)由設(shè)備所在部門自行負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，使用打印機(jī)時應(yīng)嚴(yán)格按照程序操作。
(3)不得因私使用打印機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
(4)打印機(jī)應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準(zhǔn)擅自拆卸。打印機(jī)的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進(jìn)入機(jī)內(nèi)。使用頻繁的機(jī)器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護(hù)。
(5)打印機(jī)出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
2、復(fù)印機(jī)管理
(1)公司16/f的復(fù)印設(shè)備由行政辦負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，分配于其他部門及管理處使用的復(fù)印機(jī)由設(shè)備所在部門自行負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，使用復(fù)印機(jī)時應(yīng)嚴(yán)格按照程序操作。
(2)不得因私使用復(fù)印機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
(3)復(fù)印機(jī)應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準(zhǔn)擅自拆卸。復(fù)印機(jī)的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進(jìn)入機(jī)內(nèi)。使用頻繁的機(jī)器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護(hù)。
(4)下班時相關(guān)責(zé)任人要檢查復(fù)印機(jī)電源是否關(guān)閉。
(5)復(fù)印機(jī)出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
5.1.5攝影(像)器材的管理
1、攝影(像)器材由行政辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。
2、各部門需要動用攝影(像)器材時應(yīng)向行政辦公室主任申請，經(jīng)同意后方可使用，同時應(yīng)辦理借用登記，填寫《工機(jī)具領(lǐng)借用登記表》，使用完畢及時歸還，若因使用不當(dāng)或保管不利造成辦公設(shè)備損壞或丟失的，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。器材使用人必須熟練掌握其操作程序，且不得擅自拆卸。
3、攝影(像)器材應(yīng)放在清潔而干燥的地方，避免潮濕和高溫，防止灰塵進(jìn)入機(jī)內(nèi)。每次使用完畢要用專業(yè)擦拭紙進(jìn)行擦拭，并及時送交保管。
4、所拍攝的內(nèi)容由行政辦公室統(tǒng)一沖印或刻錄光盤，未經(jīng)允許不得私自外出沖印、刻錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁員工自行拍攝個人照片及聲像資料。
5.2辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
5.2.1機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)辦公設(shè)備不能正常運(yùn)行時，使用部門應(yīng)及時聯(lián)系機(jī)電管理部進(jìn)行維修，維修中如發(fā)生零配件改變時，機(jī)電管理部應(yīng)填寫《辦公設(shè)備維修記錄表》，無法維修時填寫《設(shè)備對外委托維修申請單》報請外修;其他辦公設(shè)備可由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司定期維保，若在使用中出現(xiàn)故障，由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司及時修復(fù)。
5.3辦公設(shè)備的報廢
當(dāng)價值在100元以上的辦公設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞或老化，由使用部門填寫《報廢申請單》，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員、使用部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、財務(wù)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作廢品處理。
6.0記錄
6.1《工機(jī)具領(lǐng)借用登記表》
6.2《辦公設(shè)備維修記錄表》
6.3《設(shè)備對外委托維修申請單》
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）3
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
�、�、維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。
⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、�、事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨(dú)編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設(shè)備發(fā)生事故所需的'備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、備件、部件的修復(fù)再生
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）4
第一章總則
第一條為明確公司設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，依據(jù)公司設(shè)備管理的相關(guān)要求，特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于。
第二章管理職責(zé)
第三條機(jī)動科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作。是工廠設(shè)備管理的責(zé)任部門，主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理工作。
（三）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理工作。
（四）負(fù)責(zé)自動化儀表和計量器具管理工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理工作。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)特種設(shè)備和防腐蝕管理工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理工作。
�。┴�(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理工作。
第四條車間主要職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理工作。
�。ǘ╇姎廛囬g負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備管理工作。
（三）儀表車間負(fù)責(zé)全廠自動化儀表和計量器具管理工作。
（四）負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備和防腐蝕管理工作。
（五）負(fù)責(zé)本車間固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作。
第三章設(shè)備管理
第一節(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理
第五條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程由使用車間編制，報機(jī)動設(shè)備科、技術(shù)科審查，設(shè)備副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專責(zé)制。各崗位要制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查制度。
第七條維護(hù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制、設(shè)備檢修規(guī)程等；電氣等特殊工種作業(yè)人員需經(jīng)考試合格，持證上崗。
第八條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即檢查原因，及時向上級匯報。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施和立即停車，并向上級報告。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。做好相關(guān)記錄，向下一班交代清楚。
第九條備用設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤車制度，保證備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，能隨時啟動。
第十條封存設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕、不拆件，和系統(tǒng)切斷，保持清潔衛(wèi)生。未經(jīng)機(jī)動設(shè)備科同意，不得將配套設(shè)備，備用、封存、停運(yùn)設(shè)備上的配件拆卸使用。
第十一條設(shè)備動力管理人員有權(quán)制止違反工藝條件，危害設(shè)備安全的行為。在緊急情況下，可要求生產(chǎn)指揮部門停車處理，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。
第二節(jié)狀態(tài)監(jiān)測管理
第十二條公司狀態(tài)監(jiān)測機(jī)構(gòu)由三級網(wǎng)絡(luò)組成，工廠機(jī)動設(shè)備科為工廠狀態(tài)監(jiān)測工作的直接管理部門，是網(wǎng)絡(luò)體系中的二級站；車間級狀態(tài)監(jiān)測為三級站，由車間設(shè)備管理人員具體負(fù)責(zé)。落實(shí)各類人員職責(zé)。
第十三條儀器配置應(yīng)滿足現(xiàn)場關(guān)鍵及重要設(shè)備的監(jiān)測和診斷工作的需要；狀態(tài)監(jiān)測二級站及三級站配備簡易的手持式測振儀和測溫儀。
第三節(jié)關(guān)鍵機(jī)組特保特護(hù)管理
第十四條成立工廠關(guān)鍵機(jī)組特保特護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)
小組成員由主管設(shè)備副廠長、生產(chǎn)副廠長、機(jī)動科科長、生產(chǎn)車間、電氣車間和儀表車間領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十五條機(jī)動科負(fù)責(zé)每月召開一次例會，組織相關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析，并制訂解決方案。機(jī)動科專區(qū)員每周對關(guān)鍵機(jī)組巡檢一次。
第十六條凡有廠級關(guān)鍵機(jī)組的車間均應(yīng)成立關(guān)鍵機(jī)組
特保特護(hù)小組。負(fù)責(zé)本車間廠級關(guān)鍵機(jī)組的具體管理及日常工作，同時負(fù)責(zé)解決方案的實(shí)施牽頭、過程記錄和例會會議記錄。五方人員每周組織一次“五方聯(lián)檢”，做好聯(lián)檢記錄。
第十七條每臺廠級關(guān)鍵機(jī)組都應(yīng)制訂特保特護(hù)方案。
關(guān)鍵機(jī)組所在車間和電氣、儀表車間都要制定有針對性的方案。車間管理人員、電氣、儀表、機(jī)械維護(hù)人員每天巡回檢查一次（節(jié)假日由值班人員巡檢、記錄）。崗位操作人員每小時巡回檢查一次。
第十八條在廠級特保特護(hù)設(shè)備停車檢修前一個月內(nèi)，
特級維護(hù)小組對廠級關(guān)鍵機(jī)組組織一次全面監(jiān)測（在線、離線相結(jié)合）。對機(jī)組的狀況進(jìn)行一次全面的分析、評價，制訂合理的檢修計劃。
第十九條廠級關(guān)鍵機(jī)組出現(xiàn)異常情況，所在車間必須
在半小時之內(nèi)通知機(jī)動科專區(qū)員。必要時車間和機(jī)動設(shè)備科專區(qū)員立即召集有關(guān)人員研究解決辦法，做到“大事不過夜，小事不過天”，確保關(guān)鍵機(jī)組可靠運(yùn)行。
第二十條關(guān)鍵機(jī)組備機(jī)執(zhí)行工廠轉(zhuǎn)機(jī)管理規(guī)定。備機(jī)
完好，輔助系統(tǒng)完好，可以隨時啟動。整潔、無跑冒滴漏。
第二十一條關(guān)鍵機(jī)組潤滑執(zhí)行工廠設(shè)備潤滑管理細(xì)
則。嚴(yán)格執(zhí)行“五定、三級過濾”，定期分析（一月一次）。保證潤滑系統(tǒng)暢通，保持視鏡清晰和適當(dāng)油位。
第四節(jié)設(shè)備潤滑管理
第二十二條潤滑油(脂)的儲存、保管和發(fā)放：
(一)各單位按實(shí)際需要設(shè)置潤滑油庫房，以儲存三個月油量為宜。
(二)各種潤滑容器應(yīng)清潔干燥，完好無損，并標(biāo)明油品的名稱和牌號。
(三)油品應(yīng)按類別和規(guī)格分組、分層存放，每組要有標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間、質(zhì)量、檢驗(yàn)時間、合格證編號等。
(四)儲存油品的容器和油桶，要做到認(rèn)真檢查，及時維護(hù)，定期清掃。
(五)庫存油品每三個月對主要質(zhì)量指標(biāo)分析檢驗(yàn)一次，不合格油品要及時處理。油品倒罐時，也應(yīng)做分析檢驗(yàn)。
（六）潤滑油品的保管資料齊全。
�。ㄆ撸┌l(fā)油、領(lǐng)油要有計劃，并按照規(guī)定用油。
第二十三條潤滑用具的管理與使用：
�。ㄒ唬┤珡S使用統(tǒng)—型式的潤滑油用具，并按崗位需要成套配齊。
�。ǘ└鳚櫥陀镁邞�(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清洗。用具上的過濾網(wǎng)要經(jīng)常檢查，用具要按照指定地點(diǎn)擺放。保持清潔干燥。
�。ㄈ┰O(shè)備的潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管路暢通，不漏、不滲。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場用水清洗地面時，嚴(yán)禁沖濺潤滑油具。
（五）潤滑油執(zhí)行“三級過濾”管理。濾網(wǎng)符合規(guī)定。
第二十四條設(shè)備的潤滑加油管理：
�。ㄒ唬└鬈囬g認(rèn)真制定設(shè)備潤滑技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真做到“五定”：定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時、定量。
�。ǘ櫥�(脂)不得任意濫用、混用，改變油品須經(jīng)機(jī)動處批準(zhǔn)。
�。ㄈ┳詣幼⒂脱b置要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)及時處理。
�。ㄋ模⿵S級關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)每月對潤滑油取樣檢驗(yàn)，一般運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑油每三個月取樣分析一次，分析結(jié)果計入檔案。
�。ㄎ澹┰O(shè)備循環(huán)使用的潤滑油，應(yīng)根據(jù)出廠說明或規(guī)程規(guī)定的使用期限及時更換。換油一般結(jié)合大、中修或年度停車時間進(jìn)行，加注新油前對潤滑系統(tǒng)系統(tǒng)要徹底清理干凈，不能存水和雜物、鐵屑。
第二十五條廢油回收：除正常消耗的以外，剩余廢油脂都必須回收。積攢到一定數(shù)量后，報生產(chǎn)科統(tǒng)一處理。
第四章物資計劃及出庫管理
第一節(jié)物資計劃管理
第二十六條計劃以EAM系統(tǒng)上報，同時上報打印版一份。打印版格式以機(jī)動科下發(fā)為準(zhǔn)。
第二十七條計劃報表打印版內(nèi)必須有車間主管主任、填報人簽字或蓋章，交機(jī)動科專區(qū)管理員審核后轉(zhuǎn)至計劃員。計劃表內(nèi)如有改動，改動人必須加蓋名章后方可生效。打印版內(nèi)不得隨意手寫增填。
第二十八條所有物資采購計劃必須分類上報。（修理費(fèi)、機(jī)物料、低值易耗）
第二十九條消耗及儲備的'劃分：原則上按加工周期判斷，加工周期在一個月以內(nèi)的計劃物資可為消耗，其它可為儲備。
第三十條計劃內(nèi)主機(jī)名稱及型號、位號必須填寫齊全正確。EAM中可在備注一欄內(nèi)補(bǔ)充說明。
第三十一條使用公司庫存物資（除報廢物資外）車間必須用JH01工單上報計劃領(lǐng)取，廠內(nèi)庫存物資用廠內(nèi)暫存物資調(diào)料單領(lǐng)取。
第三十二條備件計劃的“原主機(jī)制造廠”欄內(nèi)填寫設(shè)備標(biāo)牌注明的廠家全稱或設(shè)備檔案中的廠家全稱，車間不得隨意更換廠家，如特殊需要，必須經(jīng)機(jī)動科審批，此欄內(nèi)所有注明的廠家均為我廠建議使用廠家，電子商務(wù)部可以變動。
第三十三條月份計劃上報日期為每月的5日下班前報至機(jī)動科專管員審批，10日前報主管科長審批，15日下班前轉(zhuǎn)到分管計劃員手中，18日由機(jī)動科計劃員核對、查證、統(tǒng)計完成，并報主管廠長審批，20日下班前送到公司機(jī)動設(shè)備處審批后由電子商務(wù)部組織采購。每月可追加一次計劃，即每月的2日下班前上報專區(qū)管理員，5日前報計劃員，10日前報公司機(jī)動處。
第三十四條確為生產(chǎn)急需的物資計劃可請主管廠長簽字或蓋章，經(jīng)公司審批后，送交電子商務(wù)部安排采購，并由車間計劃員安排在最近一次計劃上報時間補(bǔ)報。為控制追加計劃數(shù)量，每月按追加計劃量給各車間排序，并列入機(jī)動系統(tǒng)月考評中。
第三十五條嚴(yán)禁車間無計劃同電子商務(wù)部相關(guān)人員或廠家私自聯(lián)系購入任何物資。
第二節(jié)物資出庫管理
第三十六條計劃物資到貨并已驗(yàn)收入庫后，車間必須于當(dāng)月20日前辦理出庫手續(xù)，計劃領(lǐng)用率達(dá)到100%。不得隨意中止計劃或超出、少于計劃數(shù)量出庫，計劃實(shí)施率必須達(dá)到99%以上。車間不得先于計劃辦理出庫手續(xù)。
第三十七條除進(jìn)口計劃物資外，消耗類計劃物資的結(jié)算期限為物資到貨領(lǐng)用后1個月，儲備類計劃物資的結(jié)算期限為物資使用后一個月。
第三十八條車間相關(guān)人員有責(zé)任及時完成材料到貨、費(fèi)用結(jié)算的統(tǒng)計和確認(rèn)工作。機(jī)動科將對各車間所報計劃的物資到貨及結(jié)算情況進(jìn)行抽查，在當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核中予以考核。
第三十九條出庫單的審批必須由計劃組分管計劃員本人核對計劃、登記價格及出庫單據(jù)號碼，并負(fù)責(zé)區(qū)分機(jī)物料、修理費(fèi)等費(fèi)用類別。
第四十條出庫單需分為正常采購、利庫結(jié)算、廢舊物資、桶庫存放物資等類型，在開據(jù)出庫單時必須有明確標(biāo)注。前兩種類型所有印記要全，應(yīng)認(rèn)真檢查，不得漏蓋。后兩種類型可不加蓋費(fèi)用章，廢舊物資在右上角加蓋“廢舊物資”方章，計劃部門由主管廠長簽字，桶庫物資右上角不蓋章。
第四十一條出庫單的填寫必須同車間計劃相同，如有名稱、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)不符，不予審批。
第四十二條出庫單不得隨意涂改，如有改動，必須加蓋修改人名章，否則修改無效。出庫單丟失一律不予補(bǔ)辦。
第四十三條出庫單必須由車間材料員或設(shè)備員辦理，廠外人員辦理將不予審批。物資直達(dá)現(xiàn)場時，車間接收人必須出據(jù)收條，不得將出庫單據(jù)交于廠家保管。
第四十四條如遇金屬、閥門、管件、電纜等公司調(diào)料物資，出庫單必須在計劃形成后一周內(nèi)開據(jù)，并上報于電子商務(wù)部103站。
第四十五條出庫單審批時，必須向電子商務(wù)部103站索取計劃單價，不得隨意填寫。
第四十六條在每月稽核結(jié)束后，計劃組將對稽核結(jié)果同年度物資采購計劃進(jìn)行逐一核對，發(fā)現(xiàn)問題及時通知車間，請各車間主管人員認(rèn)真查實(shí)，并組織機(jī)械師、材料員、成本員協(xié)同查對，找出問題根源，并以書面形式反饋于機(jī)動科計劃組，以便及時解決問題。
第四十七條各車間要對材料、備件的到貨、出庫、結(jié)算情況建立標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，要求及時認(rèn)真填寫，機(jī)動科將對臺帳建立及統(tǒng)計情況進(jìn)行抽查考核。
第三節(jié)物資驗(yàn)收管理
第四十八條對于物資的接收，車間都必須由專業(yè)人員（至少兩人）驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否達(dá)到要求，并填寫“物資到貨驗(yàn)收單”，車間留檔待查。如有問題，同機(jī)動科主管人員聯(lián)系更換或處理。
第四十九條任何單位、個人不得擅自對非計劃物資或不符合計劃的物資進(jìn)行驗(yàn)收及結(jié)算。
第五十條物資在使用時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時同機(jī)動科專區(qū)管理人員聯(lián)系確認(rèn)及處理，不得直接與廠家或電子商務(wù)部聯(lián)系。
第五章自動化儀表管理
第一節(jié)自動化儀表基礎(chǔ)資料
第五十一條儀表車間、儀表維護(hù)班應(yīng)設(shè)置專職或兼職資料員，具體負(fù)責(zé)儀表基礎(chǔ)資料管理工作。
第五十二條儀表車間采用公司統(tǒng)一格式的儀表檢定（校準(zhǔn)）記錄、試驗(yàn)記錄、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場標(biāo)識等表單。采用特殊格式，須經(jīng)工廠機(jī)動設(shè)備科批準(zhǔn)，并在公司機(jī)動處備案。
第五十三條儀表變更儀表車間應(yīng)及時修改相關(guān)圖紙資料，重新存檔。
第二節(jié)自動化儀表運(yùn)行維護(hù)
第五十四條儀表車間應(yīng)根據(jù)裝置工藝特點(diǎn)，制定儀表人員運(yùn)維管理制度、崗位巡檢路線、內(nèi)容及要求。
第五十五條儀表人員每日按照崗位巡檢路線、內(nèi)容及要求巡檢。
第五十六條儀表人員須配合工藝人員做好調(diào)節(jié)器投自動工作。調(diào)節(jié)器暫時不能投自動，儀表車間分析原因，提出解決方案。調(diào)節(jié)器確實(shí)不能投自動，儀表車間報送單位機(jī)動科書面說明。
第五十七條儀表人員完成新安裝或重新投運(yùn)儀表使用準(zhǔn)備工作，確定滿足使用條件后，移交工藝人員。
第五十八條在線運(yùn)行儀表出現(xiàn)問題或需要校驗(yàn)，儀表人員須填寫工作聯(lián)系單，采取相應(yīng)安全措施，經(jīng)工藝值班長同意后方可處理，處理期間，儀表班組設(shè)置專職監(jiān)護(hù)人。
第五十九條出現(xiàn)儀表故障引發(fā)的生產(chǎn)波動及其它重大事故，儀表車間應(yīng)立即上報工廠機(jī)動科和生產(chǎn)調(diào)度室，及時組織處理，并在8小時內(nèi)將事故分析報告上報工廠機(jī)動科。
第六十條儀表車間建立自動化儀表運(yùn)行維護(hù)日志及儀表隱患、故障臺帳，班組詳細(xì)記錄自動化儀表運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)生問題及處理結(jié)果等內(nèi)容。
第六十一條儀表風(fēng)提供車間確保供氣質(zhì)量及事故備用氣源系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期檢查測定裝置儀表風(fēng)質(zhì)量（油、水和粉塵含量）。
工藝車間擬挪用儀表風(fēng)，須向工廠機(jī)動設(shè)備科提出申請，批準(zhǔn)后方可挪用。
第六十二條儀表車間每月向機(jī)動科上報儀表“四率”報表，每年末上報儀表設(shè)備統(tǒng)計表及年度運(yùn)行總結(jié)。
第三節(jié)自動化儀表檢修
第六十三條在保證儀表設(shè)備基本功能正常的前提下，堅(jiān)持以修理或更換配件為主要手段，達(dá)到既降低維修成本，又滿足安全生產(chǎn)需要的目的。確實(shí)因各種原因已無法修復(fù)的儀表，或者修復(fù)的成本高于其原值，由儀表車間提報計劃和驗(yàn)收。
第六十四條儀表車間倉庫暫存的備品由儀表車間保管，裝置臨時檢修消耗的儀表備品，適量補(bǔ)充，以保證儀表車間倉庫的備品數(shù)量不低于當(dāng)前的儲備水平。
第六十五條口徑在DN50以下的調(diào)節(jié)閥、孔板（不含）；口徑在DN50以下的流量計、測溫元件（含）；各類變送器（不含浮筒）的拆裝清洗檢查工作，原則上不允許委托其他單位檢修，應(yīng)安排本單位自修，以達(dá)到鍛煉隊(duì)伍，提高快速反應(yīng)處理問題能力的目的。
第六十六條裝置停車檢修前，儀表車間制定儀表檢修計劃，報工廠機(jī)動科。機(jī)動科組織儀表車間、生產(chǎn)車間對檢修方案進(jìn)行討論，確定檢修內(nèi)容、費(fèi)用來源等事項(xiàng)，并報公司機(jī)動設(shè)備處審核審批。
檢修中臨時追加檢修項(xiàng)目，須經(jīng)單位機(jī)動設(shè)備科、公司機(jī)動設(shè)備處同意后方可實(shí)施，并及時上報追加計劃。
第六十七條裝置檢修前，儀表車間完成編制檢修方案、檢修規(guī)程，準(zhǔn)備圖紙資料、備件、材料機(jī)具，進(jìn)行風(fēng)險識別，落實(shí)安全措施等準(zhǔn)備工作。
第六十八條檢修結(jié)束后，機(jī)動科組織驗(yàn)收電子調(diào)速器、防喘振系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、工業(yè)控制計算機(jī)點(diǎn)檢等重要儀表檢修項(xiàng)目，儀表車間組織驗(yàn)收其他一般項(xiàng)目。
第六十九條工業(yè)控制計算機(jī)應(yīng)用軟件及組態(tài)文件變更，生產(chǎn)車間或儀表車間提出申請報告，經(jīng)工廠技術(shù)科、生產(chǎn)科、機(jī)動科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
工業(yè)控制計算機(jī)應(yīng)用軟件及組態(tài)文件變更后，儀表車間模擬試驗(yàn)，確認(rèn)功能完全滿足工藝要求，經(jīng)生產(chǎn)車間簽字確認(rèn)后，方可投入運(yùn)行。
第七十條檢修結(jié)束后儀表車間和生產(chǎn)車間應(yīng)及時做好檢修總結(jié)工作。
第七十一條檢修結(jié)束后儀表車間及時整理、存檔儀表檢修記錄，并修正圖紙及臺帳相關(guān)部分。
第四節(jié)自動化儀表檢定（校準(zhǔn)）與試驗(yàn)
第七十二條自動化儀表實(shí)行定期檢定（校準(zhǔn)）。
列入國家依法管理計量器具目錄的自動化儀表，按照公司相關(guān)計量管理辦法進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)）；其他自動化儀表，儀表車間自行檢定（校準(zhǔn)），檢定（校準(zhǔn)）周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步。
第七十三條自動化儀表檢定人規(guī)范填寫檢定（校準(zhǔn)）記錄，檢定人、審核人在記錄上簽字。
第七十四條儀表車間檢定（校準(zhǔn)）的自動化儀表的檢定項(xiàng)目至少包括儀表測量值及開關(guān)行程位置準(zhǔn)確度校準(zhǔn)項(xiàng)目。
第七十五條儀表車間定期聯(lián)校（工藝車間配合）自動化儀表回路，聯(lián)校周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步，聯(lián)校人、審核人在聯(lián)校記錄上簽字。
第七十六條信號報警聯(lián)鎖系統(tǒng)試驗(yàn)，按照公司信號報警聯(lián)鎖系統(tǒng)管理辦法執(zhí)行。
第七十七條UPS管理車間定期進(jìn)行充放電試驗(yàn)，試驗(yàn)周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步，試驗(yàn)人、審核人在試驗(yàn)記錄上簽字。
第七十八條儀表車間定期進(jìn)行工業(yè)控制計算機(jī)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期與生產(chǎn)裝置大檢修同步。問題較多的工業(yè)控制計算機(jī)，專業(yè)廠家進(jìn)行點(diǎn)檢，并出具點(diǎn)檢記錄，點(diǎn)檢人（點(diǎn)檢方負(fù)責(zé)人）、審核人（驗(yàn)收方負(fù)責(zé)人）在點(diǎn)檢記錄上簽字。
第五節(jié)自動化儀表竣工驗(yàn)收
第七十九條工廠機(jī)動科及儀表車間按設(shè)計及安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求進(jìn)行新建、改建項(xiàng)目儀表竣工驗(yàn)收。
第八十條儀表竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格履行交接驗(yàn)收手續(xù)。機(jī)動科和儀表車間應(yīng)核對儀表圖紙資料、備品備件、工具儀器齊全后，進(jìn)行驗(yàn)收。
第六章固定資產(chǎn)實(shí)物管理
第八十一條凡基建、技改技措、安措、環(huán)措、零購、更新等形成的固定資產(chǎn)，均需在生產(chǎn)移交的同時，根據(jù)財務(wù)部門提供的“固定資產(chǎn)明細(xì)表”建立“固定資產(chǎn)臺賬”。
第八十二條加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其始終處于完好狀態(tài)。
第八十三條固定資產(chǎn)要設(shè)專人管理，對固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真核對實(shí)物及存放地點(diǎn)，做到帳物相符，并做好記錄，對有帳無物和有物無帳的情況要說明理由并落實(shí)責(zé)任人。
第八十四條固定資產(chǎn)實(shí)物的內(nèi)部無償調(diào)撥、租賃、盤盈、盤虧、報廢、閑置、處置等實(shí)行逐級審批。
第八十五條固定資產(chǎn)退庫單一式三份，一份由固定資產(chǎn)所在車間留存，一份由綜合車間倉庫保管員留存?zhèn)洳椴⒌怯浗◣�，一份由機(jī)動科資產(chǎn)管理員留存。機(jī)動科資產(chǎn)管理員留存固定資產(chǎn)退庫單，由綜合車間倉庫保管員于每月月末下班前整理后統(tǒng)一上交。
第七章違規(guī)責(zé)任
第八十六條違反本細(xì)則，工廠按照月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核要求追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。
第八章附則
第八十七條本細(xì)則由電石廠機(jī)動科負(fù)責(zé)解釋。
第八十八條本細(xì)則自二〇一一年七月一日起施行�！秷髲U資產(chǎn)拆除管理細(xì)則》、《操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理細(xì)則》、《關(guān)健機(jī)組特保特護(hù)管理細(xì)則》、《集散控制系統(tǒng)管理細(xì)則》、《設(shè)備潤滑管理細(xì)則》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及狀態(tài)監(jiān)測管理細(xì)則》、《物資計劃及出庫管理細(xì)則》、《液氯鋼瓶充裝站崗位責(zé)任制管理細(xì)則》、《液氯鋼瓶充裝站氣瓶充裝安全檢查管理細(xì)則》、《液氯鋼瓶充裝站壓力容器、儀表設(shè)備管理細(xì)則》、《應(yīng)急沖洗設(shè)施管理細(xì)則》、《自動化儀表管理細(xì)則》廢止。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）5
為了加強(qiáng)設(shè)備安全管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購
1、設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。
3、特種設(shè)備的選購，設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1、對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。
2、建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。
3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。
4、特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和安全檢驗(yàn)合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。
3、特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運(yùn)營的管理制度。
5、針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，專人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。
6、大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。
7、對特種設(shè)備嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。
8、設(shè)備的使用人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9、制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度，根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行過程的'安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度，設(shè)備事故分為:
�、乓话阍O(shè)備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。
�、浦卮笤O(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元
�、翘卮笤O(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
2、設(shè)備安全事故報告和處理
�、乓话阍O(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告，查清事故原因，查明事故責(zé)任。
⑵重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場的措施并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，查清事故責(zé)任。
�、菍Ω黝愒O(shè)備安全事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)肅處理。
�、葘ν婧雎毷兀`章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報廢
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機(jī)生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）6
第一章 總則
設(shè)備潤滑管理是設(shè)備維護(hù)工作的重要組成部分，它的任務(wù)是運(yùn)用摩擦學(xué)傳統(tǒng)理論和最新研究成果分析設(shè)備摩擦與磨損的機(jī)理，合理選用潤滑材料，改進(jìn)潤滑方式，以達(dá)到降低摩擦、節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本，延長設(shè)備使用壽命的目的。為了加強(qiáng)和規(guī)范潤滑管理工作，特建立此制度。
第二章 各級管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
第一條 總工辦負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑及液壓設(shè)備的技術(shù)管理工作，具體職責(zé)為:
1.審查、批準(zhǔn)全公司設(shè)備潤滑油脂、絕緣介質(zhì)和液壓介質(zhì)(統(tǒng)稱油品)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.審查、批準(zhǔn)新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)、試點(diǎn)及推廣應(yīng)用工作。
3.審查、批準(zhǔn)公司設(shè)備潤滑管理和液壓管理制度。
4.檢查、督導(dǎo)公司設(shè)備潤滑、液壓管理的全面工作。
5.參加因潤滑不良造成的重大設(shè)備事故分析會，審批防范措施。
第二條 機(jī)動部負(fù)責(zé)公司潤滑專業(yè)技術(shù)管理具體工作，具體職責(zé)為:
1.對公司所屬各單位潤滑、液壓技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。
2.負(fù)責(zé)制定全公司設(shè)備油品選用標(biāo)準(zhǔn)、加注油量標(biāo)準(zhǔn)、加注油周期標(biāo)準(zhǔn)及換油標(biāo)準(zhǔn)，油品進(jìn)廠檢驗(yàn)管理辦法、油品抽檢、清洗循環(huán)管理辦法。
3.對油品、潤滑方式、液壓設(shè)備(油箱、油泵、控制閥、儲能器、熱交換器、過濾器、監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器、油開關(guān))的使用管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。
4.組織分析因潤滑不良造成的重大設(shè)備事故，組織制定防范措施。
5.負(fù)責(zé)油品定期化驗(yàn)、分析、質(zhì)量確認(rèn)工作。
6.新油品、新技術(shù)的導(dǎo)入、試用、評定、推廣等工作。
7.對各廠、礦的潤滑消耗定額進(jìn)行定期考核、調(diào)整。
8.組織公司潤滑專業(yè)隊(duì)伍的`技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。
9.參與新建工程(包括技改工程)油品選擇工作。
10.負(fù)責(zé)油品進(jìn)廠后的取樣、復(fù)檢，向物資供應(yīng)部出據(jù)檢驗(yàn)單。
第三條 各廠、礦負(fù)責(zé)本單位的潤滑技術(shù)的管理工作，具體職責(zé)為:
1.各廠、礦應(yīng)設(shè)專職(或兼職)設(shè)備潤滑管理員，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)章 制度，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定本單位潤滑管理的規(guī)章 制度。
2.搞好設(shè)備潤滑的“五定”工作。即定點(diǎn)、定油品、定量、定時、定人、貫徹油品的三級過濾和定期過濾凈化制。
3.按機(jī)動部有關(guān)規(guī)定定期將油品樣送機(jī)動部檢驗(yàn)。堅(jiān)持油品的定期化驗(yàn)和以質(zhì)換油工作，加強(qiáng)油品定額管理，降低油品消耗，油品消耗要按期上報(其指標(biāo)的考核包括年、定、日修工程用油)。
4.組織潤滑設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)檢修與潤滑油站的運(yùn)行工作，保證潤滑設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5.負(fù)責(zé)變壓器、油開關(guān)等電器設(shè)備的安全運(yùn)行工作。
6.參加新油品、新技術(shù)的試驗(yàn)研究，改善潤滑方式，不斷提高潤滑技術(shù)水平。
7.分析因潤滑不良造成的設(shè)備事故，杜絕違反潤滑管理制度的行為。
8.組織本單位潤滑技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
9.定期向機(jī)動部報告本單位設(shè)備潤滑工作，按時填報本單位的油品消耗報表。
第四條 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)油品采購、保管工作，具體職責(zé)為:
1.按機(jī)動部確定的油品品種、牌號，負(fù)責(zé)油品的計劃審批、招標(biāo)、采購。
2.對投標(biāo)方的要求:
1)提供各種資質(zhì)證明，包括生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量證明、生產(chǎn)許可證、專利產(chǎn)品要提供專利證明。
2)提供業(yè)績證明。
3)提供的產(chǎn)品包裝要求整潔，密封良好、油桶上有明顯的生產(chǎn)廠家及牌號標(biāo)志，否則按不合格產(chǎn)品對待。
4)提供產(chǎn)品合格證、主要指標(biāo)參數(shù)(理、化指標(biāo)及使用性能指標(biāo))，供應(yīng)的油品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)(或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))或滿足凌鋼提出的技術(shù)要求。
3.對供應(yīng)商的管理:
1)建立供應(yīng)商檔案庫，詳細(xì)記錄供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨情況。
2)對有摻臟使假等舞弊行為的供應(yīng)商永遠(yuǎn)取消其在凌鋼的供貨資格。
3)雖經(jīng)機(jī)動部復(fù)檢合格，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)油品存在質(zhì)量問題，機(jī)動部組織使用單位、油品供應(yīng)部門進(jìn)行審核、確認(rèn)。
4.油品保管:
1)堅(jiān)持先進(jìn)先出，不應(yīng)存儲時間過長。
2)油品必須有合格證，并向機(jī)動部申報復(fù)檢，復(fù)檢合格方可入庫。
3)油品要按生產(chǎn)廠家、品種、牌號，分類、分區(qū)域整齊擺放，不得亂擺亂放，各種油品必須有明確標(biāo)識。
5.對油品使用單位的油品存儲進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)使用單位油品存放、保管不利，應(yīng)提出批評和改進(jìn)意見，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給與處罰。
6.廢油回收、保管或根據(jù)實(shí)際需要對回收廢油進(jìn)行再生處理，經(jīng)再生處理過的油品再使用時，必須經(jīng)機(jī)動部檢定審查后方可投入使用。
第五條 財務(wù)部核查有機(jī)動部出具的復(fù)驗(yàn)合格單方可辦理結(jié)算手續(xù)。
第三章 油品的管理
第一條 油品使用制度
1.各廠應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一制定的油品選用標(biāo)準(zhǔn)合理選用油品，設(shè)備所使用的油品應(yīng)按設(shè)備使用說明書選擇。如資料不全，可參照同類設(shè)備具體技術(shù)狀況或經(jīng)技術(shù)咨詢選擇適當(dāng)油品。
2.所有油品經(jīng)機(jī)動部審定后不準(zhǔn)擅自改代。
3.如確需改代(包括更換品種、規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家)，必須事先提出申請，提出技術(shù)依據(jù)和可行性技術(shù)分析，報機(jī)動部審定、總工辦批準(zhǔn)，確認(rèn)可行后方可試用，試用單位必須在使用前將試用設(shè)備、部位、時間，上報機(jī)動部備案，在試用過程中及時進(jìn)行數(shù)據(jù)紀(jì)錄、統(tǒng)計，試用期結(jié)束后，將試用情況上報機(jī)動部，機(jī)動部召集總工、供應(yīng)部門、使用單位，召開鑒定會，討論是否可以改代。
4.認(rèn)真做好油品凈化工作，人工注油的部位，必須使用專用的注油工具，實(shí)行“三級過濾”。集中潤滑油站(液壓站)，特別是制氧機(jī)、發(fā)電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、高精度機(jī)床的潤滑系統(tǒng)，必須增設(shè)過濾凈化裝置，定期進(jìn)行油品凈化。
5.各廠應(yīng)按照公司制定的油品化驗(yàn)周期和換油標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對油品進(jìn)行定期取樣化驗(yàn)，并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定換油時間。
6.庫存超過半年的油品上機(jī)前要化驗(yàn)，化驗(yàn)合格后方可上機(jī)使用，否則不得使用。
7.各廠、班、段的油桶、油盒、油壺等工具，務(wù)必保持干凈，需做到油具專用。
8.各廠的油品存放，不同油品必須做好標(biāo)志，分別放置，防止混淆，并建立完善的發(fā)放制度，嚴(yán)禁露天存放油品。
9.各廠要做好廢油回收，經(jīng)機(jī)動部鑒定不能再生的廢油交物資供應(yīng)部統(tǒng)一處理。
第二條 潤滑(液壓)裝置的管理
1.潤滑(液壓)設(shè)備及潤滑(液壓)站必須制定點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)及使用規(guī)程、崗位責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制、交接班制、衛(wèi)生清掃維護(hù)管理體系、防火要害保衛(wèi)制度、工作牌制度、油品化驗(yàn)更換制度等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.要加強(qiáng)潤滑(液壓)設(shè)備及潤滑(液壓)站的維護(hù)保養(yǎng)，保證零部件的完整，儀表和報警裝置靈敏可靠。工作環(huán)境清潔，設(shè)備、地表及地溝都做到光潔無油污、無灰塵、無異物、無損壞，確保潤滑(液壓)設(shè)備的正常使用。
3.設(shè)備的潤滑(液壓)管路及裝置必須保持完好，未經(jīng)批準(zhǔn)不得拆除。
4.經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況和潤滑效果，研究改進(jìn)潤滑方式和油品，杜絕設(shè)備在潤滑不良的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.采用新型潤滑設(shè)備，改進(jìn)儀表和控制系統(tǒng)，采用新型監(jiān)測裝置，不斷提高潤滑系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平。
第三條 其它
1.加強(qiáng)潤滑(液壓)管理的基礎(chǔ)工作，建立潤滑事故臺賬，油脂消耗臺賬，人員培訓(xùn)檔案等。
2.主要設(shè)備要建立潤滑技術(shù)檔案，內(nèi)容包括設(shè)備性能、潤滑方式、選用油品、油品化驗(yàn)和換油記錄、磨損、事故情況等。
3.因潤滑不良造成的設(shè)備事故，要及時進(jìn)行分析、針對事故的原因，制定改進(jìn)措施。
4.潤滑油站(液壓站)的運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握潤滑(液壓)專業(yè)知識，熟悉使用維護(hù)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
5.加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，減少泄漏，積極采用新型密封材料和先進(jìn)密封裝置。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）7
1．目的
1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；
1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設(shè)備管理程序公司管理制度。
2．適用范圍
適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3．職責(zé)
3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：
3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。
3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理
a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；
b.建立設(shè)備使用和維修檔案；
c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；
d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；
e.直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；
f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；
g.編制易損件的合理庫存量；
h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評價下級的設(shè)備管理；
i.每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲，管理制度《設(shè)備管理程序公司管理制度》。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：
3.2.1正確操作使用設(shè)備；
3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；
3.2.3設(shè)備的`現(xiàn)場保管；
3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實(shí)匯報。
4.工作內(nèi)容及要求
4.1設(shè)備購置和更新
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；
b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報價；
c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進(jìn)行審批。
4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；
4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：
收集資料，進(jìn)行分類、編號、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；
b.在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識；
c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。
d.對設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修
4.2.1設(shè)備管理部門
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）8
1 .機(jī)械設(shè)備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機(jī)械管理部門根據(jù)需要，會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項(xiàng)目、數(shù)量、型號和規(guī)格;
2 )由計劃部門落實(shí)資金來源，提出年度申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向上級主管部門申報;
3 )申請計劃上級主管部門審核批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
( 2 )機(jī)械設(shè)備購置的資金來源
企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設(shè)備購置程序中，落實(shí)財務(wù)對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。
l )工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi);
2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機(jī)械設(shè)備的裝配
( l )不論是新購置機(jī)械，還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝，要進(jìn)行權(quán)衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，必須新購置機(jī)械設(shè)備時，要算好經(jīng)濟(jì)賬;
3 )選購設(shè)備要考慮到整機(jī)性能，還要考慮維修配件來源;
4 )裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。
( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝，對現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:
l )機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清機(jī)械設(shè)備的狀況，作出全面規(guī)劃;
2 )要考慮需要和可能，資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等;
3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗(yàn)收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。
( 3 )設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查:
1 )經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。
3 .機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收
( l )對整機(jī)裝運(yùn)的新購機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。
( 2 )對解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，對總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗(yàn)。
( 3 )工地交貨的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗(yàn)，自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗(yàn)收全部合格后、才能簽署驗(yàn)收。
( 4 )調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗(yàn)收，應(yīng)基本達(dá)到完好機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)。
( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。
( 6 )一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。
4 .機(jī)械設(shè)備的檢查
( l )機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效�？偣久磕杲M織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。
( 2 )設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
l )機(jī)械管理工作，職工思想教育;
2 )管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3 )主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況;
4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6 )維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實(shí)際成效。
5 .機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
( l )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的原則。
( 2 )機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求
l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機(jī)械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。
3 )對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識
4 )具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
( 3 )機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、十字作業(yè)法，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。
( 4 )保養(yǎng)計劃
l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計劃同時下達(dá);
2 )保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
( 5 )保養(yǎng)工作的組織實(shí)施
l )機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2 )專業(yè)分工方式，可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采用綜合作業(yè)時，根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制;
3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。
6 .機(jī)械設(shè)備的'修理
( l )由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采用不同修理制度。
( 2 )機(jī)械設(shè)備劃分為三類:一是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備;二是主要機(jī)械設(shè)備;三是簡單機(jī)械設(shè)備。
( 3 )對三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。
1 )計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用診斷病情，對癥下藥的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法;
3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。
機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制、修理計劃的形成程序見機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)第l 、2款。
( 5 )機(jī)械設(shè)備的定期修理
機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機(jī)械設(shè)備解體后，根據(jù)機(jī)械各部磨損情況，由機(jī)械技術(shù)人員會同機(jī)械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強(qiáng)，要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定，不要輕易變動。
2 )機(jī)械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件，并據(jù)此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標(biāo)準(zhǔn)的配件堅(jiān)決剔除。
4 )對所有的配合組件，在裝配后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 )部件組裝完成后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機(jī)組裝完成后，要整體噴漆，并同時噴上統(tǒng)一編號。
7 )由機(jī)械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機(jī)械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范共同對該機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并簽署驗(yàn)收單。
8 )對大型機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護(hù)使用到報廢;對于中型及以下機(jī)械設(shè)備，當(dāng)其四級保養(yǎng)的費(fèi)用已達(dá)到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護(hù)使用到報廢。
( 6 )機(jī)械設(shè)備的日常修理
機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排除手段。機(jī)械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強(qiáng)，在實(shí)踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循，只要廣大機(jī)務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié)，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a .機(jī)械操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，隨時根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)異常并停機(jī)檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)散性損壞。
b .各級機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會，觀察機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2 )機(jī)械設(shè)備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機(jī)械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機(jī)工具。隨機(jī)工具除本機(jī)專用的工具外，至少還應(yīng)配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機(jī)油壺一個。
b .屬于機(jī)件損壞的故障，操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后，應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后，操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單。機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。
7 .機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥
( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 2 )設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實(shí)行按質(zhì)論價的計費(fèi)辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時，所有機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。
( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
( 5 )調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項(xiàng)，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。
( 6 )原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交，不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運(yùn)問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。
8 .機(jī)械設(shè)備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。
( 2 )各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬，定期核對實(shí)物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機(jī)械履歷表(機(jī)械變動、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷)，均應(yīng)按要求逐項(xiàng)登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達(dá)時間、配套動力及主要附件情況。
( 4 )運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。
9 .機(jī)械設(shè)備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機(jī)械設(shè)備和暫時停用機(jī)械;
2 )機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
( 2 )退庫
l )凡1年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備，可提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2 )退庫機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);
3 )退庫機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保管單位承擔(dān)。
10 .機(jī)械設(shè)備的封存
( l )因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請封存;
( 2 )封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存;
( 3 )封存機(jī)械必須涂油、防腐，放盡機(jī)內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn);
( 5 )封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。
11 .機(jī)械設(shè)備的報廢
( l )對機(jī)械設(shè)備報廢要嚴(yán)格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長，修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的;
3 )因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故，嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的;
4 )非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機(jī)械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機(jī)械，必須認(rèn)真逐項(xiàng)填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報廢處理。
12 .機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)
( l )機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定
l )新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以測定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能;
2 )新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行;
3 )參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程;
4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn)，由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行;
5 )承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行。
( 2 )機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等;
2 )無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求;
3 )技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）9
為了規(guī)范公司辦公等設(shè)備的使用管理，保證公司的設(shè)備正常使用，特制定本規(guī)定。
一、電話:
1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項(xiàng)工作的工具，應(yīng)注意愛護(hù)，提高效率，通話要簡潔、明了，避免長時間占用線路。
2、公司各部門辦公區(qū)域，因工作需要設(shè)置電話，須由所需部門提出書面申請，經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理，報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，交工程部實(shí)施。
3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機(jī)外，其余不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應(yīng)填寫長話申請，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準(zhǔn)用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢出有違反上述規(guī)定者，所發(fā)生費(fèi)用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機(jī):
1、為確保公司傳真機(jī)的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機(jī)掛撥市內(nèi)及長途電話。
2、因公事需使用傳真機(jī)收、發(fā)傳真的，應(yīng)填寫申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負(fù)責(zé)操作。
三、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī):
1、復(fù)印機(jī)是公司機(jī)要崗位所配備的`工具，并由行政人事部指定的專管人員負(fù)責(zé)操作。因公事需要使用的，應(yīng)按規(guī)定登記，填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容，使用者應(yīng)簽名，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、復(fù)印機(jī)由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
3、使用公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)應(yīng)遵守操作規(guī)程，注意愛護(hù)
四、附則:
本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起施行。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）10
一、設(shè)備維護(hù)基本原則
1、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
2、操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)
1、操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：
�、�、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
�、啤�(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。
�、�、開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。
�、�、正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
�、�、操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
�、�、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：
�、�、班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。
⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。
�、恰薜呢�(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。
�、�、維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。
3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。
4、安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好，完整齊全，準(zhǔn)確可靠。
四、設(shè)備技術(shù)檔案管理
1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。
2、凡在用的.設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。
�、�、按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。
⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
�、�、必須要有潤滑五定圖表。
�、取⒈仨氁悬c(diǎn)檢表（包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、人員及處理結(jié)果）。
�、�、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。
�、�、檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。
4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。
5、設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。
6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。
五、檢查與考核
本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）11
一、總則
設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項(xiàng)有效措施。
二、潤滑管理的組織
在設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。
三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)
1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)
�、�、制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。
�、�、編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
�、�、貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。
⑷、制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實(shí)際消耗數(shù)量。
⑸、編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
�、省⒔M織廢油回收及再生工作。
�、�、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。
�、獭z查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提出潤滑工作的獎罰意見。
2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)
⑴、工段段長負(fù)責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。
�、�、建立健全“五定”潤滑工作制度。
�、恰⒐芾肀竟ざ螡櫥停ㄖ┑念I(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。
�、�、結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。
⑸、負(fù)責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。
⑹、負(fù)責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。
�、恕f(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。
3、崗位工人潤滑工作職責(zé)
�、�、按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真作好設(shè)備潤滑工作。
�、�、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。
�、�、保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。
�、取礉櫥ǖ囊�(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
�、伞⒏鶕�(jù)潤滑卡的`實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。
四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容
1、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位由潤滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。
2、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油。
3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制。
2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進(jìn)行回收。
3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。
4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨(dú)回收。
5、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。
6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。
7、再生油經(jīng)化驗(yàn)合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進(jìn)行管理。
八、檢查與考核
本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）12
一、總則
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
�。ǘ┙⒔ㄈ脑O(shè)備臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
�。ㄈC(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
�。ㄋ模C(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
�。⿲υ鲋眯略O(shè)備，機(jī)電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機(jī)電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
二、設(shè)備前期管理規(guī)定
�。ㄒ唬┰O(shè)備選型與購置
1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機(jī)電部，機(jī)電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。
2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標(biāo)，購置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。
3、公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機(jī)電部和供應(yīng)部，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核。
4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格。
�。ǘ�、設(shè)備到貨驗(yàn)收
1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗(yàn)收。驗(yàn)收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員簽字，驗(yàn)收單一式四聯(lián)，參加驗(yàn)收部門存檔一份備查。
2、設(shè)備驗(yàn)收合格后，機(jī)電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份，使用單位一份，機(jī)電部一份。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。
（三）設(shè)備出入庫管理
1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機(jī)電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。
2、各隊(duì)需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。
3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的'設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
�。ㄋ模┰O(shè)備技術(shù)檔案管理
1、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺賬、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。
2、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機(jī)電部，不得損壞、丟失、涂改。
三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定
為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費(fèi)，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
�。ㄒ唬└鲉挝灰鶕�(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。
�。ǘC(jī)電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個單位要積極配合機(jī)電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
�。ㄈ└鲉挝灰J(rèn)真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機(jī)電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。
�。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
�。⿲τ�16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷�；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。
�。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查。
�。ò耍⿲�(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
三、設(shè)備使用管理規(guī)定
�。ㄒ唬C(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理
1、各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部，由機(jī)電部及時入賬。
2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn)，機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí)，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部。
�。ǘ┰O(shè)備備件上井驗(yàn)收、存放管理
1、基層單位拆除機(jī)電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部，由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。
2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號設(shè)備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機(jī)尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機(jī)頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護(hù)板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲（栓）堅(jiān)固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設(shè)備驗(yàn)收后，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對設(shè)備、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機(jī)電部平衡解決。
5、各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作，凡接到機(jī)電部通知后，不及時參加驗(yàn)收工作的，按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核。
�。ㄈ┰O(shè)備現(xiàn)場管理
1、為了掌握設(shè)備動態(tài)，機(jī)電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清（井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙），設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機(jī)電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記。
3、機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志，運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備，不許野蠻運(yùn)輸，避免設(shè)備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。
7、如有特殊情況，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機(jī)電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。
8、不能及時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
�。ㄋ模⒃O(shè)備移交驗(yàn)收管理
1、井下設(shè)備移交、驗(yàn)收，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。
2、使用單位按設(shè)備賬，清點(diǎn)好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況，全部驗(yàn)收并填寫設(shè)備移交單及時過賬。
3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機(jī)電部，認(rèn)真填寫移交單。
4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé)。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交。
五、設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定
�。ㄒ唬⒎簿峦Ｓ迷O(shè)備（特殊情況經(jīng)公司機(jī)電副總批準(zhǔn)的除外），一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種情況進(jìn)行考核：
1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種情況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機(jī)電部提出考核辦法。
2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。
（二）、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機(jī)電部、接收單位三方驗(yàn)收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款明細(xì)》考核。
�。ㄈ�、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運(yùn)輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負(fù)責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負(fù)責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┢C(jī)縱梁、h架、運(yùn)輸機(jī)溜槽在回收上井前，回收單位要認(rèn)真清點(diǎn)檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點(diǎn)回收交庫。
�。ㄎ澹┱w皮帶機(jī)回收上井，由調(diào)度室、機(jī)電部、使用單位三方驗(yàn)收，無問題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。
六、設(shè)備的維修、保管規(guī)定
（一）設(shè)備井上移交由機(jī)電部組織，移交單位雙方簽字生效。
（二）加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如出現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必須按要求保存好，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者分別給予處罰。
（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必須按設(shè)備存放要求保管好，并報機(jī)電部備案，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者予以處罰。
七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定
（一）、新購進(jìn)的防爆設(shè)備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，否則不準(zhǔn)入井使用。
�。ǘ�、新設(shè)備入井前，必須由機(jī)電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗(yàn)收。合格后，由機(jī)電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。
�。ㄈ�、非防爆電氣設(shè)備嚴(yán)禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線機(jī)車運(yùn)輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設(shè)備入井使用時，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機(jī)電部，并報機(jī)電副總審批，獲準(zhǔn)審批后方可入井使用。
八、機(jī)電設(shè)備井下使用的管理規(guī)定
各單位井下機(jī)電設(shè)備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達(dá)到95%。
2、井下電氣設(shè)備的各種保護(hù)必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機(jī)電設(shè)備都要實(shí)行包機(jī)責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人，掛牌管理。
4、在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運(yùn)行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
5、井下各單位未經(jīng)機(jī)電部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自用電。
6、井下設(shè)備的調(diào)撥、回收應(yīng)到機(jī)電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進(jìn)行。
公司設(shè)備管理方案范文（精選13篇）13
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責(zé)
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收工作。
1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織對使用中的'設(shè)備能力進(jìn)行評估。
1.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗(yàn)收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機(jī)清單等資料清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗(yàn)收完成后，設(shè)備部收集所有驗(yàn)收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補(bǔ)充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導(dǎo)單位應(yīng)依實(shí)際異動狀況提報修正資料進(jìn)入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細(xì)
完好標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦�、維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。
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