中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法

中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法

【頒布單位】 國家中醫(yī)藥管理局

【頒布日期】 19920203

【實施日期】 19930203

１９９２年２月３日國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布

【章名】 第一章 總則

第一條 根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例 》，為加強中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備的綜合管理工作，制定本。

第二條 本辦法適用于全民所有制中藥工業(yè)企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)” ）中全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。

第三條 企業(yè)的設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和 預防為主的方針，堅持設(shè)計制造與使用、維護與計劃檢修、修理改造與更 新、專業(yè)管理與群眾管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 企業(yè)設(shè)備管理：包括中藥飲片、中成藥、中藥機械的生產(chǎn)所 用設(shè)備及企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物。企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是要求企業(yè)對設(shè) 備進行綜合管理，不斷改善中藥裝備的技術(shù)素質(zhì)，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀 態(tài)，追求設(shè)備最佳壽命周期和取得最好的投資效益，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 要求。

第五條 企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進的維修技術(shù)，以 技術(shù)狀態(tài)為主要依據(jù)，采用多種維修方法相結(jié)合的計劃檢修制，逐步改變 以周期結(jié)構(gòu)為依據(jù)的計劃預修制，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第六條 企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標，要列入廠長（經(jīng)

理）任期責任目標。在廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)必須納入主要設(shè)備完好率、靜 密封點泄漏率、設(shè)備基金利用率、設(shè)備新度系數(shù)等考核指標。

【章名】 第二章 機構(gòu)與職責

第七條 各級中藥管理部門和企業(yè)必須建立與設(shè)備擁有規(guī)模相適應(yīng)的 管理機構(gòu)，配備能力強、懂經(jīng)濟、會管理的專業(yè)干部，加強對設(shè)備管理工 作的領(lǐng)導。

第八條 國家中醫(yī)藥管理局設(shè)備管理的職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；制定中藥行 業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章和制度；

（二）負責中藥行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù) ；

（三）交流設(shè)備管理信息，推廣先進經(jīng)驗和技術(shù)，表彰全國中藥行業(yè) 先進設(shè)備管理單位；

（四）開展中藥行業(yè)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)研討；

（五）負責中藥行業(yè)引進設(shè)備審查和協(xié)調(diào)進口設(shè)備的消化、改進、創(chuàng) 新工作。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市中藥主管部門設(shè)備管理的主要工作職 責：

（一）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定 本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章制度；

（二）負責本地區(qū)中藥行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查和協(xié) 調(diào)服務(wù)；

（三）組織地區(qū)性設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作和管理人員的業(yè)務(wù)培訓，為企 業(yè)的設(shè)備管理工作提供信息和咨詢服務(wù)；

（四）組織交流和推廣設(shè)備管理的現(xiàn)代化方法和檢修新技術(shù)，負責本

地區(qū)中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的表彰和上級先進單位的審核推薦工作；

（五）組織對進口設(shè)備和先進技術(shù)的消化、吸收和備品配件的國產(chǎn)化 ；

（六）負責本地區(qū)中藥行業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計報表的匯總和上報工作。

第十條 企業(yè)設(shè)備管理的主要職責：

（一）貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，并根據(jù)文件要求 具體制定本企業(yè)設(shè)備管理的實施方針、目標和細則，并組織實施；

（二）建立健全企業(yè)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并組織實施；

（三）企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)參與進口設(shè)備或租賃國外設(shè)備的咨詢、考 察和計劃驗收等有關(guān)工作；

（四）有計劃地開展設(shè)備管理維修和使用操作的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；

（五）努力采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及先進的管理經(jīng)驗 。企業(yè)設(shè)備主管部門要全權(quán)負責設(shè)備的評估、處理及設(shè)備基金的管理；

（六）定期開展群眾性設(shè)備管理的檢查、評比工作，獎優(yōu)罰劣；

（七）按有關(guān)文件規(guī)定，負責對重大設(shè)備事故與特大設(shè)備事故的處理 ；

（八）在搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，進一步強化設(shè)備綜合管理， 不斷提高科學管理水平。

【章名】 第三章 前期管理

第十一條 企業(yè)要制定設(shè)備前期管理工作責任制。設(shè)備管理部門負責 參與裝備的規(guī)劃、選型、購置（或設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試、登記、建 檔及驗收投產(chǎn)等項工作，建立專人負責制，認真履行各步交接手續(xù)。 自制設(shè)備，應(yīng)當組織有關(guān)人員共同參加設(shè)計方案的研究和審查工作， 設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料。

重要設(shè)備（包括進口設(shè)備）購置前，必須進行技術(shù)經(jīng)濟論證，講究設(shè) 備投資效益。

新型設(shè)備到貨前，要事先做好操作和維修人員的技術(shù)培訓，做好技術(shù) 交底工作。

設(shè)備（包括進口設(shè)備及其技術(shù)資料）到貨后，要認真驗收、登記，并 及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題及時在質(zhì)量保證期（或索賠期）內(nèi)提出索賠或處 理意見。

第十二條 設(shè)備制造企業(yè)要加強科研選題和設(shè)計方案論證，不斷提高 設(shè)計和制造的可靠性、維修性，逐步過渡到無維修設(shè)計。

第十三條 設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當與用戶建立設(shè)備使用信息反饋制度，提 供售后服務(wù)。

【章名】 第四章 設(shè)備的使用和維護

第十四條 企業(yè)要建立健全設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程。嚴格實行 定人、定機和維護保養(yǎng)崗位責任制。主要設(shè)備實行“操作證”制。

設(shè)備操作和維護人員必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，嚴禁 違章作業(yè)。

第十五條 設(shè)備的維護要實行三級保養(yǎng)制，并實行“五定”（定人、 定時、定點、定質(zhì)、定量）、“三過濾”（油桶、油壺、注油器）的潤滑 管理制。維護工作應(yīng)同生產(chǎn)任務(wù)一并列為企業(yè)考核內(nèi)容。

第十六條 企業(yè)要按國家有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器 儀表、鍋爐、壓力容器等設(shè)備定期檢測、維護和預防性試驗。

第十七條 對閑置（停用半年以上）、封存（停用一年以上）的設(shè)備 也要定期檢查、維護和保養(yǎng)。

【章名】 第五章 設(shè)備的檢修和備件

第十八條 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理要堅持預防為主的方針，維護與計劃 檢修相結(jié)合，以技術(shù)狀態(tài)為主要依據(jù)，編制多種維修方式相結(jié)合的檢修計

劃，并納入企業(yè)年度計劃，認真按檢修計劃組織實施。

第十九條 企業(yè)的設(shè)備檢修應(yīng)嚴格遵守檢修規(guī)程，技術(shù)標準，保證檢 修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低修理費用。

第二十條 企業(yè)提取和使用設(shè)備大修理基金，必須�？顚Ｓ�，不準挪 用。結(jié)合大修理進行技術(shù)改造的設(shè)備，大修理費用不足時，可以同折舊基 金合并使用。

第二十一條 備件管理的基本任務(wù)是根據(jù)經(jīng)濟合理、集中管理的原則 ，抓好管、修、供、用四個環(huán)節(jié)，以滿足設(shè)備維修的需要，保證設(shè)備正常 運行。

第二十二條 企業(yè)應(yīng)制訂備品配件的合理儲備消耗定額，并做好保管 維護工作。

第二十三條 企業(yè)應(yīng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下做好設(shè)備舊件的修 復利用，節(jié)約檢修資金。

第二十四條 要提高備件的標準化、系列化、通用化程度，并提高進 口設(shè)備備件的國產(chǎn)化程度。

【章名】 第六章 設(shè)備的改造和更新

第二十五條 企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、效益、技術(shù)進步等中心環(huán)節(jié)編 制設(shè)備改造和更新的中長期計劃和年度計劃，并組織實施。

第二十六條 設(shè)備更新要依據(jù)其技術(shù)性能，并按照設(shè)備壽命周期費用 最佳的原則，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)報廢更新 ：

（一）經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保 證產(chǎn)品質(zhì)量的；

（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；

（三）大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的；

（四）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

（五）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

第二十七條 企業(yè)要按國家有關(guān)規(guī)定提取設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金，用 于設(shè)備改造和更新，并應(yīng)從多種渠道籌集資金，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。 第二十八條 設(shè)備改造驗收后新增的價值，按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值 手續(xù)。

第二十九條 企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓或者報廢設(shè)備，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定 ，所取得的收益，必須用于設(shè)備的改造和更新。

【章名】 第七章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

第三十條 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是實行綜合管理的前提，基礎(chǔ)工作包括 ：科學的檔案管理；健全的規(guī)章制度及考核制度；日常設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)， 提高設(shè)備利用率；控制泄漏率；按質(zhì)按量實施大修理計劃，降低凈產(chǎn)值設(shè) 備修理費用率；合理使用設(shè)備基金，提高企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)；要不斷推進 企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的制度化、定額化、標準化。

第三十一條 企業(yè)要及時向有關(guān)部門準確報送有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報 表。

第三十二條 企業(yè)要積極推廣應(yīng)用微機，建立原始數(shù)據(jù)庫，結(jié)合狀態(tài) 監(jiān)測，準確地掌握設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟狀況、變動和有關(guān)管理、維修的動態(tài)數(shù)據(jù) ，并及時調(diào)整儲存。

【章名】 第八章 設(shè)備事故的防范和處理

第三十三條 設(shè)備因非正常損壞，造成停機、減產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)性能降 低，動力供應(yīng)中斷均為設(shè)備事故。

第三十四條 企業(yè)要以“預防為主”、為原則，切實做好如下防范工 作：

（一）企業(yè)各級領(lǐng)導和廣大職工要履行自己的職責，嚴格執(zhí)行崗位責 任制及各項規(guī)章制度，精心維護，科學檢修，防止事故的發(fā)生。

（二）加強預防設(shè)備事故的思想教育，發(fā)動群眾，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè) 備隱患和缺陷。

（三）加強技術(shù)培訓，開展多種形式的技能訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì) 和反事故的技巧，增強職工的應(yīng)變能力。

（四）定期召開安全使用設(shè)備的例會，分析案例，制定措施，總結(jié)經(jīng) 驗；增強職工操作的責任感和預防設(shè)備事故的意識。

第三十五條 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。凡屬下 列條件者，即按該類事故處理。

一般事故：直接經(jīng)濟損失在３０００～４０００元之內(nèi)。 重大事故：直接經(jīng)濟損失在４０００～６０００元之內(nèi)。 特大事故：直接經(jīng)濟損失在６０００元以上。

第三十六條 直接經(jīng)濟損失只計算直接發(fā)生的人工、材料費用，或按 事故報廢的設(shè)備凈值減去殘值的余額計算。

第三十七條 凡有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，其事故類別及標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。

第三十八條 重大事故發(fā)生后，應(yīng)在二十四小時之內(nèi)報上級主管部門 ，在七日內(nèi)向主管部門上報事故分析及處理報告，并報國家中醫(yī)藥管理局 。特大事故要立即報國家中醫(yī)藥管理局。十日內(nèi)呈報事故分析和處理報告 。

第三十九條 重大、特大事故發(fā)生后，要立即采取先救人、滅火等防 止事故擴大的積極措施，保護好現(xiàn)場，本著“三不放過”（原因分析不清 不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原 則，及時進行現(xiàn)場分析，查出原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與此同時，積極 組織搶修盡快恢復生產(chǎn)。

【章名】 第九章 教育和培訓

第四十條 各級中藥主管部門在所屬中醫(yī)藥院、校內(nèi)積極創(chuàng)造條件， 開展多種形式的中藥設(shè)備工程學科的教育和培訓，不斷提高各級設(shè)備管理

人員及維修操作人員的素質(zhì)。

第四十一條 企業(yè)要對在職的設(shè)備管理干部進行多層次、多渠道和多 種形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識教育，對設(shè)備操作和維護人員進行多種形式 、不同等級的技術(shù)培訓，不斷提高專業(yè)技能。

第四十二條 教育與培訓計劃要納入企業(yè)教育計劃內(nèi)，并在時間、物 質(zhì)和資金等方面予以保證。

第四十三條 各級設(shè)備管理部門的負責人，要具備中專以上文化水平 （包括經(jīng)過自學、職工培訓具備同等學歷），并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔 任。

【章名】 第十章 獎勵和懲罰

第四十四條 各級設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備管理工作做出顯著成績 的企業(yè)或單位，予以表彰或獎勵。

第四十五條 企業(yè)內(nèi)部要積極開展群眾性設(shè)備管理評比競賽活動，對 在設(shè)備維護管理、技術(shù)革新和技術(shù)改造中做出顯著成績的先進集體和個人 ，應(yīng)給予獎勵。

第四十六條 對設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴重失修或設(shè)備資產(chǎn)遭受嚴重損 失的企業(yè)，主管部門應(yīng)委派審計部門予以審計，并追究企業(yè)領(lǐng)導人員的責 任。

對玩忽職守、違章指揮、違反作業(yè)規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失責 任者，由其所在單位視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰或行政處分；構(gòu)成犯 罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

【章名】 第十一章 附則

第四十七條 中藥工業(yè)集體所有制企業(yè)、中藥商業(yè)企業(yè)和事業(yè)單位的 生產(chǎn)設(shè)備管理參照本執(zhí)行。

第四十八條 本由國家中醫(yī)藥管理局經(jīng)濟協(xié)調(diào)司負責解釋。 第四十九條 本自公布之日起實行，原《中成藥生產(chǎn)設(shè)備管理辦 法》同時廢止。

醫(yī)藥設(shè)備管理思路的新探討

發(fā)表時間：2012/1/19 李振岳 來源：萬方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字：信息化設(shè)備管理制藥企業(yè)

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在制藥企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分，占據(jù)著我國制藥企業(yè)中固定資產(chǎn)的大部分比重。一般來講，醫(yī)藥機械設(shè)備的比例達到6～7成。如何使企業(yè)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。

1 制藥企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

當前來講，各制藥企業(yè)存在設(shè)備種類多、生產(chǎn)任務(wù)重、大修周期短，以及為滿足市場需求不斷延長大修周期等情況，我國制藥設(shè)備相關(guān)機制很難符合醫(yī)藥設(shè)備的管理水平，更有甚者，部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理仍處于“出事維修，無事不理”的傳統(tǒng)管理水平。許多先進的管理理念在企業(yè)管理中推行不下去或虎頭蛇尾或流于形式。企業(yè)員工認識不足，參與程度不高，認為活動與己無關(guān)，甚至認為是額外負擔。

我國制藥企業(yè)設(shè)備管理在很多方面不盡如人意，究其原因，最主要的方面便是信息化建設(shè)投入不足，盡管制藥企業(yè)對制藥設(shè)備的管理較為重視，在設(shè)備的基本參數(shù)、維修記錄等方面做了一定工作，但是在設(shè)備檔案管理上還存在較多問題，如存在設(shè)備無圖紙、說明書等資料、診斷記錄以及設(shè)備的各種維修經(jīng)驗的累積數(shù)據(jù)都無法一一呈現(xiàn)，導致設(shè)備進行改造或維修時造成很多困難。各種技術(shù)資料的缺失，使得維修管理的大量數(shù)據(jù)和經(jīng)驗都僅僅掌握于少量的技術(shù)維修人員手中，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，不能做到事中維護、事前管理。

另外，在設(shè)備檢修過程中存在過度依靠外來檢修隊伍，造成搶修項目或技術(shù)性較強的檢修項目漫天要價的現(xiàn)象。

2 如何提高制藥設(shè)備的管理水平

2.1 可以建立起一個制藥設(shè)備規(guī)范管理的目標

化工生產(chǎn)設(shè)備，不論是在企業(yè)資產(chǎn)的占有率上面，還是在管理工作的內(nèi)容上面它占有的比例都是舉足輕重的。在制藥設(shè)備的規(guī)范管理目標上面主要存在兩個方面：一方面是通過建立一

套完整的設(shè)備管理體系，建立一個科學規(guī)范的工作秩序，努力且有效地去排除工作的隨意性，使得系統(tǒng)能夠進行高效運轉(zhuǎn)；另一方面，想方設(shè)法地去培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)意識，能夠?qū)⒅贫鹊囊?guī)范同職工的自我規(guī)范聯(lián)系到一起，或者說是進行結(jié)合。

管理要靈活運用，在基層管理有嚴格的標準，也就是操作規(guī)范，在中層管理有規(guī)范的崗位職責。

2.2 應(yīng)當努力使制藥設(shè)備管理規(guī)范

第一步，正確地看待現(xiàn)實，立足當前，去系統(tǒng)地規(guī)范管理建設(shè)，因為管理建設(shè)肯定是一個持續(xù)不斷的發(fā)展過程，不可能一蹴而就，所以說必須了解清楚企業(yè)目前的設(shè)備管理的現(xiàn)狀，根據(jù)職工的綜合素質(zhì)情況，來制定規(guī)范管理建設(shè)的階段性計劃。

第二步，就是要通過立足于管理者的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)，對研究制定的管理工作范圍的可行性進行嚴格保證。當然，在制定設(shè)備管理方案的同時，應(yīng)當努力掌握好這樣的途徑： 首先將組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計或者說是管理制度通過演繹進行具體化，特別是在將當前已經(jīng)有的管理制度進行修訂，然后確保這樣的制度能夠貫徹落實。緊接著，可以對管理實踐的經(jīng)驗教訓進行概括和總結(jié)，在過去工作總結(jié)的基礎(chǔ)上能夠有利于進一步規(guī)范今后的各項工作。同時應(yīng)當結(jié)合管理工作的特點，因地制宜、因人制宜，充分地利用好科學管理理論還有系統(tǒng)理論進行制定管理規(guī)范，這樣才能夠行之有效。最后，我主張依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)以及技術(shù)水平，制定可以指導操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備作業(yè)規(guī)范。

2.3 在人才管理方面

設(shè)備管理人員應(yīng)做到定崗、定編，并對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行有效完善，并且還要做到事前以及事后控制工作，要做到賞罰分明，要在制定制度的同時還要制定考核管理人員業(yè)績的標準和方法，要使設(shè)備管理真正起到作用，并且在進行設(shè)備采購、驗收時應(yīng)當考慮到對項目支持的因素，對于那些支持不利、不能夠滿足管理制度的不進行驗收。堅持做到因需設(shè)崗、以崗定人，同時做到組織向扁平化、專業(yè)搭接、淡化分工模糊邊界管理的方向不斷改進。

2.4 充分利用計算機進行信息化管理

隨著計算機普及，EMIS（企業(yè)管理信息系統(tǒng)）在制藥企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用已經(jīng)不再是難事。通過計算機化可以較輕松地實現(xiàn)以下要求：基礎(chǔ)資料健全，設(shè)備有圖紙說明書合格證、維修及保養(yǎng)記錄，不僅壓力管道，所有的管道有軸測圖等資料并標注清晰正確，建立設(shè)備臺賬，集中管理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、常用備件、CAD圖紙、操作說明等信息）；進行設(shè)備備件管理與消耗分析；進行設(shè)備成本管理控制，做到“事前計劃、事中控制、事后分析”，能夠讓設(shè)備管理人員輕松掌握維修費用的使用情況，并可以對費用匯總分析，了解費用的組成和趨勢。

3 注意管理方法的使用

目前大多數(shù)制藥企業(yè)都已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，達到了相關(guān)要求，在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)借鑒6S管理理念，不斷完善現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理，向適應(yīng)企業(yè)實際的TPM管理邁進。特別是

隨著制藥企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整，部分產(chǎn)品的停產(chǎn)、限產(chǎn)等將造成大量閑置設(shè)備得不到有效利用，這時充分借鑒6S管理的理念，做好閑置設(shè)備處理工作，提高設(shè)備綜合效率。

同時建立規(guī)范化的點檢制度，在“全員”上，注重設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，而這一點恰恰是不少企業(yè)的弱點。不斷推進提案改善活動、自主保養(yǎng)活動、生產(chǎn)效率化改善活動、計劃保養(yǎng)活動等，使TPM成為適應(yīng)制藥企業(yè)自身實際的管理模式。

4 結(jié)束語

在制藥設(shè)備的管理工作中，不僅要充分地學習借鑒國內(nèi)外的成熟的設(shè)備管理模式，與此同時，還應(yīng)當將其同本企業(yè)進行緊密的實際結(jié)合，再將其用于選擇典型產(chǎn)品進行試驗推廣。 在進行相關(guān)理論闡述期間應(yīng)當結(jié)合具體的應(yīng)用實例，這樣一來相關(guān)人員對于內(nèi)容的理解，也是比較貼合實際的，在管理期間應(yīng)當充分地結(jié)合自身的工作實踐，從而實現(xiàn)醫(yī)藥設(shè)備管理的創(chuàng)新，當然，在前面也有提到說，應(yīng)當去真正實現(xiàn)全體員工的參與，通過全員、全過程的管理，對員工的行為習慣進行不斷的規(guī)范和引導，從而真正實現(xiàn)提高設(shè)備管理水平的中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法目的。

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