it運維工作計劃（通用15篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的it運維工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
it運維工作計劃 1
至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業(yè)務飛速發(fā)展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。
一、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作：嚴把質(zhì)量；服務至上；嚴格要求；技術(shù)領先。
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。
2、對于在工作息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務業(yè)務技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術(shù)領先”的原則，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效Word資料率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了xxxx信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防意識；通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。
二、吸收先進經(jīng)驗，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務：運維期主機、服務器、網(wǎng)絡和桌面均沒有發(fā)生嚴重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。
運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：
1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導，我們在運維工作量了采用WEB2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。
三、適應任務需要，及時解決運維過程中的遇到的問題：
1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關人員進行溝通，對于緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節(jié)假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24Word資料小時均能及時相應。
2、在運維工作過程中，積極協(xié)助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定；在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障；對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準嚴格按照方案實施；
3、在配合一些公司的重大活動、事件時，為應對信息技術(shù)部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況；
4、對于機房的`升級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標識。
5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學習，并對備份、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應，主動采取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。
四、認真完成運維工作中的匯報、總結(jié)和知識積累工作：
1、《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。
3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告；
4、圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網(wǎng)絡拓撲圖》、《san環(huán)境拓撲圖》、《配線架對應圖》、《ip及工位、統(tǒng)計圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。
5、其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。
通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xx的運維工作任務，從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領導和大力協(xié)助；仰仗于xx健康發(fā)展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門Word資料的團結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進，高標準高質(zhì)量完成各項運維任務。希望在新的運維期能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xx的各項要求和任務。
望各位領導批準。
it運維工作計劃 2
為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下20xx年工作計劃，希望可以督促自己。
一、20xx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門負責人的帶領下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神。通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。
二、20xx年重點工作計劃
在20xx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理，新開店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)，在20xx年的工作中進行完善
三、20xx年內(nèi)部管理工作計劃
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務保障工作。
在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。
加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。
對于大忙支援的設備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的.思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。
在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。
在明年里，在部門負責人的帶領下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神中通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。
四、管理建議及需上級部門明確思路的工作
提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。
it運維工作計劃 3
一、作為整個企業(yè)的IT“管家”，首先應該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸，比如說：
搞清楚“有什么”的問題以后，還應該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務構(gòu)成及分析
一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以IT運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。
首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的'業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務?這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。
接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況，比如：我們的業(yè)務系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務有多少人次在訪問?這些業(yè)務的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設計，這些業(yè)務的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預設，差一些到滿負荷，還是已經(jīng)超負荷…等等。還有“變化”的視角是應該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務是新增的，這些新增業(yè)務的使用情況如何，是用得較多還是較少?
三、事件處理情況
對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚IT部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個IT系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的SLA?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
四、未來工作開展建議
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的IT運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應該不斷地關注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的IT規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的IT業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機，哪些IT系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。
it運維工作計劃 4
為了使得運維工作順利進行，運營部在運維前期作出運維前期計劃，列出幾點工作，與安全部商討運維將如何開展,并成立運維小組，小組成員由余亮和殷海賓組成。
1、安全部負責服務器搭建。
2、安全部負責服務器測試（穩(wěn)定性）。
3、安全部負責利用監(jiān)控平臺實時監(jiān)控服務器、網(wǎng)絡設備及業(yè)務系統(tǒng)相關設備的運行狀態(tài)、性能。
4、安全部負責根據(jù)監(jiān)控和處理結(jié)果，及時記信息。
5、運營部負責記錄運營日志并根據(jù)運營日志，定期匯報運營信息。
6、安全部負責解決常見的操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡和應用故障。
7、安全部負責游戲服務器的規(guī)劃部署，對服務器構(gòu)架和網(wǎng)絡進行優(yōu)化和改進。
8、安全部負責突發(fā)性事件的'快速響應和處理，解決服務器和網(wǎng)絡故障。
9、運營部負責游戲日常技術(shù)運營維護、事務處理。
10、運營部負責游戲相關數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)。
11、運營部與開發(fā)人員配合溝通，解決相關游戲問題。
12、運營部對日常運營數(shù)據(jù)的整理分析,然后服務器狀態(tài)監(jiān)測,游戲出現(xiàn)問題的解決。
13、運營部負責定時充值統(tǒng)計,道具消耗統(tǒng)計等等游戲的用戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
14、運營部負責服務器狀態(tài)監(jiān)督，比如多長時間達到滿服,要增加服務器都需要報告，或者游戲運營過程有問題都要及時和版本溝通,然后和產(chǎn)品經(jīng)理溝通以及測試。
15、工作時間為24小時倒班制。
16、信息安全負責運維的硬件操作，運營部負責運維軟件操作。
備注：運營部享有除公司外最高決定權(quán)。
it運維工作計劃 5
運維工作工作的重點應是計劃性檢（維）修。有計劃的運維工作主要是通過以下四個環(huán)節(jié)開展。
一、計劃的制定。
計劃按關系分為整體計劃和子計劃。大目標和小目標，有針對性地，大系統(tǒng)的運維計劃之下可細化為各個專業(yè)組的工作計劃，比如大型科技類場館的展陳運維的大計劃下，可細化為強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、基礎裝飾系統(tǒng)等各專業(yè)組的小計劃；按時間分為年計劃、季（月）計劃、周計劃（或臨時計劃）等。
年計劃是全年的目標和工作安排，一般只在開展工作種類和開展時間上作大致安排；季（月）計劃，則將年度計劃中規(guī)定的修理項目進一步具體化；周（臨時）計劃主要是按實際需要臨時安排的工作計劃，如針對近期設備運行情況臨時制定的檢修計劃等。現(xiàn)代場館運維多采用招標外包團隊的模式，借助專業(yè)的第三方來完成維保工作，在計劃的制定上做為甲方運維人員需要審核計劃的可行性和科學性，并指導、協(xié)助外包團隊修正工作計劃。
二、計劃的落實。
計劃制定后重在落實。計劃的落實主要體現(xiàn)在計劃工作的內(nèi)容、計劃時間、所需工時、負責人和主要參與人員、準備工作（技術(shù)準備、材料準備、配件及費用準備、可能會出現(xiàn)的意外情況及應對措施等），以及計劃完成后的驗收標準等。在計劃的.執(zhí)行過程中應該有相關的書面記錄生成，存檔備查。在計劃的執(zhí)行過程中
如有新情況出現(xiàn)應及時調(diào)整計劃并落實。計劃的落實過程中涉及的物品設備，要有計劃性采購儲備，這就涉及到備品備件管理，運維工作中應建立完善的備品備件管理制度，合理有效地管理備品備件。在保證運維需要的前提下減少庫存，降低成本。結(jié)合單位的財務制度，明確采購、入庫、出庫、報廢、盤庫等一系統(tǒng)制度流程，并按要求落實。
三、執(zhí)行監(jiān)督。
指在運維工作開展過程中，應該加強對運維團隊的監(jiān)督管理，以保證安全生產(chǎn)（包括人員安全、設備安全、操作安全等）。主要監(jiān)督運維團隊有無按計劃開展工作，工作過程中有無違規(guī)操作，有無安全隱患；工作過程有無按要求形成相關記錄；以及最終有無完成運維任務，是否達標等。
四、培訓考核。
加強對運維團隊的培訓是使之能順利完成工作的保障。由于現(xiàn)代大型科技類場館所涉及的設備品種多，數(shù)量大，應用復雜等特點，所以應對運維團隊進行持續(xù)性培訓，使之能及時掌握相應的專業(yè)知識和掌握設備運行的最新狀況。此外對運維團隊的管理應引入考核的機制，包括培訓后的考核和日常工作績效的考核。考核應是有據(jù)可依，有明確的、無異議的、合理的考核標準。
處理突發(fā)故障，首先要冷靜處理，縷清開展工作地思路。根據(jù)以往維修經(jīng)驗和專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)判斷故障點，判斷不清時要有步驟地排查，避免無序亂查；合理安排維修人員，提高效率。對于突發(fā)故障中所涉及設備或部件，應建立應急采購機制，包括流程、途徑等，以提高故障處理效率，減少對正常開館的影響。
此外，運維中還有兩個重點：應急預案的制定及演練、備品備件的管理。
應急預案，針對運維過程中可能會出現(xiàn)的緊急情況，應該制定切實可行且行之有效的應急預案，并在保證日常工作的情況下進行演練。以保障在緊急情況發(fā)生時有序地開展工作，排除情況。運維中常說一句話“不怕出問題，就怕出了問題不知該怎么辦�！�
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依據(jù) “改革為動力、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)效益”的20xx年部門工作總體思路，突出抓好奧運期間信息網(wǎng)、郵運網(wǎng)的運行安全，在上半年完成的工作基礎上繼續(xù)推進以下幾方面的工作：
一、信息網(wǎng)方面：
1、進一步加強信息網(wǎng)運行維護管理工作，確保信息網(wǎng)的安全運行。
2、繼續(xù)做好信息網(wǎng)的建設和應用工作，加強長效業(yè)務和高效業(yè)務的科技開發(fā)和支撐力度，著力推進科技項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的工作。
3、進一步加強郵政設備和計算機網(wǎng)運維基礎管理工作。
4、繼續(xù)抓好應用軟件開發(fā)工作。
5、進一步做好郵政設備和計算機網(wǎng)組巡工作。
6、為有效地支持新建、改建網(wǎng)點建設，將配合相關部門參與建設方案中線路、設備的布局設計，根據(jù)需要擬訂計劃，組織做好網(wǎng)點改造過程中設備的安裝、調(diào)試等工作。
7、繼續(xù)組織做好全局設備的管理工作。
8、根據(jù)江蘇省郵政信息網(wǎng)管理運行維護指標體系，并結(jié)合部門kpi指標要求，完成綜合網(wǎng)、金融網(wǎng)運行維護管理工作，確保綜合網(wǎng)、金融網(wǎng)的安全運行，各項技術(shù)和運行指標達標。
二、郵運網(wǎng)方面：
1、進一步鞏固和完善郵運網(wǎng)路組織，繼續(xù)加強網(wǎng)絡運行管理。
2、進一步完善郵件分揀封發(fā)體制、關系。城區(qū)投遞局進一步實施分揀前置，提高封發(fā)質(zhì)量和封發(fā)的有效性，達到全面提高網(wǎng)絡運行效益和效率的目的。
3、進一步加強中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)運行質(zhì)量的管理。
4、完善郵區(qū)中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)應急機制。
5、深化和擴大郵區(qū)中心局“三化”改革的成果，在速遞內(nèi)部處理環(huán)節(jié)實施“三化”改革，提高速遞專業(yè)的市場競爭能力、實現(xiàn)速遞生產(chǎn)管理從簡單粗放向科學精細轉(zhuǎn)變。根據(jù)生產(chǎn)流程和操作管理工作，修改完善“三化”實施方案，并強化對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，全面提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量和綜合管理水平。
三、車輛方面：
1、完善和健全車輛的基礎管理制度，規(guī)范車輛使用，做好車輛管理規(guī)范化、標準化工作。結(jié)合我局的特點，進一步細化，制訂符合我局實際的郵政車輛管理制度、考核辦法，規(guī)范基礎管理資料，提高車輛的管理水平。
2、繼續(xù)開展車輛檢查工作，做到制度化，經(jīng)常化，努力提高車輛的完好率。
3、加強郵政車輛動態(tài)管理。加強對車輛運行、維護、消耗、新舊程度等情況的分析，及時掌握車輛的動態(tài)，以提高車輛管理的科學性。
四、其他工作
1、加強對基層的的調(diào)研工作。深入到掛鉤單位了解生產(chǎn)、經(jīng)營等情況，幫助分析、解決提出的'實際問題，促進其業(yè)務的發(fā)展。
2、完成對全區(qū)相關責任單位08年度的考核工作。
3、編制 年部門工作計劃，制訂相關預算工作。
4、做好郵政儲蓄銀行獨立運行、速遞一體化運行過程中的支撐工作。
5、加強奧運期間，信息網(wǎng)、郵運網(wǎng)和車輛性能安全運行的定期或不定期的檢查工作。
6、加強對縣局的對應管理。
7、完成局交辦的其他工作。
it運維工作計劃 7
為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下20xx年工作計劃，希望可以督促自己。
一、20xx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門負責人的帶領下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神。通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。
二、20xx年重點工作計劃
在20xx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理，新開店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)，在20xx年的工作中進行完善
三、20xx年內(nèi)部管理工作計劃
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務保障工作。
在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的'對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。
加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。
對于大忙支援的設備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。
在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。
在明年里，在部門負責人的帶領下，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神中通過學習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。
四、管理建議及需上級部門明確思路的工作
提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。
it運維工作計劃 8
作為一名化工儀表運維工程師，我的主要工作職責是負責化工廠現(xiàn)場儀表設備的維護、保養(yǎng)和修理工作，保證設備始終保持正常運行狀態(tài)。為此，我需要制定科學合理的工作計劃，以提高工作效率和工作質(zhì)量，提高工作成果的產(chǎn)出。
一、每日工作計劃
1. 定期巡檢設備：制訂巡檢計劃，按照計劃對廠區(qū)內(nèi)的設備進行日常巡檢，檢查設備的運行狀態(tài)和工況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保證設備運行的順暢和穩(wěn)定。
2. 設備維護保養(yǎng)：根據(jù)設備使用情況，制訂維護保養(yǎng)計劃，按時對設備進行維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、加油加潤、更換零配件、緊固螺絲等工作，確保設備完好，并且延長設備的使用壽命。
3. 故障排除處理：在設備發(fā)生故障時，根據(jù)設備問題的'性質(zhì)和嚴重程度及時采取糾正措施，進行故障的排除處理，保證設備能夠及時恢復正常的運行狀態(tài)，避免影響生產(chǎn)進度。
4. 完善臺賬管理：負責設備的維修記錄、維護保養(yǎng)記錄、巡檢記錄等臺賬管理工作，為設備運營提供準確的信息和數(shù)據(jù)支持，進一步優(yōu)化設備管理工作。
二、每周工作計劃
1. 定期維修檢修：每周制定設備維修檢修計劃，對多次出現(xiàn)故障、設備運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)異常的設備進行定期檢修，進行維護保養(yǎng)，避免設備產(chǎn)生毛病，提升設備運行的穩(wěn)定性和安全性。
2. 調(diào)整提升設備性能：在設備正常運行的情況下，根據(jù)設備使用情況和生產(chǎn)需要，研究設備性能的調(diào)整和提升，提高設備的自動化程度和效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3. 協(xié)助其他部門：化工廠各部門間工作需要協(xié)同配合，作為化工儀表運維工程師，應積極協(xié)助其他部門完成任務，以便更好地服侍生產(chǎn)線。
三、每月工作計劃
1. 維修保養(yǎng)合同管理：化工儀表設備具有一定的復雜性和專業(yè)性，因此，定期進行設備的維修保養(yǎng)合同管理十分必要，制定管理計劃，督促供應商按照合同要求進行設備的保養(yǎng)維修，同時加強保密管理，確保設備運行的順暢和安全。
2. 培訓和提升技能：化工工程師作為一個技術(shù)性質(zhì)的職業(yè)，需要不斷提升技術(shù)和知識水平，在每月末應制定職業(yè)發(fā)展計劃，通過考試、學習、交流等方式，持續(xù)提高自己的專業(yè)技能水平。
3. 評估和總結(jié)工作：每月結(jié)束前，對上月的工作進行總結(jié)和評估，制定下月工作計劃，對工作進展分析和整理，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，進一步優(yōu)化調(diào)整工作計劃，提高工作效率。
以上就是我的化工儀表運維工程師工作計劃，我將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的技能水平、高效的工作準則，不斷為企業(yè)建設和生產(chǎn)貢獻自己的力量。
it運維工作計劃 9
作為化工儀表運維工程師，工作任務主要是保障化工生產(chǎn)過程中各種儀表設備的正常運行和維護管理，從而保證化工廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行。對于這項關鍵工作，我將制定以下工作計劃：
一、前期準備
在正式進入工作狀態(tài)之前，首先要進行充分的前期準備，包括：
1.熟悉儀表設備的類型、結(jié)構(gòu)、原理和工作特點，了解生產(chǎn)工藝，掌握化工行業(yè)相關標準和法規(guī)。
2.掌握各種儀表設備的安裝、調(diào)試、維護和故障排除方法，具備處理突發(fā)事件的能力和應急處置經(jīng)驗。熟知操作維護手冊和維修記錄，提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.根據(jù)化工廠的實際情況，制定合理、可行的儀表設備運行管理方案，明確工作職責和分工。確保工作計劃能夠順利實施。
二、日常管理
日常管理是保證化工生產(chǎn)過程穩(wěn)定運行的關鍵，主要包括：
1.負責定時巡視各種儀表設備，檢查電氣系統(tǒng)、接線、控制回路、信號傳輸?shù)确矫娴倪\行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證不影響正常生產(chǎn)。
2.進行設備保養(yǎng)與維護，定期更換電纜、傳感器、檢修控制盤、檢查控制器和執(zhí)行機構(gòu)等部件。保證各項設備處于良好狀態(tài)，延長使用壽命。
3.對各種儀表設備進行校準和測試，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和可靠性。重視數(shù)據(jù)監(jiān)控、維護記錄，及時處理異常情況。
4.加強維修工作，建立有效的故障排除機制。對設備停機進行跟蹤監(jiān)控，確保設備欠正確的修復和調(diào)試。
三、安全管理
安全管理是化工儀表運維工程師最重要的職責，應當高度重視，具體措施包括：
1.強化安全防范意識，嚴格遵守化工行業(yè)的安全標準，以預防為主，杜絕事故發(fā)生。做好防靜電、防爆和防腐等相關工作。
2.加強安全教育和培訓，提醒員工化工廠、儀表設備和工作環(huán)境的安全注意事項和預防措施，做到安全保證和生產(chǎn)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.嚴格執(zhí)行安全檢查制度，定期對所有設備進行安全檢查和維護，確保設備完好無損，保障生產(chǎn)環(huán)境健康和員工的人身安全。
四、技術(shù)創(chuàng)新
在工作實踐中，盡管有了以上的管理手段，但仍然需要面對新的技術(shù)設備、生產(chǎn)工藝和管理方法的挑戰(zhàn)，需要保持創(chuàng)新精神，不斷提升自己的技術(shù)水平，如：
1.關注國內(nèi)外相關技術(shù)、咨詢和信息，跟蹤儀表設備、控制系統(tǒng)和管理模式的最新動態(tài)，尋求新的'管理和技術(shù)手段，不斷提高核心競爭力和創(chuàng)新能力。
2.積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，針對化工儀表控制系統(tǒng)中存在的問題，根據(jù)實際情況提出技術(shù)改進方案，并進行驗證和應用。在技術(shù)貢獻的同時也提高了自己的專業(yè)水平和創(chuàng)造能力。
化工儀表運維工程師是化工廠中非常重要的技術(shù)骨干，必須認真履行職責，細致周到地開展工作。本工作計劃的制定將為化工儀表運維工程師提供清晰的任務目標和明確的工作方向，確保在工作中能夠迅速反應、有效運作和順利完成工作任務。
it運維工作計劃 10
xx年是我市實施水流域綜合整治工作的第6年。作為我市的民心工程，廣大市民對流域水環(huán)境整治的期許很高，且省、市對“十二五”期間流域水環(huán)境綜合整治提出了更高的要求。整治工作依然任重而道遠。年，整治工作將認真貫徹落實省、市重點流域水環(huán)境綜合整治考核的要求，繼續(xù)圍繞《流域水環(huán)境綜合整治規(guī)劃綱要》確定的中期規(guī)劃目標，在持續(xù)鞏固提升中上游水質(zhì)的基礎上，重點開展中下游的治污、治洪、治亂，力爭將全流域的綜合治理水平提高到一個新的檔次，營造出兩岸美麗的生態(tài)長廓，努力建設“顯山露水”的現(xiàn)代化濱宜居城市。
一、主要目標任務。
1、鞏固提高治理成效，進一步凈化區(qū)域水質(zhì)，確保水質(zhì)水域功能達標率達80%以上，交界斷面（入�？冢┧蚬δ苓_標率達80%以上。
2、鞏固提升畜禽養(yǎng)殖污染整治成果，全面拆除清理禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場，著力解決五大規(guī)模養(yǎng)豬場的.污染問題，完成流域禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)外規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場的治理達標工作；根據(jù)全市畜禽養(yǎng)殖的規(guī)劃與布局，在可養(yǎng)區(qū)推廣種養(yǎng)結(jié)合、廢物資源化的科學養(yǎng)殖方式。
5、大力實施河道整治工程和兩岸生態(tài)景觀建設，全力推進東門河整治、南門橋至利橋景觀綠化改造、利橋以下1公里拓寬改造、大北溪拓寬及渡槽拆除改造、奎嶺一橋、奎嶺二橋改造等重點河道整治工程及上游宏路—天寶陂段、下游利橋—�？诙蔚膬啥螡竦毓珗@，形成以生態(tài)軸的濱城市新景觀。
6、采取經(jīng)濟、行政、法律手段，逐步建立畜禽整治、環(huán)境監(jiān)察、截污管理、河道保潔、補水節(jié)水等長效機制，將整治納入規(guī)范化管理軌道。
二、整治舉措。
今年整治工作計劃安排實施10大項9小項的綜合整治項目：
1、拆管結(jié)合，全面拆除清理流域禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖污染。
�。�1）強化監(jiān)管，明晰職責，確保已拆除養(yǎng)殖場不出現(xiàn)反彈。根據(jù)《市堅決制止新建擴建畜禽養(yǎng)殖場的管理辦法》，各相關鎮(zhèn)街應采取積極有效措施，安排人員加強巡查監(jiān)管工作，對頂風新建、擴建的養(yǎng)殖場要堅決予以拆除，杜絕違規(guī)新建畜禽養(yǎng)殖場，確保在月底前完成違規(guī)新建、擴建畜禽養(yǎng)殖場拆除工作。
�。�2）全面完成流域內(nèi)列入計劃尚未拆除的畜禽養(yǎng)殖場整治任務。今年將最后投入約3500萬元補償資金完成流域禁養(yǎng)區(qū)剩余100家建筑面積近19萬平方米的畜禽養(yǎng)殖場的拆除掃尾任務。�？�、龍山、鏡洋、東張等鎮(zhèn)街應在5月底全面完成年第四期拆除任務及新增擴建部分拆除任務。對流域內(nèi)5大規(guī)模養(yǎng)豬場的養(yǎng)殖污染問題，將采取一廠一策逐個突破的辦法，務求起示范作用，彰顯市委市政府治理畜禽養(yǎng)殖的污染決心。
�。�3）堵疏結(jié)合，講究方法，為整治工作營造良好氛圍。根據(jù)《全市畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，在可養(yǎng)區(qū)推廣種養(yǎng)結(jié)合、廢物資源化的科學養(yǎng)殖方式，投入880萬元，實施禁養(yǎng)區(qū)以外畜禽場的污染治理，引導禁養(yǎng)區(qū)以外的規(guī)模養(yǎng)殖場進行標準化改造；繼續(xù)執(zhí)行向已責令關閉的畜禽養(yǎng)殖場停止發(fā)放豬耳標、禁止生豬屠宰場接收沒有豬耳標的生豬等行之有效的方式，讓非法養(yǎng)殖沒有市場；建設規(guī)范的病、死畜禽處理場，嚴防亂扔病死畜（禽）現(xiàn)象發(fā)生。
2、合理布局，逐步完善城市污水收集處理系統(tǒng)。
it運維工作計劃 11
隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，目前全國各大城市房地產(chǎn)管理部門的信息化工作也進展神速，開發(fā)了各種各樣房產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)。根據(jù)‘以圖管房’的業(yè)務模式，建立以圖形和房產(chǎn)登記發(fā)證案件為中心的一體化的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍系統(tǒng)是所有城市房屋產(chǎn)權(quán)管理部門不懈追求的目標�，F(xiàn)在有些城市已經(jīng)實現(xiàn)了登記發(fā)證系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)的一體化。有些城市已經(jīng)初步實現(xiàn)了圖、檔與登記發(fā)證系統(tǒng)的一體化，但是，只有極個別的城市房屋產(chǎn)權(quán)管理部門建立了真正意義上的房產(chǎn)GIS系統(tǒng)。
1、工程概況
某工程由數(shù)字房產(chǎn)測繪和數(shù)字房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)兩個子工程組成。從2007年信息系統(tǒng)建設被批準為建設部數(shù)字化城市示范項目，總工期計劃為3年，信息系統(tǒng)于20xx年9月底全面完工，經(jīng)過三個月的試運行，20XX年元月正式投入使用。這套數(shù)字房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)充分利用多元化房產(chǎn)信息資源，即時進行統(tǒng)計、匯總、分析、整理，為城市建設和房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控提供準確的數(shù)據(jù)支持。實現(xiàn)對房地產(chǎn)市場的即時監(jiān)測，實現(xiàn)房產(chǎn)管理的一體化、程序化、規(guī)范化、自動化，簡化了辦事程序，提高工作效率和房產(chǎn)管理水平。
2、房產(chǎn)測繪中的地理信息系統(tǒng)概述
眾所周知，房產(chǎn)測繪行業(yè)主要是采集和表述房屋和房屋用地的有關信息，為房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)利用、交易、征收稅費、以及城鎮(zhèn)規(guī)劃建設提供數(shù)據(jù)和資料，其測量基本內(nèi)容包括房產(chǎn)平面控制測量、房產(chǎn)調(diào)查、房產(chǎn)要素測量、房產(chǎn)圖繪制、房產(chǎn)面積測算、變更測量、成果資料的檢查驗收，房地產(chǎn)測繪生產(chǎn)及管理涉及到海量的文字數(shù)值型資料檔案和空間數(shù)據(jù)(如房產(chǎn)分丘圖和房產(chǎn)分層分戶平面圖等) ,而且要進行形式多樣的查詢，統(tǒng)計，制表，制圖和綜合分析。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房產(chǎn)測繪業(yè)務的工作量不斷增加，以傳統(tǒng)手工處理為主的檔案管理方式越來越暴露出其存在的弱點。如：工作效率較低、信息共享困難、易出差錯以及管理缺乏透明度等問題，已經(jīng)不能適應新形勢的發(fā)展要求。針對上述問題，我們在借鑒傳統(tǒng)檔案管理經(jīng)驗的同時，首先設立了房產(chǎn)測繪檔案的長期管理規(guī)劃，目的就是要真正實現(xiàn)“以圖查房，資源共享”,從根本上杜絕房產(chǎn)權(quán)屬關系及測繪成果管理混亂等問題出現(xiàn)，因此這個行業(yè)的'許多信息都需要更好的展示和管理，而地理信息系統(tǒng)在這個方面有它獨特的優(yōu)勢。
測繪企業(yè)面向問題的重點，不再是如何生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是在眾多的解決方案中，尋找可行的方式，方便的解決管理和數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的問題，向相關部門、機構(gòu)提供基于空間地理信息的數(shù)據(jù)增殖服務。測繪企業(yè)未來發(fā)展的方向之一就是從傳統(tǒng)的獲取、分析和維護城市空間信息，逐步轉(zhuǎn)化為獨立運營的、提供基于Internet的地理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡服務的空間數(shù)據(jù)運營商。地理信息系統(tǒng)發(fā)展所解決的重要問題之一，是空間地理信息表現(xiàn)方法與企業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合的問題。問題的解決方式在于采用更為自然的形式表達空間數(shù)據(jù)，打破非歷史和自然因素造成的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的分離，從基礎上實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)分析方法與其他技術(shù)的整合，以及分析方法與數(shù)據(jù)的共享。共享的、不斷更新的空間數(shù)據(jù)信息，通過GIS網(wǎng)絡服務越來越多的被整合到機構(gòu)的決策程序里。這些機構(gòu)可以是政府、行政、學術(shù)部門或商業(yè)單位，需要訪問同樣的基礎數(shù)據(jù)；還有一些相同的功能；當然，這些機構(gòu)還會擁有自己的一些特定數(shù)據(jù)或者功能，機構(gòu)可以通過數(shù)據(jù)運營商取得這些服務。其直接后果是減少機構(gòu)的數(shù)據(jù)開發(fā)和維護負擔，一定程度上保證機構(gòu)工作的一致性。
3、房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)的意義
地理信息系統(tǒng)是反映人們賴以生存的現(xiàn)實世界(資源與環(huán)境)現(xiàn)勢變遷的各類空間、非空間屬性，在計算機軟件和硬件的支持下，以一定的格式輸入、存儲、檢索、顯示和綜合分析應用的技術(shù)系統(tǒng)。地理信息系統(tǒng)的研究不僅為房產(chǎn)管理提供了理論依據(jù)和技術(shù)手段，而且還為房產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立提供了實踐經(jīng)驗。房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)有以下幾方面意義。
3.1為房產(chǎn)管理現(xiàn)代化提供了科學方法
房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)的建立，改變了傳統(tǒng)的管理方式，為房產(chǎn)管理現(xiàn)代化提供了一種新的科學方法。
3.2為房產(chǎn)管理提供了現(xiàn)代化管理手段
隨著房改措施的出臺，傳統(tǒng)整理方法己不能適應在新形勢下出現(xiàn)的大量資料的整理與管理。因此，迫切需要一種新的途徑來完成這些工作，它就是房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)。
3.3為合理利用房產(chǎn)管理數(shù)據(jù)提供了新途徑
房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)可大大地提高資料的查詢速度。一般來說，對于給定的查詢，短時間內(nèi)就可顯示資料數(shù)據(jù)，從而大大地提高了房產(chǎn)管理效率。
3.4為房產(chǎn)管理提供科學的決策依據(jù)
房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)還可為房產(chǎn)管理決策服務，它通過一系列科學的方法(系統(tǒng)方法、運籌學、控制論等)和模型，利用數(shù)據(jù)庫中的大量數(shù)據(jù)，按照確定目標，通過模型運算、知識推理等選擇出最優(yōu)的決策方案為管理人員提供決策支持。
4、房產(chǎn)測繪的信息化建設
為房產(chǎn)測繪行業(yè)服務而設計的房產(chǎn)測繪管理系統(tǒng)，把房產(chǎn)GIS作為房產(chǎn)測繪管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在這方面的優(yōu)勢。房產(chǎn)GIS管理子系統(tǒng)的設計基于GIS的空間管理信息技術(shù)，在完成對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成果數(shù)據(jù)采集的同時，將各自獨立的房屋幢圖管理起來，加進丘和其他的點、線、面狀地物，形成完備的房屋圖形體系，用于解決測繪企業(yè)以房產(chǎn)測繪成果管理為代表的各類業(yè)務需求，實現(xiàn)“以圖管房、以圖管檔”的圖文一體化管理目標。
it運維工作計劃 12
至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業(yè)務飛速發(fā)展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗上也有了本質(zhì)的提高。
一、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作：嚴把質(zhì)量;服務至上;嚴格要求;技術(shù)領先
1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。
2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施，有力的保障了運維工作的及時有效性。
對于提高服務業(yè)務技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術(shù)領先”的原則，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓，健全了xxxx信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防范意識;通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。
二、吸收先進經(jīng)驗，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務
運維期內(nèi)主機、服務器、網(wǎng)絡和桌面均沒有發(fā)生嚴重的生產(chǎn)安全事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術(shù)和經(jīng)驗提高勞動效率和運維工作質(zhì)量：
1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復。
2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導，我們在運維工作中大量了采用ac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的準確，為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設備有了一定的了解，使自己對上層設備有了更加感官上的認識。
當鄭州分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡交由我們維護。在為開通每一個信息點時，使自己學習到了更多的網(wǎng)絡知識，更加提高了自己的實際動手能力。同時，為了確保每一個信息點的及時正常使用，使公司的各位領導及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的`任務。
在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)�？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收稀榱私鉀Q一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
三、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
四、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
it運維工作計劃 13
為了使運維工作順利進行，運營部下半年工作計劃如下：
1、進一步推進服務器的規(guī)劃部署、搭建，以及對服務器構(gòu)架、網(wǎng)絡進行優(yōu)化和調(diào)整。
2、利用監(jiān)控平臺nagios實時監(jiān)控服務器、網(wǎng)絡設備及業(yè)務系統(tǒng)的運行狀態(tài)、性能。根據(jù)監(jiān)控和處理結(jié)果，及時記錄相關信息，定期匯總運營信息。
3、優(yōu)化公司網(wǎng)絡、郵件服務器、語音系統(tǒng)以及解決常見的`操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡和應用故障。
4、負責突發(fā)性事件的快速響應和處理，解決服務器和網(wǎng)絡故障。
5、與開發(fā)人員配合溝通，解決運行過程中的相關問題。
6、對日常運營數(shù)據(jù)的整理分析，然后對服務器狀態(tài)監(jiān)測，游戲出現(xiàn)問題的解決。
7、配合商務及市場部做好相關工作。
it運維工作計劃 14
一、前言
根據(jù)上級公司推進“三集五大”體系建設，整合優(yōu)化公司業(yè)務管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求，根據(jù)巴東縣供電公司變電運維檢修部運維班現(xiàn)狀（巴東縣供電公司現(xiàn)有變電站20座，其中35kv變電站15座，110kv變電站4座，分布在城區(qū)及全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)�，F(xiàn)有變電運行人員121名，其中男42人，女79人。經(jīng)過近幾年的技術(shù)、設備改造，現(xiàn)在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關5座變電站具備了無人值班基本條件）。特制定本工作實施方案。
二、組織形式
1、具備無人值班變電站集中監(jiān)控中心設在調(diào)控中心（或某個樞紐變電站監(jiān)控室），由當值調(diào)度員（或值班員）負責監(jiān)控。
2、運維班下設兩個巡操隊，設隊長、安全員、正值班員、副值班員崗位；分2班，每班不少于5人，值班員輪流值班，正常時上長白班，每班正值班員不少于2人。110kv野三關變電站為巡操一隊駐地，輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個35kv變電站；110kv黃土坡變電站為巡操二隊駐地，輻射110kv西壤坡，綠蔥坡、教場壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個35kv變電站。
3、操作隊、受運維檢修部的領導和管理，在業(yè)務上接受當值調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。
4、不具備無人值班變電站必須有人值守。
三、職能與分工
1、無人值班變電站由當值調(diào)度（或值班員）負責集中監(jiān)控。有人值守變電站由值守人員管理。
2、運維班技術(shù)員對所有變電站的安全生產(chǎn)、設備管理、運行操作及維護、培訓等工作實行專業(yè)管理。
3、巡操隊負責值班變電站的日常運行維護、設備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產(chǎn)管理工作。
4、運維班長負責協(xié)調(diào)自動化及通訊專責，負責保證自動化和通信設備的安全、可靠運行。
四、責任與權(quán)限
1、當值調(diào)度（或值班員）責任與權(quán)限
�。�1）執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例，確保各無人值班變電站的安全運行。
�。�2）負責各變電站實時畫面的監(jiān)視，主要是開關位置、負荷變化、電壓棒圖、保護事項、打印信息等運行工況的監(jiān)視，每2小時巡檢一遍；對故障錄波器的打印信息進行及時分析；
�。�3）負責無人值班變電站的遙控（遙調(diào)）操作；
�。�4）負責無人值班變電站斷路器正常操作次數(shù)和故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計和報送，并通知有關部門。
�。�5）負責無人值班變電站運行設備的報表打印，負責無人值班變電站10kv配電可靠性原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，積累技術(shù)資料。
�。�6）負責無人值班變電站無功電壓管理、有載調(diào)壓次數(shù)統(tǒng)計，統(tǒng)計無功補償設備投入率。
（7）負責將無人值班變電站的有關設備缺陷及時通知檢修單位處理。
�。�8）負責無人值班變電站事故、異常的遠方控制與處理。
2、有人值班變電站上述工作由各自巡操隊完成。
五、管理內(nèi)容與要求
1、值班管理
�。�1）巡操隊分2個班，人員24小時輪流值班，主要負責110kv及以下站設備巡視、操作和事故處理及文明生產(chǎn)工作；負責本隊記錄資料管理，每日執(zhí)行公司作息時間，及時安全的完成操作和事故處理。
（2）必須保證通訊工具隨時處于良好狀態(tài)，如發(fā)生事故、障礙必須及時向有關領導匯報。不得隨意關閉通訊工具，不得隨意將工作用車挪作他用。
�。�3）如發(fā)生較大事故或嚴重異常情況，應立即通知隊長并匯報調(diào)度中心領導。
2、交接班
（1）每日交接班，交接雙方人員應全部在場，認真了解所管轄設備的運行方式、運行狀況、設備缺陷、工作情況等。
�。�2）接班人員應在每日交接班前15分鐘進入值班室，聽取交班人員的交待。
�。�3）交接班實行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接，接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時，弄清楚后再交接，逐個簽名，需協(xié)調(diào)時應立即匯報隊長。
�。�4）事故處理和倒閘操作時不得交接班。
�。�5）交接班時如發(fā)生事故，應立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班負責人的指揮下協(xié)助處理。
�。�6）若操作隊交接雙方人員都在工作現(xiàn)場時，可在回隊后交接班。
�。�7）交班者應交待下列內(nèi)容：a運行方式。
b保護和自動裝置的運行和變更情況；c設備異常及事故處理情況，缺陷消除情況；d倒閘操作及操作預告；
e設備檢修試驗情況，安全措施布置，裝設接地線號及地點等；f收到工作票份數(shù)及開工份數(shù)；
g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況；
h上級命令、通知、要求及運行有關的其它情況；i本班尚未完成需下一班應做的工作及注意事項。
（8）接班者應檢查下列內(nèi)容：a核對模擬圖與交待相符。
b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。c檢查通訊工具是否處于良好狀態(tài)。
d檢查值班室等處衛(wèi)生，各類物品是否完整無損。e有關記錄填寫齊全正確。f生活用具齊全整潔。g鑰匙齊全，存放整齊。
h工器具、儀表齊全，存放整齊。i交接班人員分別簽字后交接班結(jié)束。
3、設備巡視
（1）按設備巡視卡巡視設備，并認真記錄。
�。�2）設備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡，具體規(guī)定如下：
操作隊正常巡視無人值班變電站每站每周1次，特殊情況經(jīng)主任批準方可順延一天；夜巡無人值班變電站每站每月1次，根據(jù)天氣、負荷情況及設備健康狀況和其它特殊要求進行特巡。
�。�3）巡視人員應將巡視時間、站名、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題記入有關記錄。
巡視中如有緊急需要，巡視人員應立即停止巡視，參加處理緊急情況，處理完后，再繼續(xù)巡視。
進入sf6配電室巡視時，必須先開抽風機通風15分鐘，將各側(cè)通道打開；不得單人進入巡視；巡視結(jié)束應將全部門、窗及應關閉的電源關閉好。
有關領導、技術(shù)人員定期進行監(jiān)督性巡視，周期為：每季一次。
4、設備定期試驗輪換
�。�1）中央信號、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時切換試驗。
（2）以下工作在正值監(jiān)護下進行：
�。�3）線路重合閘裝置等每月試驗一次，重合閘試驗前應征得值班調(diào)度員同意。
（4）照明、絕緣工具、登高工具、消防設施每季末檢查一次。
�。�5）根據(jù)調(diào)度令對長期備用變壓器每季末試驗一次。
�。�6）防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每年檢查一次。
（7）事故照明、站用電源每季切換一次。
�。�8）其它設備應按照相應規(guī)程規(guī)定定期進行試驗輪換。
�。�9）進行定期試驗、切換工作必須按《安規(guī)》要求填寫操作票，并有專人監(jiān)護。
5、倒閘操作
�。�1）變電站的'倒閘操作按值班調(diào)度員命令進行。一般操作正值監(jiān)護，復雜操作由隊長監(jiān)護，運維班長、班副或?qū)Ｘ�、技術(shù)員按到位標準到場監(jiān)督。
�。�2）計劃內(nèi)的倒閘操作由隊長根據(jù)人員情況安排進行。
�。�3）臨時操作由隊長安排操作隊人員進行，操作任務較多、人員不足時，應召集其他人員協(xié)助。
�。�4）操作票應嚴格填寫和審核手續(xù)，字跡應工整，不得隨便涂改。
（5）各站安全工器具應存放在該站固定地點，實行定置管理。
�。�6）正常情況下，無人值班變電站所有運行或備用狀態(tài)的開關，必須置于“遠控”位置，由當值調(diào)度員進行“遠控”操作。
�。�7）設備停電檢修過程中，調(diào)度員需做“遠控”試驗時，應通知操作隊人員，將變電站“就地/遠控”開關切換至“遠控”位置，試驗完后立即恢復。
�。�8）變電站設備停電檢修時，由巡操隊人員將需停電的設備置于“就地操作”位置，按調(diào)度命令進行就地操作。設備檢修結(jié)束送電后，操作人員應將“就地/遠控”開關切至“遠控”位置。
�。�9）無人值班站事故處理時，巡操隊值班員應按調(diào)度命令將“就地/遠控”開關切至“就地”位置。
�。�10）倒閘操作的其它規(guī)定和管理仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關規(guī)定執(zhí)行。
6、工作票
�。�1）變電站第一種工作票：值班調(diào)度員應于工作前一天16：00前向巡操隊值班員下達操作預告，檢修單位提前一天下班前將工作票送達巡操隊值班室，值班員審核無誤后收票，工作當天檢修單位可直接到工作地點辦理工作許可手續(xù)。
�。�2）變電站第二種工作票仍按原規(guī)定辦理。
�。�3）變電站檢修設備在檢修過程中的傳動試驗由工作負責人全面負責，但做整組傳動試驗時，巡操隊正值必須到現(xiàn)場參與。
�。�4）連續(xù)停電的檢修工作，每日收工及次日復工，檢修工作負責人可電話通知巡操隊值班員，并記入運行值班記錄簿。
�。�5）工作負責人變動、工作票延期，工作負責人應提前2小時通知巡操隊值班員，在現(xiàn)場辦理相應手續(xù)。
�。�6）工作終結(jié)，檢修工作當日完畢，工作負責人在工作結(jié)束前2小時通知巡操隊正值驗收，多日工作提前一天通知，驗收后履行終結(jié)手續(xù)。
�。�7）工作票的其他規(guī)定和工作票的管理，仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及湖北省電力公司相關票證實施細則有關規(guī)定執(zhí)行。
7、設備缺陷管理
（1）當值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊發(fā)現(xiàn)設備缺陷，無論大小，消除與否，應及時記錄在本班組值班運行記錄簿和設備缺陷記錄簿內(nèi)，并作為設備評級的依據(jù)。
（2）巡操隊值班員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應立即向值班調(diào)度員和調(diào)控中心、運維檢修部領導匯報，并詳細說明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場狀況，提出消缺的初步意見；重大缺陷應于當日向調(diào)度匯報。
�。�3）所有缺陷均應由值班、監(jiān)控人員錄入相關管理系統(tǒng)，缺陷消除后應及時注銷。
�。�4）應將設備存在缺陷的統(tǒng)計分析作為班組安全活動的一項重要內(nèi)容。通過分析，確定缺陷的分類，制定具體的督促消缺措施。
�。�5）設備缺陷管理執(zhí)行湖北省電力公司《設備缺陷管理實施細則》。
8、運行分析管理
（1）當值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊的運行分析管理按照有關規(guī)定，建立運行分析記錄，運行分析應包括綜合分析和專題分析。
�。�2）綜合分析每月一次，分析所轄變電站安全經(jīng)濟運行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。其主要方面如下：a系統(tǒng)結(jié)線方式、運行方式的合理性；b設備完好率；c實時信息正確性；
d所轄站不接地系統(tǒng)出線的電容電流變化的情況、消弧線圈的接頭位置選擇是否合適；e正常諧振電壓情況；f保護和開關的正確動作率；g供電質(zhì)量情況；
h所轄站現(xiàn)場運行規(guī)程的執(zhí)行情況和修改補充；
i所轄站注油設備的油位變化、電池劣化、載流元件的過載能力、變壓器等主要設備的運行規(guī)律、各種資料記錄的分析和應用、避雷裝置和接地裝置的運行情況及防雷保護存在的問題、治安保衛(wèi)等；j“兩票”合格率，設備事故、障礙、異常和重大缺陷。
k培訓情況、記錄簿的填寫和資料、圖紙的整理以及文明生產(chǎn)情況等。
�。�3）專題分析：不定期進行，針對上述的某些問題，進行專門深入的分析研究，分析項目有：
a設備運行情況分析：通過設備的巡視檢查，充油設備的油面變化；充壓設備的壓力變化情況，泄漏電流檢測儀指示情況，加壓設備的異音、異味，轉(zhuǎn)動設備的振動情況和主設備運行中的異常；b缺陷分析：對設備健康狀況進行分析，審核缺陷分類，研究設備缺陷產(chǎn)生的原因和發(fā)展情況，總結(jié)判斷缺陷方法和經(jīng)驗；制定缺陷的跟蹤措施；c運行管理中存在的問題。
it運維工作計劃 15
一、培訓目的
通過常態(tài)化培訓機制，提高運維人員綜合素質(zhì)，提升運維能力，提高人員復用效率。
二、培訓形式
1、集中運維內(nèi)部培訓
（1）各業(yè)務組內(nèi)部不同專業(yè)模塊互相講課
�。�2）各業(yè)務組交叉講課
2、外聘專家授課
三、培訓內(nèi)容
1、電力系統(tǒng)各專業(yè)業(yè)務知識培訓，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等各專業(yè)的常規(guī)業(yè)務知識和業(yè)務規(guī)范等內(nèi)容。
2、IT技術(shù)培訓
3、系統(tǒng)運維、運行能力培訓
4、其他提升綜合素質(zhì)方面的培訓
四、培訓相關規(guī)定
1、運維人員必須認真對待培訓工作，按照制定的'培訓計劃和培訓方案，按時上下課，并通過考試。
2、遇到特殊情況不能參加培訓時，需要提前向本組主管申請，獲得批準后才能更換人員。
3、參加培訓的運維人員，需提前通知備崗就位。
4、培訓質(zhì)量將落實到考核。
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