有關(guān)行動計劃四篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的行動計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行動計劃 篇1
提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下四個方面對員工進(jìn)行管理。
（一）知人——對員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評價（知其所長）
1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測評體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測評指標(biāo)。
2、賽馬不相馬。這是很多國內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們在實(shí)際工作中的能力高低、業(yè)績好壞。同時還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們在制度、規(guī)定和文化的約束下通過公平正當(dāng)?shù)母偁庍M(jìn)行競賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
通過能力素質(zhì)測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長）
1、分類管理，雙軌發(fā)展。人的個性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo)、分類管理。對煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要采取不同的管理手段來管理。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學(xué)設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗，就是要通過對工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮專長。通過制定科學(xué)的崗位說明書，詳細(xì)說明每個崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三）激勵——采取科學(xué)的激勵手段（促長發(fā)揮）
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵機(jī)制，對于提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵的主要方式。激勵方式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的'。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績效管理，從績效目標(biāo)的制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績效報酬。只有加強(qiáng)績效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進(jìn)績效的提升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業(yè)管理者和績效考核人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)與業(yè)績水平結(jié)合起來，綜合評判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式。
（四）培訓(xùn)——構(gòu)建長效的培訓(xùn)機(jī)制（促長更長）
員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力、物力、財務(wù)來促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個方面的意識和能力。一是培育責(zé)任意識。責(zé)任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會有良好的工作績效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭創(chuàng)一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績。
企業(yè)管理者要通過對人才隊(duì)伍的科學(xué)管理，知人善任，用人所長，附之以科學(xué)的激勵方式和長效的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個注重學(xué)習(xí)、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
行動計劃 篇2
市衛(wèi)生局黨委提出在衛(wèi)生系統(tǒng)廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”三好一滿意”活動，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委提出的突出抓好窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”要求。
努力緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題。服務(wù)好”就是要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)；質(zhì)量好”就是要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范診療服務(wù)行為，推行臨床路徑，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；醫(yī)德好”就是加強(qiáng)醫(yī)德教育，完善醫(yī)德制度，嚴(yán)格醫(yī)德考評，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律；群眾滿意”就是要落實(shí)便民利民惠民措施，做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。
同時，以“十大行動”計劃為具體抓手，納入年目標(biāo)考核體系，推動各級黨組織結(jié)合實(shí)際細(xì)化活動內(nèi)容和措施，提升服務(wù)效能，用衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際成果檢驗(yàn)活動的實(shí)際成效。十大行動計劃的.主要內(nèi)容是
1、加快建設(shè)緊急救援體系，形成縱向貫通、橫向覆蓋市、縣、鄉(xiāng)的三級急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)；
2、提高新農(nóng)合保障水平，參合率以縣為單位達(dá)到95%以上，門診統(tǒng)籌達(dá)到100%報銷標(biāo)準(zhǔn)提高10個百分點(diǎn)，中醫(yī)藥服務(wù)起付線降低10個百分點(diǎn)；
3、改善群眾就醫(yī)環(huán)境，加快遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)約掛號系統(tǒng)建設(shè)，方便群眾就醫(yī)；
4、抓好健康檔案和健康管理工作，實(shí)現(xiàn)健康檔案覆蓋全部城鄉(xiāng)人口，居民健康檔案建檔率達(dá)到80%
5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好赴外進(jìn)修人員的推薦選派、基層衛(wèi)生人員的進(jìn)修培訓(xùn)，組織開展好中醫(yī)師帶徒活動，落實(shí)農(nóng)村和基層衛(wèi)生人員職稱評定等方面的優(yōu)惠政策；
6、發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的獨(dú)特優(yōu)勢，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民住院和門診使用中醫(yī)藥全部納入報銷范圍；
7、完善公共衛(wèi)生管理機(jī)制，落實(shí)“管理機(jī)構(gòu)下基層、疾控機(jī)構(gòu)進(jìn)醫(yī)院、健康教育進(jìn)家庭”各項(xiàng)措施，健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警機(jī)制，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力；
8、深入開展健康教育，健全城鄉(xiāng)健康教育工作網(wǎng)絡(luò)，開展“相約健康社區(qū)行”和“關(guān)心務(wù)工女”及控?zé)煹软?xiàng)目；
9、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，落實(shí)好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、每月觀看警示教育片等22項(xiàng)制度，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，建立第三方調(diào)處機(jī)制，維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序；
10、大力發(fā)展地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，扶持和加強(qiáng)地方醫(yī)藥研發(fā)工作，地產(chǎn)藥材、制劑的使用情況納入等級醫(yī)院評審復(fù)核定期檢查通報。
行動計劃 篇3
為遏制特大道路交通事故，確保我市道路交通安全形勢平穩(wěn)，按照公安部交管局和省公安廳交警總隊(duì)的統(tǒng)一部署，9月21日至12月31日，開展預(yù)防特大道路交通事故百日行動。
一、工作目標(biāo)
通過開展百日行動，減少因嚴(yán)重道路交通違法行為導(dǎo)致的一次死亡3人以上交通事故，堅(jiān)決遏制一次死亡10人以上交通事故。
二、工作措施
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1、集中警力上路，投入執(zhí)法裝備，嚴(yán)查超速、超員、酒后駕車、疲勞駕駛、違法停車、不按規(guī)定車道行駛等交通違法行為。在重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時段實(shí)施不間斷巡邏管控，做到白天見警察、晚上見警車，要大力開展摩托車交通違法行為專項(xiàng)整治。
2、會同交通、公路等部門進(jìn)一步做好危險路段排查治理，督促完善道路標(biāo)志、標(biāo)線及交通安全設(shè)施，年內(nèi)交通安全隱患治理率達(dá)到90%以上。
3、加強(qiáng)惡劣天氣交通管理，加強(qiáng)與氣象、交通運(yùn)輸部門信息溝通，完善應(yīng)急預(yù)案，共同開展應(yīng)急處置演練，提高惡劣氣候條件下的交通管控能力。
4、進(jìn)一步加大科技投入，提高交通違法監(jiān)控水平、快速反應(yīng)和交通違法動態(tài)查處能力，運(yùn)用技術(shù)裝備查處交通違法的比例比去年同期增加20%以上。
（二）大力消除農(nóng)村地區(qū)道路交通安全隱患。
1、最大限度地將警力向農(nóng)村道路傾斜，加強(qiáng)巡邏管控力度，要組織農(nóng)村派出所重點(diǎn)查處拖拉機(jī)、低速貨車、三輪汽車、摩托車違法載人和無牌無證等交通違法行為。
2、將農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型集市納入農(nóng)村派出所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交警中隊(duì)日常管理范圍，安排警力維護(hù)趕集、趕場活動秩序，查處和制止違法載人等重點(diǎn)交通違法行為，開展交通安全宣傳教育。
3、依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，組織村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所以及農(nóng)村交通安全協(xié)管員，充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織的作用，集中抓好農(nóng)村地區(qū)機(jī)動車和駕駛?cè)斯芾怼⒌缆钒踩[患排查、交通安全宣傳教育等工作。
�。ㄈ┘姓D客運(yùn)交通安全。
1、延平、武夷山、浦城、政和要按春運(yùn)要求啟動交通安全服務(wù)站，其它縣（市）要采取固定和流動相結(jié)合的方法，對過往的7座以上營運(yùn)客車逐車進(jìn)行檢查登記，堅(jiān)決杜絕客運(yùn)車輛超員違法行為。對客運(yùn)車輛超員20%以上的，在依法處罰的同時，必須抄告所屬地交通部門查處。加大對農(nóng)村客運(yùn)班線的執(zhí)法力度，充分應(yīng)用便衣跟車有獎舉報等方法查處超載行為。
2、積極會同交通運(yùn)輸、安全監(jiān)管部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》要求，共同加強(qiáng)對公路客運(yùn)企業(yè)的安全監(jiān)管，對客運(yùn)企業(yè)回站例檢、安全學(xué)習(xí)、出門檢查等制度進(jìn)行監(jiān)督，督促企業(yè)落實(shí)交通安全主體責(zé)任。
3、針對客運(yùn)車輛事故暴露出的問題，在9月底前會同交通運(yùn)輸、安全監(jiān)管部門開展客運(yùn)車輛交通安全專項(xiàng)整治，對所有客運(yùn)車輛的安全狀況、駕駛?cè)说鸟{駛資質(zhì)和安全駕駛記錄開展一次拉網(wǎng)式排查，并登記造冊；取締一批存在隱患的客運(yùn)車輛，清退一批違法記分超過12分的駕駛?cè)恕?/p>
4、要通過媒體、各種會議加大對客運(yùn)車輛超速、超員、疲勞駕駛等違法行為危害性的社會宣傳和監(jiān)督力度，設(shè)立客運(yùn)交通安全舉報電話，并向社會公布。
（四）重點(diǎn)加強(qiáng)校車和危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的安全監(jiān)管。
1、會同教育部門全力開展校車交通安全集中整治專項(xiàng)行動，進(jìn)一步嚴(yán)密和完善校車管理制度，落實(shí)各部門的管理責(zé)任。
2、會同交通、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門全力加強(qiáng)對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的安全監(jiān)管，狠抓源頭管理和執(zhí)法檢查，嚴(yán)格檢查運(yùn)輸資格和線路審批、車輛的安全性能、外觀標(biāo)識和車身反光標(biāo)志。
3、加強(qiáng)對校車、危險化學(xué)品運(yùn)輸車運(yùn)行線路的管控，在國省道收費(fèi)站、省際、市際卡口等處，加強(qiáng)對校車和危險化學(xué)品運(yùn)輸車的檢查登記。
�。ㄎ澹┏掷m(xù)開展交通安全宣傳教育活動。
1、組織力量進(jìn)入國省道公路沿線村莊、學(xué)校、長短途客運(yùn)企業(yè)，結(jié)合近期典型交通事故案例，重點(diǎn)宣傳機(jī)動車超速、超員、超載等嚴(yán)重違法行為的危害和后果，提高廣大群眾和客運(yùn)從業(yè)人員的交通安全意識。
2、建立車管所、執(zhí)法和事故處理窗口等陣地宣傳示范單位，出臺宣傳設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的宣傳園地。通過合理布置宣傳展板、交通事故現(xiàn)場模擬展臺，播放專題短片、公益廣告，開展有針對性宣傳教育活動。
3、充分利用交通廣播整點(diǎn)播報、電視游走字幕等方式，廣泛開展交通安全提示。結(jié)合百日行動不同階段的需要，在各類媒體上開辦專題專欄節(jié)目，有計劃組織深度報道和交通安全知識專題教育。9月21日至30日，各地要圍繞百日行動工作部署和措施，開展聲勢浩大的新聞宣傳，引導(dǎo)社會關(guān)注交通安全和預(yù)防交通事故工作，營造濃厚的宣傳氛圍�！笆弧秉S金周期間，各地要加強(qiáng)針對旅游道路交通安全的路況信息播報和安全宣傳，要開展對自駕車出游的`轄區(qū)路況的友情提示。
4、結(jié)合交通安全宣傳作品評選活動，編制一批針對農(nóng)村群眾、運(yùn)輸企業(yè)駕駛?cè)撕椭行W(xué)生的交通安全提示通稿、多媒體課件、交通安全宣傳掛圖，深入客運(yùn)企業(yè)、農(nóng)村、學(xué)校，開展面對面的交通安全宣傳教育活動。各地完成情況將列入年終宣傳工作的考評內(nèi)容。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。支隊(duì)成立預(yù)防特大道路交通事故百日行動指揮部，市公安局副局長、交警支隊(duì)長黃以西任總指揮，政委林水榮任常務(wù)副總指揮，副支隊(duì)長何嘉平、阮少勤、徐景貴任副總指揮；下設(shè)辦公室在秩序科，原東副科長為辦公室主任。各地也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)工作將列入20xx年度公安交通管理工作責(zé)任狀考評。
（二）加強(qiáng)督促檢查。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、處室掛點(diǎn)的工作措施，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室按照包片、掛點(diǎn)加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)。支隊(duì)將派出專門的督導(dǎo)工作組，對各地開展工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各地要結(jié)合實(shí)際，組織力量對重點(diǎn)地區(qū)開展督導(dǎo)檢查�？傟�(duì)、支隊(duì)年內(nèi)將對交警隊(duì)信息平臺使用情況進(jìn)行檢查。
（三）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步貫徹落實(shí)理性、平和、文明的要求，規(guī)范路面民警執(zhí)勤執(zhí)法行為。對重點(diǎn)交通違法行為要嚴(yán)格查處，依法處罰，切實(shí)做到處罰一起，糾正一起，教育一起，形成嚴(yán)查嚴(yán)管態(tài)勢。
�。ㄋ模╅_辟會戰(zhàn)專欄�？傟�(duì)、支隊(duì)都在主頁上設(shè)立“預(yù)防特大道路交通事故百日行動”專欄。請各地及時上報本地百日行動的有關(guān)信息，包括組織部署、措施落實(shí)、督促檢查、專項(xiàng)行動等動態(tài)情況及基層經(jīng)驗(yàn)做法，工作落實(shí)情況作為支隊(duì)網(wǎng)上督查的依據(jù)。
（五）加強(qiáng)信息報送�？傟�(duì)、支隊(duì)將定期對百日行動各單項(xiàng)工作和綜合工作進(jìn)行全市排名，每10天通報一次事故情況，每月對各地工作進(jìn)行點(diǎn)評。各地要加強(qiáng)百日行動期間信息匯總上報。
�。┞鋵�(shí)保障措施。各大隊(duì)要向路面民警增配物資裝備，配齊民警個人安全防護(hù)裝備，包括夜間照明設(shè)施，落實(shí)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕民警傷亡事件。百日行動結(jié)束后，總隊(duì)、支隊(duì)將進(jìn)行總結(jié)表彰。
行動計劃 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！今天我演講的題目是《爭做群眾貼心人，樹流動人口協(xié)會新旗幟》。
說起計生，此刻我的心中有太多感慨，沒有哪一項(xiàng)工作，能像計生工作這樣，可以擔(dān)當(dāng)起"天下第一難"工作的稱號，因?yàn)樗拖褚环林氐膿?dān)子，一頭是巨大的輿論壓力和工作難度，一頭是組織的重托和群眾的期待。更沒有哪一項(xiàng)工作，能夠像計生工作這樣，集酸甜苦辣于一體，聚頌揚(yáng)和謾罵于一身，因?yàn)樗环矫媸枪υ诋?dāng)代，利在千秋的偉大事業(yè)，一方面又與中國多子多福，養(yǎng)兒防老的傳統(tǒng)觀念水火不容，無論工作多么辛苦，計生干部面對更多的，不是對工作的褒獎，而是街坊鄰居的不理解，甚至是是親戚朋友的冷眼相對。
作家劉心武曾寫過一段詩
有些事我們都覺得該做，覺得可以去做，覺得 有人會去做，覺得有人可以做，誰做？我不做！于是終究沒有人做！
作為一名基層計生工作者，我們承載著上傳下達(dá)的責(zé)任。既要把黨的計生政策落實(shí)到基層，又要耐心細(xì)致的做好群眾的工作。而計生協(xié)會組織，更是全面完成計生工作的重要載體，也是密切聯(lián)系群眾、創(chuàng)新計生工作的一面旗幟。我們今天在這里歡聚一堂，用演講比賽的形式共慶計劃生育協(xié)會成立34周年，可以說意義重大。
人口和計生工作之難難于上青天，而在計生工作中，最難管理的
群體就是流動人口，因?yàn)榱鲃尤丝诠芾聿坏轿唬`規(guī)違法生育就難以避免。我們計生協(xié)會對此堅(jiān)持以人為本的原則，建立流動人口管理檔案，成立了企業(yè)流動人口計劃生育協(xié)會，吸收流動人口中的積極分子參加協(xié)會。協(xié)會從關(guān)心異鄉(xiāng)人的角度出發(fā)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽訂計劃生育管理合同書，通過合同化、人性化管理，增強(qiáng)了企業(yè)法人的責(zé)任感。針對一些企業(yè)內(nèi)職工《流動人口婚育證明》持有率不高的問題，協(xié)會加大宣傳力度，把流動人口管理中存在的`實(shí)際問題一一向大家解答。經(jīng)過一番努力，大大提高了《流動人口婚育證明》的持證率。村計生協(xié)會根據(jù)外來人口中婦女、育齡婦女、已婚育齡婦女等情況，把工作重點(diǎn)放在已婚育齡婦女特別是夫妻同住的已婚育齡婦女身上，有組織有計劃地搞好孕情監(jiān)測，健全檔案資料，定期進(jìn)行生殖健康普查，診病治病、孕檢，通過人性化服務(wù)，轉(zhuǎn)變其生育觀念，有效控制了流動人口計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
人口和計劃生育工作任重道遠(yuǎn)，計生協(xié)會組織有著潛移默化，春風(fēng)化雨的引導(dǎo)作用，在今后的計生事業(yè)和工作中，我們將乘風(fēng)破浪、千帆競發(fā)、攜手同心，努力開創(chuàng)人口和計劃生育工作的新局面。
我的演講完畢，謝謝大家！
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