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績效考核管理辦法

時(shí)間:2024-01-01 07:12:13 管理辦法 我要投稿

(實(shí)用)績效考核管理辦法

  1.0目的

  規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工。

  2.0適用范圍

  適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

  3.0職責(zé)

  3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工工作績效的考評工作;

  3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門工作績效的考評工作;

  3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總,提出績效考核建議;

  3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況;

  3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

  4.0程序

  4.1 績效考核的原則

  1)公正客觀的原則;

  2)全面的原則;

  3)準(zhǔn)確的原則;

  4)及時(shí)的原則;

  5)節(jié)約的原則;

  6)便于操作的原則。

  4.2績效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  1)工作行為;

  2)工作成果;

  3)工作能力;

  4)工作態(tài)度。

  4.3績效考評體系及構(gòu)成

  4.3.1績效考評體系

  1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù);

  2)考評結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;

  3)考評結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤;

  4)考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤;

  5)考評結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

  4.3.2績效考評體系的構(gòu)成

  績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。

  4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

  4.4.1工資構(gòu)成

  工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補(bǔ)貼

  說明:

  員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

  高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

  4.4.2考評工資發(fā)放方式

  4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

  采取“當(dāng)月考核,當(dāng)月發(fā)放”的方式,發(fā)放公式如下:

  考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應(yīng)的核發(fā)比例

  4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

  在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況,按照《新聞實(shí)業(yè)公司xx年目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行核發(fā)。

  4.4.3考評工資核發(fā)比例

  考評分個(gè)人考評工資核發(fā)比例

  ≥95100%

  60≤考評分

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