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運(yùn)輸隊安全生產(chǎn)績效考核制度
為加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作，使班組安全管理進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)城郊煤礦有關(guān)文件要求，特制定班組安全生產(chǎn)績效考核制定。
1、把績效考核作為對安全生產(chǎn)的一種綜合性考核，根據(jù)考核細(xì)則，把考核結(jié)果作為月末工資結(jié)算的依據(jù)。
2、把績效考核分為安全情況、生產(chǎn)情況、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本經(jīng)營控制、設(shè)備管理、隊干勤政廉政等幾項(xiàng)進(jìn)行考核。
3、王從彬?yàn)榘踩a(chǎn)考核具體負(fù)責(zé)人，馬永為企業(yè)文化、文明施工考核負(fù)責(zé)人，崔建華、劉元基為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核負(fù)責(zé)任人, 崔建華為材料消耗考核負(fù)責(zé)人。
4、考核負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，不徇私情。
5、每月各項(xiàng)考核結(jié)果，由核算員進(jìn)行匯總，根據(jù)得分和工資分配比例，進(jìn)行工資核算，不得進(jìn)行均衡。
6、根據(jù)每月的綜合績效考核結(jié)果，作為對考評的一項(xiàng)主要條件，同時也作為年終評先的重要依據(jù)。
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