組織結構設計的原則制度

? (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?

1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是3～15人。?

(1)高階層管理跨距約3～6人。?

(2)中階層管理跨距約5～9人。?

(3)低階層管理跨距約7～15人。?

2.設定管理跨距的要素：?

(1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。?

(2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?

(3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。?

(4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者，可擴大控制層面。?

(5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。?

(6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?

(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。?

(二)專業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。?

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