安全分析會制度

為保證HSE“兩書一表”管理落實到班組、到崗位，提高全員風險識別、防范能力，牢固樹立施工班組層面“不安全就不作業(yè)”的安全生產理念，特制定本制度。

1、適用范圍：大慶油田工程建設有限公司各班組在每天生產作業(yè)前執(zhí)行本制度。

2、會議內容：

會議由班組長（或帶班組長）主持，班組全體人員參加；將“HSE計劃書”中評估出的風險及制定出的風險削減措施細化落實當天作業(yè)活動中，同時對因環(huán)境變化產生的新增風險進行識別分析，制定控制措施，并逐項落實。使風險控制管理落實到全員、全過程之中。

（1）班組長或帶班組長按HSE計劃書中風險辨識的內容對照作業(yè)活動進行進行分析和講解；

（2）全員對現場面臨的各種環(huán)境因素打勾，并考慮在這些因素作用下，對作業(yè)活動是否帶來新增風險。

（3）記錄新增風險，提出并記錄相應的控制措施。

（4）如無法確定是否有新增風險，則向項目部安全管理人員咨詢，并確定風險和控制措施。

（5）現場逐項落實控制措施，若果控制措施不到位，立即告知項目現場生產負責人及安全管理人員（或監(jiān)督員），解決控制措施不到位問題，措施不到位不作業(yè)。班組長將如實記錄控制措施落實情況。

（6）控制措施得到落實，班組長簽字并開始作業(yè)。

（7）作業(yè)完畢，班前安全分析會記錄上交項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保存。

3、記錄管理：班前安全分析會記錄一式一份，由項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保管，保管期為整個項目執(zhí)行周期。

各單位可根據各自的實際情況貫徹執(zhí)行“班組安全分析會”制度。

安全生產形勢分析制度

第一條

為了加強建筑工程安全生產監(jiān)督管理，提高建設行政主管部門安全生產監(jiān)管水平，及時了解和掌握我區(qū)建筑施工安全生產工作情況，研究和制定控制安全生產事故的對策和措施，特制定本制度。

第二條

本制度適用于本區(qū)行政區(qū)域內的建筑施工安全生產形勢分析。全區(qū)季度安全生產形勢分析會議由區(qū)建設局組織，各相關單位負責人和質監(jiān)站站長及安全監(jiān)督聯絡員參加。本制度執(zhí)行情況安監(jiān)站負責考核，因故不能參加會議的人員事先應向建設局例行請假手續(xù)。形勢分析采用定期召開會議的形式，暫定每季度一次。

第三條

會議的主要內容：各建設單位，施工、監(jiān)理企業(yè)總結匯報階段性安全生產工作情況，分析建筑安全生產形勢；研究分析事故的類型、原因和與此相對應的安全生產管理薄弱環(huán)節(jié)；研究加強和改進建筑安全生產工作的措施。發(fā)生三級（含三級）以上或者上級建設行政主管部門認為是典型四級重大建筑工程安全生產事故的，應當及時進行本行政區(qū)域內專題安全生產形勢分析。

第四條

每次形勢分析會后，及時發(fā)布安全生產形勢分析報告或會議紀要。

第五條

各相關單位應制定安全生產形勢分析會制度，并將召開安全生產會議的情況上報區(qū)安監(jiān)站。

第六條

安全生產形勢分析的原則是：

（1）事前分析，體現預測性和前瞻性。

（2）事后分析，體現總結性。

（3）科學分析判斷，提出解決問題的辦法，增強安全生產工作的預見性和主動性。

第七條

安全生產形勢分析的步驟是：

（1）在規(guī)定時間內，對本行政區(qū)域內建筑工程安全生產狀況進行多角度、全方位的分析。

（2）找出事故多發(fā)的地區(qū)、監(jiān)督管理薄弱環(huán)節(jié)、事故類型。

（3）分析事故多發(fā)的原因、總結內在規(guī)律。

（4）根據工程投資方向、結構以及行業(yè)發(fā)展經營機制，預測下一階段建筑工程安全生產監(jiān)管工作的重點。

（5）制定針對性、可行性強的措施。

（6）形成安全生產形勢分析報告。

第八條本制度從公布之日起實施。

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