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班組安全活動(dòng)管理制度（通用15篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的班組安全活動(dòng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組安全活動(dòng)管理制度 1
1、目的
為使管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)、車間安全活動(dòng)開(kāi)展的'各項(xiàng)活動(dòng)
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng);
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng);每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。
3.3安委會(huì)制定管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。
3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
4、活動(dòng)要求
4.1管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門(mén)安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
5、活動(dòng)內(nèi)容
5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術(shù)練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育
5.5安全技術(shù)合理化建議
5.6事故隱患分析和對(duì)策措施
5.7危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個(gè)人)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)違紀(jì)人員的查處
5.9安全事故通報(bào)，事故“四不放過(guò)”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場(chǎng)檢查，量化落實(shí)，排查隱患，防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門(mén)主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長(zhǎng))
6.1.6班組每?jī)尚r(shí)巡查一次。
6.2、說(shuō)明:巡查由辦公室組織，巡查人員按部門(mén)依次組織實(shí)施排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范情況
6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況
6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫(kù)房、車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有關(guān)控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場(chǎng)相互檢查，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重者開(kāi)具違章單，責(zé)令整改。
有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗(yàn)證報(bào)告
7、其他要求
7.1安委會(huì)應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字，重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.
班組安全活動(dòng)管理制度 2
1.本制度適用于公司管理部門(mén)、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。
2.管理部門(mén)每月至少開(kāi)展1 次安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 學(xué)時(shí)。
3.班組安全活動(dòng)每月不少于2 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1 學(xué)時(shí)。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動(dòng)。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門(mén)結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 小時(shí)。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)，是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門(mén)要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺勤，有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門(mén)參加一次班組安全活動(dòng)，做到有記錄，有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動(dòng)內(nèi)容的年度安全活動(dòng)計(jì)劃。
10.班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：
�。�1）學(xué)習(xí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；
�。�3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；
（4）開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；
（5）開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵比武活動(dòng)；
�。�6）開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；
�。�7）開(kāi)展安全技術(shù)座談，事故案例討論；
�。�8）熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；
�。�9）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
（10）其他安全活動(dòng)。
11.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員，活動(dòng)內(nèi)容等，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)，不得弄虛作假。班組所在部門(mén)主管在記錄上簽字。
12.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次檢查，安全辦每月對(duì)活動(dòng)記錄進(jìn)行抽查并簽字。
班組安全活動(dòng)管理制度 3
為使管理部門(mén)、班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開(kāi)展以班組、車間、部門(mén)為單位的安全日活動(dòng)。車間班組每月一次，每次不少于一小時(shí);管理部門(mén)每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
2、 活動(dòng)內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄)，安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的`安全日活動(dòng)，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。
班組安全活動(dòng)管理制度 4
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的.要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全活動(dòng)管理制度 5
一、職工每周一過(guò)一次安全活動(dòng)日，每周活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。
二、安全活動(dòng)日以班組為單位。由班長(zhǎng)或安全員主持，并做好活動(dòng)記錄。
三、安全活動(dòng)內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢(shì)、思想動(dòng)態(tài)，檢查制度落實(shí)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動(dòng)必須認(rèn)真記錄，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，項(xiàng)目部把安全活動(dòng)列入評(píng)比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。
班組安全活動(dòng)管理制度 6
為規(guī)范公司班組安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高班組安全活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，使班組安全活動(dòng)真正起到夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平的作用，制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動(dòng)每月應(yīng)不少于四次，其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動(dòng)的主題內(nèi)容必須精要簡(jiǎn)練、具有針對(duì)性和實(shí)效性，要從解決班組安全工作中存在的隱患和問(wèn)題，切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動(dòng)可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開(kāi)展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開(kāi)展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等開(kāi)展。安全活動(dòng)的形式應(yīng)多樣化，如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級(jí)管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話，各種安全文件精神的傳達(dá)，各部門(mén)可在安全活動(dòng)以外的時(shí)間(如班前會(huì)、班后會(huì)、班務(wù)會(huì)等)傳達(dá)并做好記錄，不占用班組安全活動(dòng)的時(shí)間。
4、班長(zhǎng)和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動(dòng)的主題內(nèi)容積極商議，作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動(dòng)原則上由班組安全員主持。在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)和班組安全員要積極調(diào)動(dòng)班員的積極性，正確引導(dǎo)班員圍繞主題開(kāi)展活動(dòng)，避免安全活動(dòng)流于形式。班組的安全活動(dòng)記錄要真實(shí)反映活動(dòng)的.情況。
5、班組安全活動(dòng)的開(kāi)展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
①明確安全活動(dòng)的主題內(nèi)容;
�、谥v清安全活動(dòng)的目的和要求;
�、壅f(shuō)明安全活動(dòng)的步驟和注意事項(xiàng);
�、馨踩顒�(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況;
�、莅踩顒�(dòng)的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天開(kāi)展工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個(gè)人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第二天要安排的工作，并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
班組安全活動(dòng)管理制度 7
一、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。
二、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境舉行安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻實(shí)行整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。
三、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場(chǎng)所的.木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全活動(dòng)管理制度 8
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。
一、 班組活動(dòng)：
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行 有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的`安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全
因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章程，特制訂如下制度：
1、凡新吸收或調(diào)換工作崗位的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格者方準(zhǔn)上崗操作。
2、特種作業(yè)工人，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全技術(shù)教育，經(jīng)考核發(fā)證擔(dān)任，每年進(jìn)行一次復(fù)查。
3、要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績(jī)檔案。
4、安全教育內(nèi)容主要有：
�。�1）貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
（2）安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
（3）機(jī)電及各工種安全操作規(guī)程。
�。�4）施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及防范措施。
�。�5）塵毒的危害和防護(hù)。
�。�6）執(zhí)行三級(jí)安全教育制度。
班組安全活動(dòng)紀(jì)律
1、開(kāi)展班前安全，由工地負(fù)責(zé)人組織各工種人員參加。
2、班前安全活動(dòng)制度，按公司要求每周開(kāi)展一次，時(shí)間定在每星期六下午為安全活動(dòng)日，從十五時(shí)三十分至十七時(shí)三十分結(jié)束。
3、班前安全活動(dòng)，原則上及各工種為組織進(jìn)行分工，各小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組員對(duì)自己的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查，并且各小組要做好檢查情況記錄。
4、安全活動(dòng)內(nèi)容主要是安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路清理，頂架和腳手架的檢查，電力、照明電氣線路，施工機(jī)械的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工人住地衛(wèi)生及防火、防毒情況等。
5、參加安全活動(dòng)所有人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感、耐心細(xì)致看各部
分的安全狀況，做到不留后患，不存在僥幸心理，把隱患清除在“萌芽”中。
6、對(duì)安全活動(dòng)有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)或表彰。
班組安全活動(dòng)管理制度 9
本班作為xx公司精選分 磨選二班 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、 自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。
3、 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、精選廠安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據(jù)精選廠及磨選工段的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、分廠及工段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的.安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理
班組安全活動(dòng)管理制度 10
1、每個(gè)工人都應(yīng)自覺(jué)遵守法律規(guī)矩和公司、項(xiàng)目部的各種規(guī)則制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴好安全帽，高處作業(yè)人員必需佩戴安全帶，并應(yīng)系牢。
3、經(jīng)醫(yī)生檢查認(rèn)為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時(shí)要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護(hù)欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的安裝與拆除，事先應(yīng)有切實(shí)的`安全措施。
7、遇六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)，應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，略干不滑時(shí)再舉行工作。
8、二人抬運(yùn)模板時(shí)要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時(shí)，上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運(yùn)輸，嚴(yán)禁從高處拋下，高空拆模時(shí)，應(yīng)有專人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過(guò)往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門(mén)窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。
12、支模過(guò)程中，如需中途停留，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、牽桿、支撐等運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預(yù)留洞者，應(yīng)地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預(yù)留，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長(zhǎng)撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的模板時(shí)，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺(tái)模板時(shí)，更要注重，拆除人員要站在門(mén)窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設(shè)的電線和使用的電動(dòng)工具，應(yīng)用36伏低壓電源或采納其它安全措施。
16、裝、拆模板時(shí)禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺(tái)，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作;不準(zhǔn)在梁底模上行走。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)舉行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動(dòng)避讓吊物，增加自我庇護(hù)和互相庇護(hù)的安全意識(shí)。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無(wú)撐模板。拆下的模板要準(zhǔn)時(shí)清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機(jī)件垂直運(yùn)送時(shí)，吊點(diǎn)必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機(jī)械行走因素，每平方支撐數(shù)，必需按照荷載要求。
21、拆模時(shí)，暫時(shí)腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預(yù)留孔，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就做好作業(yè)交底內(nèi)容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時(shí)，不準(zhǔn)從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全活動(dòng)管理制度 11
一、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。
二、上工前對(duì)所使用的'機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境舉行安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻實(shí)行整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。
三、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全活動(dòng)管理制度 12
1、班組必須設(shè)有兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
2、班組長(zhǎng)或兼職安全員應(yīng)認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本工種的安全操作規(guī)程，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
3、組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，在施工前要有書(shū)面安全技術(shù)交底，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同要分別進(jìn)行交底，交底內(nèi)容明確，有針對(duì)性，并講明作業(yè)中的.安全注意事項(xiàng)。
4、開(kāi)好班前安全會(huì)，所有班前安全活動(dòng)要有記錄。
5、積極參加每周一的安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和布置安全工作，發(fā)動(dòng)工人查找現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患。
6、要對(duì)本班組的新工人做好入廠安全教育，并認(rèn)真填寫(xiě)教育記錄卡，班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點(diǎn)，都要有針對(duì)性地進(jìn)行安全交底，并做好記錄。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時(shí)報(bào)告，并查找原因，采取防范措施，以防事故再次發(fā)生；發(fā)生重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。
8、班組長(zhǎng)在作業(yè)前未對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，工人有權(quán)拒絕施工。
班組安全活動(dòng)管理制度 13
第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：
一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。
五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。
第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容：
一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。
二、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：
一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的.運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。
班組安全活動(dòng)管理制度 14
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；
�、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的.安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項(xiàng)；
�、蕖⒈刂v有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。
班組安全活動(dòng)管理制度 15
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。
5、堅(jiān)持筑路機(jī)械操作工持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員獨(dú)立頂崗；確保筑路機(jī)械是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁無(wú)證廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
6、筑路機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)必須了解情況并采取切實(shí)有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的.筑路機(jī)械、防護(hù)器材和滅火器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和正確使用滅火器材。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，督促員工認(rèn)真及時(shí)做好筑路機(jī)械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。
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