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設(shè)備部部門管理制度
在生活中,需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的設(shè)備部部門管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備部部門管理制度1
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
2.定期組織檢查各種機(jī)械、電氣設(shè)備,保證其處于安全狀態(tài),各種設(shè)備的安全裝置齊全有效,并與主體設(shè)備同樣管理。
3.企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定,并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。
4.購置新設(shè)備時(shí),優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設(shè)備,或另行配齊必要的安全裝置。
5.新型設(shè)備投入使用前,必須編制設(shè)備操作規(guī)程,做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,交接班制度,定期檢查制度,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺(tái)帳。
7.安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護(hù),設(shè)備大修時(shí),缺少的'安全裝置應(yīng)配備齊全,修理時(shí)臨時(shí)拆除的裝置必須恢復(fù)。
8.負(fù)責(zé)組織編制特種設(shè)備(塔吊、電梯、物料提升機(jī)等)裝拆方案,并對(duì)裝拆隊(duì)伍審查,沒有資質(zhì)資格的隊(duì)伍不可裝拆設(shè)備。
9.參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造,機(jī)械設(shè)備革新及鑒定工作。
10.參與有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查,分析和提出整改意見。
設(shè)備部部門管理制度2
一、新增設(shè)備管理規(guī)定
第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。
第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。
第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝,由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定
第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理人員要與人事部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能的程度,維修部簽發(fā)設(shè)備操作證,上崗操作。
第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定
第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書交使用部門。
第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),按程序?qū)徟?/p>
第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后,新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。
第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設(shè)備事故,值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。
第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出“事故分析報(bào)告”,簽注處理意見,報(bào)主管總經(jīng)理。
第十八條對(duì)重大事故,按處理程序及時(shí)上報(bào)。
第十九條事故處理完畢,值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。
第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的.條款及處理權(quán)限,對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。
第二十一條屬設(shè)備自然事故,維修進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”,報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。
第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”,檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí),還要填寫“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理,簽注意見,下達(dá)執(zhí)行。
第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目,安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。
六、設(shè)備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,其他程序均同。
第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。
設(shè)備部部門管理制度3
為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常管理,提升生產(chǎn)設(shè)備人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,更好地為生產(chǎn)服務(wù),樹立公司的良好的窗口形象,生產(chǎn)部設(shè)備科對(duì)人員考核管理特制訂以下規(guī)定:
第一條設(shè)備科人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,如有違反,除按相應(yīng)管理制度處罰外,罰款5元。
第二條晨會(huì)為每天早8:30準(zhǔn)時(shí)召開,無故遲到罰款5元;無故缺席罰款10元。若有特殊原因不能及時(shí)召開晨會(huì),將臨時(shí)給予通知。
第三條所有設(shè)備科人員應(yīng)無條件服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。如不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo),罰款5元。
第四條所有設(shè)備科人員應(yīng)禮貌對(duì)待生產(chǎn)操作人員,對(duì)操作人員提交的設(shè)備報(bào)修,應(yīng)及時(shí)反饋。如無法立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)立即協(xié)調(diào)其他設(shè)備科人員或向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋,禁止故意刁難他人,或說“不知道,不管我事”,一旦發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)怨,罰款3元。
第五條上級(jí)主管安排的工作必須按時(shí)完成,無法完成加班或拖班完成,未完成當(dāng)日工作下班,罰款5元。
第六條所有設(shè)備科人員手機(jī)必須保持24小時(shí)開通,如遇到電話關(guān)機(jī),每次罰款5元。
第七條設(shè)備科人員應(yīng)每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢維護(hù),并在設(shè)備點(diǎn)檢表上如實(shí)反映檢查結(jié)果,若發(fā)現(xiàn)未按要求點(diǎn)檢的設(shè)備責(zé)任人罰款5元
第八條設(shè)備科維修人員應(yīng)合理管理按規(guī)定發(fā)放的'維修工具,并做好工具保養(yǎng)維護(hù),如有遺失工具責(zé)任人按原規(guī)格要求自行添補(bǔ)齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領(lǐng)用單到五金庫領(lǐng)用,并登記記入個(gè)人工具臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補(bǔ)者罰款5元。
第九條現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障后設(shè)備人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),并針對(duì)故障及時(shí)維修維護(hù)。在設(shè)備維修、調(diào)試過程中未將常用工具攜帶齊全來到現(xiàn)場(chǎng)造成故障維修時(shí)間延誤的,每次罰款2元。
第十條所有工具領(lǐng)用人員應(yīng)愛惜自己的維修工具,并對(duì)工具存放工具柜內(nèi)進(jìn)行維護(hù)清理。維修工具在工具柜內(nèi)要求擺放合理整齊,并按6S規(guī)范對(duì)工具柜內(nèi)進(jìn)行管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內(nèi)工具凌亂;雜物繁多;工具未按要求放入手拎工具箱內(nèi);工具滿是油污無法使用的;工具柜門未及時(shí)鎖好致使工具柜門始終敞開的,發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)工具柜責(zé)任人罰款2元。
第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時(shí),每人根據(jù)晨會(huì)分配在各人的分工崗位上。對(duì)模具更換和模頭更換將劃分責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)分工,并在晨會(huì)后將換模常用工具放置到現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)換模時(shí)工具不到位情況;換模結(jié)束后未及時(shí)將工具收齊放置到擺放區(qū)域;換,F(xiàn)場(chǎng)未清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對(duì)連續(xù)兩次換模正常,縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的`,將在月度考核中加分獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條在換模過程中為按《換模作業(yè)指導(dǎo)書》、《換模安全作業(yè)指導(dǎo)書》中要求內(nèi)容完成的,相關(guān)人員將罰款5元。
第十三條各個(gè)模具、冷水架、焊接機(jī)、工位機(jī)分配、水檢架到位責(zé)任人保證設(shè)備完好,并在開機(jī)生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備工裝進(jìn)行試機(jī)檢查,出現(xiàn)因設(shè)備工裝因維護(hù)未到位停機(jī)無法使用致使開機(jī)調(diào)試延誤的,每次罰款5元。情況嚴(yán)重者將在當(dāng)月月度考核中扣分。
第十四條每次產(chǎn)品切換調(diào)試過程中相應(yīng)設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)按分配在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試跟蹤,并在本工序設(shè)備開始調(diào)試前1小時(shí)電話通知到時(shí)現(xiàn)場(chǎng);調(diào)試結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行正常穩(wěn)定1小時(shí)后才能離開現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備跟蹤過程中責(zé)任人未在現(xiàn)場(chǎng)者,每次罰款5元并在月度考核中扣分。
第十五條對(duì)維修區(qū)、模具庫6S責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)情況,及時(shí)組織清理整頓,如發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)有臟亂現(xiàn)象,而責(zé)任人置之不理,未提出清理整頓,則每次對(duì)當(dāng)事人罰款3元。
第十六條設(shè)備科人員損壞工廠設(shè)施,除照價(jià)賠償外,每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
第十七條嚴(yán)禁在電腦上做與工作無關(guān)的事(如玩游戲、紙牌,看小說、電影、聽MP3等)。如有違反,每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
第十八條按規(guī)定穿戴勞保用品以及工作服,嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。如有違反,每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。
第十九條嚴(yán)禁上下班代打卡,工作時(shí)間內(nèi)不得打架斗毆,相互辱罵。如有發(fā)生,除按公司規(guī)定處理之外,每次對(duì)當(dāng)事人罰款10元。
第二十條嚴(yán)禁酒后到崗。違反者,除按公司規(guī)定處理之外,每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
第二十一條設(shè)備科人員中午就餐時(shí)間為12:00之后,對(duì)提前者,除按公司規(guī)定處理之外,每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。
第二十二條設(shè)備科人員上班期間,嚴(yán)禁消極怠工,對(duì)于消極怠工者,第一次給予口頭警告,第二次對(duì)當(dāng)事人罰款5元,第三次待崗處理。
第二十三條設(shè)備科人員如遇特殊情況安排加班的,加班期間應(yīng)積極完成安排的工作,如遇問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋,禁止不作為或消極對(duì)待工作,一旦發(fā)現(xiàn)或接到證實(shí),除按相應(yīng)管理制度處罰外,每次罰款20元并在月度考核中扣分。
第二十四條設(shè)備科人員應(yīng)做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作,并在設(shè)備保養(yǎng)表上如實(shí)反映保養(yǎng)結(jié)果,若發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設(shè)備責(zé)任人罰款5元;對(duì)應(yīng)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),超過2小時(shí)及以上的,除按相應(yīng)管理制度處罰外,設(shè)備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。
第二十五條設(shè)備科人員對(duì)設(shè)備以及設(shè)備管理工作提出合理化建議或提供可執(zhí)行改進(jìn)方案的,每次獎(jiǎng)勵(lì)5-20元并在月度考核中給予酌情加分。
設(shè)備部部門管理制度4
1.設(shè)備管理
1.1根據(jù)公司設(shè)備管理的要求,制定公司的有關(guān)設(shè)備管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行,并檢查監(jiān)督考核執(zhí)行情況。
1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理,進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的跟蹤,負(fù)責(zé)大機(jī)組的定期監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組隨時(shí)出現(xiàn)異常問題時(shí)的監(jiān)測(cè),并做出運(yùn)行狀態(tài)分析評(píng)價(jià),必要時(shí)提出處理措施和建議,上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)掌握各機(jī)組設(shè)備事故的發(fā)生時(shí)間、原因,組織事故分析,提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。
1.3對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理,定期盤點(diǎn),保證公司資產(chǎn)的完整安全。
1.4負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程(設(shè)備使用、維護(hù)、檢修)的制定和審核,做好設(shè)備資料整理工作,并及時(shí)將資料移交公司檔案室管理。
1.5編制上報(bào)有關(guān)設(shè)備的各種報(bào)表,做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
2.設(shè)備管理實(shí)施
2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2加強(qiáng)點(diǎn)檢隊(duì)伍的管理,掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,根據(jù)生產(chǎn)需要提出改進(jìn)意見。
2.4對(duì)特大、重大設(shè)備事故,及時(shí)組織搶修,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.5負(fù)責(zé)機(jī)組拆除備件的去向確認(rèn)工作,做好廢舊備件實(shí)物移交前的保管及臺(tái)帳管理工作。對(duì)設(shè)備備件的質(zhì)量情況及時(shí)反饋給采購部,以便改進(jìn)。
2.6基礎(chǔ)管理
2.6.1負(fù)責(zé)本部門學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對(duì)確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。
2.6.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)、外審中不符合項(xiàng)的整改,分析原因,落實(shí)糾正和預(yù)防措施。
2.6.3建立健全各類內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.6.4按標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類原始記錄、臺(tái)帳,做好質(zhì)量記錄的.控制管理工作,按時(shí)正確編制有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.6.5做好維修費(fèi)用、工序成本費(fèi)用的核算,并分解責(zé)任,降低各類消耗指標(biāo),落實(shí)考核。
3.備件管理
3.1負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件采購計(jì)劃的編制、制定設(shè)備及備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能要求,并按規(guī)定程序提交物資部門實(shí)施采購(其中非標(biāo)件及外協(xié)加工件由設(shè)備部負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料的審核、技術(shù)要求的確定),對(duì)備件的計(jì)劃、合同、在途、入庫、支出、修復(fù)、報(bào)廢等過程進(jìn)行跟蹤。
3.2負(fù)責(zé)制定備件庫房管理制度,做好備件的供應(yīng)工作;編制備件修復(fù)計(jì)劃、加工制作計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)報(bào)廢備件進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定并協(xié)助相關(guān)部門予以處理。
3.3負(fù)責(zé)建立工具管理制度,按配置標(biāo)準(zhǔn)要求制定采購計(jì)劃。
外委管理設(shè)備部是公司設(shè)備外委檢修,備件外委加工,項(xiàng)目外委施工的技術(shù)主管部門,負(fù)責(zé)協(xié)助采購部門對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估和考核,辦理相關(guān)外委手續(xù)。
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