關(guān)于軟件工程論文
摘要：
在科學技術(shù)日益發(fā)展的今天，計算機軟件工程的地位逐步提高，同時其還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。近些年，我國計算機軟件工程得到了新的發(fā)展機遇，也取得了較好的成績，但是計算機軟件工程的管理仍舊存在諸多問題，還需要進行改進和完善，認識到管理工作的重要性，加大其研究力度。文章介紹了計算機軟件工程管理的內(nèi)容，分析了管理工作存在的問題，并提出幾點應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：
計算機軟件工程；管理；應(yīng)用；措施
目前，計算機軟件工程管理還存在很多需要改進和完善的地方，例如團隊意識的缺乏，認識出現(xiàn)偏差，培訓工作的效果較差，甚至很多培訓工作流于形式，缺乏風險管理意識，不夠重視需求分析，未能做好進度的控制工作，因此，需要充分了解計算機軟件工程管理的具體內(nèi)容，針對目前的情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高管理水平，充分發(fā)揮計算機軟件工程管理的積極作用，為計算機軟件工程在社會中應(yīng)用打下見識的基礎(chǔ)。
1、計算機軟件工程管理的內(nèi)容
1、1組織機構(gòu)管理
計算機軟件工程管理需要管理人員具有足夠的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，但是我國在計算機軟件工程管理方面還處于初級階段，嚴重缺乏高素質(zhì)的管理人員，這也嚴重制約了計算機軟件工程管理的提高。計算機軟件工程管理中一個重點就是組織機構(gòu)的管理，其不僅可以保證人力資源調(diào)用、分配的科學性和合理性，還可以匯合管理開發(fā)人員，充分發(fā)揮人力資源最大的優(yōu)勢，極大地提高工作質(zhì)量和效率，這也是目前計算機軟件工程管理需要重點研究的問題。
1、2工作人員管理
工作人員的管理相對于組織機構(gòu)管理來說更具有針對性，管理過程也更加具體。計算機軟件工程能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵就是工作人員，同時工作人員還是軟件的直接參與者，因此，工作人員的管理不僅包括軟件的開發(fā)設(shè)計，還包括軟件的實施應(yīng)用。在進行工作人員的管理時，需要詳細、全面地了解工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，將合適的人放在合適的崗位上。
1、3軟件用戶管理
軟件用戶管理可以分析用戶的反饋信息、調(diào)查市場、收集用戶信息，從而優(yōu)化和完善軟件工程。為了使軟件的開發(fā)更加符合社會發(fā)展和用戶的需求，就需要在開發(fā)實際的軟件項目前，充分地調(diào)查和研究市場，采集不同用戶群體的各類信息，在此前提下優(yōu)化開發(fā)設(shè)計，盡可能地降低軟件工程的風險。
1、4檔案資料管理
計算機軟件工程規(guī)模隨著科學技術(shù)的發(fā)展而不斷龐大，其包括大量的檔案資料和數(shù)據(jù)信息，龐大的信息量和資料也加大了檔案資料的管理難度。軟件工程的檔案資料管理包括兩個方面，一個是開發(fā)過程中備份和存檔相關(guān)的資料，另一個是收集和整理項目期間的檔案資料。重視檔案資料的管理不僅可極大地提高軟件開發(fā)的效率，提升檔案的安全性，還有利于軟件后期的維護與開發(fā)。
2、計算機軟件工程管理的問題
2、1認識偏差
計算機軟件工程理論的研究無法跟上其發(fā)展速度，同時還缺少宣傳。雖然很多計算機軟件工程管理的工作人員都是本專業(yè)出身，但是每個學校的課程內(nèi)容與實際情況存在極大的差距，這也導(dǎo)致工作人員在參與到項目后缺乏對項目整體計劃的認知，無法全面認識到工程項目層次、環(huán)節(jié)的問題。工作人員在進行工作時，只顧眼前，不夠重視和關(guān)注其他的計算機軟件工程。這種工作方式和狀態(tài)不但可能拖慢工程的進度，甚至會影響到工程項目的完成。
2、2缺乏團隊合作意識
計算機軟件由很多部分組成，每個部分的專業(yè)性較強，因此軟件的開發(fā)需要團隊合作完成。一個成功的計算機軟件需要團隊的協(xié)調(diào)合作，無法只靠一個人或幾個人完成軟件的開發(fā)。但是，很多計算機軟件工程的工作人員無法良好、有效地交流和溝通，團隊內(nèi)的人員自然也無法通力合作。一旦出現(xiàn)工序重復(fù)或不銜接的情況，或者成員、部門之間出現(xiàn)吵架的情況，就會嚴重影響到團隊良好的工作氛圍，同樣也不利于軟件工程的開發(fā)。
2、3培訓工作效果差
由于計算機軟件工程管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性較強，因此其崗位的要求也較高，需要管理人員具備較高的管理水平，同時還要具有豐富的工作經(jīng)驗和理論知識。目前，從事計算機軟件工程管理的人員主要分為兩類，一類是具有較高管理水平的管理人才，但是這種人員通常缺少必要的專業(yè)知識，難以快速進入工作狀態(tài)，完成計算機軟件工程的管理；另一類是具備專業(yè)知識的技術(shù)人才，這類人員雖然掌握必要的專業(yè)知識，但是缺乏完整的工作經(jīng)驗，無法有效地管理和指導(dǎo)軟件工程的工作人員。
3、加強計算機軟件工程管理應(yīng)用的措施
3、1深化認識
工作人員對于計算機軟件工程的開發(fā)是非常重要的，高素質(zhì)的工作人員可以保證項目的順利開展，可以從根本上提高項目的質(zhì)量。因此，工作人員需要具備豐富的專業(yè)知識，具有強烈的責任性和工作積極性。因此，企業(yè)要加強工作人員的培訓工作，提高工作人員對項目整體的認知。具體的措施如下：企業(yè)可以聘請專業(yè)的降解人員講解項目開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的問題，還可以定期舉辦培訓課堂，舉辦交流會，工作人員可以在交流會上分享自己在工作時遇到的問題，同時還可以分享自己的工作經(jīng)驗。
3、2培養(yǎng)團隊合作意識
計算機軟件工程具有較強的系統(tǒng)性，其各方面、各層次之間的工作都有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此需要工作人員及時進行有效的交流與溝通。因此，要想保證計算機軟件工程管理水平的提高，就需要促使工作人員具備團隊合作意識，工作人員之間可以及時進行交流與溝通。具體的措施如下：企業(yè)可以制定合理的溝通機制，使工作人員認識到交流溝通的重要性，為工作人員樹立榜樣，鼓勵工作人員之間進行交流與溝通，還可以將因溝通不及時、不順暢影響工程開發(fā)、管理的案例當作反面教材。另外，計算機軟件工程的管理人員要學習溝通方法，針對不同的情況要采取不同的溝通方式，以此實現(xiàn)溝通的有效性和效率。為了將工作人員融合到一個團隊中，充分發(fā)揮團隊的積極作用，就需要管理人員合理地安排人員，將人員安排在合適的位置，優(yōu)化配置人力資源，充分激發(fā)工作人員的工作潛力，整個團隊才能實現(xiàn)“一加一大于二”的合作效果。
3、3加強培訓工作
企業(yè)要想實現(xiàn)計算機軟件工程管理效率和質(zhì)量的提高，就需要定期開展培訓工作，提高管理人員的專業(yè)知識水平和技能水平，同時還可以豐富管理人員的理論知識。計算機軟件工程管理的.管理人才和技術(shù)人才有機融合工程項目的管理與計算機軟件工程，提高管理能力。因為兩種工作人員的情況有一定的差別，因此需要企業(yè)采用分班的培訓方式，兩個班級之間也要開展互動學習，互為老師，這樣不僅有利于兩種工作人員之間的交流與互動，還能夠極大地提高二者的工作水平。其中，企業(yè)需要注意的是，計算機軟件的發(fā)展是極其迅速的，工程管理工作也會隨之變化，理論和技術(shù)也在不斷的革新過程中，因此，企業(yè)需要明白，計算機軟件工程管理人員的培訓工作是長期的行為，需要建立健全培訓體系和制度。
3、4樹立風險意識
在計算機軟件工程中，網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒是最常見的風險，會嚴重影響到整個工程項目。但是，目前還缺乏一種有效的方法來有效地處理工程項目可能出現(xiàn)的風險。因此，工程管理人員需要研究和采取有效的預(yù)防控制措施，最大限度地降低風險帶來的危害。首先，管理人員要具備風險意識和風險控制意識，企業(yè)要重視計算機軟件工程風險的宣傳工作，提高管理人員的風險意識；其次，針對可能會出現(xiàn)的各類風險，要做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，仔細研究與分析風險的信息數(shù)據(jù)，從而根據(jù)情況來制定合理、科學完善的風險控制體系，制定風險預(yù)防控制措施，避免計算機軟件工程的管理出現(xiàn)風險。
4、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)代科技在不斷的發(fā)展過程中，計算機軟件工程對社會發(fā)展的影響越來越大，同時還會影響到國家和社會的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，為了滿足計算機軟件工程的巨大需求，需要不斷強化其管理，最大限度提高其項目管理的效率和質(zhì)量，促進計算機軟件工程更好、更快地發(fā)展。因此，需要提高計算機軟件工程管理的認識，培養(yǎng)團隊合作意識，加強培訓工作，樹立風險意識，構(gòu)建完善的管理體系，采用新技術(shù)、新方法開展計算機軟件工程的管理，提高經(jīng)濟效益的同時推動社會的發(fā)展與進步。
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