點檢制度

　　簡介編輯

　　設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。設(shè)備點檢制自20世紀(jì)80年代從工業(yè)先進國家引入中國，得到廣泛的應(yīng)用，為探索適應(yīng)中國工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展提供了一種有效的方法，特別對流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進性。但把這種先進方法應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，卻經(jīng)歷了認(rèn)識——初步應(yīng)用——再認(rèn)識——成熟應(yīng)用的過程。有的走了一些彎路，有的甚至半途而廢。然而國內(nèi)不少大型的、先進的企業(yè)最終都成功地應(yīng)用了設(shè)備點檢制，建立了以設(shè)備點檢制為主體的設(shè)備管理體系。

　　特點編輯

　�、哦ㄈ耍捍_定對設(shè)備點檢的人員。

　�、贫�點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

　　⑶定量：對劣化傾向的定量化測定。

　�、榷ㄖ芷冢翰煌�設(shè)備、不同設(shè)備故障點，給出不同點檢周期。

　�、啥�標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　�、识�點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

　�、硕ㄓ涗洠喊�括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

　　⑻定點檢業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員;不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

　　點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

　　點檢的五定內(nèi)容：[1]定點、定期、定標(biāo)、定法、定人。

　　點檢要素編輯

　　(1)壓力;(2)溫度;(3)流量;(4)泄漏;(5)給脂狀況;(6)異音;(7)振動;(8)龜裂(折損);(9)磨損;(10)松弛。

　　點檢分類編輯

　　·日常點檢.點檢員所進行的常規(guī)點巡檢.

　　·重點點檢.重要設(shè)備每周進行的重點項目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查.

　　·簡易診斷.點檢員用簡易儀器進行設(shè)備運行狀態(tài)量的測量，以及時重要設(shè)備進行的定期檢測和趨勢分析.

　　·精密點檢.由專業(yè)人員進行的設(shè)備檢測和故障診斷，設(shè)備點檢制的基本框架

　　點檢工作由設(shè)備主管廠長領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備職能部門管理，按生產(chǎn)工序，地域劃分區(qū)域.每個區(qū)域設(shè)立機械點檢員，電氣點檢員各1名.

　　點檢素質(zhì)編輯

　　有一定的設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能進行一般的機械制圖;有較強的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器;有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，與維修站，設(shè)備組，工段進行橫向聯(lián)絡(luò);全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能，設(shè)備的操作規(guī)程，檢修規(guī)程.

　　點檢職責(zé)編輯

　　點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行，維護，檢修技術(shù)管理的中堅力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé).

　�、� 負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護要求定期按時進行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄;

　　② 負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃，備品備件計劃，設(shè)備技術(shù)維護計劃的制定和現(xiàn)場故障處理;

　　③ 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施，質(zhì)量監(jiān)督驗收等;

　　④ 負(fù)責(zé)與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證;

　�、� 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案;

　�、� 負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護;

　�、� 負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理;

　�、� 負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn).

　　設(shè)備管理編輯

　�、� 負(fù)責(zé)對點檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理;

　�、� 負(fù)責(zé)重點檢修項目的管理;

　�、� 負(fù)責(zé)備品備件的組織,管理;

　　④ 負(fù)責(zé)點檢員開出的委托和工作量復(fù)審;

　�、� 負(fù)責(zé)重點設(shè)備的技術(shù)改進和改造;

　�、� 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理;

　�、� 負(fù)責(zé)對維修公司的評價;

　　⑧負(fù)責(zé)建立與點檢制相適應(yīng)的《設(shè)備點檢員管理制度》;

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