煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排

　　時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，先做一份工作計(jì)劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排 1

　　煤礦運(yùn)輸工作計(jì)劃是確保煤礦生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。以下是一個(gè)基于當(dāng)前煤礦運(yùn)輸實(shí)際情況和最佳實(shí)踐制定的煤礦運(yùn)輸工作計(jì)劃，旨在提高運(yùn)輸安全性和效率。

　　一、總體目標(biāo)

　　安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少輕傷和一般事故，確保職工生命安全和設(shè)備完好。

　　效率目標(biāo)：優(yōu)化運(yùn)輸流程，減少運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸效率，滿足煤礦生產(chǎn)需求。

　　二、安全管理

　　建立健全安全管理體系：

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和崗位工人的安全職責(zé)。

　　建立健全安全管理制度，包括隱患排查治理、事故應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等。

　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：

　　定期對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。

　　提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　強(qiáng)化隱患排查治理：

　　定期開(kāi)展運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、線路的安全隱患排查工作。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。

　　三、運(yùn)輸設(shè)備與設(shè)施

　　提升設(shè)備性能：

　　采用先進(jìn)的運(yùn)輸技術(shù)和設(shè)備，如自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)等。

　　定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。

　　完善運(yùn)輸設(shè)施：

　　優(yōu)化運(yùn)輸線路布局，減少?gòu)澋�、坡道等不利因素�?/p>

　　加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)施的維護(hù)和管理，確保其安全可靠。

　　四、運(yùn)輸流程優(yōu)化

　　合理規(guī)劃運(yùn)輸路線：

　　根據(jù)煤礦生產(chǎn)布局和運(yùn)輸需求，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線。

　　避免重復(fù)運(yùn)輸和無(wú)效運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。

　　加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度：

　　建立科學(xué)的運(yùn)輸調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源的合理配置。

　　加強(qiáng)與煤礦生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸與生產(chǎn)需求相匹配。

　　五、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

　　制定應(yīng)急預(yù)案：

　　針對(duì)可能發(fā)生的運(yùn)輸事故和突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。

　　定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　建立應(yīng)急隊(duì)伍：

　　組建專業(yè)的應(yīng)急隊(duì)伍，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的救援和處理工作。

　　確保應(yīng)急隊(duì)伍具備相應(yīng)的.技能和裝備，能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

　　六、監(jiān)督與考核

　　加強(qiáng)監(jiān)督檢查：

　　定期對(duì)運(yùn)輸工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　實(shí)施績(jī)效考核：

　　將運(yùn)輸工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)運(yùn)輸人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

　　根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)運(yùn)輸人員積極工作、提高運(yùn)輸效率。

　　七、持續(xù)改進(jìn)

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　定期對(duì)運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　針對(duì)存在的問(wèn)題和不足制定改進(jìn)措施并付諸實(shí)施。

　　引入新技術(shù)新裝備：

　　密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極引入新技術(shù)新裝備。

　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)不斷提升煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩�性和效率�?/p>

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以有效提高煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩�性和效率，為煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供有力保障。

　　煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排 2

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)139號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項(xiàng)管理工作。確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊(duì)后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：

　　一、工作安排時(shí)間

　　20xx年9月21日—12月31日

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　我隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、工作目標(biāo)

　　杜絕微傷以上人身事故、機(jī)電設(shè)備兩小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四、工作思路

　　嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測(cè)、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度及安全管理，我隊(duì)在后100天實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，全力以赴實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　五、工作重點(diǎn)

　　（1）加強(qiáng)我隊(duì)員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動(dòng)成果，總結(jié)提煉“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)有效做法，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)好每個(gè)班前會(huì)，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊(duì)“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法，把”精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“滲透到每項(xiàng)工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。

　　（2）嚴(yán)格加強(qiáng)我隊(duì)零星崗位管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上崗期間堅(jiān)持每小時(shí)匯報(bào)制度。值班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)安排，做好單崗匯報(bào)記錄及各項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　�。�3）加強(qiáng)安全防護(hù)和人員個(gè)體防護(hù)，對(duì)707聯(lián)巷維護(hù)、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對(duì)管路、軌道超長(zhǎng)物料必須對(duì)齊分層碼放并捆綁固定。

　�。�4）加強(qiáng)我隊(duì)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的前提下力爭(zhēng)每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的.協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)流程寫實(shí)工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對(duì)于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，隊(duì)班子積極實(shí)施精細(xì)化管理新理念，細(xì)化管理要素，實(shí)行目標(biāo)管理，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強(qiáng)對(duì)作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。�5）704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實(shí)維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項(xiàng)措施，一是深入落實(shí)細(xì)化礦壓防治措施，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工礦壓防治知識(shí)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識(shí)。

　�。�6）巷道收斂量觀測(cè)對(duì)維修工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做好超前防范工作。

　�。�7）加強(qiáng)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，落實(shí)好每班打好臨時(shí)帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。

　　（8）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見(jiàn)角、堆見(jiàn)形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域、時(shí)間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負(fù)責(zé)人及班次；對(duì)風(fēng)水管和電纜、皮帶過(guò)橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識(shí)；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo)；在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊(duì)嚴(yán)格要求員工平時(shí)堆放或拿取物料時(shí)必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過(guò)程中注意清理，上下班過(guò)程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時(shí)歸置，對(duì)無(wú)心之過(guò)著提醒批評(píng)，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊(duì)職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識(shí)和習(xí)慣。

　�。�9）加強(qiáng)1132斜石門和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)“手指口述”、井下小絞車使用申請(qǐng)、運(yùn)輸使用專用材料車等制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保我隊(duì)1132斜石門和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車提升運(yùn)輸安全。

　　六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電、運(yùn)輸二類以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)下列人員進(jìn)行綜掘二隊(duì)后100一天工作安排。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：

　　略

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)按月考核兌現(xiàn)；隊(duì)干按礦發(fā)文件執(zhí)行。

　　處罰

　　1、活動(dòng)期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎(jiǎng)勵(lì)且對(duì)等處罰。

　　2、活動(dòng)期間受獎(jiǎng)人員出現(xiàn)記“S”人員，取消獎(jiǎng)勵(lì)；班組出現(xiàn)記“S”人員，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%，累計(jì)累扣。

　　3、活動(dòng)期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%，全月不達(dá)標(biāo)扣減單位受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20%，文明生產(chǎn)每旬評(píng)比最后一名，扣減其他受獎(jiǎng)人員5%，負(fù)責(zé)人扣除10%。

　　4、活動(dòng)期間完不成當(dāng)月維修進(jìn)尺扣減5%。

　　5、活動(dòng)期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊(duì)受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核。

　　6、活動(dòng)結(jié)束后，將考核結(jié)果造表上報(bào)安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部備查。

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