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動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度
在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度1
設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);
2、強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗、動(dòng)火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);
3、設(shè)備動(dòng)力部組織實(shí)施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計(jì)劃和實(shí)施,圖紙修改和文明施工的各項(xiàng)制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎(jiǎng)懲制度;
4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的制造及改造計(jì)劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計(jì)劃,提高自動(dòng)化率,降低能耗;
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的`日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報(bào)廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);
9、加強(qiáng)對(duì)部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動(dòng)態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對(duì)部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施,大力開展實(shí)施QC活動(dòng);
10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計(jì)劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計(jì)劃實(shí)施情況考核;
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有GMP相關(guān)知識(shí),設(shè)備制造、維修,設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);
3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機(jī)械制造,管理有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識(shí);機(jī)械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識(shí);
5、具備較強(qiáng)的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度2
設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)
設(shè)備動(dòng)力部高級(jí)經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動(dòng)力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)議組織等)
貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購(gòu)、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)和落實(shí);
負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力技改方案、總體進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控;
負(fù)責(zé)組織和實(shí)施動(dòng)力設(shè)備日常保養(yǎng)、報(bào)修及更新及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理;
負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;
負(fù)責(zé)組織制定部門管理費(fèi)用和項(xiàng)目投資預(yù)算費(fèi)用;
負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績(jī)效考核和評(píng)定;
參與公司組織相關(guān)的'日程會(huì)議及長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補(bǔ)充等一系列組織工作;
動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度3
動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：一、資產(chǎn)管理范圍本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部...
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。
二、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實(shí)行分類歸級(jí)管理：
1、一級(jí)管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：
1） 建立、健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；
2） 對(duì)資產(chǎn)的申購(gòu)、調(diào)撥、改造、變賣、報(bào)廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；
3） 隨時(shí)檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；
4） 及時(shí)了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長(zhǎng)期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥、維護(hù)不夠精心的情況；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級(jí)管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實(shí)完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2） 每月25日前對(duì)本月變動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動(dòng)表。
3、三級(jí)管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實(shí)物管理人，其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物保管。
2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請(qǐng)、驗(yàn)收。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請(qǐng)及時(shí)修復(fù)，保證資產(chǎn)完好。
部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號(hào)）、存放地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管�？ㄆ皇饺�，管理部、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等過程中，三方須簽字認(rèn)可。
2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時(shí)，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實(shí)物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。
3、 同時(shí)在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對(duì)本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
四、資產(chǎn)的申購(gòu)程序
資產(chǎn)的購(gòu)置實(shí)行月度申購(gòu)制，每月24日由使用人提出申請(qǐng)，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購(gòu)單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購(gòu)的合理性與必要性，審核后按公司采購(gòu)程序進(jìn)行各項(xiàng)審批和采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。
五、資產(chǎn)的驗(yàn)收
購(gòu)置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購(gòu)本部門驗(yàn)收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
1、 產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收按照《動(dòng)力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
2、 工具和儀器的驗(yàn)收按照《動(dòng)力部工具管理制度》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗(yàn)收參照公司的`資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
4、 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六、資產(chǎn)的領(lǐng)用
1、 驗(yàn)收入庫(kù)的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時(shí)必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動(dòng)等原因，對(duì)所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。
3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實(shí)應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個(gè)移交過程的組織與監(jiān)督工作。
八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)
1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。
2、 每季度最后一個(gè)月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會(huì)同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點(diǎn)。
4、 每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九、資產(chǎn)的維修和報(bào)廢
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報(bào)告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請(qǐng)維修報(bào)告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請(qǐng)報(bào)廢。
動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度4
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強(qiáng)本部門管理，建立強(qiáng)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級(jí)進(jìn)行考核）。
第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項(xiàng)考核要求執(zhí)行。
考核原則
第五條、務(wù)實(shí)原則：務(wù)實(shí)是考核工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
第六條、量化和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對(duì)崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實(shí)進(jìn)行說明，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對(duì)考核過程中所反映的事實(shí)應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對(duì)各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 考核執(zhí)行體系
對(duì)象分類
第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn)，將考核對(duì)象分為三類：
1、 文職級(jí)員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長(zhǎng)級(jí)員工（指各組長(zhǎng)和各組指定負(fù)責(zé)人）
3、 技術(shù)級(jí)員工（指值班員、維修員）
考核內(nèi)容
第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績(jī)考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)
第十條、1、文職級(jí)員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長(zhǎng)級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時(shí)工作任務(wù)完成情況；
工作態(tài)度考核重點(diǎn)
第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動(dòng)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各級(jí)員工的工作態(tài)度由各員工直接上級(jí)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長(zhǎng)直接評(píng)價(jià)得出。
行為規(guī)范考核重點(diǎn)
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為主要考核重點(diǎn)，以勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的'直接上級(jí)對(duì)其工作績(jī)效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評(píng)定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評(píng)價(jià)其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。
第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時(shí)對(duì)考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊(cè)，作為對(duì)考核者的工作評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。
第十五條、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項(xiàng)均需提供具體事實(shí)或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會(huì)當(dāng)事人�？己藭r(shí)需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)
第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
考核執(zhí)行時(shí)間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度實(shí)行每月考核一次、行為規(guī)范實(shí)行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。
第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對(duì)下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,同時(shí)也有義務(wù)接受直接上級(jí)和其它員工的考核與監(jiān)督.
第三章 考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果體現(xiàn)形式
第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項(xiàng)+加分項(xiàng)。
結(jié)果應(yīng)用
第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)金掛鉤，其具體實(shí)施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎(jiǎng)金（即實(shí)際考核獎(jiǎng)金=每月考核獎(jiǎng)金-（95-實(shí)得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)金。
5、 考核分超過100分的，每多一分，獎(jiǎng)勵(lì)5元。
第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，詳細(xì)情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考核溝通時(shí)，考核者應(yīng)留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。
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