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合理化建議管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的合理化建議管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合理化建議管理制度1
一、總則
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：
經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的
為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的
已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個(gè)人及私生活的。
三、組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責(zé)范圍：
�。�1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；
�。�2）批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
�。�3）制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程；
�。�4）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
�。�5）總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四、管理程序
公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
（1）建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
�。�2）提案原因或理由；建議方案或措施；
（3）預(yù)期效果及改善前后比較分析；
（4）其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；
b級，較重要的，多為改良性的`；
c級，一般性的；
d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五、獎勵
（一）、獎勵辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金_____元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元、對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1、5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
（二）、提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
�。ㄈ�、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。
�。ㄋ模⒙�(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
�。ㄎ澹⒐镜暮侠砘晒蓤�(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎。
（六）、公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會，應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。
合理化建議管理制度2
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的'批準(zhǔn)。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責(zé)如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。
2）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。
3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項(xiàng)。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。
5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
（三）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。
3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序
�。ㄒ唬┥陥�(bào)程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無效。
2、提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會討論決定。
3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
�。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料上報(bào)審委會。
1、提案研究報(bào)告
2、提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對比分析報(bào)告。
5、效益分析報(bào)告。
6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。
（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會上進(jìn)行綜合評定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細(xì)則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額
對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。
團(tuán)體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請?jiān)摢劇?/p>
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵
合理化建議管理制度3
一、目的：
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動公司各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng)新，
2、節(jié)能降耗
3、創(chuàng)新技改
五、管理職責(zé)：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。
5、公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎勵方案。
六、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報(bào)
�、偎械暮侠砘ㄗh需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，
②員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報(bào)公司人力資源部。
③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
①公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫；
A建議的事項(xiàng)要有其作用、目的`和意義；
B要詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；C闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；
D公司人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請主管副總審批后實(shí)施。
(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會審定。
3、合理化建議實(shí)施與效果評估的管理
�、俳�(jīng)公司研究通過的建議案，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
�、趯�(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。
�、塾嘘P(guān)部門要對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
4、效果評審
�、倜宽�(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無誤后報(bào)公司人力資源部。
�、诠救肆Y源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會最終確定；技術(shù)
創(chuàng)新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會最終確定獎勵數(shù)額。
�、萆鲜霆剟顬橐淮涡元剟�，各檔次的獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。
⑥相似建議即對同一事項(xiàng)各有見解者，如公司認(rèn)為其可取長補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。
合理化建議管理制度4
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法，以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。
（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
�。ǘ┡c國家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。
（三）屬于意見受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個(gè)人不滿意的。
第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指個(gè)人對公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
�。ǘ┰腥笔В涸敿�(xì)說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。
第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經(jīng)理任審委會主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員會同評審�？偨�(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時(shí)間。
第十四條審委會的職責(zé)如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
（三）檢查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的`評審、實(shí)施、獎勵等研究改進(jìn)事項(xiàng)。
第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評委會的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及獎勵等級等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜采納的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評委會按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評審結(jié)果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷ｉT研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
（二）由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。
（三）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
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