工程設(shè)備管理制度

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程設(shè)備管理制度1

　　工作安全

　　1）安全運行管理制度

　　a）工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員，負責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

　　b）各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責(zé)，必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時消除不安全因素，并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

　　c）應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電（氣）焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。

　　d）根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　e）加強勞動安全教育，在進行高危險性的`設(shè)備檢修、工作時，主管（值班工程師）或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

　　f）在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在所有電梯出入口放置"請勿使用"標志等。

工程設(shè)備管理制度2

　　為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

　　1、公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

　　2、所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

　　3、所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

　　4、所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。

　　5、項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

　　6、建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

　　7、工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

　　8、施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

　　9、工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。

　　10、工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

　　11、竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

　　12、施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

　　13、工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。

　　14、結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責(zé)人辦理撥款的`呈批手續(xù)。

　　15、竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工負責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

　　16、工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

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