設(shè)備故障管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家整理的設(shè)備故障管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、目的

　　設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備發(fā)生故障將導(dǎo)致單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷，甚至發(fā)生人身傷亡等，給企業(yè)和員工帶來(lái)極大地?fù)p失，為加強(qiáng)設(shè)備故障管理，及時(shí)吸取教訓(xùn)，防止故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　1、本制度適用于海大集團(tuán)各分廠事業(yè)部所有設(shè)備故障管理工作，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。

　　三、管理職責(zé)

　　1、裝備部

　　1.1設(shè)備故障管理歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編寫及修訂。

　　1.2對(duì)各單位設(shè)備發(fā)生故障實(shí)行專業(yè)管理。

　　2、設(shè)備使用單位

　　2.1負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理。

　　2.2對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄，并作預(yù)防性處理。

　　四、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、管理規(guī)定

　　1.1對(duì)加強(qiáng)設(shè)備故障管理，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取平時(shí)修理與預(yù)防性維修相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證設(shè)備安全生產(chǎn)，使設(shè)備正常運(yùn)行。

　　1.2設(shè)備故障必須歸口管理，對(duì)違章作業(yè)和超負(fù)荷使用設(shè)備造成的設(shè)備故障，裝備部及所屬單位有權(quán)制止和處理·對(duì)設(shè)備故障不論大小機(jī)何種原因，都必須納人管理范圍，對(duì)故障進(jìn)行全程管理，包括組織搶修，支持故障分析，制定防范措施并監(jiān)督執(zhí)行，提出處理意見(jiàn)故障統(tǒng)一上報(bào)。

　　2、故障定義

　　2.1設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，由于設(shè)備的零件，構(gòu)建損壞，或設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停產(chǎn)檢查，調(diào)整，維修的稱為設(shè)備故障

　　2.2設(shè)備故障性質(zhì)區(qū)分

　　2.2.1質(zhì)量故障：反映設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造及安裝原因，致設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能降低者，為質(zhì)量故障。

　　2.2.2自然故障：凡因遭受自然災(zāi)害、致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或性能降低者，稱為自然故障。

　　2.2.3責(zé)任故障：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加工工藝不合理，維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，以及有自然預(yù)兆或發(fā)現(xiàn)故障隱患而未采取有力措施，致使設(shè)備停產(chǎn)或性能降低者，稱為責(zé)任故障。

　　3、凡因設(shè)備故障造成公司主作業(yè)線生產(chǎn)中斷造成損失達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值稱設(shè)備事故。

　　五、業(yè)務(wù)流程

　　1、故障処理

　　1.1設(shè)備故障發(fā)生后，必須立即組織分析故障原因，確定搶修措施，積極組織搶修。

　　1.2故障報(bào)告。設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員，維修人員對(duì)設(shè)備故障難易程度進(jìn)行分析，如當(dāng)班人員為能力處置應(yīng)上報(bào)設(shè)備管理或值班人員，加強(qiáng)維修力量。

　　1.3故障搶修。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告。

　　1.3.1一般設(shè)備故障由設(shè)備所在單位的設(shè)備維修人員，設(shè)備管理人員等相關(guān)人員處理。

　　1.3.2重大設(shè)備故障由所在單位主要技術(shù)管理人員處理。1.2.3重大設(shè)備故障由裝備部主持，由設(shè)備所在單位及設(shè)備廠家等相關(guān)技術(shù)部門支持實(shí)施。

　　2、故障分析

　　對(duì)設(shè)備故障分析是設(shè)備故障管理的重要組成部分，任何人不得以任何借口拖延或回避·故障處理完后要對(duì)故障分析，查明原因，總結(jié)故障發(fā)生的原因、類別、部位、時(shí)間間隔逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，找出發(fā)生故障的根源，制定防范措施。

　　2.1一般設(shè)備故障分析由設(shè)備所在單位組織，操作人員，維修人員參加。

　　2.2重大設(shè)備故障由裝備部組織，相關(guān)單位，工程技術(shù)人員，操作人員，維修人員參加。

　　2.3特大設(shè)備故障由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門，裝備部，生產(chǎn)部，使用單位操作人員，維修人員參加。

　　2.4故障分析內(nèi)容：

　　2.4.1分析故障原因，落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。

　　2.4.2統(tǒng)計(jì)分析。按故障發(fā)生的類別、部位、時(shí)間、等級(jí)、原因等逐項(xiàng)分析，掌握故障的發(fā)生趨勢(shì)，并做好設(shè)備檔案記錄。

　　2.4.3專題故障分析。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備本身的和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題分析，并制定改進(jìn)措施。

　　3、設(shè)備故障預(yù)防

　　1、所有操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

　　3、認(rèn)證推行點(diǎn)檢制度及預(yù)檢預(yù)修工作模式。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。

　　5、以全員生產(chǎn)維修為指導(dǎo)思想，重視設(shè)備隱患管理。

　　6、加強(qiáng)備件管理特備是關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部件，減少処置時(shí)間。

　　7、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定故障處理預(yù)案，提高維修人員處理故障的應(yīng)變能力。

　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、隱瞞事故、弄虛作假、拖延事故報(bào)告時(shí)間，考核責(zé)任人5分/次；

　　2、在事故分析調(diào)查中隱瞞事故真相、破壞事故分析證據(jù)，采取不配合、阻攔和威脅的行為，甚至嫁禍于他人，考核20分；

　　3、未及時(shí)召開(kāi)設(shè)備故障分析會(huì)，考核相關(guān)責(zé)任人5分；

　　4、未及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障分析報(bào)告，考核相關(guān)責(zé)任人5分；

　　5、因檢修質(zhì)量差，造成重復(fù)檢修的，按相應(yīng)設(shè)備故障等級(jí)加倍考核。

　　七、附件

　　1、本制度由裝備部編制并解釋。

　　2、本制度由XXX會(huì)簽，XXXX批準(zhǔn)發(fā)布。

　　3、本制度發(fā)布之日起執(zhí)行，原同類制度同時(shí)作廢。

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