校長管理經驗交流發(fā)言稿范文（通用10篇）
在學習、工作生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的校長管理經驗交流發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。
校長管理經驗交流發(fā)言稿 1
各位領導：
大家好！很高興今天能與大家一起討論學校管理經驗。
現(xiàn)在就我校在工作中的做法與各位校長交流，有不對之處，敬請指正。
一、（學校管理）注重班子隊伍建設 強化教師思想政治學習
學校的發(fā)展師資是關鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子，二要擁有教育理念超前、業(yè)務素質過硬的教師團隊。
1、注重班子隊伍建設
“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體，任何單位都難以發(fā)展。學校在選拔領導上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。他們與教師們，風雨同舟，同甘共苦；教學工作挑重擔，教學研討作標兵；管理學生走在前，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體。
2、強化學習研討，促進教師隊伍發(fā)展
教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題，因為學校的教育思想、教育目標，必須通過每一個教師來實現(xiàn)。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長，學校制定了一系列的保障措施。
首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學、律已開拓”的教風。
3、制訂可操作易執(zhí)行的科學的管理制度 ，做到事事有準則 在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中，現(xiàn)代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提。“人叫人動人不動，制度調動積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規(guī)章制度，并嚴格按制度約束師生的`行為是搞好學校工作的最有效途徑。
二、（教育教學）全面更新教師教育理念，穩(wěn)步推進基礎教育課程改革，堅持質量為本不放松。
教學質量是教育的生命線，提高教學質量，是廣大學生、家長的迫切愿望。是學校發(fā)展的基石，學校必須始終堅守“質量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學質量上來。
首先抓好教學常規(guī)落實。切實改革備課、上課、作業(yè)批改、考試等環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)思路。針對學生的不同情況，因材施教，特別加大對學習困難學生的個別指導力度。落實集體備課制度，充分利用好網絡教學資源，實現(xiàn)資源共享。突出課堂教學中心地位。面向全體學生，向課堂要效益，向課堂要質量 。
其次，大力推進課堂教學過程的革新。改變駕輕就熟的教學方式，從“以教論學”轉變?yōu)椤耙詫W論教”；從教材出發(fā)轉化為從學生出發(fā)；從指導者轉變?yōu)榻M織者、參與者和合作者。
三、（安全）加強學校安全和內部穩(wěn)定工作，落實安全和穩(wěn)定工作目標管理責任制
1、加強領導，建立責任制。成立安全和穩(wěn)定工作領導小組，健全各項安全和穩(wěn)定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標管理責任書，嚴格落實安全和穩(wěn)定工作責任制。
2、認真做好安全知識教育，提高學生的自救、互救意識和能力。按照 “六個一”的要求，切實做到每月召開一次安全教育師生大會，每班每周召開一次安全教育主題班會，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個學生每學期做一篇安全教育方面的作文，開辟一個安全教育專欄，舉行一次安全防護技能演練。
3、加大對安全隱患排查的力度，采取果斷措施，預防安全事故的發(fā)生，做到天天排查，周周小結，要把排查出的安全隱患及時登記，并采取果斷措施加以解決。
4、建立安全信息通報制度。
四、（財務）強化后勤管理 全面保障教育教學活動
學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行。
1、處理好學校的經費管理。建立健全財務管理制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，堅持“校財局管校用”的逐級審批原則；保證�？顚Ｓ茫邮苌霞売嘘P部門的檢查及老師監(jiān)督。
2、做好校產的管理。學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，重視節(jié)約物力，做好校產的保管．維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。
以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法�；仡櫼酝芏喙ぷ鬟�不盡人意。我們還有許多工作不夠規(guī)范化、不夠細致化，教研水平、教育質量還需要進一步提高。我們將一如既往、持之以恒，全面提高教育教學質量，努力辦成人民滿意的教育。
謝謝大家！
校長管理經驗交流發(fā)言稿 2
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
今天坐在這里，和大家一起交流學校管理經驗，我真不知道說什么好，原因是我沒有積累多少可用來交流的經驗。只能把十幾年來所做、所得和所感向大家匯報一下。主要有以下六點：
一、公正公平、為人樸實，讓教師敬重你。
公正公平，是一個村小校長最難做到的。無論是在任命班主任、分配課程，還是在考核評價、榮譽獎勵面前，有時校長很難吃得準。這方面我是這樣做的，比如安排班主任和課程分配上，我始終做到教師個人的想法與學校整體安排相結合，在教師個人利益受到沖突時，教師必須犧牲個人利益服從集體。另外，不能厚此薄彼，照顧自己的親屬和朋友，相反要把最困難的工作盡量安排在他們身上，這樣，在其他教師眼里，就會覺得這個校長還算公平。校長不要擺架子，從言談舉止到工作、生活都要和教師一樣普普通通。讓教師們感到你就是他們朋友中的一個，這也是蠃得教師敬重的一個方面。
二、平易近人、以誠相待，讓教師親近你。
平易近人，是處理好各種關系的前提。不管是與教師、學生家長，還是與外界人員辦事，都需要做到這一點。一個微笑、一個點頭能拉近兩人的關系。便于化解各種矛盾，解決工作難題。有位女特崗教師因受到學生家長的奚落，心里很難過，躲在屋里嗚嗚地哭，我?guī)椭治隽嗣艿母�，并且希望她能大度地放開此事。經過我的勸導，他覺得我最能理解她，工作又開始緊張起來。以誠相待，才能以心換心。有些問題不是一下子就能解決的，關鍵是你能否用誠心打動他。校長是為教師服務的，不能斤斤計較。教師可以想不通，領導可不能較勁。領導要善于做有思想問題教師的工作，讓他們放下包袱，專心工作。一旦你攻破他們的矛盾點，他就會為你所用。正所謂“親其師，方能信其道”。
三、勤勤懇懇、踏踏實實，讓教師跟隨你。
勤勤懇懇，是管理好學校的先決條件。要求教師保質保量完成教育教學任務，領導必須率先垂范。無論是在備課、上課、教研、各種活動中，領導必須走在前面。另外，勤勤懇懇也能讓領導發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏實實就是在工作中少擺花架子，少來虛的、以實為實。學校的教育教學來不得半點虛假，領導者要站在負責的角度據實分析學校狀況，
毫無保留地剖析自己的不足與失誤，接受來自于各方面的合理建議，改進辦法，向管理要質量。事實表明，老師們最喜歡的領導是勤奮的、踏實的。
四、講究藝術、感情溝通，讓教師感激你。
說起領導藝術，就是想辦法讓教師自覺的、心服口服地跟著你干。教師最需要的就是尊重，你給了他們足夠的尊重，他們就會無怨無悔跟著你干。比如說，個別的問題就得個別去談，不能拿到會上來批評。能用表揚的方法解決的，就不采取批評的辦法。針對對因病誤工問題，不能選擇冷漠和責怪，相反，要多打聽、多問候，也可以試著在教師會上表揚她，“你看李老師剛撥下吊瓶就來上課，真讓人感動”老師聽著舒服，即使是小病大養(yǎng)也不會再這樣做了。感情溝通，也是現(xiàn)在管理者必備的�，F(xiàn)在村小校長無人權、無財權，有些老師根本不把村校長當個人物，不跟校長唱反調已經是十分夠意思了。那么要想開展工作怎么辦？就得感情溝通，有時自掏腰包趁休息時間組織幾位聚一聚，桌上去談工作，效果非常好。事后，有問題的教師也會反思，校長圖個啥？冰冷的心也出現(xiàn)了消融跡象。校長的工作也出現(xiàn)了好的轉機。
五、盡心盡力、大公無私，讓群眾相信你。
20xx年，我校自籌資金利用暑期把學校所有空地都硬化了，既方便了學生，又有利于搞好環(huán)境衛(wèi)生。
帶領局領導班子來我校檢查時，看見我正帶領所有教師正在揮汗如雨，忙得不亦樂乎，很受感動，回去后就為我們解決了建設幼兒園的資金。我們的一舉一動周邊的群眾都看在眼里，這給我們的工作帶來了很多便利。如今我校要建教學樓、足球場（順便說一下，我校被省教育廳體育局批準為足球教育基地），需要征地，周圍的群眾都比較支持，他們說：“校長還不是為了學校的發(fā)展？學校辦好了，孩子有學上，對子孫后代都有利��！”幾年來，在上級領導的指導與群眾的支持下，倍感欣慰的是我們教師隊伍的凝聚力、奉獻精神、勇往直前的戰(zhàn)斗力一直在我們永興鎮(zhèn)位居前列，先后被評為教育教學先進單位、教學質量先進單位、防輟保學先進單位，我個人也被評為利辛縣中小學優(yōu)秀校長。但我也清醒的認識到成績屬于過去，在今后的工作中我將一如既往，加強學習，
不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成城，為把溝北小學辦成人民滿意的學校而不懈努力。
六、博學厚積、修煉內功，讓教師佩服你。
博學厚積，校長要善于學習，增長技能、積累經驗。
“學然后知不足”，通過學習，我更加覺得原來的我管理知識是那樣的潰乏，通過學習我更加認識到自己已經被飛速發(fā)展的教育形勢拉得很遠很遠。我漸漸清晰了一個問題，那就是怎樣做才是一個合格的校長。
1、一個好校長應當是學習型的。
“問渠何得清如許，為有源頭活水來”。一切智慧來源于知識，豐富的知識底蘊，是智慧的源泉，是成功的基礎。校長不能滿足于現(xiàn)狀，要牢固樹立終身學習的態(tài)度。學習靠的是興趣，靠的是自覺，學習的動力來源于工作的需要。如果，管理方法陳舊，把一個好端端的學校交給一個思想、知識落后于上個世紀的領導者去管，后果是難以想象的。一個不懂現(xiàn)代管理、不掌握現(xiàn)代管理技術手段的校長，既便有再大的熱情也不會創(chuàng)造出驚人的奇跡。現(xiàn)在，網絡學習和同行借鑒是最好的平臺，網上的管理經驗和兄弟學校的管理經驗就在眼前，隨時可以借鑒，隨時可以物化成自己的理念。當一個校長知識積累到一定程度時，思維方式和行為方式都會改變，隨之工作的效率、管理的成果就會大增。另外，管理者也要在全校大興學習之風，打造文化內涵。
2、一個好校長應當是開拓型的
所說開拓，就是創(chuàng)新。就是不能沉浸在已有的經驗之中，要善于反思自己、提升自己。校長要用發(fā)展的眼光來掌控學校的發(fā)展。包括學校的辦學方向、育人方向、文化方向等，都要符合時代的潮流。一個學校要有一個嶄新的辦學理念，無論在領導班子、師資建設方面，還是在特色立校、文化建設方面；或者在德育工作，行為養(yǎng)成方面；或者在藝術教育、體育活動方面，都應當站在時代的高度，按著國家的發(fā)展綱要去設計。比如，一個學校的校訓、教風、學風最能體現(xiàn)辦學方向和育人方向，必須精心設計，給師生以耳儒目染。還有學校潛在的制度文化，不能還像以前一樣強制約束，而應當是重在巧妙地啟發(fā)和引導。
3、一個好校長應當是追求型的
追求，就是理想、信念和行動。校長應牢牢樹立一種信念，即，視師生發(fā)展為己任。有了這種崇高的追求，就會有一種自覺提高、加緊研修的內力。作為校長要始終保持著對教育事業(yè)的執(zhí)著追求以及對工作的強烈責任感和辦好學校的崇高使命感。校長要善于在對事業(yè)的.執(zhí)著追求過程中逐步培養(yǎng)自己崇高的教育信念。一個校長工作的好壞關系著一個學校的發(fā)展，關系著千百個家庭子女的成長和前途命運，也關系到一個國家的興旺發(fā)達和文明進步。所以說，一個校長不能光靠勁頭來完成自己的工作，而應當追求用頭腦去工作，追求一種符合社會發(fā)展的辦學理念�！坝妹魈斓难酃�，辦今天的教育”，這是一種真正意義的追求。一個有前瞻性的校長，才能端正辦學方向，才能帶出一支好隊伍，教出一批好學生。
4、一個好校長應當是服務型的
小學校長管理的原則大同小異，但我追求的是人人是管理者、人人是被管理者、人人是受益者境界，這就要校長轉變思想，不能把自己看成領導，校長就是師生的服務者，要求師生做到的校長必須要身先士卒、做出表率、力求突破： 堅持以研促教，努力提高課堂教學效率，確保學校可持續(xù)發(fā)展。新的教育理念強調“教書育人、管理育人、服務育人”。其中“服務育人”也占有重要的地位。校長的一切工作都是為育人而服務的。比如，校長應當為師生提供優(yōu)雅的教學環(huán)境，應當為師生提供必要的工作、學習、生活條件。應當為學生受到公平教育安排最好的教師，還應當為學生綜合實踐活動提供必需設備和設施等。校長的服務意識確定之后，就會投入到全身心的服務當中去。就會身體力行、走在教師之前。如果，一個校長擺不正自己的位置，把自己當作別人服務的對象。那么培養(yǎng)出來的學生，也不可能有服務的意識，這樣的教育就是失敗的教育。所以，從校領導班子到全體教師都應當成為為學生成長服務的群體。這樣，學校的工作會是另一種局面。當今的社會也強調創(chuàng)建服務型社會，這正是學校教育首先要追求的。
5、一個好校長應當是特長型的
所說的特長型，就是說校長應當有一方面的強項，或對某一方面特別精通。這有利于辦特色學校，培養(yǎng)專業(yè)人才。比如，一個有體育才能的校長，他所帶的學�？隙ㄔ隗w質健康教育方面有特色；一個精通計算機的校長，肯定在電教和網絡建設方面有所建樹；一個藝術造詣極高的校長，一定在校園文化建設方面有長足發(fā)展。一個善于交際的校長，會在爭取資金辦學，集資辦學方面大顯身手。所以，校長要善于發(fā)現(xiàn)自己的長處，專攻術業(yè)，發(fā)揮自己特殊才能為創(chuàng)
建特色學校而做出一份貢獻。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我要把這次校長管理經驗交流會上，兄弟學校的優(yōu)質管理經驗借鑒到我校的管理實踐中去，找出自己的不足，緊緊抓住德育、教學這兩個中心，帶動體、衛(wèi)、藝發(fā)展，把學生培養(yǎng)成德識并舉、才藝雙馨的合格人才。把我校辦成“讓教師成才，讓學生成長”的文化搖籃。
謝謝大家
校長管理經驗交流發(fā)言稿 3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
根據中和鎮(zhèn)中心學校的安排，今天，能有幸在這與各位一起交流教育教學管理的得失，我感到無比榮幸！對我而言，說不上是“經驗”之談，很大程度上是一次學習的機會。是來求經問法，更是一次“取他山之石，補我之需”的機會。下面，我就談一下這幾年我擔任基層校長的一些經歷和幾點感受，不妥之處，還望各位批評指正。
一、扮演好自己的角色，實實在在的做事：
1992年8月，我昭通師范畢業(yè)，懷著對教育事業(yè)的無比熱愛和執(zhí)著追求，當上了一名普通而光榮的人民教師。先后在中和村完小、中和附中、趙溪村完小任過教。20xx年擔任中和村完小的教導主任，20xx年9月，組織信任我，調我到條件最差、最偏遠的高寒山區(qū)天寧村完小任校長。我臨危受命，義無反顧地承擔起這份重任。當時的天寧村完小環(huán)境惡劣，條件很苦，交通不便，校點分散，師資薄弱，教學質量差，針對一系列情況，我并沒有畏難情緒，喪失信心，而是相反的沉下心來搞學校管理，我經常家訪，了解情況，找出教育落后的根本原因，在各分校辦起了學前班，逐步收縮校點，整合教育資源，實行集中辦學；團結教師，完善管理制度，充分調動起教師的工作積極性。第二年，又遭受7.22、8.25、8.29三次特大破壞性地震，原本破敗不堪的石木結構的校舍已全部倒塌。我在七天之內在全村搭建了29頂帳蓬教室，真正做到了教學、抗震、普九工作三不誤。全體師生在帳篷里工作、學習、生活了半年。在此期間的艱難是可想而之的。
于20xx年9月，村完小搬遷到了目前的天寧逸夫樓小學。20xx年5月，市人大掛鉤天寧村，對天寧村又進行了擴建，去年，市教育局又對學校的附屬工程進行了完善�，F(xiàn)在的天寧小學，不論辦學條件、校園文化、教學質量都起了翻天覆地的變化。在這九年期間，我實實在在地工作，付出了艱辛的汗水，學校也多次被評為“先進集體”、“先進單位”、“優(yōu)秀基層黨組織”、“目標管理一等獎”、“縣級平安校園”等。我也被評為“優(yōu)秀共產黨員”、”全縣十佳優(yōu)秀校長”。今我欣慰的是，教師們能安心工作，學生們在良好的育人環(huán)境中茁壯成長。我感到自己付出的努力沒有白費。
二、做到率先垂范，真情凝聚人心：
校長在師生中沒有威信，就沒有向心力，沒有感召力。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！毙ｉL的威信更多的在于其是否做到以身作則，率先垂范。我當校長以來始終“以校為家，愛校如家”，尊重每一位老師，尊重他們?yōu)閷W校付出的勞動，這始終是我對自己的基本要求。校長就是要用自己的真心誠意來對待領導、班子成員、學生家長、教師和學生，得到他們對學校工作的理解、支持。學校的管理，眼光不能僅放在一所學校，更要著眼于大局，才能使學校這個局部更快速的發(fā)展。我之所以取得成功，如果沒有上級領導的關懷，沒有全體師生的合作，就沒有學校的今天和發(fā)展。在內部管理中，做校長的要心胸豁達，真誠待人，有容人之量。真誠待人，以心換心，定能贏得教師的信任和擁戴。工作中我們重細節(jié)，學校領導班子成員各司其職，分工不分家，重大事務經校務會議集體討論，分管工作都做到職權責統(tǒng)一。領導班子成員團結協(xié)作，大家相互信任，互相支持，保持合力和政令暢通。切實幫助教師解決教學中的困惑，生活上的困難。在新調入教師懇談會上傾聽他們談來校后的感受，認真聽取他們的意見和建議，以此促進學校各項工作。
三、落實執(zhí)行力，解決實際問題：
執(zhí)行力的落實程度決定著工作的成敗，沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談。我校在管理中，十分注重培植學校管理的執(zhí)行力，強調執(zhí)行力的落實，杜絕空談、大談，真正做到將各項措施付諸實踐，并力求達成預期目標。著力解決實際問題，學校的各項制度是一系列工作規(guī)范實施的保障。但再好的.制度如果，掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，最終沒有真正落實到行動上，沒有去監(jiān)督，也會淪為一紙空文。我校各項制度實行動態(tài)建設。隨著工作推進，首先引導全體教師針對學校各項工作，如從教師管理、班級管理、宿舍管理、校園文化建設、教育教學管理等方面，查找出細節(jié)問題。在此基礎上對問題進行梳理，并結合存在的細節(jié)問題的整改，有針對性地對相關制度進行增補和刪減。即對那些已經過時，不起作用的制度予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度重新整合；將有缺陷、有漏洞的制度修改完善或新增制度。最后將制度用于實踐中檢驗，并再次完善。本學期，在精細化管理課題研究中，我們認為實施細則和檢查考核細則，在制度執(zhí)行中有著極其重要的作用，它可以讓全體教職員工明白做什么，怎么做，從而促使員工在工作中嚴格按制度執(zhí)行。為此，我校重點增補和完善了實施細則和檢查考核細則，不斷填補制度建設的空白。
四、善于學習，不斷提高。
校長是個領跑者，首先自己跑得快。做一個優(yōu)秀的領跑者必須比別人跑得快，跑得比別人遠。校長獲得這些素質和才能，惟一的途徑是學習。好的校長是善于學習的校長。在使用中學，向教師學，向學生學，向書本學。這是校長工作的精髓。
隨著社會環(huán)境的快速變化，學校使命的重新定位，教育任務的愈加繁雜，社會民眾對優(yōu)質教育的強烈需求，作為校長，要形成強大的人格力量，就要始終牢記“辦好讓人民滿意的學�！边@一根本宗旨，樹立“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”的辦學理念，做到在困難面前身先士卒、沖鋒在前；利益面前大公無私，先人后己；廉潔方面以身作則，嚴于律己；待人方面關心人、理解人、尊重人、愛護人，努力使自己成為品德高、作風正、修養(yǎng)好的校長。這樣，就一定會產生親和力、感召力、凝聚力、影響力，就一定會把我們的學校辦成讓人民滿意的學校。
五、打造書香型校園，形成辦學特色：
走進我們學校，教室里飄來一陣陣朗朗的讀書聲，眼觀校園，綠樹成蔭，鮮花盛開，清香撲鼻，真讓人陶醉。
走在以感恩為主旋律的校園文化走廊上，學校墻體文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化，夾雜著學生的情操，書香益人。
校園每天堅持兩操一課、少先隊紅領巾廣播站，以優(yōu)良的學習、情感氛圍陶冶著我們的師生的情操。
迎著素質教育的主導，校園還開放了音樂功能教室，美術功能教室，圖書閱覽室，科學實驗室；建立起了合唱興趣小組，美術興趣小組，體育興趣小組，組織學生進行籃球訓練、乒乓球訓練、羽毛球訓練和健體活動，定期開展誦讀比賽、歌詠競賽、聽寫比賽。書畫競賽、體育競賽、六一文藝晚會等活動，豐富學生的業(yè)余生活，真正讓學生參與第二課堂。以此使學生養(yǎng)成團結、認真、拼搏、尚美的精神。
“欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟”，經過幾年的發(fā)展，學校以良好的設施，敬業(yè)的隊伍，扎實的管理，突出的質量，使學校充滿生機和活力，正以良好的態(tài)勢蓬勃發(fā)展，但我也深知這僅僅是開始，而我會一如既往地全情投入，恪盡職守，無私奉獻，為學校的發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
校長管理經驗交流發(fā)言稿 4
各位老師：
大家好！
今天的班主任工作經驗交流會，我們3位班主任作了精彩的發(fā)言，我很受啟發(fā)。思考出智慧，實踐出真知，盼大家互相借鑒，共同進步。今天，我就班主任工作在學校工作中的作用談一下自己的看法。
班主任工作是學生管理工作的重中之重，班主任工作是學校管理工作必不可少的環(huán)節(jié)，是一個學校學生管理工作好壞的重要標志，是提升一個學校學風的基礎工程，在學校整個工作中發(fā)揮著十分重要的作用。
有些人開玩笑說，在中國最小的主任是班主任，如果就班主任的作用做一個簡單的概括，那就是“小主任，大作用”。今天，借此機會，講幾點建議，供班主任們參考。
一、責任重于泰山
看到這六個字，大多數(shù)班主任會把它與“安全”二字緊密結合在一起。我們可以思考一下，教書育人有沒有一個安全問題，我認為，當班主任絕對有一個安全問題。因此，班主任的責任重于泰山，教師工作的基本職責是教書育人，而“育人”二字在學校最充分的體現(xiàn)是在班主任身上。班主任是全班學生的主心骨，是大家庭的家長，他承載著一個班級的榮辱興衰，主載著一個班級幾十位同學的心靈成長過程。我們在座的每個人都有學習經歷，都有心中可愛的'老師，可愛的班主任。那么，這些老師和班主任到底可愛到何處呢？其實，這些老師和班主任的可愛之處就在于責任感。
二、密切服務大局
班主任工作是學校管理的重要組成部分，是學生管理的核心，上為學校負責，下為學生服務。班主任的形象就是學校的形象�！靶蜗笥恕币嬲穆涞綄嵦帲嘀魅尉鸵獙ψ陨碛幸粋�準確地定位，任何一個班主任，其工作是學校工作的一部分，始終要圍繞學校工作這個大局，所以我們的班主任要從學校大局出發(fā)負起責任，把班級工作做好。
三、根本在于態(tài)度
大家很清楚哲學上講，物質決定意識，態(tài)度是意識性的東西，態(tài)度決定一切，似乎有些唯心。但我們要清楚，物質決定意識。有些人的態(tài)度是積極的，其表現(xiàn)是在擺正班主任位置的情況下，會很快的融入學生，深入學生的心靈深處，認真細致的了解學生，針對不同的學生，采取不同的教育引導方式，很快使班級面貌煥然一新，充滿生氣。有些人的態(tài)度是消極的，本身不愿當班主任，而使其當了班主任一切工作十分被動，學校布置什么工作二傳手式的傳達給學生，有些甚至還有傳達錯的。學生的學習，生活中的問題從來不聞不問，有些甚至連學生反映的問題都不去處理。大家要知道學生的舉動可以反映班主任的舉動。
四、關鍵在于行動。
思想是行動的先導，思想問題解決了，態(tài)度問題解決了接下來的就是行動。班主任工作十分復雜，十分繁忙，十分辛苦，若對其進行分類，我想既有常規(guī)性的工作，又有突發(fā)性的事情，對于常規(guī)性的工作應注意，自己先要認真學習學校的學生管理制度，學校的文件等，領會其精神實質，并將制度和文件精神完善傳達給學生，并做符合精神的準確的解釋，用學校的管理制度管理學生，教育學生，使學生深刻的認識到，班主任一直在關注自己。
總之，學校十分重視學生管理工作，尤其是班主任工作，因此，希望我們的班主任，以學校工作的大局為重，以“育人”為目標，細心扎實的深入學生，了解學生，關心學生，愛護學生，使自己管理的班級表現(xiàn)出“積極向上，嚴肅活潑，充滿朝氣”的良好班風。讓我們共同努力，做好學校的學生管理工作，使我們的學生管理工作再上新臺階！最后，我代表學校對辛苦工作、辛勤耕耘在班主任崗位上的老師們表示真心的感謝！大家辛苦了�。�！
校長管理經驗交流發(fā)言稿 5
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我們辦學要追求高水平的教育質量就必須要有高水平的管理�？梢哉f，管理水平是辦學的關鍵。
在當前的學校管理中，如何提高管理水平，怎樣做才算是高水平的學校管理？根據自己幾年來的學校管理經歷和借鑒他人的成功經驗，我認為應從以下幾個方面去做：
一、實施科學管理
科學管理是一個廣義的概念，籠統(tǒng)一些和細致一些都叫科學管理，但真正的科學管理應該是具體化了、細化了的目標管理和指標系統(tǒng)，崗位責任及總結檢查，評價和必要的協(xié)調，只有做到上面所說的方面，才能充分發(fā)揮學校的人力、物力、時間和空間的作用，才能夠減少矛盾，避免內耗，形成真正的科學管理，進而提高教學質量。
二、科學管理要以人為本。
學校管理與企業(yè)管理既有共同點又有不同點。共同點的都要管理人、財、物，都要效益；不同點是學校的主要矛盾是教與學的矛盾，所要的效益是教育質量，而企業(yè)的效益是資金的積累。
學校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的事實者，立足與發(fā)展他們的能力作用，發(fā)揮每一個人的特長，著就是以人為本的思想核心。
1.嚴于律己，起到表率作用
校長的權威來自于自律，而不是來自于權力。
校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標，創(chuàng)出最佳教學效益，提高教學質量。
2.以誠待人
尊重別人是以誠待人的重要表現(xiàn)。我經常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的`長處和優(yōu)點，也推心置腹地實事求事的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向我敞開。這樣，天長地久，增進了相互間的了解，實現(xiàn)了共勉，工作中的配合也會更加默契。
3.關心教師生活，想他們所想。
每個教師都有著積強的事業(yè)心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就，這種事業(yè)和責任感無論對個人和學校，對孩子及家庭，還是對國家和人民都是好事。作為學校的校長就應該對他們有所了解，知道他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂，為他們在學歷提高、普級評優(yōu)等提供條件。
新課程改革等正在進行中，教育工作者，特別是學校的管理者責任重大。只有不斷的努力學習，不斷實踐，不斷的提高自己的管理水平，才能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，才能適應教育教學工作的更高要求。
時代呼喚教育，時代期待著教育。教育的成敗決定著國運的興衰，教育的競爭也可以說是綜合國力的競爭。所以，每一位教育工作者也都是管理者，都要負擔起教育管理的重大責任，為中國教育的振興貢獻自己的一份力量。
校長管理經驗交流發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導、老師：
大家上午好！
我是來自中心小學的一名普通教師，非常感謝教育局領導給我們一線教師提供了這樣一個實話實說的平臺，讓我們有機會抒發(fā)內心最真實的感受和期待，下面我想就教育局領導擬定的五個訪談話題談談我的一些看法，如果有不到之處，敬請各位領導、專家、同仁批評斧正。
一、你認為一個稱職的或優(yōu)秀的校長應該具備怎樣的資歷或素質？
我認為一個優(yōu)秀的校長，他應該具備以下四項素質：
1、具有高尚的人格魅力
為人正直，胸襟開闊，知人善用，具有識才、愛才、用才的品德，在用人之長中使其“長”更長，在容人之短中使其“短”更短，平時特別要允許別人發(fā)表反對意見。學校重大決策能民主商討，廣開言路，虛心聽取多種意見，集眾人之智慧。身正廉潔，不謀私利，率先垂范，踏踏實實地做事，清清白白地做人，這樣老師們才會心悅誠服地接受校長的領導，并且自覺發(fā)揮教學工作的主動性和積極性，齊心協(xié)力為學校的發(fā)展努力。
2、具有淵博的知識底蘊
首先要具有教育學知識。能在辦學中按教育規(guī)律辦事，能根據學校教育的發(fā)展和動向，按新課改的要求開展教學工作，正確處理好教與學的關系，達到提高教學質量，全面發(fā)展的目的。其次要具有心理學知識。能了解家長、教師、學生的心理需求。再次具備精湛的教學業(yè)務能力，至少要精通一至兩門學科的`教學業(yè)務知識，并對其它相關學科也應該做到基本了解，能熟練地運用教育規(guī)律，成為教育教學的行家里手。
3、具有協(xié)調、管理的能力。
工作中善于協(xié)調、善于激發(fā)教職工的工作情緒。能巧妙控權，敢于大膽放權，用目標去激發(fā)集體的工作熱情。要有學校遠期目標、近期目標，更要有教師奮斗目標和學生成長目標，要有經濟發(fā)展規(guī)劃，更要有教育奮斗方向。
4、具有獨特的辦學理念和創(chuàng)新精神。
一個好的校長，能帶出一個好的學校，能帶出一批好的教師，能培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的學生。因此需要我們校長利用現(xiàn)代的教育觀念、創(chuàng)新和不斷超越的精神將他的辦學理念和智慧充分發(fā)揮到極致，來實現(xiàn)學校整體的創(chuàng)新和進步。
二、你對學校管理現(xiàn)狀和校長隊伍總體狀況的評價。
作為一名來自農村的普通教師，對于其他學校的校長和學校的管理現(xiàn)狀的總體情況我了解不深，針對這一話題，我想對我校的校長和管理的現(xiàn)狀作一些總體的評價：結合我校的管理和這幾年的發(fā)展，我認為我們學校的校長和學校的管理非常符合“新型校長”“新型學校管理”這一標準。
1、具有高尚的人格魅力和奉獻精神
2、善于協(xié)調，民主管理，激發(fā)群體活力。
3、具有創(chuàng)新精神，有遠見卓識，廉潔奉公。我校的管理實行八字制：科學、民主、人性、創(chuàng)新。在這一管理制度下，所有的教師都幸�？鞓返墓ぷ髦�，進步著。
三、當前學校管理和校長隊伍建設中存在的突出問題及改進建議。
作為一名農村一線的教師，我覺得當前學校的管理中最大的問題是對中老年教師的管理。第一，中老年教師的工作熱情不高，職業(yè)幸福感不強。第二，對所教學科鉆研不夠，缺乏激活自己內在動力的因素。第三，容易滿足于現(xiàn)狀，人生的價值定位不高。針對這一現(xiàn)狀，我想談已下幾點不成熟的看法：
1、價值引領，激發(fā)內在動機;
2、需要入手，體現(xiàn)人文關懷；
3、人格驅動，提升教師魅力。
四、你對學校分重點班的看法。
我不太贊成學校設立重點班,因為利少弊多。小學和初中都是屬于我國義務教育的范疇，我覺得最好不要提倡重點班，這樣更有利于學習成績一般但又想上進的學生建立起自信心，更可為中等生和差等生創(chuàng)造了取長補短的有利條件。如果一旦設立重點班會使某些沒有上到重點班的學生感到自卑,從而使這些學生不敢接近其他同學,害怕其他同學嘲笑他,并且因為其他心理因素而導致學習成績下降.長此以往，學生會逐步走向墮落，從而也加重了家長的顧慮，引發(fā)了家長與學校的矛盾。所以我認為還是不設立重點班的好。
五、學校管理或校長隊伍建設的其他問題。
我認為在現(xiàn)行教育形式下，校長和學校的各項管理還存在如下問題亟待解決：
1、校長的個人意志過于強烈
有的校長剛愎自用，獨斷專行，大搞一言堂，一竿子插到底，個人意志強加于集體之上。與班子成員交流少，溝通寡，也聽不得不同意見和建議，不講決策民主，不顧議事程序，怎么想就怎么做。
2、不太重視教職工思想政治工作
有的學校抓業(yè)務，抓質量，抓安全，就是不抓教職工的思想政治工作，長此以往，導致學校人心渙散，職工思想松懈，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，發(fā)展動勁不足。
3、管理中存在非公平現(xiàn)象
表現(xiàn)在三個方面：一是工作量不平衡。有的教師滿工作量，高負荷，整天忙得不亦樂乎，而有的教師則閑游閑轉。二是考評及獎金的發(fā)放不公平。有的學校里，一線上課扛重活的教師遠不及二線管理層面的人員，學校管理人員考評考核是“優(yōu)秀”，有的管理人員的獎金甚至領的比教學成績優(yōu)秀教師的都多。三是年度考核、評優(yōu)樹模、職稱晉升、崗位聘任存在非公平現(xiàn)象。有的學校里，鉆擠鬼大、拍馬溜須者處處得利，決定飯碗稀稠的職稱比老老實實干工作者跑的快。這些非公平現(xiàn)象的存在，在一定意義上，挫傷了廣大教師的工作積極性，致使校園怨氣淤積，人際關系惡化，職工消極怠工，從而體味不到一種職業(yè)的幸福感。
校長管理經驗交流發(fā)言稿 7
各位領導、各位同行：
大家好！
我受xxx校長委托，帶領老師來貴校進行教研教學活動交流。首先我代表xx學校感謝xx學校的各位領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們兩校搭建了這么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展的新篇章。
今天，是我們xx學校和xx學校結成友誼學校的開端，我們希望通過這樣一些小范圍的、但極具實效和高效的教研活動來進一步規(guī)范學校的.教研行為，促使學校教研工作管理向規(guī)范化、科學化發(fā)展，充分發(fā)揮學校教研的作用，切實提高課堂教學質量，同時真正促進教師的專業(yè)成長。作為發(fā)展中的學校，我們更加需要像今天這樣二校合作，在課堂教學互相交流、取長補短的培訓方式。在區(qū)域范圍內開展校際聯(lián)誼的教研方式，可以更加充分調用各校的優(yōu)秀教師資源，互通有無，互相學習，互相借鑒，通過對話促進學校和教師的長遠發(fā)展。當然，我們更期望今后我們二校在教學業(yè)務、教育改革和教育信息等方面，進行定期交流、切磋，同時根據培訓的實踐，進一步制定切實可行的管理辦法，密切配合，加強領導，努力做到資源共享、互惠互利、共同發(fā)展。
最后再次感謝xx學校領導、老師們，感謝全體師生為這次活動所做的努力，希望大家今后一定到我們學校進行學術交流指導。愿我們二校交流不斷，友誼長存。預祝本次活
動取得圓滿成功！
謝謝大家！
校長管理經驗交流發(fā)言稿 8
各位老師，同志們：
這是我們開學以來開的第二個大會，今天的大會有兩項重要的任務，一個是目標責任的簽約，一個是教學質量提升年動員。這兩項任務有一個內在的邏輯關系，就是兩個字“責任”。所以我今天講話給自己定了一個題目，這個題目就是“明確責任，奮力前行，打好十四五開局第一仗”。這個題目主要包含了兩層意思。一層意思就是責任，第二層意思就是責任心。
什么叫責任?責任就是個體在社會中要完成的份內的事。在社會關系中基于自己的個體定位，對不同的社會關系作出的承諾，這就是責任。每個人都有責任。你生下來作為子女對父母有責任，當然父母對子女也有責任。你上學對老師有責任，老師對學生也有責任。你到了工作單位，就有工作單位的責任，所以你必須做好自己的事情，這就是責任。這個責任，有你個人的約束，一個道德的要求，同樣也有紀律的約束，有職業(yè)的要求，我們每一個單位每一個人都有自己的責任。
我們?yōu)槭裁匆_展質量提升年活動?就是基于xx學院對所有學生、對社會的責任。我們的學生為什么要到xx來學習到xx來學習，希望增加自己的知識，豐富自己的'技能，以后到社會上能夠有用。我最怕聽到的一句話，就是沒有學到什么東西，或者說這個知識已經陳舊了。我開過學生的座談會，學生跟我提到這個意見的時候，我深感有愧，我這個校長當?shù)貌缓细�，對不起人家學生和家長。所以我覺得，所有教職工都要有這樣一個對自己工作負責意識。我們不把質量提升，我們怎么對得起學生與家長?如果我們把自己的孩子送到一個學校，學了三年以后說沒有學到什么東西，你是不是感到心痛?當然，能不能學到東西，跟我們教師的知識水平、跟我們對社會需求的了解、跟學生是否認真學習、跟我們教育教學的方法等等諸如此類都有密切的關系，但首先關乎的是我們教師的責任。
我們必須樹立質量是根本的意識。一個學校如果想要在社會上立足，就是我提出來的要奠定“百年基業(yè)”，你必須以質量求生存，以質量求發(fā)展。所以我們今年要抓住培育競爭力的核心，提出教學質量提升。當然這個事情是長久要做的事情，絕對不是一兩天就能做成的，也不是一年能做成，必須是持之以恒。我想，著力于這一點，久久為功，我們學校的教學質量就能夠提升。這是我們學校的責任。
我們各個二級單位，今天簽訂了目標責任狀，你們的工作任務已經很明確，也是你們二級單位負責人對學校的責任承諾。無論是從紀律的約束，還是工作的要求，你們都必須要努力把這個任務完成。可能大家覺得目標責任狀有的要求還是很高的，剛才余校長已經講了“籃球架”要求，努力爭取實現(xiàn)，責任要明確。同時，也希望各個二級單位把責任進一步細化分解，明確每個人應該承擔的工作，應該完成的任務。大家都要有責任意識，共同努力，這是我講的第一層意思，責任。
第二層意思，要奮力前行，打好“十四五”開局第一仗。要奮力前行，首先就要談責任心。什么叫責任心?責任心就是責任內化于心，這就是自覺的意識。馬克思曾經說過一個經典的話，什么叫責任?責任的內涵，有一些事情你不一定喜歡做，但是你必須要做，這就是責任。這是責任的最基本的東西。但是責任心就不一樣，責任心就是你要主動的去完成，你有這樣一個責任的意識，主動去關心他人、關心單位、關心社會。真正有責任心的人，才有生活的意義和真正的職業(yè)靈魂。自己要主動的去做，困難是有的。我們定一個目標，目標一定是有高要求的，我們的目標只是一個框架，很多事情還沒有把它列進去。我們提出了一個質量的要求，雖然有十項任務，但你真正要去做，質量要求的任務還不止這十項。每個人頭腦都要想，我在這個崗位怎樣盡我所力，為xx學院的發(fā)展做出自己的貢獻。所以，這就要有責任心，有了責任心，我們才能主動作為，才能夠奮力前行，我們“十四五”開局的這一仗才能打得漂亮。
我們當然要有制度的約束，讓大家有完成責任目標的制度保障。最重要的還在于要有內在的動力，要有一種自覺，這種自覺來源于我們各種的約束，也來源于你內心的需求。下面我們要開思想政治工作會議，就是希望要有強大的政治動力，激發(fā)大家想干事、能干事、干成事。
我只簡要的講這兩點，希望我們大家共同努力，為xx學院百年基業(yè)留下自己努力的痕跡。
謝謝大家。
校長管理經驗交流發(fā)言稿 9
尊敬的各位家長：
大家好！非常感謝各位家長能在百忙之中抽出時間來參加我們這次家長會，就我們共同關心的問題進行交流和溝通，在此，我代表柞水職業(yè)中專全體教師對各位家長的到來表示最誠摯的歡迎！對大家多年來對我校的發(fā)展傾注的關心和支持表示衷心的感謝！今天，我們在這里召開家長會，目的是為了向各位家長匯報學校教育教學工作情況，匯報各專業(yè)學生的學習情況，共同研究教育教學問題，征求家長對學校工作的意見，同時取得家長對學校工作的支持和配合，積極參與到學生的教育管理中來，從而促進孩子身心健康地成長。為此，我相信我們的家長會一定會達到預期的目的。
一、學校情況簡介
我校創(chuàng)建于1983年9月, 是陜西省首批重點職業(yè)中學，省級文明校園�，F(xiàn)有教職工114人，學歷教育在校生2063人，各類短期培訓年均3000余人，農民科學技術培訓年均9000余人。開設有高職預科、焊接技術、機電技術應用、電子電工、計算機應用、數(shù)控技術、旅游服務、護理、家政服務等十余個專業(yè)，有在校班級27個，聯(lián)辦、外出實習班級24個，共計51個教學班；與陜西電大等院校聯(lián)辦漢語言文學、法學、干部管理等八個專本科成人學歷教育專業(yè)。建有設施齊備的生化室、電子電工實訓室、計算機房、多媒體教室、語音室、烹飪實訓室、鉗工實訓室、焊接實訓室等二十多個實驗室；安裝了寬帶網和衛(wèi)星接收系統(tǒng)，實施了遠程教育；建成了校園網，實現(xiàn)了教學手段現(xiàn)代化。
學校按照以市場為導向，以服務為宗旨，以就業(yè)促發(fā)展的辦學理念，把培養(yǎng)和造就“技能過硬、素質全面，人格健全”的新一代作為學校教育的出發(fā)點和歸宿點，銳意改革，依法治校，提出了“精心管理、精心育人、質量立校、科研興校”的教育教學和管理模式，構建了高起點的辦學平臺。已培養(yǎng)各級各類專業(yè)技術人才8780名，有600多人升入高校，2400多人分布在商洛企事業(yè)單位，xx多人成為農村致富奔小康的帶頭人，近4000人在西安、北京、廣州、深圳、淄博、天津、江蘇、上海等大中城市就業(yè)。近三年來，學校先后被評為“陜西省職業(yè)教育先進單位”、 “全省電大開放教育試點項目總結性評估優(yōu)秀單位”、 “商洛市陽光工程先進集體”、 “基礎教育科研工作先進集體”、“和諧領導班子先進集體”，連續(xù)兩年獲得縣教育工作目標責任考核一等獎。(中國職業(yè)技術教育)、(教育與職業(yè))、(三秦都市報)、(商洛日報)、商洛電視臺先后對學校的事跡進行了20多次宣傳報道。
二、 以德育為根本，強化素質教育。
學校始終堅持把德育工作放在一切工作的首位，不斷強化學生的素質教育。首先，進一步完善了黨支部統(tǒng)一領導，行政會為主實施，黨政工團學齊抓共管，教職工共同培育，全體師生“自我教育、自我管理、自我服務”的全員德育體系，保證了德育工作有條不紊、扎實有效地開展。其次，樹立“先教學生做人，后教學生做事”的育人理念，以做人教育為核心，把日常行為規(guī)范教育同品德教育結合起來，通過觀看愛國主義影片和在各種節(jié)日開展各類主題活動的方式，對學生進行愛國主義、集體主義、傳統(tǒng)美德、文明禮貌教育和法制教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育、就業(yè)觀教育。艱苦的軍事訓練鍛煉了孩子們的身體、增強了毅力，培養(yǎng)了快節(jié)奏集體生活的良好習慣，樹立了濃厚的國防意識；“青春之歌朗誦大賽”、“才藝展示”、廣播體操比賽、“文明禮儀伴我行”演講賽、“學雷鋒故事會”、青年學生預防艾滋病知識講座等主題豐富、形式多樣的文化體育活動，強化了文明習慣的養(yǎng)成。第三，積極開展愛心教育，培養(yǎng)學生“有愛心”、“獻愛心”，。學校成立了貧困學生資助中心，一年來累計發(fā)放各類獎、助學金150萬元，為70余名特困生減免學費近10萬元；設立了救助基金專戶，每年募捐近6000余元，用于幫助70—80名貧困學生順利完成學業(yè)；同時號召廣大師生向災區(qū)群眾、貧困學生捐款捐物，6月份，響應團縣委和婦聯(lián)的號召，學校組織全體師生為癌癥患者齊航募捐4000余元。第四，積極探索新形勢下教育工作的新路子，制定了學生德育量化考核辦法，對畢業(yè)生實行“德育合格等級證”、“普通話等級證”、“實習合格證”、“計算機等級證”、 “技能考核合格證”的“五證”管理，從而保證了學生在思想素質首先合格的前提下，圓滿完成職業(yè)技能培訓。第五，實施“德育導師”制。采用“一幫一”、“一扶一”的辦法，讓教師和學生，優(yōu)秀學生和問題學生結對子，改變過去單調、枯燥的“說教”法，從生活中的每一件小事抓起，抓住一切機會進行“身教”，做到了以德育人、以情感人、以理服人，思想政治教育變的生動、活潑、有趣、有味，有效地促進了學生全面、和諧、健康成長。
三、 以教研教改為突破點，全面提高教育教學質量。
沒有改革就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有進步，教育教學質量的提高，離不開課堂教學和教學方法不斷革新，要實現(xiàn)傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育的轉變，教育科研是先導，是素質教育的助推器，是提高教育質量的總抓手。
1、開展實訓課研討，強化專業(yè)技能教學。為提高學生的動手操作能力，強化專業(yè)技能教學，學校制定了(專業(yè)課教師專業(yè)技能達標制度)，要求所有的專業(yè)課教師必須取得相應專業(yè)的技能等級證書，目前學校專業(yè)課教師的技能達標率達90%以上。本年度教師制作優(yōu)秀課件130余件，周萬哲、康魁政、袁正為等十多名教師制作課件的獲得盛市、縣獎勵；10月份，在教育局組織的“柞水縣首屆中小學教師計算機知識大賽”活動中，我校教師劉娜、鄒世玲分別獲高中組一、二等獎，袁正為獲優(yōu)秀獎。為加強課堂教學效果，學校積極組織教師參加專業(yè)課研討，召開了“如何上好實踐課”為主題的研討會，制定出各實踐操作課的操作規(guī)程，對實驗實訓教學和管理進行了重點檢查，完善了實訓課管理制度。通過一系列行之有效的措施，學生的專業(yè)技能水平明顯提高，計算機、電子、焊接等專業(yè)的技能考試和等級考試，合格率達95%。計算機專業(yè)的程永林、鄧貴梅、金鈺等同學在網頁制作比賽中成績優(yōu)異，焊接專業(yè)的徐立松、陳竣樊生龍等同學在焊接工藝等競賽中獲得獎勵，計算機軟件專業(yè)的何開勇、劉方方、牛丹寧等同學的課件獲得好評，旅游專業(yè)的肖涵、王誠、魯凌等同學在旅游專業(yè)技能競賽中表現(xiàn)突出，護理專業(yè)巫春榮、鄧金絹等同學在護理專業(yè)基礎技能比賽中以過硬的技能獲得師生一致好評。為了提高畢業(yè)生的專業(yè)素質，我們還要求所有的學生在畢業(yè)前必須取得“五證”，“五證”不齊的學生將不予推薦就業(yè)。
2、加強課堂指導，提高教學質量。學校為了強化課堂指導和管理，采取了以下措施。一是嚴格督查教師的上課、備課、輔導、作業(yè)批改情況，每學期開展教學常規(guī)檢查4次。二是以保證每一節(jié)課的質量為切入點，要求每一位教師充分做好教學準備，使每一節(jié)課都能讓學生有所學、有所得；三是堅持聽課評課制度，成立聽課小組，采取不打招呼、不定時間、不用概括性語言的方式，堅持深入課堂第一線聽課的方式，了解教師教學情況，把握教學方向，提出教學對策，促使教師不斷提高教師教學能力。一年來，教師之間相互聽、評課340人次，舉行公開示范課64節(jié)，張世賢、蔡克良、康魁政、樊成霞等骨干教師的公開示范課受到大家一致好評，樊成霞獲得縣“教學能手”稱號。四是對高職預科班嚴把質量關，堅持月考和模擬考試。今年我校參加單招考試40人(土建2人，工科21人，財經17人)，本科上線7人，最高分762分，上線率18%，�？粕暇�36人，專科上線率90%，本科上線率創(chuàng)歷史最好水平。
3、加強校本教研，推進校本教材開發(fā)。強化校本教研必須提高學校自身教學研究的質量和水平。針對學校實際，我們采取了以下三點做法。
一是狠抓師資隊伍建設。首先，制定“骨干教師和學科帶頭人評選辦法”和“德育能手評選辦法”，建立了培養(yǎng)中青年教師制度，利用一切機會讓教師外出學習，提高水平，開闊眼界；其次，對在職班主任和即將擔任班主任的43名教師進行專題培訓；第三，和企業(yè)加強聯(lián)系，每年派出5-10名專業(yè)課教師深入企業(yè)鍛煉，學習先進的專業(yè)技術；第四，利用學習日，網上研討等平臺讓教師自主交流，共同學習；制定優(yōu)惠政策鼓勵教師通過各種渠道、方式繼續(xù)進修、學習，不斷提高自己的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力。
二是針對我校大部分學生文化課基礎薄弱的實際和職業(yè)教育的特點，我們以“會學、夠用”為原則，及時調整了專業(yè)課的設置，大膽壓縮文化課，將語文分解為普通話和應用文寫作，將英語分解為英語口語和專業(yè)英語，加大專業(yè)課和技能訓練的課時，使基礎課、專業(yè)課、實訓課的比例達到3：3：4，保證了學生在有效的學習時間內獲得最多的專業(yè)技能。
三是加強了校本教材的開發(fā)。一年來，教師撰寫校本教研論文156篇，有40余篇論文在國家、盛市、縣級刊物上發(fā)表或獲獎，100余篇論文在網站上發(fā)布。校本教材(心理健康指導)已經完成前期編撰，進入印刷階段，明年將投入使用；(禮儀)、(普通話)等校本教材的大綱已經出爐。
四、以市場為導向，狠抓招生就業(yè)。
職業(yè)教育就是就業(yè)教育，就業(yè)率和就業(yè)質量是檢驗一個職業(yè)學校最重要的標準。今年四月份以來，我們以市場為導向，成功推薦06春焊接班8名同學至陜西省常武縣永鳳高速第三項目部實習，推薦07春電子裝配、焊接扶貧短班220人就業(yè)于東莞立亞達電子有限公司，推薦06春計算機班20人就業(yè)于西安千睦數(shù)據有限責任公司，推薦05秋焊接班6名同學至大智有限責任公司，就業(yè)率達98%。我們的畢業(yè)生不但就業(yè)率高，而且就業(yè)環(huán)境優(yōu)美、待遇優(yōu)越，人均月薪達到800—1000元。就業(yè)拉動了招生，今年以來，學校春秋兩季共招回學歷教育生在校生939人(不含短訓班)。xx年春季已經報到學生382名；累計進行“陽光工程”培訓、“溫暖工程”培訓、勞動力轉移培訓、“人人技能工程”培訓16期1658人次，有效安置學生1597名，就業(yè)率98%，每年將為柞水帶回近200萬的收入；
雖然我們的招生就業(yè)工作取得了可喜的成績，雖然職業(yè)學校和高等教育相比較，有著就業(yè)率高、學費低的優(yōu)勢，但是我們必須清醒地認識到我們面臨的就業(yè)壓力和問題。
這里我先向各位家長簡單講一下職業(yè)學校面臨的就業(yè)形勢。從好的方面來說，第一，職業(yè)教育的就業(yè)率很高，全國中等職業(yè)學校畢業(yè)生的就業(yè)達到95%以上，教育部公布的xx年全國中等職業(yè)學校畢業(yè)生的就業(yè)情況顯示，xx年全國中等職業(yè)學校畢業(yè)學生數(shù)(不含技工學校畢業(yè)生)為364.25萬人，就業(yè)學生數(shù)為348.25萬人，就業(yè)率為95.6％。相較之下，高等院校的就業(yè)率則令人擔憂，根據xx年中國大學生就業(yè)狀況調查報告提供的數(shù)據，xx年大學畢業(yè)生總人數(shù)為114萬，就業(yè)率80%，到xx年，大學生畢業(yè)人數(shù)上升到413萬，而就業(yè)率卻下降了12個百分點，截至xx年7月，06、07連續(xù)兩年的.大學生就業(yè)率僅為62.07%。也就是說，到目前為止，中國已經有500多萬大學畢業(yè)生無法就業(yè)。第二，職業(yè)學校的收費低。普高和中等職業(yè)教育同樣是學三年，但普高的學費每期一般在1300元以上，中等職業(yè)教育每期學費最低的只有800元。另外，我校的學生在享受國家政策規(guī)定的每人每年1500元的貧困生資助的同時還可享受華育助學等助、獎學金。不好的方面有以下三點。一是學生的專業(yè)技術水平低，就業(yè)質量不高，就業(yè)層次都比較低，專業(yè)對口率較低，全國中職生專業(yè)平均對口率僅為26%。二是學生年齡偏小，自我學習、自我適應能力差，綜合素質不高，人際關系、處理問題和解決問題的能力遠遠不能適應社會的需要。三是學生的擇業(yè)觀不成熟，就業(yè)選擇時注重短期利益，關注經濟因素，忽視個人發(fā)展。
結合學校自身的實際情況，我們的就業(yè)主要存在以下問題。一是部分家長就業(yè)觀落后，沒有樹立先就業(yè)，再擇業(yè)，再創(chuàng)業(yè)的思想。二是我們部分學生就業(yè)前普遍存在對社會認識不足、心情浮躁、對自身定位過高等情況，難以適應社會和周圍工作環(huán)境。一旦走上崗位面對殘酷的現(xiàn)實時就因心態(tài)不正、準備不足而茫然失措。三是我們對聯(lián)辦學校的就業(yè)安置工作無法實現(xiàn)監(jiān)管，往往問題發(fā)生之后我們才獲得信息，不能防患于未然。針對以上問題，我們已采取了有效的措施。一是加強就業(yè)指導，樹立學生正確的就業(yè)觀，讓他們在就業(yè)前做好充分的身心準備；二是加大對就業(yè)單位就業(yè)環(huán)境、條件的考察力度；三是堅持就業(yè)學生的跟蹤服務，每送一批學生出去都留下學生和負責就業(yè)老師的電話、qq號碼，并確定學生中的固定聯(lián)系人，加強跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時尋求解決辦法并聯(lián)系二次就業(yè)。
各位家長、同學們，孩子是祖國的未來，學校、社會、家庭都有培養(yǎng)和教育孩子的義務。作為孩子第一責任人和監(jiān)護人的家長，我想請你們從以下三個方面配合學校的工作。
第一 、要客觀地認識學生的成績，幫助他們及時總結經驗教訓，多方面綜合評價我們的孩子，關注我們的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。
第二、關注孩子們的身心健康，加強他們耐挫能力、自立意識、敬業(yè)精神和文明禮貌習慣的培養(yǎng)。
第三、及時與學校進行溝通。
最后，我代表柞水縣職業(yè)中專全體教職員工衷心的祝您：新年愉快，合家歡樂，身體健康。祝您的孩子在以后的日子里有更大的進步！
校長管理經驗交流發(fā)言稿 10
各位老師、同學：
今天，我們在這里召開校園安全管理工作會議，會議的主要任務就是總結20xx年校園安全工作，安排部署20xx年的工作，進一步推動我校創(chuàng)建安全文明和諧的校園，為全校教育的健康、均衡發(fā)展提供保障，為廣大師生營造一個安全文明的學習工作環(huán)境。
剛才，xx作了工作報告，我完全同意。
請學校各部門按照要求，對照目標任務，認真抓好貫徹落實。
下面，我就學校安全管理工作講幾點意見。
一、高度重視，共創(chuàng)和諧
去年我省校園“3.23事件”振動全國也敲響校園安全警鐘，重視生命化教育，共創(chuàng)和諧校園，加強安全防患一時成為熱門話題。
特別是確保學生的安全健康成長，直接關系到每個家庭的和諧幸福，直接關系到家長的切身利益，是關系社會主義和諧社會建設的一件大事。
我校歷來高度重視安全工作，關心在校學生的安全健康成長。
市委、政府與各級領導多次到校進行了深入調研、視察工作，看望師生，聽取工作匯報，同時作出了重要指示。
市政府（市局）今年把中小學校校舍安全工程列入為廣大人民群眾辦的好事實事中，這都是為師生營造一個良好的安全和諧的學習生活環(huán)境考慮的。
我們也高興的看到，在有關部門積極治理（配合）下，使我校（及周邊）育人環(huán)境得到了明顯的改善。
但是，我們必須清醒的看到，當前學校安全工作所面臨的形勢還相當嚴峻，校園內外還存在不少安全隱患。
校內硬件條件還不能跟上教育的快速發(fā)展，校園周邊環(huán)境的治理還需不斷形成合力，特別是校門周圍的流動商販嚴重影響了學生的生命健康；學生上下學接送車的管理還需進一步加大治理力度；食堂、小賣部的食品安全隱患仍然存在；校園操場邊坡滑坡造成隱患等等；因此，一定要從迎接文明城市檢查的要求，切實增強做好校園安全工作的責任感和緊迫感，把強化學校管理、建設和諧校園作為近期一件大事來抓，為學生撐起一片安全的天空。
二、明確任務，全面推動
今年，我們在繼續(xù)鞏固去年創(chuàng)建平安校園的基礎上，對2011年學校安全管理工作進行了全面部署安排，開展共建和諧校園，主要目標就是把我校建成平安、衛(wèi)生、文明、和諧的校園，切實保障學生全面發(fā)展和健康成長。
學校是教書育人的場所，必須首先給學生提供一個安全健康的環(huán)境，為師生安全筑起堅實的防線。
學校多一份管理，學生就多一份安全，社會就多一份和諧。
校園安全工作實行校長負責制，作為一件大事，在校內校長逢會必講，每天必防；在學期初、中末必查，過程中自然查，過節(jié)重點查；不但校長與二層領導，各班主任、教師都應思想、責任、工作到位。
保衛(wèi)科要制訂目標管理細則，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責任體系。
要建立健全學校內部安全管理工作的規(guī)章制度，制定學校安全事故應急處理預案，進一步加強制度和預案的建設工作，并不斷完善。
通過內部人員調配，切實增強學校安全工作力量，健全校內安全防范機制。
認真組織檢查門衛(wèi)、值班、巡邏等內部安全管理工作制度的落實情況，加強校園安全事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)的管理，如：寄宿生管理漏洞和安全隱患、門衛(wèi)保安管理、食堂管理、校內停車、校園內外活動安全。
總之，要大力開展思想道德和法制宣傳教育，弘揚校園正氣，使校園充滿文明、祥和、友愛的氛圍。
要通過形式多樣的途徑和方式，提高在學生的法制意識，養(yǎng)成遵紀守法的行為習慣。
要把安全教育作為中學生重要教育內容，開展以提高學生自護、自救、防災、逃生能力為主題的教育活動。
要認真按照《中小學安全教育實施綱要》的要求，加強對學生的安全教育。
要特別關愛學習困難學生、貧困家庭學生、農民工子女以及心理上出現(xiàn)問題的學生，解決他們在學習、生活中的困難，舒緩他們的心理壓力，促使所有學生同在藍天上，共同成長進步。
三、責任落到，機制保證
一是建立校內三道防線：門衛(wèi)、樓房執(zhí)班、當天執(zhí)日；二是要認真排查各自部門安全存在的突出問題，并針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，迅速行動，拉網排查，消除隱患，對一些薄弱環(huán)節(jié)，要切實管理，重點做好如：校舍電線老化的維護，改善食堂、宿舍、飲用水、廁所等設施，操場邊坡防范，體育活動、實驗教學過程安全等等，絕不能因學校環(huán)境（硬件）條件出現(xiàn)問題而造成對學生的'傷害，一旦出現(xiàn)，我們都承擔不起。
三是加強督導檢查，層層落實責任機制。
校內建立經常性的督導檢查制度，通過明查暗訪，檢查校園工作的情況，進行責任追究。
對因玩忽職守、工作不力導致本學校發(fā)生重大安全事故和惡性案件的，要堅決按照有關法律法規(guī)，嚴肅追究負責人的責任。
根據省、市《中小學幼兒園安全管理辦法》的規(guī)定，結合校情，建立健全學校安全、衛(wèi)生等各項管理制度，完善突發(fā)事故處置工作預案，落實預防安全事故、公共衛(wèi)生事件的措施。
要突出抓好對教師的管理和教育，提高校相關領導和教師的安全意識和工作能力，加強“校園110”聯(lián)動、互動協(xié)調管理，防止校外犯罪分子侵入校園、傷害學生。
同時，要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處置帯崗領導或教師自身存在的不負責或心理問題，確立獎罰分明的獎罰機制。
確保學校安全，責任重于泰山。
讓我們積極行動起來，全面貫徹落實市局會議精神，努力加強安全管理，共建和諧校園，為全校師生的健康成長，為迎接“文明學�！睆筒樽龀龇e極的貢獻！
謝謝大家！
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