會(huì)議紀(jì)要范文
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，我們可以接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)議紀(jì)要范文1
時(shí) 間：x年六月二十六日
地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室
主 持：
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的'清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。
四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會(huì)議紀(jì)要的格式 會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。
1、標(biāo)題有三種方式：一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》;二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，也可簡(jiǎn)化為機(jī)關(guān)加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》、《組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》;三是正副標(biāo)題相結(jié)合，如《維護(hù)財(cái)政制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理——在XX部門座談會(huì)上的發(fā)言紀(jì)要》。
會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在標(biāo)題的下方標(biāo)注成文日期，位置居中，并用括號(hào)括起。
2、會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(1)開頭，主要指會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(2)主體，主要指會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。
(3)結(jié)尾，主要是對(duì)會(huì)議的總結(jié)、發(fā)言評(píng)價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的號(hào)召、提出的要求等。一般會(huì)議紀(jì)要不需要寫結(jié)束語(yǔ)，主體部分寫完就結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要的寫法
根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫法：
1、集中概述法(綜合式)。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。
2、分項(xiàng)敘述法(條項(xiàng)式)。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。
3、發(fā)言提要法(摘錄式)。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。
注、與會(huì)議記錄的區(qū)別
第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。
第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
會(huì)議紀(jì)要范文2
XX年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開，會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長(zhǎng))，共130余人參加了會(huì)議。
省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì)全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務(wù)。
省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長(zhǎng)陳緒國(guó)就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。
省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出，XX年要著力抓好六項(xiàng)工作：
一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目
各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳；對(duì)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)以成功的探索和實(shí)踐為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對(duì)湖北的厚望。
二、著力完善監(jiān)管體系
在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書記強(qiáng)調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對(duì)貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)
要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號(hào)文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，規(guī)范有形市場(chǎng)的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的項(xiàng)目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、土地招拍掛、高�；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購(gòu)等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設(shè)與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
四、著力開展專項(xiàng)治理
各地各部門要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過健全制度來規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為，維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果，最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)管用、能解決問題。當(dāng)前，要針對(duì)這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理?xiàng)l例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。
五、著力健全誠(chéng)信機(jī)制
要抓緊制定統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省誠(chéng)信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，將誠(chéng)信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場(chǎng)檢查、評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠(chéng)信得益、失信受損的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠(chéng)信意識(shí)和行為，大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信自律。
六、著力開拓電子政務(wù)管理新模式
招投標(biāo)作為一種高級(jí)的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡(jiǎn)單地看，它只是一種采購(gòu)方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的'競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性，有利于打破行業(yè)保護(hù)和地區(qū)封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合；有利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購(gòu)周期，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時(shí)也利于行政主管部門進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國(guó)家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開透明的交易平臺(tái)為支撐，先易后難、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作。
他最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級(jí)政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常聽取招投標(biāo)管理工作部門的匯報(bào)，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通報(bào)告制度，切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級(jí)招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號(hào)令的規(guī)定，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場(chǎng)的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護(hù)管理的統(tǒng)一。同時(shí)，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。
會(huì)議紀(jì)要范文3
會(huì)議地點(diǎn)：保安值班室
會(huì)議時(shí)間：20xx—11—4
主 持：xxx
參加人員：xxx
會(huì)議主題：
會(huì)議內(nèi)容：
1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。
2、關(guān)鍵時(shí)候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。
3、安排看車庫(kù)人員，必須在位，不得脫崗。
4、早上8：30—9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。
5、20xx—10—27開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時(shí)上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自O(shè)A
6、夜班加強(qiáng)各樓層巡查，包括外圍二樓倉(cāng)庫(kù)，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。
7、場(chǎng)內(nèi)禁止撒尿。
8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接，已在附近租房，夜間會(huì)有夜查。
9、保安部的固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對(duì)講機(jī)、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時(shí)歸還者，將視為偷盜。
10、吃飯人次和時(shí)間各領(lǐng)班要合理安排，保證場(chǎng)內(nèi)有人。
11、工裝必須穿戴整齊。
12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知領(lǐng)班。
13、對(duì)于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級(jí)上報(bào)。近期將組織夜查。
14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負(fù)責(zé)的`原則。三樓人員白天可做機(jī)動(dòng)崗使用。
15、早上8：30工程部將會(huì)打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。
16、如場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急事件請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要范文4
名稱：院內(nèi)購(gòu)物超市議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年3月19日
地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室
招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林
會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱
主持人：副院長(zhǎng)林建民
會(huì)議內(nèi)容：
1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明。即：根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。
2、陳世忠同志就實(shí)施招標(biāo)過程作了說明。即：根據(jù)招標(biāo)小組的決定，招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布，在學(xué)院廣告欄公開張貼，同時(shí)印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報(bào)名，發(fā)放招標(biāo)書，接收投標(biāo)書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報(bào)名9人，發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時(shí)間3月19日8：30收回投標(biāo)書6份，8：48集中封存。
按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計(jì)6份。在3月19日10：20（已超過規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間）武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。
3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫(kù)存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元，共計(jì)20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。
所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場(chǎng)啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見的`基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10。0118萬元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年6。6萬元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問。
會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。
學(xué)院招標(biāo)小組
20xx年x月x日
會(huì)議紀(jì)要范文5
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)
首先，XXX對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的.影響。
最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議紀(jì)要范文6
時(shí)間：二零__年八月十三日
地點(diǎn)：__公司____辦公室
參加人員：工程項(xiàng)目方：__......
本著發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，合理、合法，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，使雙方效益最大化�，F(xiàn)達(dá)成合作共識(shí)，紀(jì)要如下：
一、合作項(xiàng)目范圍
1、 10千伏及以上電壓等級(jí)的電力線路、設(shè)備，開配所。配電房等工程項(xiàng)目的架設(shè)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工。
2、業(yè)擴(kuò)電力工程項(xiàng)目。
3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項(xiàng)目。
二、合作方式
1、工程項(xiàng)目方，憑社會(huì)資源提供工程項(xiàng)目。簽訂項(xiàng)目合同。
2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項(xiàng)目施工要求的各種技術(shù)力量。
3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項(xiàng)目任務(wù)。
4、保證整體項(xiàng)目驗(yàn)收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。
三、合作程序
1、由項(xiàng)目方提供工程項(xiàng)目。是按電力部門的報(bào)裝規(guī)定提供完整的報(bào)裝資料，和申請(qǐng)報(bào)裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。
2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報(bào)裝批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。
3、根據(jù)電力部門出具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項(xiàng)目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的'名稱、公章，簽訂項(xiàng)目施工合同。呈報(bào)工程預(yù)算確定工程總造價(jià)金額。
4、如遇工程方案有異議，由項(xiàng)目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商調(diào)整達(dá)成一致。
5、在報(bào)裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。
6、凡是項(xiàng)目方接攬的工程項(xiàng)目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全部?jī)?nèi)資質(zhì)方負(fù)責(zé)施工，按合同要求全面全部施工任務(wù)。
7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力部門允許的時(shí)候，資質(zhì)方要千方百計(jì)力爭(zhēng)。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力部門協(xié)商劃段施工量解決，達(dá)到共同受益。
8、工程設(shè)備、材料、采購(gòu)，由項(xiàng)目方、資質(zhì)方與電力部門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗(yàn)收，爭(zhēng)取價(jià)格實(shí)惠合理、降低成本。
9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設(shè)備安全。無論發(fā)生任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
四、費(fèi)用介定
1、項(xiàng)目前期所開支的一切費(fèi)用由項(xiàng)目方負(fù)責(zé)。
2、資質(zhì)方在辦理報(bào)裝手續(xù)，所開支的費(fèi)用由項(xiàng)目方負(fù)責(zé)。
3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的一切費(fèi)用，由項(xiàng)目方負(fù)責(zé)。
4、爭(zhēng)取工程施工權(quán)所開支的一切費(fèi)用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。
5、工程施工和驗(yàn)收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費(fèi)用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。
五、資金結(jié)算
1、資質(zhì)或施工方、打出工程預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價(jià)金額、包干結(jié)算付款。并開稅務(wù)發(fā)票。
2、由項(xiàng)目方出示工程預(yù)算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次(視付款情況)由資質(zhì)方財(cái)務(wù)開出稅務(wù)發(fā)票。
3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項(xiàng)目方掌握使用。實(shí)行專款專用，資質(zhì)方財(cái)務(wù)不得挪用本項(xiàng)目資金。
4、項(xiàng)目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財(cái)務(wù)要及時(shí)提供方便。
5、資質(zhì)方工程項(xiàng)目剩余資金，由項(xiàng)目方掌握使用用。財(cái)務(wù)要提供方便，同時(shí)做好賬務(wù)處理。剩余資金開稅票、稅費(fèi)，由項(xiàng)目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財(cái)務(wù)。
6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項(xiàng)目方按施工方造價(jià)的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3%的管理費(fèi);業(yè)務(wù)費(fèi)和全部項(xiàng)目開出的稅務(wù)發(fā)票的稅費(fèi)，能抵扣則按規(guī)定遞減。
7、由資質(zhì)方施工的項(xiàng)目工程應(yīng)按工程項(xiàng)目其施工總造價(jià)的3%付給項(xiàng)目方管理費(fèi)。并承擔(dān)發(fā)票稅費(fèi)。項(xiàng)目如有剩資金的發(fā)票稅費(fèi)按第五條辦理。
8、資質(zhì)方財(cái)務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)得起各部門的檢查，如果項(xiàng)目資金結(jié)算、流動(dòng)、開支、做帳等出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)處理。項(xiàng)目方不承擔(dān)任何責(zé)任。
六、其他事項(xiàng)
1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是務(wù)實(shí)和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟(jì)損失或其他損失，應(yīng)由造成方承擔(dān)一切責(zé)任。
2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項(xiàng)目、求市場(chǎng)、求更大的效益。
3、本紀(jì)要雙方參加會(huì)議人簽字生效。是作為長(zhǎng)期合作綱領(lǐng)性文件執(zhí)行依據(jù)。
參加人員：
二零__年八月十三日
會(huì)議紀(jì)要范文7
因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費(fèi)國(guó)中國(guó)和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。
周二強(qiáng)于預(yù)期的美國(guó)制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準(zhǔn)，周三自這一水平大幅回落至102.40。
黃金在美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。
昨日美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的.12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì)議紀(jì)要公布后小幅上揚(yáng)，但仍不足以表明美聯(lián)儲(chǔ)今年加息路徑將出現(xiàn)調(diào)整，交易員仍預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)年內(nèi)將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢(shì)盤整。
今日建議：
金價(jià)持續(xù)反彈，并已經(jīng)連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢(shì)較強(qiáng)，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。
白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉(zhuǎn)好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。
油價(jià)早段在消化前天的大幅下挫，市場(chǎng)人士對(duì)美國(guó)石油協(xié)會(huì)所公布的數(shù)據(jù)得出油組國(guó)會(huì)遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對(duì)油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。
會(huì)議紀(jì)要范文8
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
議題：
本次議標(biāo)通過公開程序，XX工程報(bào)名參加邀標(biāo)、議標(biāo)的施工單位有XX建設(shè)工程有限公司、XX建筑工程有限責(zé)任公司。經(jīng)會(huì)議研究，依據(jù)考察技術(shù)力量、施工設(shè)備、建設(shè)業(yè)績(jī)、資金實(shí)力，決定擇優(yōu)錄用XX建設(shè)工程有限公司承擔(dān)該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
XXXX
年 月 日
會(huì)議紀(jì)要范文9
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的'物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ，降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
會(huì)議紀(jì)要范文10
會(huì)議內(nèi)容:
xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。
7.營(yíng)銷方面需要的'物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部材料采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。
二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的產(chǎn)單。
3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好
營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部黨團(tuán)知識(shí)。
四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
xxx酒店xx月xx日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
會(huì)議紀(jì)要范文11
會(huì)議部門：研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx會(huì)議主持：xxx
會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工
作。周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
聰對(duì)mini2.5平臺(tái)需求進(jìn)行整理。
周治：開發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的`原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì)人員
傳達(dá)：相關(guān)部門
會(huì)議紀(jì)要范文12
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長(zhǎng)
參加人員：
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的'不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
會(huì)議紀(jì)要范文13
8月30日，市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開成員會(huì)議，會(huì)議由市財(cái)政局紀(jì)檢組長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李飛同志到會(huì)并作重要指示。會(huì)議首先由市政府采購(gòu)管理辦公室主任曹新明同志通報(bào)20xx年前階段市本級(jí)的政府采購(gòu)工作及下階段的工作安排。會(huì)議審議了市采購(gòu)辦上報(bào)的三項(xiàng)工作建議:《關(guān)于對(duì)20xx年政府采購(gòu)目錄進(jìn)行調(diào)整的建議》、《關(guān)于做好下一年度定點(diǎn)維修企業(yè)資格招標(biāo)工作的建議》、《關(guān)于引進(jìn)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建議》，并達(dá)成以下一致意見:
一是調(diào)整20xx年政府采購(gòu)目錄。
按照省財(cái)政廳的`做法，我市在公布20xx年政府采購(gòu)目錄時(shí)，將政府集中采購(gòu)?fù)ㄓ妙惸夸浥c政府集中采購(gòu)部門集中類目錄分開設(shè)置:對(duì)通用型項(xiàng)目采購(gòu)由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織;對(duì)部門集中類項(xiàng)目采購(gòu)由主管部門組織或者委托具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的社會(huì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，以適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展的需要。
二是確定新一年度定點(diǎn)維修企業(yè)名額。
在設(shè)置明年的招標(biāo)需求時(shí)，對(duì)6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產(chǎn)、一汽大眾、長(zhǎng)安福特)設(shè)定一個(gè)準(zhǔn)入條件，只要他們能提供符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并承諾嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格認(rèn)證管理系統(tǒng)，我們就認(rèn)同其具備定點(diǎn)維修服務(wù)資格。在此基礎(chǔ)上，采購(gòu)辦再招標(biāo)確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務(wù)用車維修的需求。
三是暫不引進(jìn)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
考慮到目前韶關(guān)市本級(jí)的采購(gòu)量偏少，引進(jìn)新的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，無法獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益;而且目前對(duì)代理機(jī)構(gòu)沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設(shè)置后，對(duì)部門集中類項(xiàng)目采購(gòu)可由主管部門自行組織或者委托省內(nèi)其他具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)。
會(huì)議認(rèn)為我市上半年政府采購(gòu)工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強(qiáng)監(jiān)督管理、減少質(zhì)疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會(huì)議還討論了個(gè)別單位考慮部門利益過多，存在不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成市監(jiān)察局對(duì)個(gè)別單位不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的違法行為進(jìn)行查處，并將查處情況及處理意見報(bào)市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。最后，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李飛同志對(duì)我市的政府采購(gòu)工作提出了以下幾點(diǎn)工作意見:一是采購(gòu)辦與采購(gòu)中心要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序;二是要結(jié)合今年開展的市直機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，努力探索提高工作效率的辦法，同時(shí)提高服務(wù)水平;三是領(lǐng)導(dǎo)小組成員要不定期碰頭研究新動(dòng)態(tài)、新問題，大力支持政府采購(gòu)工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約財(cái)政資金，降低采購(gòu)成本的工作目標(biāo)。
參加會(huì)議人員:市政府李飛、許建設(shè)、陳波、市財(cái)政局林嘉、陳樹川、市監(jiān)察局王乙未、李海粟、市審計(jì)局陳大川、市行政服務(wù)中心鐘山紅、市政府采購(gòu)管理辦曹新明、程艷
20xx年5月21日，市局政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開政府采購(gòu)工作會(huì)議，政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員程筱蘭、張秀芳、余文生、姚新貴、李丹峰、劉正發(fā)、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人周力東和政府采購(gòu)辦公室成員胡傳海參加會(huì)議，各區(qū)局辦公室主任列席了辦公用品采購(gòu)會(huì)議。會(huì)議由政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)程筱蘭主持。會(huì)議研究確定了20xx年辦公用品和電腦耗材采購(gòu)及電腦維修定點(diǎn)單位�，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:
按照《馬鞍山市國(guó)家稅務(wù)局政府采購(gòu)管理試行辦法》規(guī)定，市局政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)我局20xx年辦公用品和電腦耗材采購(gòu)及電腦維修定點(diǎn)單位實(shí)行公開招標(biāo)。政府采購(gòu)辦公室在全市隨機(jī)抽取5家規(guī)模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規(guī)模較大的電腦耗材和電腦維修經(jīng)營(yíng)單位，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心提供辦公用品采購(gòu)目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修采購(gòu)目錄，由政府采購(gòu)辦公室編制招標(biāo)通知書，市局監(jiān)察室受理并保管標(biāo)書。各投標(biāo)單位就目錄內(nèi)商品和本單位優(yōu)勢(shì)商品進(jìn)行報(bào)價(jià)，并給出具體的折扣比率和售后服務(wù)承諾。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)開啟標(biāo)書，并在開標(biāo)的同時(shí)，分別聽取各參標(biāo)單位代表就公司基本情況、商品報(bào)價(jià)、服務(wù)承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑒于我局辦公用品主要集中在復(fù)印紙和筆，所以要求各投標(biāo)單位對(duì)復(fù)印紙和筆進(jìn)行了指定具體品牌的再次報(bào)價(jià)，對(duì)色帶等部分電腦耗材進(jìn)行了第三方詢價(jià)。會(huì)議最后，由參會(huì)的政府采購(gòu)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人和政府采購(gòu)辦公室成員，以投票的方式確定20xx年辦公用品采購(gòu)定點(diǎn)單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營(yíng)店，20xx年電腦耗材采購(gòu)定點(diǎn)單位是馬鞍山市華星數(shù)碼自動(dòng)控制工程有限公司，20xx年電腦維修定點(diǎn)單位是馬鞍山市聯(lián)訊科技有限公司。
【發(fā)文單位】區(qū)交管辦〔20xx〕5號(hào)(區(qū)交管辦、區(qū)財(cái)政局)
【發(fā)文時(shí)間】20xx年6月44日
【實(shí)施時(shí)間】20xx年6月24日
會(huì)議紀(jì)要范文14
xxx有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的'工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會(huì)議紀(jì)要范文15
京健科技財(cái)務(wù)總監(jiān)王總致開場(chǎng)詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。
京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。
“破冰”第一課，在三位隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，三支隊(duì)伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)以及隊(duì)名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極配合，團(tuán)隊(duì)名稱含義深刻，口號(hào)響亮，隊(duì)歌慷慨激昂。
破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的`激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)使命感。
第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識(shí)新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。
第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對(duì)公司的了解更立體，更全面。
第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。
第五課中，京健科技財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)講解了公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報(bào)銷、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。
各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與度、隊(duì)員對(duì)公司政策的了解程度進(jìn)行評(píng)比，最終京健科技講師團(tuán)隊(duì)獲得第一名，且得到了小獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)會(huì)議過程中，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極參與，增強(qiáng)了各部門員工的熟識(shí)度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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