生產(chǎn)部工作總結(jié)(集錦20篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作總結(jié)1
在公司全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn)度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下：
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足，首先人員上，平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個情況，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題：
①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。
�、诠緦Ｂ毜馁|(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
4、現(xiàn)場管理方面：
上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進(jìn)行了定置擺放，對生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人，并基本上保持了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績，但也還有很多不足，由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進(jìn)行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面：
我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn)行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通報批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的`產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。
合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。
5、對我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到100%，使各個設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
生產(chǎn)部工作總結(jié)2
200X年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理。
認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報告，做到?jīng)]有驗(yàn)收報告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的'調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
存在問題：
（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
�。�2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
�。�1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。�3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
�。�4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
生產(chǎn)部工作總結(jié)3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計到20xx年10月）。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。
1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。
2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求各
單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。
1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計量檢測中心上報三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目； 3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應(yīng)提高。
五、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準(zhǔn)確性。
六、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造
原激振器電機(jī)7。5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7KW的振動電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的`經(jīng)濟(jì)效益。
3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計行車，人力更換費(fèi)時、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤⿷?yīng)受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤⿷?yīng)不及時會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置
焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)4
緊張忙碌的20xx年過去了�；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將深刻總結(jié)我司一年來的工作和得失，祈愿公司明年更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)出
過去的1—8月，因?yàn)橛唵尾环�(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工損失很大。但從9月份開始，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力，新招聘的員工也很多。共有五六批新員工進(jìn)入車間的各個生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動下，我和車間管理層堅定地進(jìn)行了各種崗前培訓(xùn)，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成上述產(chǎn)出的同時，我公司生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)質(zhì)量，利用生產(chǎn)部會、生產(chǎn)線會、生產(chǎn)過程等，及時為操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據(jù)操作人員的流程，及時對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨(dú)立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。
第三、人事管理
由于公司生產(chǎn)任務(wù)快速增加，產(chǎn)品型號多樣化，公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進(jìn)入了車間的各個生產(chǎn)崗位，營業(yè)額非常大。每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗后的簡單培訓(xùn)，確保新員工在各延伸的正確指導(dǎo)下，能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自崗位。
第四、安全生產(chǎn)
一年來，我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，能經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識教育，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，及時處理問題。然而，10月29日，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。對于此類事件，生產(chǎn)部門對所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事給予了嚴(yán)重的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)現(xiàn)場管理
各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊，成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生差，操作人員場地清理意識淡薄，甚至每條線路加長，材料換規(guī)格。
�。ǘ┤耸鹿芾�
由于生產(chǎn)部門員工多為外來務(wù)工人員，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán)，導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識和對管理的服從性較弱，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，無法愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約各種精力。在這個和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的'分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)部工作總結(jié)5
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的'氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)6
20xx年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。
一、原煤產(chǎn)量
20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬噸，有效生產(chǎn)時間330天，預(yù)計產(chǎn)量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%，其中：2個采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬噸，綜采隊(duì)完成71萬噸，綜放隊(duì)完成148萬噸。
二、進(jìn)尺
20xx年公司計劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。
三、四量情況
程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：
開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；
準(zhǔn)備煤量：1297萬噸，可采期65個月；
抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個月；
回采煤量：599.4萬噸，可采期30個月；
四、主要工程（工作）完成情況
1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。
2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。
3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。
5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進(jìn)行了批復(fù)。
6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。
7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進(jìn)行觀測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎(chǔ)。
8、組織編制完成9508工作面開采設(shè)計說明書；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設(shè)計說明書，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕204號進(jìn)行了批復(fù)。
9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。
10、每月對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。
11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。
12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復(fù)。
13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進(jìn)行了命名表彰。
14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的.編制評審工作。
15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格
16、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復(fù)。
17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進(jìn)行了公告。
18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。
19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。
20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調(diào)整方案并報市局備案。
21、20xx年采掘銜接計劃及災(zāi)害預(yù)防處理計劃的編制工作，并上報分公司。
22、組織完成《20xx凈空工程行動工作方案》的實(shí)施。
23、完成《市局20xx年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作。
24、完成《開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。
25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時整改落實(shí)，確保全年無頂板事故發(fā)生。
26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構(gòu)造。
五、管理制度
1、根據(jù)上級文件要求，重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護(hù)質(zhì)量評估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。
2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。
3、與隊(duì)組技術(shù)員配合，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術(shù)措施。
六、20xx年工作計劃
20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織安排工作，具體計劃如下：
1、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級管理部門下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測管理，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場操作與規(guī)程不符的情況，要及時組織研究，進(jìn)行整改。
4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想辦法、出主意，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時安裝礦壓觀測站并認(rèn)真觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
7、提高自身素質(zhì)，夯實(shí)專業(yè)知識。通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，用知識武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能
生產(chǎn)部工作總結(jié)7
一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)/月，個人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二、時間管理，日清日結(jié)
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的'在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻�人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等�？梢蕴岣哒麄�部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部工作總結(jié)8
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)工資情況對勞動工時定額核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、本月存在的：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實(shí)際工時的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理
必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的'工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄�生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、20xx年06月份工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）
1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）
�。ǘ⿲徍撕徒⒃O(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計會議）
1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。
2、盤點(diǎn)報表的格式問題
3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗
（七）重要工作事項(xiàng)
1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立篇二：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃
一、5月份工作總結(jié)
1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對存在的問題進(jìn)行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。
2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。
3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。
8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。
6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
10．質(zhì)檢中心：及時做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。
8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。
生產(chǎn)部工作總結(jié)9
一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡介
（一）實(shí)習(xí)單位的簡介
泉州市豪華光電科技有限公司成立于1997年，位于福建省南安市官橋內(nèi)厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)營銷的高科技企業(yè)，擁有獨(dú)立的科研，生產(chǎn)基地和營銷中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產(chǎn)設(shè)備200多臺（套），同時擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及一系列完整生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)設(shè)備、廠房等，電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報告。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體系和良好的售后服務(wù)使公司產(chǎn)品的造型、質(zhì)量和實(shí)用性能，使自己在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
在產(chǎn)品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標(biāo)志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產(chǎn)品系列。
企業(yè)被評為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品先后獲得“國際優(yōu)秀獎”、“國際金獎”等榮譽(yù)獎項(xiàng)，深受廣大消費(fèi)者和客戶的喜愛和信賴，這就是企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)先”的結(jié)晶，實(shí)習(xí)報告《電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報告》。
（二）實(shí)習(xí)崗位的簡介
電子生產(chǎn)部
豪華光電科技有限公司生產(chǎn)部是現(xiàn)是最大的一個部門,占地面積50畝,擁有流水線數(shù)條和各種先進(jìn)的設(shè)備。主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和大理石燈飾品,電子產(chǎn)品年產(chǎn)量上百萬,大理石燈飾品年產(chǎn)量達(dá)上萬。
生產(chǎn)部現(xiàn)設(shè)有行政部、打樣部、插件部、電子生產(chǎn)部、大理石生產(chǎn)部、銷售部等部門。公司對于生產(chǎn)始終堅持:1、用真心創(chuàng)造感動,創(chuàng)造感動，就是對工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個性化的需求，就是用自己的“真心”去工作，對產(chǎn)品、對用戶用心；2、堅信用戶永遠(yuǎn)是對的,用戶永遠(yuǎn)是對的，即用戶是衣食父母。堅信用戶永遠(yuǎn)是對的，就要在生產(chǎn)工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。
自20xx年起，生產(chǎn)部引進(jìn)了新的管理理念，從生產(chǎn)工藝入手，改進(jìn)生產(chǎn)中的缺陷，提高產(chǎn)品的'質(zhì)量，及減少生產(chǎn)中材料的浪費(fèi)和人力資源的合理利用，采用獎罰政策，提有利生產(chǎn)的意見，采用績效手法，鼓勵員工積極生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，向前跨了一大步！
我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部的工作，生產(chǎn)流水線是電子生產(chǎn)部的主要環(huán)節(jié)，電子生產(chǎn)部位于車間一樓，一件產(chǎn)品需要很多道工序，從最開始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產(chǎn)線上。生產(chǎn)線根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量領(lǐng)出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負(fù)極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時應(yīng)特別小心；給電源開關(guān)套上開關(guān)帽，開關(guān)應(yīng)按到位，保證開關(guān)的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關(guān)，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應(yīng)避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進(jìn)行；裝上電池，檢測產(chǎn)品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒有黑點(diǎn)的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標(biāo)簽，注意標(biāo)簽的代碼不要混掉；qc檢測，qc在檢測中會發(fā)現(xiàn)一些問題，向組長反映后，及早解決問題；清潔產(chǎn)品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要劃傷產(chǎn)品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數(shù)數(shù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確；維修人員維修故障產(chǎn)品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運(yùn)行，看似每一道簡單的工序，都有可能出現(xiàn)失誤，如插五金片，這道工序比較簡單，人比較容易分神，一分神就會出現(xiàn)把正負(fù)極插反的現(xiàn)象，烙鐵不注意就會燙傷塑件。在線上的人員應(yīng)多注意產(chǎn)品，一發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問題，就提出來及早解決問題，保證生產(chǎn)效率，不出現(xiàn)返工事件。生產(chǎn)過程中，不要把產(chǎn)品堆積在傳送帶上，會磨損產(chǎn)品。有些產(chǎn)品需要防水，則要把嚴(yán)，出現(xiàn)任何不防水的產(chǎn)品都是致命的。當(dāng)通過品管的檢測后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能入庫。滿足每一個顧客的要求才是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)10
（范本）
我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績，生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
1、 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的
會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作總結(jié)》。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干
編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，
組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
4、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的.支持！
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
�。�1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2） 技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3） 制度方面: 20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
7、2xx年下半年工作計劃
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、
團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
總結(jié)人：***
200*年*月**日
生產(chǎn)部工作總結(jié)11
發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡要匯報
一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：
1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發(fā)電量10.7141億，年累計發(fā)電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。
2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計生產(chǎn)廠用電率5.75%。
3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。
4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。
二、主要生產(chǎn)事件：
1、10月30日15時13分1號機(jī)GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進(jìn)油手動門關(guān)閉運(yùn)行，下發(fā)1號機(jī)GV4高調(diào)關(guān)閉運(yùn)行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。
2、10月30日配合熱機(jī)部完成
1、3號爐撈渣機(jī)內(nèi)導(dǎo)輪更換。
3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機(jī)跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。
4、10月31日14時12分1號爐A給煤機(jī)瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號爐給煤機(jī)電流高報警異動。
5、10月31日9時40分1號機(jī)2號高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號高調(diào)開出，11月1日0時48分1號機(jī)組滑停解列，進(jìn)行1號機(jī)2號高壓調(diào)門伺服閥更換、4號高壓調(diào)門油動機(jī)滲油處理及1號機(jī)抗燃油系統(tǒng)
1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機(jī)組并網(wǎng)，啟動耗油9、475噸。
6、配合完成二期粉煤灰2號分選風(fēng)機(jī)試運(yùn)。
7、11月3日20時35分
1、2號機(jī)公用系統(tǒng)空壓機(jī)遠(yuǎn)程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。
三、設(shè)備主要缺陷：
1、1號機(jī)4號高調(diào)油動機(jī)閥桿漏油。
2、1號機(jī)跳閘后抗燃油壓波動大，可能造成兩臺小機(jī)均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。
四、本周工作計劃：
1、積極配合檢修部門，做好2號機(jī)組檢修相關(guān)安措。
2、配合中試所做4號機(jī)閥門配汽優(yōu)化試驗(yàn)。
3、做好1、3、4號機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)12
20xx年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力，上下同心，克服困難，取得了一定的成績。
堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會，以會代訓(xùn)，對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品**外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，所以**質(zhì)量需及時改進(jìn)和加強(qiáng)。
協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動工人積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時完成公司交予的**生產(chǎn)任務(wù)。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時交貨，但**的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。
控制成本，勵行節(jié)約。20xx年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題，加強(qiáng)管理沖涼房用水。
加強(qiáng)工人的思想政治工作，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，主動找工人談話，關(guān)心工人平時疾苦。不斤斤計較，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的`工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人，主動聯(lián)系，歡迎再次合作。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。及時對壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則，甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況，找壓機(jī)保不壓的原因，盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng)，近兩月用機(jī)油偏多，車間年度用機(jī)油375kg。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
庫房及宿舍管理。庫房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長負(fù)責(zé)制，燈泡、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新，耐用品工具實(shí)行登記造冊，班組長簽字，年終放假交回庫房，實(shí)行“活要見人，死要見尸”的原則，實(shí)行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松，對一些老化的線路進(jìn)行了改造。對生活用電實(shí)行限量制，超出部分按照1。00元/度電付錢，月月堅持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制，公司請專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕。
加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報批評。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員，加強(qiáng)巡邏看護(hù)。特別是河邊抽水泵電機(jī)，正是如此，才避免了10月份有晚電機(jī)被盜。（偷盜人員已把門扒開，電機(jī)已下了螺栓）。由于我們的人員及時趕到。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對外來人員的管理。
事物在曲折中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展。20xx年就這樣過去了，期間交織著壓力、困惑、不解、憤怒。特別是**的生產(chǎn)，讓我至今弄不明白，為什么
如果讓我來年還是從事這項(xiàng)工作，我將把成本控制放在20xx年生產(chǎn)管理的首位，特別是燃料成本的控制。將以往對司爐工的考核進(jìn)一步量化，實(shí)行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強(qiáng)對班組長的考核培訓(xùn)，使之其真正成為能起到模范帶頭作用，又能參加管理的合格班組長。在次是加強(qiáng)對下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)。最后希望**生產(chǎn)操作還是要像**一樣，有個好的程序，好的機(jī)制，責(zé)任到位。而不是像現(xiàn)在，管事人的“不曉得”，不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個很好的例子，李正興為什么那晚發(fā)火，就是因?yàn)樵谠摻钋按螂娫捦ㄖ髀贰吧裣伞�，可是“神仙”不買賬不來，當(dāng)你做好了以后，就各路“神仙”都說要不得�，F(xiàn)在做**也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應(yīng)及時檢查，做到言必行，行必果。
悲呼，二零零九！如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了，那將是我人生的第二大悲劇，夜以繼日的工作，就為了此，否則心不甘。
努力，二零一零，所有和我有同樣意識的同志。真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，曙光就在頭上。只要你抬起頭來。
生產(chǎn)部工作總結(jié)13
針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的.，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。
6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標(biāo)
10.2.對于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎罰制度
生產(chǎn)部工作總結(jié)14
xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)部長的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
截止20xxx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7.m3萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門隨時溝通，確保堆場隨時進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級標(biāo)號等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的'左右手
生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各個司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。
xx年是嶄新的一年，但部長肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信xx年的部長崗位上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待xx年輝煌佳績。
生產(chǎn)部工作總結(jié)15
一、20xx年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。
為達(dá)到顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足顧客的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達(dá)858人，其中流失人員累計達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提升介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：
1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機(jī)壓傷;
4、1起打餡機(jī)刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提升和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，顧客投訴比較多的幾個問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細(xì)則》等激勵措施，旨在不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提升。
4、設(shè)備管理方面
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提升設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提升設(shè)備管理的'能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。
四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
一速凍水餃的產(chǎn)能計劃
20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年�？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計劃，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達(dá)到24天。
3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。
4、設(shè)備方面：
�、侔b機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時間而影響生產(chǎn)。
�、谠黾哟蝠W機(jī)一臺。
③全自動餃子機(jī)需要15臺。
�、芎兔鏅C(jī)增加一臺。
�、菰黾忧卸C(jī)一臺。
5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。
二湯圓和粽子產(chǎn)能計劃
根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下(暫定)：
1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)
�、抛龊眯聠T工的培訓(xùn)，做好以下三步：
a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。
c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
�、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓(xùn)考核，提升員工重視程度。
⑶對工段長進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。
生產(chǎn)部工作總結(jié)16
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成、
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況、近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作、通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益、
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的`時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象、就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要、
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的`提高和進(jìn)一步的完善、在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高、
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力、
生產(chǎn)部工作總結(jié)17
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株�(duì)利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫：
一是有效地降低了庫存；
二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的`思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！
生產(chǎn)部工作總結(jié)18
1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。
2、目前生產(chǎn)線上有4臺8000A和1臺8200儀器在調(diào)試中，數(shù)據(jù)時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000A（237#）交給頡永平專項(xiàng)調(diào)試查找原因，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，現(xiàn)基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉(zhuǎn)得不到位。2）可能探頭本身就不穩(wěn)定，目前處于試驗(yàn)當(dāng)中。
3、按鄒華盈的要求，用2臺8000A和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗(yàn)中。
4、3月22日接到通知，說4月2日要發(fā)一臺6000A儀器，由于庫房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經(jīng)交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現(xiàn)在正處于生產(chǎn)交檢過程中。
5、3月22日，生產(chǎn)部參與了能譜組的6000程序測試檢驗(yàn)，并把發(fā)現(xiàn)的問題返回給了喬文韜。
6、3月22日，檢驗(yàn)了3WISDOM-6000A的程序檢驗(yàn)，并把
檢驗(yàn)結(jié)果返回給了楊謙。
7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。
8、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項(xiàng)。
生產(chǎn)部4月份上半月工作匯報
1、集中全部精力檢測一臺WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)不穩(wěn)定。在郭部長的指導(dǎo)下，通過反復(fù)調(diào)換程序、重裝探頭等過程，最終發(fā)現(xiàn)是電腦的USB接口的`問題。4月1日發(fā)往朝鮮。
2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導(dǎo)下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。4月12日1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規(guī)需要檢驗(yàn)好幾天的時間。同質(zhì)檢部協(xié)商盡快檢驗(yàn)探頭分辨率，其穩(wěn)定性由生產(chǎn)部裝在儀器上檢測。
2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。
3、2日安裝1臺9000型和1臺6000A儀器，在放假前通電調(diào)試。4月6日
1臺9000型和1臺6000A儀器做水泥曲線，開始生產(chǎn)部檢驗(yàn)。4月7日
頡永平負(fù)責(zé)調(diào)試的1臺8000A儀器（237#）經(jīng)反復(fù)檢測，認(rèn)為數(shù)據(jù)不穩(wěn)的原因比較大的可能是由于探頭問題。調(diào)換了一個新探頭，從頭開始調(diào)試檢驗(yàn)。
整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩(wěn)定性等）。4月8--9日2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調(diào)換。下周工作
下周開始，準(zhǔn)備把1臺9000型和1臺6000A儀器交質(zhì)檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規(guī)范，等待發(fā)貨。
生產(chǎn)部工作總結(jié)19
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0、2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的'工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�。�3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！
生產(chǎn)部工作總結(jié)20
回顧20xx年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力、當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善、
一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補(bǔ)數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：
1、倉庫來料數(shù)量驗(yàn)收，一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)），
二、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；
2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時進(jìn)行交接確認(rèn)，責(zé)任到人；
3、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少費(fèi)片率；
4、車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi)，減少不必要的損耗。
5、增加人員（PMC）對物料專項(xiàng)管控；
6、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn)；
7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、
三、產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：
1、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員、
2、建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚(yáng)工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；
4、加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5、增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；
6、通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平、
四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：
1、生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題；
2、對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識；
3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；
4、加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；
5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6、提高管理人員的責(zé)任意識；
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識；
2、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；
3、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；
4、加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；
5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決；
6、建立逐級上報制度；
7、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次、
六、是倉庫管理上的'問題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：
1、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；
2、根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；
3、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；
5、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；
6、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上、
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機(jī)修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)、
另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進(jìn)行商討，尋找解決的辦法、
新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排、
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好、同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)、