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中職學校發(fā)展規(guī)劃（精選6篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的中職學校發(fā)展規(guī)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
中職學校發(fā)展規(guī)劃 1
一、辦學思想及總體目標
1、指導(dǎo)思想
堅持教育的“三個面向”全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)以具有創(chuàng)新精神和時間能力為核心的人才，主動適應(yīng)21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。立足實際，扎實推進素質(zhì)教育，不斷強化學校優(yōu)勢，突出特色，全面提高，持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)深化以提高辦學質(zhì)量為中心的各項改革，通過左右的努力，把三中建成一所內(nèi)部管理完善、辦學實力雄厚、教育水平擠進全省一般高中的前列、現(xiàn)代化水平高、具有鮮明辦學特色的現(xiàn)代化學校。
2、總體目標
局部突破――全面推進――創(chuàng)州級示范高中――創(chuàng)省級示范高中――走特色發(fā)展之路。
實現(xiàn)學�？傮w目標，我們設(shè)想分三步走：
第一步：根據(jù)示范高中的辦學標準、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)、加大教育改革力度，資金投入和教師隊伍的建設(shè)的力度，加快學校硬件和軟件建設(shè)的步伐，進一步規(guī)范學校管理，努力促進學校向民主科學的管理方向發(fā)展，大面積提高教育質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會聲譽。
第二步：擴大招生規(guī)模，進一步改善辦學條件和裝備水平，進一步增強綜合實力，跨入全省示范高中的行列，爭取到20xx年學校達到60個教學班。深化學校內(nèi)部管理體制和分配制度的改革，造就一批教學骨干和學科帶頭人，全面啟動“名師工程”和“青年教師培養(yǎng)”工程，力爭在xx年以前通過州級示范高中的驗收。
第三步：大力加強教育科學研究，并通過多種渠道引進中青年教師，努力培養(yǎng)名師，使80%以上的教師掌握先進的'教育理論和教學手段，不斷向?qū)＜倚徒處煹姆较虬l(fā)展，創(chuàng)造出高的教育質(zhì)量和社會聲望，充分展示學校的風采，將我校建設(shè)成一所設(shè)備一流、管理一流、師資隊伍一流、教學質(zhì)量一流的、有鮮明特色的省級示范學校。
二、具體目標規(guī)劃：
�。ㄒ唬⑼晟频掠W(wǎng)絡(luò)
1、目標
（1）、加強黨建工作，充發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，以黨建促進學校各項工作的開展，使黨、政、工、團的工作躍上新臺階。在xx年以前創(chuàng)州級文明單位，xx年以前創(chuàng)省級文明單位。
�。�2）、加強師德建設(shè)，以高尚德品德引導(dǎo)人，在xx年以前使學校30%的教師爭創(chuàng)各級各類先進。
�。�3）、加強學生思想品德修養(yǎng)，使學生操行評定優(yōu)秀率達到96%以上，且步發(fā)生任何重大違紀現(xiàn)象。
2、實施要求
（1）、堅持“德育為首”的辦學原則
�。�2）、發(fā)揮學科教學的德育主渠道作用
（3）、加強校園文化建設(shè)，提高校園文化品味
�。�4）、貼近時代，貼近社會，貼近學生實際突出培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思想和實踐能力。
�。�5）、形成具有校本特色的德育工作體系，開創(chuàng)德育工作新格局。
（二）、學校管理
1、管理目標
（1）、樹立正確的管理思想，施行以人為本的管理思想，把全心全意依靠教職工，調(diào)動教職工的積極性，創(chuàng)造性作為學校管理的落腳點和出發(fā)點不斷增強學校的凝聚力。管理要管人，管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。要理解教職工的情感，關(guān)心教職工的疾苦，尊重教職工的勞動，支持教職工的工作，維護教職工的合法權(quán)益。
�。�2）、建立嚴密的管理機制：逐步實行校長負責制，全員聘用制，崗位責任制，標管理制和結(jié)構(gòu)工資制�？偟脑瓌t是要強化競爭機制，以聘任制為突破口，優(yōu)勝劣汰。逐步施行高職低聘，低職高聘，工資待遇隨業(yè)績浮動的制度。
2、具體措施
�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：一步完善中層干部競爭上崗制度，進一步完善后備干部庫的建設(shè)，所選拔的干部要具備五項基本素質(zhì)：愛教育，重事業(yè)；懂業(yè)務(wù)，會管理；辦實事，創(chuàng)業(yè)績；勤實踐，善創(chuàng)造；誠待人，不謀私。
�。�2）、制度建設(shè)：加強民主意識，實施民主管理制度，推行校務(wù)公開制度，增強對職稱評聘，年度考核，評優(yōu)表模，策和重大資金投入工作的透明度。加強管理，學校財務(wù)財產(chǎn)的管理要以服務(wù)教育教學為中心，進行規(guī)范管理，避免資產(chǎn)流失，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴守財經(jīng)制度。加強檔案建設(shè)，逐步施行檔案管理的計算機化。建立公正公平科學的競爭機制，形成學校就競爭的良性循環(huán)，促進校風建設(shè)。
中職學校發(fā)展規(guī)劃 2
一、基礎(chǔ)與現(xiàn)狀
我校是一所辦學歷史雖然不算悠久，但能緊跟時代步伐、依托高校資源發(fā)展壯大的中專學校。學校座落在風景秀麗、設(shè)備一流的海南職業(yè)技術(shù)學院院內(nèi)，現(xiàn)有在校學生近700人、教職員工40余人。從目前的生源狀況來看，學生大多數(shù)來自農(nóng)村，比較淳厚質(zhì)樸。但是，由于種種原因，絕大多數(shù)學生缺乏良好的學習習慣、行為習慣、生活習慣、思維習慣，基礎(chǔ)知識和學習能力比較差；有的對學習毫無興趣，厭學或棄學現(xiàn)象時有發(fā)生；有的學生組織紀律觀念淡薄、文明禮貌行為缺失、人生觀和價值觀扭曲等等，使學校的教育教學和管理工作面臨著嚴峻的形勢和艱巨的挑戰(zhàn)。因此，努力建設(shè)一支既有一定的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、又有一定的職業(yè)操守和奉獻精神的教師隊伍勢在必行。培養(yǎng)學生良好的行為習慣和高尚的道德品質(zhì)、夯實學生堅實的專業(yè)基礎(chǔ)和可靠的職業(yè)技能、提升學校的辦學理念和辦學品位，把學校盡快打造成為一所學生有特長、教工有特技、辦學有特點的特色學校，將是我校近三年的主要工作。
二、學校發(fā)展思路：
�。ㄒ唬┺k學理念：道之以德、和之以樂、動之以情、曉之以理
在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以學校文化和團隊建設(shè)為核心，打造富有藝術(shù)氣息的文化校園，讓教師們在文化中自我發(fā)展，讓孩子們在文化中熏陶成長。主要圍繞以下“一條主線，兩個重點”。
1、一條主線：以“學校文體和團隊建設(shè)”為主線，依托班級文化、寢室文化、道德文化、制度文化等實施載體，探索“自主學習、合作探究、賞識展示、檢測練習、總結(jié)反思”的“高效課堂”教學模式，不斷滿足學生對學校教育教學的高品質(zhì)要求。這既是我們今后三年的發(fā)展方向，也是我們將為之奮斗的辦學理想。
2、兩個重點：“為學生終生發(fā)展奠基，為教師成就事業(yè)鋪路”。一是著眼于學生基礎(chǔ)知識和基本技能的培養(yǎng)，提高課堂教學的有效性；二是著眼于教師專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展，提高教師的業(yè)務(wù)技能和人文素養(yǎng)。
�。ǘ┺k學目標
以師生的生命成長為發(fā)展理念，以促進教師專業(yè)化發(fā)展，提高學生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點和歸宿，力爭到20xx年把學校辦成一所質(zhì)量保證、特色明顯，在學生、家長及社會中認可度較高的中專職業(yè)學校。
校訓：歐鼎沒有借口
校風：樂為 愛施 篤信 求實
教風：樂教 愛生 篤定 求真
學風：樂學 愛思 篤行 求知
三、重點發(fā)展項目
�。ㄒ唬W校管理
責任人：校長
目標：堅持以文化興校抓管理，人法雙馨抓落實，營造“教書育人、啟智鑄魂”的良好教育教學氛圍。
措施：
1、加強干部隊伍建設(shè)，營造嚴謹與寬松相融的和諧管理氛圍。
2、充分調(diào)動各部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成各司其職、各負其責、各顯神通的工作格局。
3、加強學校團隊文化建設(shè)，增強員工之間坦誠、信任、尊重、協(xié)作的意識，提升教師對學校發(fā)展的認同感。
4、建立學校與學生家長正常溝通渠道，家校聯(lián)合，促進學生健康發(fā)展。
5、建立學校教工之家，開展一些員工喜聞樂見的“文娛體育、學習參觀、團隊拓展”等體驗活動，增強教工人文底蘊。
6、以大型文藝體育、文化藝術(shù)比賽或匯演為抓手，豐富師生校園文化活動，陶冶情操，發(fā)展個性，營造濃郁的文化校園氛圍，提高師生人文素養(yǎng)。
階段性目標：
第一年（20xx年9月——20xx年8月）
年度目標：
以豐富學校文化、團隊建設(shè)為抓手，進一步凝聚人心、聚集人氣、引領(lǐng)人行。
任務(wù)：
1、強化辦公室——政教處——教務(wù)處——總務(wù)處一辦三處管理的制度建設(shè)。
2、加強干部校本培訓，認真學習現(xiàn)代教育思想和教育基本理論，明確干部個人和分管工作的發(fā)展目標。
3、加強校園文化活動建設(shè)，營造“校園無空地，處處皆育人；校園無閑人，人人皆育人；校園無小事，事事皆育人”的育人氛圍。
4、完善教師成長的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵教師在專業(yè)和個性發(fā)展上自創(chuàng)特色。
第二年（20xx年9月——20xx年8月）
年度目標：
以“人為本、和為貴、勤為徑、嚴為主、實為要”的管理理念，達成共識，形成愿景。
任務(wù)：
1、增強干部的目標管理意識，主動將目標任務(wù)落到實處。
2、以“打造文化校園，促進師生共同成長”的課題研究為抓手，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。
第三年（20xx年9月——20xx年8月）
年度目標：
以構(gòu)建規(guī)范、和諧校園為出發(fā)點，推進軍隊+家庭+學校的管理模式和制度建設(shè)。
任務(wù)：
1、創(chuàng)建學習型學校。加強團隊建設(shè)，形成教師終身學習和個人發(fā)展的良好氛圍。
2、打造一支“狼性團隊”。實現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學化。
三年目標達成的預(yù)期效果：
1、干部專業(yè)素養(yǎng)：中層及以上干部深入教育教學第一線，積極開展學校管理和教學工作的研究，力爭成為教學骨干型的管理者。
2、管理成果：學校要成為“學生有特長、老師有特技、管理有特點”的特色學校， 成為“學生有品質(zhì)、老師有品味、管理有品位”的品牌學校。
�。ǘ⒔處煂I(yè)化發(fā)展
責任人：分管教學校長及教務(wù)處負責人
目 標：
以教師發(fā)展為本，以精神文化引領(lǐng)教育教學工作為核心，以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點，以學習型、研究型教師梯隊建設(shè)為突破口，關(guān)注三種能力的培養(yǎng)（即，教學設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力），把教師隊伍打造成為一支具有高度責任心和人文素養(yǎng)的團隊。
任 務(wù)：
1、加強師德師風建設(shè)，增強教師的人格魅力，提高育人能力。
�。�1）將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)，納入學科教師的專業(yè)發(fā)展評價中；
將班級文化建設(shè)、學生寢室文化建設(shè)、學生心理輔導(dǎo)等，納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評價中。
�。�2）以“改正職業(yè)陋習，爭做文化教師”為主題，開展人文教育體驗活動，促進教師內(nèi)涵發(fā)展。
2、注重研訓一體化，提高教師的專業(yè)化水平。
�。�1）以“課堂教學的有效性研究”為抓手，以隨堂課的教學質(zhì)量為突破，依托教師個體的智慧和團隊研究的集體智慧，不斷提升教師教學設(shè)計能力、課堂駕馭能力、總結(jié)反思能力。
�。�2）開展以“構(gòu)建高效課堂”為主題的教學研究，建立新的教學評價標準，營造師生民主、和諧的課堂教學氛圍。
�。�3）注重挖掘教材中的審美因素，提高教師開展審美教育的能力與水平。
3、創(chuàng)設(shè)校本培訓機制，為骨干梯隊建設(shè)搭設(shè)舞臺。
開展教材教法的校本培訓；幫助不同發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃，促進教師隊伍的整體發(fā)展。
4、建立多元的教師發(fā)展性評價制度。
�。�1）改進教師的考核評價制度。完善教師發(fā)展的評價指標體系，對教師的師德素養(yǎng)、教育能力、教學能力、教研成果、培訓情況、以及對學生學習興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情況等進行全面的考核，用評價來促進教師專業(yè)水平的整體提高。
�。�2）建立個性化的“教師學習和發(fā)展檔案”（即成長檔案）。充分依托教導(dǎo)處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學改進計劃，明確每學期重點突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，著力提升課堂教學效能。
�。�3）學校設(shè)立獎勵制度。加大對教學教研的`考核獎勵力度，以此促進教師團隊的共同成長。同時，進一步完善骨干教師的評選機制，尤其要關(guān)注德育骨干教師的評選，營造良好的育人氛圍。
階段性目標：
第一年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：
加強教師專業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，完善教師專業(yè)發(fā)展的機制。
任務(wù)：
1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)評價機制。
2、搭設(shè)自我實現(xiàn)平臺，建立“教師成長檔案”。
3、開展對教師德育工作和教學工作現(xiàn)狀調(diào)研，為教師改進課堂教學提供明確的方向。
第二年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：
加強課程平臺建設(shè)，改善教育教學實踐。
任務(wù)：
1、開展教師人文讀書活動，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
2、立足“課堂教學的有效性研究”，關(guān)注常態(tài)課質(zhì)量。
3、加強“高效課堂”的課題研究，建立新的教學評價標準。
第三年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：
深化校本培訓，形成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。
任務(wù)：
1、開展“好書伴我成長”的讀書節(jié)成果展示。
2、開展師德建設(shè)系列研討活動，讓教師“在育人中成長”。
3、匯編“高效課堂”課例集。
4、進行教師課堂教學改革實踐活動的經(jīng)驗總結(jié)與推廣。
三年達成的預(yù)期效果
1、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu)：各學科的骨干教師在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上每年產(chǎn)生或增加1-2名，各專業(yè)均有學科帶頭人。
2、教師專業(yè)素養(yǎng)：100%教師在校內(nèi)進行公開教學展示，50%教師對外進行公開教學展示；三分之一的教師達到校內(nèi)教學常規(guī)免檢。
3、教師教育成果：《“高效課堂”課例集》。
�。ㄈ┱坦ぷ鳎�
責任人：政教主任
目標：
以“道之以德、和之以樂、動之以情、曉之以理”的辦學理念引領(lǐng)學校德育工作，開展校本德育實踐，重視學生行為習慣的養(yǎng)成，提升德育工作的實效性。
措施：
1、關(guān)注班主任隊伍建設(shè)，提高班主任管理班級，引領(lǐng)學生的能力和藝術(shù)。
2、重視學生行為習慣的養(yǎng)成，形成良好的學風、班風、校風。
3、發(fā)揮家庭、學校、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)作用。
4、組建學生活動組織，通過豐富多彩的活動，促進學生身心和諧健康發(fā)展。
5、完善校園文化建設(shè)體系，形成具有深厚文化氣息的校園氛圍。
階段性目標：
第一年：20xx年9——20xx年8
年度目標：
理順德育管理運行機制，規(guī)范德育常規(guī)管理。
任務(wù)：
1、制定《中專生道德文明素養(yǎng)》手冊，并完成宣傳教育工作。
2、制定班主任培訓計劃，提高班主任工作藝術(shù)和班級管理能力。
3、制定學校德育骨干教師的評比細則，開展第一屆德育骨干教師的評選。
4、制定學生一日文明禮儀要求，并開展培訓活動。
5、組建文藝、體育、文學、藝術(shù)、音樂、舞蹈等學生興趣活動小組，通過豐富多彩的活動，提高學生校園生活質(zhì)量。
第二年：20xx年9——20xx年8
年度目標：
營造氛圍，深入研究，初顯成效。
任務(wù)：
1、關(guān)注德育體驗教育，通過“行為示范員”等途徑，讓學生自主管理，主動發(fā)展。
2、發(fā)揮家校聯(lián)合的功能，邀請家長到學校參加培訓、開展親子活動，有效推進學校德育工作。
3、編寫德育教材《禮儀篇》。
4、加強學生社團建設(shè)，開展首屆“十佳”特長學生的評選活動。
第三年：20xx年9——20xx年8
年度目標：
關(guān)注發(fā)展，形成特色，取得成績。
任務(wù)：
1、總結(jié)學校班級管理的成功經(jīng)驗，開展特色班級展示活動，并進行德育骨干教師的評選活動。
2、開展師生社團活動成果展示。
3、開展第二屆十佳特長學生評選活動。
三年目標達成的預(yù)期效果：
1、教師育人的主動性強，班主任在班級管理中有方法，并形成特色。
2、學生言行舉止文明，學習、生活、行為習慣好。
3、成果：三年內(nèi)，學校爭創(chuàng)名符其實的安全文明校園。學校班主任80%成為德育工作能手。
（四）教學工作
責任人：教務(wù)主任
目標：
以學生“聽得懂、學得進、愿意學”為課堂教學改革的基本要求，以“自主學習、合作探究、賞識展現(xiàn)、鞏固練習、總結(jié)反思”為基本方法，積極推進“課堂教學有效性”的研究與實踐，構(gòu)建充滿活力與生機的課堂教學文化。在教學管理、質(zhì)量監(jiān)測、教學評價、校本培訓等方面實現(xiàn)新的突破，通過優(yōu)化教與學，實現(xiàn)教師與學生的共同成長。
措施：
1、以常規(guī)自主學習和小組討論學習為突破口，開展課堂教學有效性的實踐與探索。備課時對不同層次的教師分別要求，主要是備問題、備目標、備互動、備習題、備評價，不斷提高教師駕馭課堂的能力。注重練習設(shè)計的針對性和有效性。
2、以課題研究為核心，構(gòu)建具有歐鼎特色的“高效課堂”教學模式，逐步形成我校校本課程，通過研究、實踐，提高全員的課程理念及教育行為的轉(zhuǎn)變。
3、以學生素質(zhì)、能力培養(yǎng)為目標，完善教學質(zhì)量評價體系。加強質(zhì)量監(jiān)控，實施質(zhì)量過程性管理，實現(xiàn)學科教學的最優(yōu)化，重視學生學習習慣的培養(yǎng)，將學生的學習習慣、學科能力展示情況、文體活動參與情況與學業(yè)評價相結(jié)合，切實把提高學生綜合素養(yǎng)的有效性落到實處。
階段性目標：
第一年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：
強化教學常規(guī)管理，營造民主和諧的課堂教學氛圍。
任務(wù)：
1、根據(jù)不同層面的教師，制定備課分層要求。
2、建立隨堂教學情況控制機制，開展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學生自學預(yù)習筆記本和練習問題記錄本。
4、完善課題研究網(wǎng)絡(luò)，落實研究任務(wù)，并在部分學科內(nèi)開展“同課異構(gòu)”“異課同構(gòu)”的研究。
5、心理教學常規(guī)化，設(shè)立心理輔導(dǎo)員，并建立學校心理輔導(dǎo)室。
第二年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：
深入課題研究，初步探索具有“歐鼎特色”的課堂教學文化。
任務(wù)：
1、進一步完善隨堂教學情況互控機制。
2、繼續(xù)開展“高效課堂”的課題研究。
3、建立學生學習習慣培養(yǎng)目標體系。
4、分學科逐步建立質(zhì)量評價體系。
5、收集整理學校練習設(shè)計資料。
6、開展師生業(yè)余興趣愛好及藝術(shù)知識普及教育活動。
第三年：20xx年9月——20xx年8月
年度目標：總結(jié)課題研究成果，形成具有“歐鼎特色”的課堂教學文化。
任務(wù)：
1、總結(jié)課題研究成果，匯編“高效課堂”的課例集。
2、舉行具有特色的課堂教學展示交流活動。
3、匯編《課堂教學常見問題及診斷分析》。
三年預(yù)期效果：
1、學校整體教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，力爭達到同類學校中等水平，部分學科有所突破，特色專業(yè)力爭參加省級大賽獲獎。
2、教師教學及科研水平顯著提高，50%以上教師對外進行公開教學展示；1/3以上教師對不同課型有定型的教學方式方法。
3、匯編“學科課內(nèi)外優(yōu)秀練習或設(shè)計作品集錦”。
4、匯編“學生練習常見問題及診斷分析”。
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責任人：教研主任
目標：
擁有健全的學校教育教學研究機構(gòu)，形成通暢、規(guī)范的研究網(wǎng)絡(luò)，能將教學研究和日常的教學工作緊緊地融合在一起，逐步形成“歐鼎特色”的教研教學風格。
措施：
1、開展“學校文化經(jīng)典導(dǎo)讀”的課題研究，以課題來帶動辦學特色的實現(xiàn)。
2、教研組建設(shè)要以科研為先導(dǎo)，每個教研組在學校總課題下確立小課題，教研組的一切活動要圍繞“高效課堂”運轉(zhuǎn)。
3、骨干教師是科研的主要力量，校級青年骨干教師、學科帶頭人必須是課題主持人，通過科研培訓和實踐指導(dǎo)，提高科研能力。
4、建立并完善學校、小組、個人三級科研網(wǎng)絡(luò)，不斷推進學校的科研進程。
5、完善科研檔案，做到種類齊、過程清，使科研工作納入正常運作的軌道。
任務(wù)：
1、圍繞“高效課堂”的課題，逐步提高教師的科研能力。
2、每年有1項課題研究成果在教學中成功推廣。
3、科研工作管理規(guī)范化、開展正�；＝處熑巳嗽敢膺x擇課題進行研究，并有過程性評價檔案袋。
4、每學期組織1-2次的教師科研培訓。
5、將研、訓有機結(jié)合在一起，形成師生和諧的教學氛圍。
�。┖笄诜⻊�(wù)工作：
責任人：辦公室主任
目標：
樹立全心全意為師生服務(wù)、為教學服務(wù)的后勤意識，努力實現(xiàn)服務(wù)及時、到位、優(yōu)質(zhì)的目標。
措施：
1、校園物質(zhì)文化建設(shè)進一步完善。精心設(shè)計，協(xié)助完成學校生活區(qū)、班級教室的整體外顯文化，體現(xiàn)個性、關(guān)心細節(jié)、注重實效、凸現(xiàn)“精致”。
2、繼續(xù)抓好校產(chǎn)管理與維護工作，提升后勤工作的檔次。
3、加強校舍及教學設(shè)施設(shè)備的安全管理力度，制定并完善學校的財物管理制度。
任務(wù)：
1、學校生活區(qū)環(huán)境文化于20xx年完成，努力體現(xiàn)“精致、實效”。
2、創(chuàng)建具有時代特征的學校精神，逐步構(gòu)建學校的視覺識別系統(tǒng)：學校的�；�、校旗、校歌、環(huán)境標識、公共事務(wù)等都體現(xiàn)學校的文化。
3、建立“校園財產(chǎn)維修、增添申報制度”，努力做到“及時、到位”。
4、每年層層簽訂安全責任書，進一步規(guī)范學校的門衛(wèi)、保安，無重大事故發(fā)生，三年內(nèi)爭創(chuàng)區(qū)安全文明學校。
5、科學管理，檔案完善。
6、加強財務(wù)管理，堅持財務(wù)公開制度，為學校開源節(jié)流聚好財。
四、學校辦學特色創(chuàng)建
責任人：校長
目標：
提高師生校園文化生活質(zhì)量，培養(yǎng)學生對文體的愛好及感受美的能力。通過三年努力，形成一批有個性特長發(fā)展的教師和學生，形成一套比較成熟的校本教材和課程設(shè)置。
措施：
1、開發(fā)教學資源，營造最佳的學習氛圍，真正讓文化成為一種學校特色。
2、抓科研促教學，通過興趣實踐活動，完成各項活動的有效開發(fā)。
3、通過特色教育，促進學生的全面發(fā)展。
任務(wù)：
1、有固定的活動專用教室，設(shè)備完善；一個學生作品陳列室和一個較大面積的成果宣傳窗，做到內(nèi)容二月一換。
2、加強師資培訓：定時、定點、定內(nèi)容，有一批素質(zhì)過硬的師資隊伍，每年進行一次教師基本功比賽。
3、在課程設(shè)置上體現(xiàn)優(yōu)勢：符合國家教育方針要求，與就業(yè)接軌、與海職大專對接，必須實用。
五、發(fā)展策略
�。ㄒ唬﹫猿掷砟钜I(lǐng)，不斷提升管理水平
1、班子建設(shè)。通過理論學習、拓展培訓、實踐反思、輸送成員參加相關(guān)提高班的學習等各種途徑，不斷改進班子成員理念，堅持正確的辦學方向，提升成員改革創(chuàng)新意識和能力，適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)學校的管理和發(fā)展。
2、機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)寄宿制職業(yè)學校特點，加強教育教學管理力量，合理設(shè)置管理機構(gòu)，梳理崗位職責。加大干部拓展培訓力度，建設(shè)一支生產(chǎn)道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、結(jié)構(gòu)層次優(yōu)的中層管理隊伍，確保學校管理上下暢通，科學高效。
3、學校管理。建立規(guī)范化、精細化、信息化的內(nèi)部管理體制，確保學校充滿活力、有序高效運轉(zhuǎn)。規(guī)范修訂、匯編各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理；不斷提高制度的執(zhí)行力，關(guān)注管理細節(jié)，實現(xiàn)精細化管理；加強校園網(wǎng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，實現(xiàn)信息化管理。
（二）堅持高效服務(wù)，不斷改善辦學條件
1、設(shè)施設(shè)備。在未來三年，要不斷完善設(shè)施設(shè)備管理機制，提高設(shè)施設(shè)備的利用率，確保設(shè)施設(shè)備有效運轉(zhuǎn)和使用效益。
2、實訓基地。積極引進項目，建立管理制度，提高學校車間或?qū)嵱枅鏊褂眯�。努力將學校實訓基地建設(shè)成為學生鞏固專業(yè)基礎(chǔ)知識、練就實踐能力、培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)的實踐性學習與訓練場所。
3、后勤管理。建設(shè)與學校辦學規(guī)模相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體系，積極探索后勤社會化管理模式，不斷提升后勤管理科學化、規(guī)范化。落實財產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強學校資產(chǎn)管理。
（三）堅持選賢任能，不斷提高隊伍素質(zhì)
1、專兼結(jié)合。本著“不求所有，但求所用”的原則，多渠道從社會上特別是企事業(yè)單位聘請優(yōu)秀技術(shù)人員、管理人員和有特殊專業(yè)技能的人員到學校擔任兼職教師。完善外聘教師聘用管理辦法，明確兼職人員基本條件，解決好報酬和待遇。
2、梯隊培養(yǎng)。分梯隊組織安排教師參加省、市組織的文化課教師培訓、專業(yè)課教師全員培訓、高技能教師培訓、高學歷骨干專業(yè)教師培養(yǎng)、示范專業(yè)負責人培訓和學科帶頭人、名師培養(yǎng)工程，關(guān)注培訓實效，力求使中青年教師三年能立，六年能秀，十年能名。
3、全員科研。引導(dǎo)教師樹立終身學習理念，組織教師開展理論學習，提高教師理論素養(yǎng)。積極開展教研活動，課題研究立足于解決現(xiàn)實問題，研究成果應(yīng)用于教育教學實踐。在教師中多組織開展行動研究、案例研究、敘事研究等草根化研究活動，切實提高教師解決實際問題能力，不斷提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
（四）堅持以人為本，不斷推進改革創(chuàng)新
1、辦學創(chuàng)新。真正體現(xiàn)職業(yè)教育特點，加緊與行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系。建設(shè)3個校企合作穩(wěn)定、工學結(jié)合緊密、教學質(zhì)量高、就業(yè)前景好的精品專業(yè)。未來三年，新開設(shè)專業(yè)至少1個以上，并做好前期調(diào)研論證、中期培養(yǎng)培訓、后期就業(yè)升學工作。
2、德育創(chuàng)新。堅持育人為本，德育為先，積極探索和研究新形勢下職業(yè)學校德育管理的新方法、新途徑，構(gòu)建有特色的具有人本化、生活化、科學化的德育工作體系。加強德育隊伍培養(yǎng)力度，做好首席班主任的選拔和聘用，形成培養(yǎng)梯隊，造就一支有素養(yǎng)、有能力的德育隊伍。
3、教學創(chuàng)新。推行以核心技能培養(yǎng)為課程改革主旨、以核心課程開發(fā)為專業(yè)教材建設(shè)主體、以核心教學設(shè)計為課堂教學主題，體現(xiàn)具有創(chuàng)新內(nèi)涵、提升教育效能、滿足學生成長多元需要的中等職業(yè)教育課程新體系。
六、保障措施
�。ㄒ唬﹫远ǚ较�，協(xié)調(diào)發(fā)展
堅定以就業(yè)為導(dǎo)向、以技能培養(yǎng)為核心的教改方向，正確定位培養(yǎng)目標。堅持以德育為首、以教學為中心的教育工作原則，進一步加強學生思想道德建設(shè)，切實提高學生整體素質(zhì)。堅持依法治校、依法治教，努力規(guī)范學校辦學行為和教師工作行為。
（二）深化改革，創(chuàng)新發(fā)展
加強改革創(chuàng)新教育，采用專家報告、學習研討等多種形式，使教工不斷增強改革創(chuàng)新意識，明確改革創(chuàng)新方向，掌握改革創(chuàng)新方法。積極鼓勵全校教工改革創(chuàng)新，確定各個層面改革創(chuàng)新的目標要求，不斷探索科學高效的管理辦法、先進可行的教育教學新模式，努力提高全員工作水平和整體工作質(zhì)量。
（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧發(fā)展
進一步強化落實全體教職員工凝練的歐鼎精神、校風、教風、學風，師生保持昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài)；進一步加強校園環(huán)境建設(shè)，努力造就凈化、綠化、美化、文化等“四化”合一的精品校園；進一步搞好對外宣傳工作，加強對外交流與合作，不斷提升學校的社會知名度和美譽度；進一步做好安全保衛(wèi)、衛(wèi)生健康教育、環(huán)保教育、綜合治理等工作，力爭三年之內(nèi)把我校打造成一所社會滿意、家長滿意、學生滿意的中專學府。
中職學校發(fā)展規(guī)劃 3
一、引言
隨著國家對職業(yè)教育的重視和大力發(fā)展，中職學校作為職業(yè)教育的重要組成部分，承擔著為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重要任務(wù)。為了進一步提升我校的教育質(zhì)量和辦學水平，特制定本發(fā)展規(guī)劃。
二、發(fā)展目標
提高教育教學質(zhì)量，培養(yǎng)更多適應(yīng)社會需求的技能型人才。
加強師資隊伍建設(shè)，提升教師的教育教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。
完善課程設(shè)置和課程體系，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。
加強校企合作，拓展學生的.實習和就業(yè)機會，提高學生的就業(yè)競爭力。
推進校園文化建設(shè)，營造良好的學習和生活環(huán)境，促進學生的全面發(fā)展。
三、策略與舉措
加強師資隊伍建設(shè)
�。�1）定期組織教師參加教育培訓，提高教師的教育教學素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。
�。�2）建立教師激勵機制，鼓勵教師積極參與教學研究和改革，提高教學效果。
�。�3）加強師德師風建設(shè)，提高教師的職業(yè)道德水平和責任意識。
完善課程設(shè)置和課程體系
�。�1）根據(jù)行業(yè)需求和學生就業(yè)方向，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置和課程體系，提高學生的實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。
�。�2）加強實踐教學環(huán)節(jié)，增加實踐課程比重，提高學生的實際操作能力。
�。�3）引入行業(yè)專家和企業(yè)技術(shù)人員參與課程開發(fā)和教學，提高課程的實用性和針對性。
加強校企合作
�。�1）建立校企合作機制，與相關(guān)企業(yè)開展深度合作，共同制定人才培養(yǎng)方案和教學計劃。
�。�2）拓展學生的實習和就業(yè)機會，為學生提供更多的實踐鍛煉和職業(yè)發(fā)展機會。
（3）加強與企業(yè)的溝通和交流，及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢和人才需求變化，為教育教學改革提供依據(jù)。
推進校園文化建設(shè)
�。�1）加強校園文化建設(shè)，營造良好的學習和生活環(huán)境，提高學生的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
�。�2）組織豐富多彩的校園文化活動，如運動會、演講比賽、文藝演出等，豐富學生的課余生活。
�。�3）加強校園宣傳，提高學校的知名度和影響力，吸引更多的優(yōu)秀學生報考我校。
加強教育教學管理
�。�1）完善教育教學管理制度，加強教學過程的監(jiān)控和評估，提高教學質(zhì)量。
（2）加強班級管理，建立良好的班級秩序和班風學風，提高學生的學習積極性和自律性。
（3）加強心理健康教育，為學生提供心理健康教育和咨詢服務(wù)，幫助學生解決心理困擾。
四、機制與保障
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立發(fā)展規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責規(guī)劃的組織實施和監(jiān)督檢查。
加強經(jīng)費保障，合理安排和使用教育經(jīng)費，確保各項規(guī)劃任務(wù)的順利實施。
加強政策支持，積極爭取國家和地方政府的政策支持，為規(guī)劃的實施提供有力保障。
加強社會監(jiān)督，建立社會監(jiān)督機制，接受社會各界的監(jiān)督和意見，不斷改進和提高規(guī)劃的實施效果。
五、結(jié)語
本發(fā)展規(guī)劃是我校未來發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，全校師生要共同努力，按照規(guī)劃的要求和目標，積極推進各項改革和發(fā)展任務(wù)，為培養(yǎng)更多高素質(zhì)技能型人才、推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
中職學校發(fā)展規(guī)劃 4
一、引言
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級，對技術(shù)技能型人才的需求日益增長。作為培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才的重要基地，中職教育面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。本規(guī)劃旨在明確未來五年內(nèi)我校的發(fā)展目標、主要任務(wù)及實施路徑，以期通過全面提升教育教學質(zhì)量，為社會輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。
二、發(fā)展目標
提高教學質(zhì)量：到2025年，力爭將我校建設(shè)成為省內(nèi)知名、特色鮮明的職業(yè)教育示范校。
增強服務(wù)能力：加強與地方經(jīng)濟發(fā)展的對接，提升服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。
促進學生全面發(fā)展：注重培養(yǎng)學生良好的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，使其不僅具備扎實的專業(yè)知識，還能適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。
深化國際交流與合作：積極拓展國際合作項目，引進國外優(yōu)質(zhì)教育資源，拓寬師生國際化視野。
三、主要任務(wù)
優(yōu)化專業(yè)設(shè)置：根據(jù)市場需求調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設(shè)新興領(lǐng)域相關(guān)課程；同時加強對傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)的支持。
加強師資隊伍建設(shè)：加大教師培訓力度，鼓勵和支持教師參與國內(nèi)外學術(shù)交流活動；引進高水平專業(yè)帶頭人，形成合理的教師梯隊。
推進產(chǎn)教融合：與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開發(fā)實訓基地，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。
強化校園文化建設(shè)：營造積極向上的`學習氛圍，舉辦豐富多彩的文化體育活動，增強學生的歸屬感和榮譽感。
改善辦學條件：加快信息化建設(shè)步伐，更新教學設(shè)施設(shè)備，提供良好的學習生活環(huán)境。
四、保障措施
建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，確保各項工作的順利開展。
加大經(jīng)費投入，合理配置資源，為學校發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
完善評價體系，建立健全激勵機制，激發(fā)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性。
強化對外宣傳，擴大社會影響力，爭取社會各界的支持與幫助。
五、結(jié)語
面對新時代賦予的新使命，我們將堅持正確的辦學方向不動搖，勇于改革創(chuàng)新，努力探索適合自身特點的發(fā)展道路。希望通過全體師生員工的共同努力，能夠早日實現(xiàn)既定目標，為推動我國職業(yè)教育事業(yè)做出更大貢獻！
中職學校發(fā)展規(guī)劃 5
一、前言
隨著國家對職業(yè)教育的重視和社會對技術(shù)型人才需求的增加，中職學校面臨著前所未有的發(fā)展機遇。為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，我校特制定此發(fā)展規(guī)劃，旨在全面提升教育教學質(zhì)量，推動學生全面發(fā)展，為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。
二、發(fā)展背景與目標
發(fā)展背景
當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，對技術(shù)型人才的需求日益旺盛。同時，國家也出臺了一系列政策，鼓勵和支持職業(yè)教育的發(fā)展。我校作為一所中職學校，必須抓住這一歷史機遇，全面提升教育教學水平，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)技能型人才。
發(fā)展目標
全面提升教育教學質(zhì)量，打造具有鮮明特色的中職學校品牌。
加強師資隊伍建設(shè)，提高教師的教育教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。
完善課程體系，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，提高學生的實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。
加強校企合作，拓展學生的實習和就業(yè)機會，提高學生的就業(yè)競爭力。
推進校園文化建設(shè)，營造良好的學習和生活環(huán)境，促進學生的全面發(fā)展。
三、主要措施
1、加強師資隊伍建設(shè)
定期組織教師參加培訓和交流活動，提高教師的教育教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。
鼓勵教師積極參與科研項目和教育教學改革，提升教師的創(chuàng)新能力和實踐能力。
建立教師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行表彰和獎勵，激發(fā)教師的工作熱情和積極性。
2、完善課程體系和專業(yè)設(shè)置
根據(jù)行業(yè)需求和學生就業(yè)方向，優(yōu)化課程設(shè)置和專業(yè)設(shè)置，提高學生的.實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。
加強與企業(yè)的合作，共同開發(fā)課程和教材，實現(xiàn)教育與產(chǎn)業(yè)的深度融合。
引入先進的教學方法和手段，如項目教學、案例教學等，提高學生的學習興趣和實踐能力。
3、加強校企合作
與企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同開展實踐教學和實習實訓活動。
邀請企業(yè)專家來校授課或開展講座，為學生提供更多的行業(yè)信息和就業(yè)指導(dǎo)。
為學生提供更多的實習和就業(yè)機會，提高學生的就業(yè)競爭力。
4、推進校園文化建設(shè)
舉辦豐富多彩的校園文化活動，如運動會、文藝比賽等，豐富學生的課余生活。
加強校園綠化和美化工作，營造優(yōu)美的校園環(huán)境。
加強學生社團建設(shè)和管理，為學生提供展示自我和鍛煉能力的平臺。
5、加強教育教學管理
建立完善的教育教學管理制度和評價體系，確保教育教學的質(zhì)量和效果。
加強對學生日常行為規(guī)范的管理和教育，培養(yǎng)學生的良好行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。
加強對教學質(zhì)量和學生學習效果的監(jiān)測和評估，及時調(diào)整教學策略和方法。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立發(fā)展規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責規(guī)劃的組織實施和監(jiān)督檢查工作。明確各部門和人員的職責和任務(wù)，確保規(guī)劃的各項措施得到有效落實。
2、加強經(jīng)費保障
合理安排和使用經(jīng)費，確保發(fā)展規(guī)劃的各項措施得到足夠的資金支持。加強對經(jīng)費使用的監(jiān)管和審計，確保經(jīng)費使用的合理性和效益性。
3、加強宣傳教育
加強對發(fā)展規(guī)劃的宣傳和教育工作，提高全校師生對發(fā)展規(guī)劃的認識和理解。通過舉辦講座、座談會等活動，廣泛征求師生的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃。
五、總結(jié)與展望
通過本發(fā)展規(guī)劃的實施，我校將全面提升教育教學質(zhì)量和管理水平，打造具有鮮明特色的中職學校品牌。我們將繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)、完善課程體系和專業(yè)設(shè)置、加強校企合作、推進校園文化建設(shè)等方面的工作，為學生的全面發(fā)展和社會的繁榮進步做出更大的貢獻。同時，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要和社會的進步要求。
中職學校發(fā)展規(guī)劃 6
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級，對技術(shù)技能型人才的需求日益增長。中等職業(yè)學校作為培養(yǎng)這類人才的重要基地，在國家教育體系中占據(jù)著不可或缺的地位。本規(guī)劃旨在明確我校未來五年的發(fā)展方向與目標，通過優(yōu)化教育資源配置、深化教育教學改革、加強師資隊伍建設(shè)等方面的工作，全面提升學校的辦學水平和社會服務(wù)能力，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
二、發(fā)展目標
提升教學質(zhì)量：到2028年，力爭使90%以上的專業(yè)達到省級示范性專業(yè)的標準。
增強科研創(chuàng)新能力：建立和完善校企合作機制，鼓勵師生參與科研項目，每年至少完成5項具有實際應(yīng)用價值的研究成果。
促進學生全面發(fā)展：構(gòu)建德智體美勞全面發(fā)展的教育體系，確保畢業(yè)生初次就業(yè)率達到95%以上。
強化師資力量建設(shè)：引進和培養(yǎng)一批高水平教師隊伍，實現(xiàn)專任教師中高級職稱比例不低于60%。
推進信息化建設(shè)：加快智慧校園建設(shè)步伐，提高教育教學管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、主要任務(wù)與措施
優(yōu)化課程設(shè)置：根據(jù)市場需求動態(tài)調(diào)整專業(yè)設(shè)置及課程內(nèi)容，注重理論與實踐相結(jié)合的教學模式。
加強實訓基地建設(shè)：投入專項資金用于改善實驗實訓條件，打造高標準的專業(yè)實驗室和實習實訓基地。
深化校企合作：積極尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開發(fā)課程資源，共建校外實訓基地。
完善評價體系：建立健全以能力為導(dǎo)向的學生綜合素質(zhì)評價體系，重視過程性評價與結(jié)果性評價相結(jié)合。
加大對外交流力度：拓展國際視野，加強與其他地區(qū)乃至國外同類院校之間的交流合作，促進資源共享。
四、保障措施
政策支持：爭取地方政府及相關(guān)職能部門的.支持，獲得必要的政策傾斜。
資金投入：合理安排財政預(yù)算，保證各項建設(shè)項目的順利實施。
人才培養(yǎng)：加強對現(xiàn)有教職工的職業(yè)培訓和個人發(fā)展指導(dǎo)，同時吸引更多優(yōu)秀人才加入。
監(jiān)督考核：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對規(guī)劃執(zhí)行情況進行檢查評估，并及時調(diào)整策略。
五、結(jié)語
面對新時代賦予的新使命，我們將緊緊抓住發(fā)展機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，努力將我校建設(shè)成為一所特色鮮明、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)社會能力強的現(xiàn)代化中等職業(yè)學校。希望通過全體師生員工的共同努力，能夠早日實現(xiàn)上述目標，為我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
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