午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

主管年度工作計劃

時間:2024-01-20 07:35:16 工作計劃 我要投稿

主管年度工作計劃優(yōu)秀【3篇】

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的主管年度工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

主管年度工作計劃優(yōu)秀【3篇】

主管年度工作計劃1

  在過去的20xx年里,我在上級行社領導的正確指導下,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作,強化財務管理,化解會計風險,使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年。

  20xx年才剛剛開始,我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,在這兩項活動當中,處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計,主要負責本網點的財務管理工作,行使會計的管理和監(jiān)督職能,為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務,努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,特作出如下工作計劃:

  一、健全內部管理制度,加強內控建設,做到依法核算、合規(guī)經營,堵塞經濟案件的發(fā)生。

  為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,嚴格執(zhí)行各項內控制度,強化內部管理,促進各網點依法合規(guī)經營,防止各類案件的發(fā)生,我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,詳細、完整地制定了各項處罰辦法,以處罰為手段,有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,提高了全體員工的業(yè)務素質,加強了風險防范,防止違規(guī)行為的發(fā)生。

  在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從8個方面做起:

  1、會計基本規(guī)定;

  2、會計報表質量;

  3、計算機管理;

  4、聯(lián)行結算管理;

  5、會計檔案管理;

  6、網點管理;

  7、會計經營管理。

  二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。

  從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,檢查流于形式,檢查范圍廣,但不深入,檢查聲勢大,但不扎實,沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經驗,風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面,我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理,加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

  1、重要空白憑證方面:

  檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,是否按要求領用、使用、結存、銷號,登記是否準確、完整、及時,作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

  2、庫存現金方面:

  及時對庫存現金進行檢查,嚴格控制超庫存現象,使現金管理達到規(guī)范化,一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象,另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

  3、英押、證方面:

  檢查英押、證是否做到了三分管,是否實行了AB角管理制,交接是否有記錄。

  4、帳戶方面:

  是否建立對帳制度,對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,同業(yè)款項是否逐筆勾對,企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,對帳率是否達到規(guī)定要求,是否設立對帳臺帳,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

  三、加強柜臺人員業(yè)務培訓,組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質。

  針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象,按照缺什么補什么的原則,向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識,用知識武裝頭腦,培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”,“學一行、會一行、懂一行”的意識,每季度組織一次技術比武,將比武成績納入年終考核,從而提高他們的'學習積極性,高質量、高效率地為客戶服務。

  回顧20xx年的工作,自己感到有許多不足之處:一是業(yè)務素質提高不快,對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比,還有差距,創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽等。在新的一年里,我針對平時的工作要求,結合我社的實際,對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,對各崗的職責重新進行了明確,將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,截止目前,我社各項存款較年初凈增670余萬元,各項收入已實現1260萬元。

主管年度工作計劃2

  回首20xx年,擴產增效之路已走不通,市場形勢難以根本好轉,化解過剩產能和環(huán)保提升的壓力巨大,我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型,改革創(chuàng)新和轉型升級勢在必行。展望20xx年,鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn):企業(yè)微利經營具有長期性,提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃:

  一、20xx年度工作規(guī)劃

  1、加強管理,提高自身管理水平和協(xié)調能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構產量為700噸/月,十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報領導,待批準后實施。

  2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍,關鍵時刻沖的上、打得贏。

  3、引入競爭機制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

  4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強安全管理,把安全落實到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。

  5、產品質量方面,我們將提高本部門員工質量意識,在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。

  二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

  1、明確責任、嚴格把關

  應更好的完善產品的.圖紙技術資料,并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少,雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,因此,我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤,最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通,根據圖紙構件尺寸需要來料,把損耗降到最低。

  2、加強各部門之間的緊密配合

  提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時化解工作中的矛盾,解決問題,對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處,調動廣大員工的積極性,形成一個嚴密的生產體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排,所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

  3、增加員工的團隊凝聚力

  因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加,避免出現像今年生產任務不足的情況。

  面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強自主管理的意識,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

主管年度工作計劃3

  一、指導思想:

  20xx年實幼信息部將以“有效應用,高效整合”為目標,提升信息技術為教育服務的意識和效能。關注教學資源庫的積淀和建設;關注網絡教研的生成與發(fā)展。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實施教育信息化項目建設,進一步提高教育信息化水平,進一步提高教育信息化應用效益。

  二、重點工作與舉措:

  1、加強多媒體教育設備、系統(tǒng)、資源的管理維護

  加強對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,在大修期間完成班級信息設備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修,努力保障設備運行正常,確保設備資源的實體安全和運行安全。做好學校校園網絡的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設備、資產的零流失率,可用率達100%,為學校教育教學與科研提供有力保障。

  工作舉措:

  1.每期開學初網管及時做好信息技術設備、校園網絡系統(tǒng)、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,設備、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,確保網絡暢通。

  2.網管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網絡進行全面安全檢查、清理,做到帳目清楚,帳物相符。

  3.及時做好設備故障的維修,確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調組織和配合電腦維護公司,做好質保期內的校園網絡設施、設備的`重大故障的維修維護工作。

  4.實行借用、歸還登記制度,網管做好信息化教育資源(密鑰、光盤、攝像機、電腦)發(fā)放與歸還工作,使設備、資源不流失、無人為損壞。

  5、進一步細化網絡管理員的工作職責,制定實幼網管工作細則,每月考評。

  2、加快完善實幼教育教學資源庫建設

  依托三網結合,多渠道、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源,同時積極整合園內已有教育資源,加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,為教學、科研提供有力的資源保障。重點關注教學資源庫的積淀和建設,學會收集教育相關信息、編輯一線所需的工作信息,提高信息發(fā)布的含金量和密集度,善于捕捉有效信息及時共享。

  工作舉措:

  1、設置實驗幼兒園內部資源局域網,設置教師賬號,創(chuàng)設不同的欄目。

  2、與各部門進行列席會議,聽取意見創(chuàng)設專欄,明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內容,確定各個欄目負責人。

  3、全體教師操作培訓與實施,網管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存。

  三、關注網絡教研的生成與發(fā)展

  積極探索應用于網絡環(huán)境下的教學研討,提升教育效率。進一步完善網絡教研平臺,探索教師群組基于網絡開放、共享、交互、協(xié)作平臺的無縫學習模式,形成更大范圍的同濟互助,提升教師自身與團隊組織的學習能力、創(chuàng)新能力。

  工作舉措:

  1、建立學校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網絡教研體系。

  2、明確部門及人員的職責,保教部負責進行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集,信息部網絡管理員負責網絡設備的暢通及信息數據的備份。

  3、網絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網絡教研BBS平臺,進行初步的測試與使用,系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網絡教研,組織教師進行專題教研活動,在線交流發(fā)帖與回帖論壇。

  4、學期結束進行網絡教研積極分子評選。

  四、加強機器人課程實施的課題研究

  智能機器人課程實施提供了素質教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結合的載體。通過本課程的實施,促進幼兒好奇探索、敢于實踐、勇于創(chuàng)新、樂學合作。組織教師認真研究,進行教學反思,研究和解決問題,提高專業(yè)水平,進一步提升教師的課程執(zhí)行力。

  工作舉措:

  1、完成機器人課程工作團隊的組建,召開工作會議、建立健全工作機制。

  2、組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法、理念)(結合區(qū)教研組活動進行設計教學活動)。

  3、統(tǒng)整課程實施標準,教育教學資源,確定研究的主題,梳理系列課程的目標,開展教學活動設計。

  4、級組教師開放活動,開展特色應用研究。

  5、統(tǒng)整完善課程實施內容,初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。

  五、鞏固信息技術常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作

  1、對外聘教師進行一次信息技術教育設備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度。

  2、家;悠脚_的考量考質,門戶網站的上傳信息的考核以及內網使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。

  3、開展信息技術與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計、經驗論文、教學課件等評比活動。組織教師參加全國、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎。

  二、行政資料管理、基地建設等工作

  1、做好日常行政資料的整理工作、同時做好全園資料的歸檔工作

  2、參加各項基地的評選工作(托幼實習優(yōu)秀基地、信息化實驗校評選、各項對外比賽活動、市級文明單位創(chuàng)建的組織實施、各項主題系列活動)

【主管年度工作計劃】相關文章:

主管年度工作計劃01-09

主管年度工作計劃03-29

主管年度工作計劃10-10

招聘主管年度工作計劃03-01

公司主管年度工作計劃04-26

車間主管年度工作計劃06-15

餐飲主管年度工作計劃03-03

公司主管的年度工作計劃01-23

保潔主管年度工作計劃11-05

公司主管年度工作計劃12-01