項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

施工項目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標(biāo)段的施工項目經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時對我來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本工程施工條件差，外部環(huán)境惡劣，施工壓力非常大;但是作為一個送電人，我堅信，再大的壓力我們也能轉(zhuǎn)化為動力，挑戰(zhàn)與機遇并存，戰(zhàn)勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。通過一段時間的思考，我想應(yīng)該著重從以下幾個方面加以強化，并付諸實施。

1、 全員重視，分析重點、難點，努力克服大家的畏難情緒：

本工程地處高海拔地區(qū)，地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數(shù)，不可預(yù)見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊隊長及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況，了解難點和重點，并提出有針對性的意見和想法，做到心中有數(shù)，主動出擊。只要想法合理，措施得當(dāng)，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。

2、 控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚：

在工程中把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去，要使大家時刻不忘安全這根弦，扎扎實實做好基層的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起，夯實基儲控制風(fēng)險，安全警鐘天天敲;安全問題周周講;安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家!

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