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監(jiān)理內(nèi)部管理制度（精選12篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理內(nèi)部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇1
根據(jù)監(jiān)理公司對監(jiān)理部的崗位要求和監(jiān)理部成員的情況，及專業(yè)(測量、基礎、處理、儀器埋設、地質、試驗等)組成，為了提高監(jiān)理人員的工作質量和監(jiān)理業(yè)務水平，依據(jù)咨詢公司有關制度和相應的監(jiān)理法規(guī)，結合監(jiān)理部專業(yè)多、獨立性強、接觸面廣的監(jiān)理工作特點，為提高本部監(jiān)理水平，更好的履行監(jiān)理合同，進一步加強內(nèi)部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求
1.1堅守崗位、愛崗敬業(yè);堅持科學、公正、誠信獨立、熱情服務于工程的監(jiān)理宗旨，具有良好的職業(yè)道德。
1.2本部職工之間及與其它專業(yè)之間，做到密切協(xié)作、分工負責、顧全大局、互幫互學、文明禮貌、平等待人。語言要規(guī)范，不越權、不越界、不推諉。
1.3遵紀守法，工作盡心、盡職、盡責、維護監(jiān)理部的榮譽和形象，對內(nèi)、對外搞好協(xié)調(diào)，各專業(yè)之間互相配合、支持、共同營造心情好、工作好、團結好的環(huán)境氛圍。
1.4堅持按時上、下班，共同維護辦公室衛(wèi)生，關心集體，持有辦公室大門的鑰匙的同志應提前10分鐘打開辦公室房門，方便其它職工工作，配合工地需要。
1.5各專業(yè)監(jiān)理工程師(包括測量、地質、試驗、基礎處理等)完成總監(jiān)或各項目組分配給各自的監(jiān)理任務，制定本專業(yè)工作計劃、制度。施工現(xiàn)場檢查、復核、巡視工作取得的有效數(shù)據(jù)和信息及時登錄，按處理權限處理的事件及時匯報總監(jiān)，超過權限的問題在得到處理指令時及時向相關項目組反饋，重要問題報告總監(jiān)或分管副總監(jiān)。
1.6各項目組的管理：每日按時記錄監(jiān)理工作日志，對內(nèi)外業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的重大質量問題及時反饋項目監(jiān)理組負責人，并提出建議供總監(jiān)決策，項目監(jiān)理組負責人檢查指導監(jiān)理日志。各專業(yè)編記臺帳，填寫形象統(tǒng)計圖(懸掛)，按月編寫總結，由項目監(jiān)理負責人校核，交辦公室匯集報總監(jiān)。
1.7監(jiān)理工程師自覺遵守監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。
1.8休假時間和審批手續(xù)嚴格執(zhí)行監(jiān)理部的休假制度，應提前提出休假意見和計劃，報辦公室備案。
2.外業(yè)工作要求
2.1巡檢制度
各專業(yè)工程師對所負責監(jiān)理專業(yè)或項目每日至少巡檢一次。對巡檢對象的工程進度、質量、安全情況施工中存在的問題，做到心中有數(shù)，記錄完整。屬于職責范圍內(nèi)的應進行及時處理;現(xiàn)場指令單與后方正式發(fā)文配套進行處理，作為檔案備查依據(jù)。重大問題或非職權范圍內(nèi)的事項應及時與項目組負責人共同提出處理方案向總監(jiān)匯報，并記入監(jiān)理日志。各專業(yè)按規(guī)定填寫日志的內(nèi)容(人、物、量、時間、決定、處理、閉合)要求詳細全面。
2.2抽檢制度
明確監(jiān)理過程中抽查的工藝、工序的重點及關鍵點和計劃、材料及其他必須抽檢控制的抽檢頻次和內(nèi)容，要符合合同規(guī)定，每月核查、補充、監(jiān)理見證送檢資料一律保存1份歸檔，作為監(jiān)理抽檢原件。應做到按計劃定量抽檢，其抽檢率應滿足監(jiān)理規(guī)范或技術規(guī)范的要求，在此的同時應與試驗中心密切配合研究，認真做好抽檢的記錄臺帳，按月作出統(tǒng)計分析檢驗質量月報，發(fā)現(xiàn)抽檢不合格等問題時，應隨時向項目組負責人匯報，并采取相應措施。
2.3旁站制度
各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應對關鍵或宜出問題的重要工藝、工序、隱蔽工程項目實施旁站監(jiān)理。實行交接班日記制，做好交接班記錄。
2.4中間驗收制度
每道施工工序都應堅持上道工序未驗收，不得進行下道工序施工的`原則，各專業(yè)、項目監(jiān)理工程師應按進度計劃即時進行工序現(xiàn)場驗收，并履行審簽手續(xù)。
2.5及時組織單元、分部工程進行質量評定;
2.6外觀檢查、施工過程中的檢查連續(xù)發(fā)現(xiàn)不符合驗收要求的問題時應制定下一步要重點預防的監(jiān)控措施。
3.內(nèi)業(yè)工作制度
3.1各監(jiān)理工程師都應提前熟悉圖紙和設計有關文件，準確把握設計意圖，掌握結構特點和基本要求，能隨時接受考核。
3.2每人都要熟悉合同相關條文和監(jiān)理規(guī)范、細則、按監(jiān)理規(guī)劃中各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責、要求，編制工作方法。主動做好自己的工作，分階段向主管副總監(jiān)及總監(jiān)述職。
3.3按時參加監(jiān)理旬例會(或周例會)以及與本專業(yè)相關的質量、進度及技術會議，編寫相關會議紀要及專題分析報告。
3.4各種審批文件處理的時間要求。
3.4.1工作聯(lián)系單應在接手后24小時內(nèi)做出處理，并轉交辦公室。
3.4.2對施工單位報審的施工措施應在接手后48小時內(nèi)處理完并交辦公室。
3.4.3監(jiān)理部內(nèi)部閱傳文件，及時處理，不得積壓。休假等要處理完接手文件，并辦理正常移交，移交要有文字記錄，不得遺忘。
3.5驗收基本資料控制：
3.5.1對每項已完工的單元工程應及時組織評定驗收資料，項目監(jiān)理組長要履行簽署。
3.5.2對施工單位報送的分部分項驗收資料，各項目負責人要在兩周內(nèi)審驗完成，并作好處理。完成監(jiān)理管理工作報告的編寫效核，送總監(jiān)審核;同時按總監(jiān)要求主持協(xié)調(diào)會做好驗收計劃及準備工作。
3.6各專業(yè)監(jiān)理工程師對自己所進行監(jiān)理工作的情況，認真做好記錄，做到項項留有痕跡，并在監(jiān)理日志中詳細反映。休假離開工地前進行詳細交接班。
3.7內(nèi)部會議：為周例會做好準備，一般情況下每周日監(jiān)理部內(nèi)部召開會議(時間為16時～18時)，由各項目負責人或專業(yè)工程師匯報所負責專業(yè)或項目的施工進度、質量、安全情況，做出評價分析，指出存在的主要問題和改進要求，明確下一步監(jiān)理工作的重點。
3.8內(nèi)部資料、各專業(yè)設負責人，整理、保管好本專業(yè)或項目的圖紙資料文件。
3.9項目負責人整理各分管工程項目召開各類會議的會議紀要。
3.10每月25日前按監(jiān)理部要求提交月報資料素材。
3.11完成總監(jiān)臨時交給的其它工作任務。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇2
第一塊牌 監(jiān)理部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部定期(每周一)召開監(jiān)理例會。主要內(nèi)容是總結上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。
2、對外行文審批制度。監(jiān)理部向建設單位、承包單位和監(jiān)理單位報告、通知等文件由有關部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
3、監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理工程師應每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計單位、承包單位和需要返工、改正的事項應詳細做出記錄。
4、監(jiān)理月報制度。每月末28日由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報內(nèi)容，交總監(jiān)理工程師會總。內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度，施工質量，資金使用及重大安全質量事故和有價值的經(jīng)驗等。
5、技術資料及檔案管理制度。監(jiān)理部對于監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的所有文件發(fā)出的口頭通知要及時補辦書面材料歸檔。
6、保密制度。監(jiān)理部人員對于所在監(jiān)理工程的技術資料以及承包單位所采用的新技術應嚴格保密。在征得有關單位同意前，監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關的資料。
7、廉政制度。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的'職業(yè)道德，誠實、守信、公開、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資，獎金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。
第二、三塊牌 監(jiān)理人員崗位職責和權限
1、總監(jiān)理工程師的職責
⑴確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。
⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。
�、菍彶榉职鼏挝坏馁Y質，并提出審查意見。
�、葯z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作。
�、芍鞒直O(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。
�、蕦彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_工報告、施工組織設計、技術交底、進度計劃。
�、藢徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾堉Ц蹲C書和竣工結算。
�、虒彶楹吞幚砉こ套兏�。
�、椭鞒只騾⑴c工程質量事故的調(diào)查。
⑽調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
�、辖M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。
�、袑徍撕炚J分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請。
組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查、參與工程項目的竣工驗收。
⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
2、總監(jiān)理工程師代表職責
�、咆撠熆偙O(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。
�、瓢纯偙O(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的職責和權利。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責
�、咆撠熅幹票緦I(yè)的監(jiān)理實施細則。
�、曝撠煴緦I(yè)的監(jiān)理工作的具體實施。
�、墙M織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。
�、葘彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的計劃方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。
�、啥ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。
⑹負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。
⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。
�、秃瞬檫M場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
⑽負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4、監(jiān)理員職責
⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
�、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄。
⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
⑷按設計圖及有關標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
�、蓳闻哉竟ぷ�，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
�、首龊帽O(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
第三塊牌 施工階段監(jiān)理工作制度。
1、施工圖會審及設計交底制度
�、砰_工前建設單位應組織由設計、施工、監(jiān)理單位參加的設計交底會議，設計單位應說明設計指導思想，關鍵工程應注意事項及應采取的技術措施。
�、平ㄔO(設計)單位(規(guī)劃管理部門)應將沿途彎道交點樁、高程點向施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員交底。
2、施工組織設計審核制度
3、工程開工審批制度。
施工單位做好施工準備之后，應填寫開工申報單，由監(jiān)理工程師審核施工準備情況，簽批開工令。
4、原材料、半成品質量檢驗制度
工程所用水泥、鋼材除要求有出廠合格證外，要分別做出安定性、強度和力學指標實驗。
5、隱蔽工程、分部分項工程驗收簽證制度
所有隱蔽工程，如挖孔樁基底，條型基礎，柱基礎的輪廓尺寸和地耐力必須經(jīng)過檢驗簽證，挖孔樁鋼筋籠制作，框架結構鋼筋加工等必須經(jīng)檢驗簽證才能進入下道工序。
6、單位工程、單項工程中間驗收制度
房屋建筑工程在基礎施工完成后及主體工程完成之后，施工單位應及時整理好隱蔽資料和質保資料，報告業(yè)主及時組織由質檢、監(jiān)理等參加的階段驗收。
第四塊牌 旁站監(jiān)理規(guī)定
一、 工程施工中下列部位或工序應實施旁站監(jiān)理：
1、基礎工程中土方回填、混凝土灌注(夯擴)樁、防水混凝土澆筑及其它結構混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理。
2、主體工程中梁柱節(jié)點、鋼筋隱蔽過程;混凝土澆筑、裝配式結構安裝。
二、旁站職責：
1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊人員上崗情況，檢查施工機械、建筑材料準備等情況。
2、跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工情況以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況。
3、檢查進場材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告，并監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場復檢。
4、檢查現(xiàn)澆混凝土配合比執(zhí)行情況。
5、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準的行為，應責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其行為已經(jīng)或可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫時停工令。
6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇3
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應在開工前審查施工單位上報的合同標段開工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應具備條件
1、設計交樁、設計技術交底工作已經(jīng)完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準；
4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的`規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇4
一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：
1、工期、質量、安全、環(huán)保、進度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質量標準是否滿足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；
7、施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的`方案組織實施。
四、對規(guī)模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準后實施。必要時，與建設單位協(xié)商組織有關專家會審。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇5
一、工地例會形式
監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等�？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監(jiān)理組應根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的`一些事情進行討論并提出明確的解決方案和落實措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇6
一、監(jiān)理旁站應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質檢標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的`隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環(huán)境時，應予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇7
一、監(jiān)理人員應嚴格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重質量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質量問題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應電話告知有關領導
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇8
一、安全質量事故報告
工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質量監(jiān)督機構。
二、安全質量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質量事故處理
發(fā)生工程安全質量質量事故時，總監(jiān)辦應及時采取如下措施進行處理：
1、責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；
2、責令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程安全質量事故報告單及調(diào)查報告；
3、參加質量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應經(jīng)勘察設計單位等有關單位認可；
4、對工程安全質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結果進行檢查驗收；5。向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應本著認真負責的'態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇9
一、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的.巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生影響；6。已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇10
一、總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內(nèi)容：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的`內(nèi)容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇11
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細則》，要求強調(diào)領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的`具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現(xiàn)場驗收工作，并保存相關資料。
二、監(jiān)理單位管理職責
監(jiān)理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關資料，并及時上報實施情況。
2、監(jiān)理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監(jiān)理安全責任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確�；景踩\行。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇12
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質量的關系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質量，促進度，創(chuàng)效益。
3、牢固樹立'安全管理人人有責'“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機構，完善預防安全事故措施，落實各級安全責任制，將安全工作落到實處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實加強對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理，保證施工安全。
7、把好工序過程的安全關，未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗，無安全技術措施不準施工，不經(jīng)過技術交底不準施工，檢驗不合格的工器具不準使用。施工現(xiàn)場必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監(jiān)護人。
8、對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等，必須寫專題安全施工技術措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎基坑開挖時，設專人監(jiān)護;基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業(yè)應防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗的.技工實施操作，施工單位領導或安全負責人必須在場監(jiān)護。
12、放緊線時壓接管和旋轉器過滑輪須設專人監(jiān)護，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時工作人員應站在導線外角側。壓線臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。
13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。
14、切實抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。
15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執(zhí)行《國家重點建設項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領導小組，緊緊依靠當?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項目的安全技術措施必須申報，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。
19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設管理部門對施工單位進行安全大檢查，屆時將另行通知。
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