集團財務(wù)部年度工作報告

　　20xx年后勤集團財務(wù)部在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團整體部署和工作重點，圓滿完成各項任務(wù)。表現(xiàn)在：

　　一、完成20xx年財務(wù)決算和20xx年的預算編制工作。在部門配合和財務(wù)人員的共同努力下，順利完成20xx年度財務(wù)決算編報工作，并提交了年度財務(wù)決算報告，做到數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容翔實、信息豐富、重點突出、格式規(guī)范。做好20xx年預算溝通和匯總工作，對各項關(guān)鍵指標經(jīng)過反復分析論證，制定和下達了20xx年度財務(wù)預算，首次把杭州后勤公司納入預算范圍。

　　二、完成物業(yè)公司股權(quán)受讓工作。20xx年2月金華市金辰資產(chǎn)評估所對物業(yè)公司進行了評估，20xx年3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉(zhuǎn)讓款731萬元支付。20xx年2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司。

　　三、完成公司稅務(wù)審計和所得稅匯算清繳工作。20xx年5月，財務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對后勤公司、物業(yè)公司、圖文公司、商貿(mào)公司、商貿(mào)公司等5家獨立法人公司進行20xx年度稅務(wù)審計，完成了所得稅匯算清繳工作。

　　四、完成10輛汽車（資產(chǎn)公司1輛，后勤集團9輛）的清理工作。汽車資產(chǎn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)入實際使用單位，一方面配合完成了學校整改工作，另一方面保證了財務(wù)更真實，實現(xiàn)了誰使用誰負擔費用。

　　五、完善財務(wù)管理制度，財務(wù)管理體系基本形成。修訂《后勤公司財務(wù)審批制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，起草《非銀行結(jié)算管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》、《外派財務(wù)總監(jiān)管理制度》、《內(nèi)部審計管理制度》等，從制度上規(guī)范財務(wù)行為，推進財務(wù)管理規(guī)范化、標準化邁進。

　　六、加強財務(wù)監(jiān)督，努力降低財務(wù)管理風險。主要通過加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，緊盯倉庫管理，每月申報經(jīng)營收入，做好財務(wù)分析，落實外派財務(wù)總監(jiān)職責，規(guī)范銀行存款管理等等方式，今年重點是中心收支監(jiān)督與子公司的財務(wù)監(jiān)督工作。對照稅務(wù)新政，靈活運用政策，必要時向管理層提示稅務(wù)風險，降低涉稅風險。

　　七、理順校企關(guān)系,處處彰顯和諧氣氛。配合理清學校相關(guān)職能部門與后勤集團的責權(quán)利關(guān)系,建立后勤服務(wù)工作機制。清理一批學校與后勤往來款項,新增經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時支付，往來款項降低存量，控制增量，定期核對，防范歷次審計整改問題再次發(fā)生，為學校對后勤集團年度考核指標提供真實財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　八、主動對接中心，參與中心經(jīng)營管理。會計人員工作重心由過去簡單記賬轉(zhuǎn)到管理與參謀，對中心人員傳授會計知識，幫助中心進行成本效益分析，圍繞增收入，降成本，提效益做文章，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟指標異動及時報告，關(guān)注預算指標完成情況。在經(jīng)營形勢分析會議，剖析經(jīng)營過程中存在的問題，并提出對企業(yè)綜合管理有建設(shè)性的意見。

　　九、其他工作。承擔浙江省教育后勤協(xié)會財務(wù)工作，在財務(wù)部人手緊張，工作負荷超重的情況下，爽快地接受上級安排，稅務(wù)自查，規(guī)范公司銀行存款管理、舉辦財會知識競賽等等。

【集團財務(wù)部年度工作報告】相關(guān)文章：

集團財務(wù)部工作報告范文10-12

集團公司年度黨委工作報告07-17

包鋼企業(yè)集團實習工作報告04-29

康佳集團監(jiān)事會工作報告09-29

集團財務(wù)部年度工作總結(jié)09-02

集團財務(wù)部年度工作總結(jié)11-19

集團公司職代會工會工作報告12-25

集團財務(wù)部年終總結(jié)05-06

年度集團培訓計劃06-17

集團財務(wù)部工作總結(jié)10-22