（優(yōu)選）生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。
三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。
四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進行。
五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
六、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的'具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進完善。
七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)控;
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;
3、跟蹤整個生產(chǎn)過程，對原材料進行復(fù)核，對工藝操作進行監(jiān)督，對完成每一個產(chǎn)品的.各環(huán)節(jié)都要按照檢驗規(guī)范進行驗證，隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督并提出建議;
4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部設(shè)計文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對和確認(rèn)工作;
6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;
7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊伍，積極深入了解員工的`思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);
2、解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
4、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
5、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;
7、負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;
2、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;
3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況，及時處理;
4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計劃完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)同QA部門進行車間偏差、變更的`發(fā)起、調(diào)查;
6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;
7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護保養(yǎng)的內(nèi)容;
8、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、按計劃完成總產(chǎn)量及品種達成率、保證產(chǎn)品流速；
2、負(fù)責(zé)控制芯片段報廢返工率并改善；
3、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)并控制改善人員離職率；
4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);
負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時完成生產(chǎn)計劃訂單，改進工藝流程與拉線管理流程;
負(fù)責(zé)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防;
推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時、靈活有效的'糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機、停線時間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1.每日根據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門制訂詳細(xì)進程的生產(chǎn)計劃安排,并以此進行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配
2.協(xié)助分析解決工藝改進和問題調(diào)查
根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程
3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動
起草生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的.產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操件
5.協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作
6.主持月度、季度、年度設(shè)備保養(yǎng)計劃及收集設(shè)備每月點檢和故障維修記錄;
7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號，完善設(shè)備臺帳;
8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;
8.協(xié)助現(xiàn)場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協(xié)助機修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗收的相關(guān)手續(xù);
9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;
10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設(shè)備運行情況;
11.主持對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報;
12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進度的跟進，
7、大貨的交期跟進。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、 負(fù)責(zé)項目的綜合管理，執(zhí)行能力強，完成工廠及總部下達的各項任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護。
2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。
3、 與相關(guān)職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進行人力、崗位的調(diào)度。
4、 負(fù)責(zé)項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。
5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機分揀、叉車運作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。
6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進出管理、審核，貨物的`配送安排。
7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。
8、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議，定期提出改善計劃。
9、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1.每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;
2.帶領(lǐng)團隊達到或超過部門效率目標(biāo);
3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的.安全制度;
4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5.保持生產(chǎn)線良好的5S;
6.推動生產(chǎn)部小改善的實施;
7.減少報廢和成本;
8.物料庫存的控制;
9.上級安排的其他工作事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;
2、 合理安排生產(chǎn)計劃，PMC相關(guān)工作，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3、 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計劃及相關(guān)報表的制定;
4、 嚴(yán)格按照SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題;
5、 國內(nèi)GMP及ISO 13485體系的維護，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報表的管理及審核;
6、 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實，生產(chǎn)人員隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、做好人員、設(shè)備管理，根據(jù)適時生產(chǎn)情況，合理調(diào)配崗位人員，保證成本、期限、質(zhì)量三方面達成工廠目標(biāo)；
2、精通生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)計劃管控，流水線設(shè)置和工藝規(guī)程的`優(yōu)化及生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
3、落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求；
4、負(fù)責(zé)落實工廠各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
5、做好新員工崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；
6、協(xié)助、監(jiān)督并落實各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)，配合相關(guān)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量；
7、做好產(chǎn)品的品質(zhì)檢查，對產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的`決策提供有效信息。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1，對上級安排的.工作，做好上傳下達;
2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的達成，展開各項工作。
3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;
4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護管理;
5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對組內(nèi)員工，進行班組，培訓(xùn)。
6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的執(zhí)行;
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