招商工作職責(zé)崗位說明

一、崗位標(biāo)識信息

崗位名稱：主力店招商專員

崗位編碼：

工資等級：

直接下級：銷售專員

直接上級：銷售副總經(jīng)理

隸屬部門：主力店

二、崗位工作概述

渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營銷工作，準(zhǔn)確掌握渠道動態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

職責(zé)一：市場調(diào)研及商業(yè)定位職能

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研安排工作，為公司發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù);

2、負(fù)責(zé)針對市場變化不定期組織市場調(diào)研，為公司提供市場行情分析報(bào)告;

職責(zé)二：籌備期招商工作

1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行籌備期商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定品牌落位方案，并依據(jù)商場定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃，完成品牌落位工作;

3、負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃，并統(tǒng)籌完善落實(shí)招商工作順利開展;

4、負(fù)責(zé)制定籌備期招商推廣制度，監(jiān)督指導(dǎo)各商場建立招商推廣規(guī)范，并組織實(shí)施招商發(fā)布會、招商說明會、品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟等重要招商活動;

5、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核招商業(yè)務(wù)洽談及簽約工作;

6、跟進(jìn)招商完成情況，分析租金回報(bào)狀況，提供改善建議，確保招商執(zhí)行成果與項(xiàng)目品項(xiàng)落位、業(yè)態(tài)配比等相符;

職責(zé)三：租賃合同管理工作

1、負(fù)責(zé)合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控;

2、負(fù)責(zé)簽約過程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益;

職責(zé)三：租賃合同管理工作1、負(fù)責(zé)合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控;2、負(fù)責(zé)簽約過程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益;職責(zé)三：租賃合同管理工作1、負(fù)責(zé)合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控;2、負(fù)責(zé)簽約過程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益; 職責(zé)四：品牌庫的建立與管理

1、負(fù)責(zé)制定品牌庫管理辦法，并依據(jù)該辦法，實(shí)現(xiàn)品牌庫建立;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)管品牌庫更新、補(bǔ)充及完善工作，參與、指導(dǎo)品牌維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)制定子公司年度品牌置換標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)、配合子公司完成品牌置換工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)子公司建立區(qū)域品牌庫;

5、負(fù)責(zé)根據(jù)子公司經(jīng)營需求，合理利用品牌庫資源;

職責(zé)五：品牌裝修管理工作

1、負(fù)責(zé)審核品牌裝修管理制度;

2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對接大項(xiàng)目及戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及物業(yè)技術(shù)需求的設(shè)計(jì)工作;

3、負(fù)責(zé)掌控公司整體裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助子公司進(jìn)行品牌商戶的裝修指導(dǎo)工作

職責(zé)六：運(yùn)營期招商工作

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)與子公司完成商戶對接及進(jìn)場工作;

2、負(fù)責(zé)配合子公司品牌升級的招商與指導(dǎo)工作;

3、負(fù)責(zé)制定和審批子公司經(jīng)營調(diào)整預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行經(jīng)營評估，監(jiān)督指導(dǎo)其執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)審核、評估營運(yùn)部、子公司招商、營運(yùn)提出的招商調(diào)整意見，進(jìn)行評估、審核，并配合其執(zhí)行招商調(diào)整工作;

5、負(fù)責(zé)不定期對子公司進(jìn)行招商指導(dǎo)工作;

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1、全面負(fù)責(zé)招商部總體管理工作，關(guān)于大型決策事件，需為主管招商副總裁提交可行性建議;

2、負(fù)責(zé)對招商過程中存在的問題提出建議和解決方案;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門及外聯(lián)部門關(guān)系，確保招商工作順利開展;

4、負(fù)責(zé)編制公司年度招商計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)子公司招商管理工作，并對其進(jìn)行考評;

5、負(fù)責(zé)制定招商培訓(xùn)管理方案，開展員工培訓(xùn)工作;

6、負(fù)責(zé)制定招商人員考評管理辦法，組織本部員工及子公司進(jìn)行kpi考評工作;

7、完成主管副總裁交辦的其他工作。

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