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周期管理制度(8篇)
在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的周期管理制度(8篇)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
周期管理制度(8篇)1
1.為員工記錄考勤及外出登記情況。
2.保持辦公室桌面及周圍環(huán)境的整潔規(guī)范，檢查飲水機(jī)、電腦，復(fù)印機(jī)等設(shè)備。
3.檢查大樓水質(zhì)是否正常。
4.檢查大樓電梯運(yùn)行是否正常。
5.檢查大樓中央空調(diào)是否正常工作。
6.檢查大樓給排水是否正常。
7.檢查配電設(shè)施，每兩小時(shí)記錄一次電壓及用電量。
8.檢查衛(wèi)星接收裝置，是否衛(wèi)星訊號(hào)接收質(zhì)量完好。
9.檢查監(jiān)控設(shè)施，是否正常工作。
10.維修檔案、管理檔案之整理。
11.巡查物業(yè)，檢查保安和清潔工作，確保管理水平。
12.接受租戶報(bào)修，安排及時(shí)維修。
13.為租戶提供洗衣，飲用水，商務(wù)，郵政等服務(wù)。
14.召開管理人員每天之工作例會(huì)。
15.落實(shí)部門職責(zé)范圍內(nèi)及公司臨時(shí)安排的其它事務(wù)。
周期管理制度(8篇)2
1.召開每周工作例會(huì)，安排一周主要工作。
2.參加公司業(yè)務(wù)例會(huì)。
3.大樓消防設(shè)施每周點(diǎn)檢一次。
4.接待租戶投訴。
5.拜訪租戶，征詢意見，改善管理。
6.每周與發(fā)展商工作例會(huì)，匯報(bào)一周工作。
7.采購辦公，維修，清潔等物品。
周期管理制度(8篇)3
一、概述
(一)采煤工作面的初次來壓
初次來壓就是老頂?shù)牡谝淮螖嗔�。由于直接頂�(shù)目迓湟约懊娣e不斷擴(kuò)大，老頂巖梁加寬，其自身強(qiáng)度小于自重和上覆巖層產(chǎn)生的作用力時(shí)，出現(xiàn)第一次斷裂。通常把老頂?shù)谝淮未竺娣e垮落而造成工作面
采煤工作面初次來壓時(shí)有以下特點(diǎn):
1、由于老頂?shù)膭×一顒?dòng)，致使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加。
2、老頂?shù)幕顒?dòng)和頂板下沉的急劇增加，使支架受力猛增，頂板破碎，并出現(xiàn)平行煤壁的裂縫，甚至出現(xiàn)工作面頂板臺(tái)階下沉。
3、因老頂懸露跨度增大，煤壁內(nèi)的壓力過于集中，在煤幫出現(xiàn)嚴(yán)重的大范圍、大深度片幫。
4、支柱下縮、插底、批子壓斷。
5、老頂折斷垮落時(shí)，在采空區(qū)深處發(fā)出悶雷聲，來壓劇烈的還伴有暴風(fēng)并揚(yáng)起大量煤塵。
(二)采煤工作面的周期來壓
老頂初次垮落后，由雙支承梁狀態(tài)變?yōu)閼冶哿籂顟B(tài)。當(dāng)工作面推進(jìn)一定距離后，老頂懸臂梁在自重和上覆巖層的作用下，又會(huì)發(fā)生斷裂與垮落，且同樣會(huì)給工作面帶來壓力增大的現(xiàn)象。由于這種垮落與來壓是隨工作面不斷推進(jìn)而周期性出現(xiàn)的，所以就叫周期來壓。周期來壓時(shí)，工作面的頂板壓力和頂板下沉量比平時(shí)要大30%到40%，如果不掌握周期來壓的'規(guī)律，預(yù)先采取有效措施，加強(qiáng)工作面支護(hù)，就會(huì)發(fā)生大冒頂。
為了防止在初次來壓和周期來壓期間由于支護(hù)不良造成垮頂和捂面事故，特編制此安全技術(shù)措施，請有關(guān)部門審批，施工連隊(duì)嚴(yán)格按審批、貫徹后的本措施進(jìn)行施工。
二、安全技術(shù)措施
(一)、初次來壓時(shí)，單體支護(hù)工作面應(yīng)采取下列措施:
1、加強(qiáng)支護(hù)，沿放頂線增設(shè)1到2排密集支柱；
2、為提高支架的穩(wěn)定性，沿放頂線每隔5到8米增設(shè)一個(gè)木垛，增設(shè)一梁三柱的戧棚或一梁三柱的抬棚；
3、可適當(dāng)加大工作面控頂距，以便于增加特種支架，有利于頂板垮落；
4、采取小進(jìn)度多循環(huán)作業(yè)方式，加快工作面推進(jìn)速度，以保持煤壁的完整性，使之具有良好的支撐作用；
5、落煤后及時(shí)支架，并增大支護(hù)密度，提高支護(hù)質(zhì)量；
6、指派專人嚴(yán)密觀察頂板變化，同時(shí)在工作面和采空區(qū)內(nèi)設(shè)木信號(hào)點(diǎn)柱，如果劈斷折斷，便是報(bào)警信號(hào)。
(二)、老頂周期來壓時(shí)，可以采取同初次來壓時(shí)一樣的安全技術(shù)措施，另外還要注意:
1、不同的是周期來壓時(shí)要盡量縮小工作面的控頂距，以減少老頂對工作面的影響。
2、采空區(qū)里的支護(hù)一定要回收干凈，使直接頂充分垮落，以緩沖老頂垮落時(shí)對工作面支架的沖擊。
周期管理制度(8篇)4
1、建立儀器設(shè)備周期檢定臺(tái)帳和周檢計(jì)劃表，并指定專人負(fù)責(zé)。
2、送檢儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)量值溯源規(guī)定，就近就地送交計(jì)量檢定部門檢定。
3、自檢儀器設(shè)備，按有關(guān)檢定規(guī)程進(jìn)行檢定，并填寫自檢記錄及自檢證書。
4、所有送檢儀器和自檢儀器必須與設(shè)備臺(tái)帳相符，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理。對該工程暫時(shí)用不上的`儀器設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行封存，并報(bào)公司試驗(yàn)室備案。對修理后檢定(校準(zhǔn))仍不合格的儀器設(shè)備，按儀器設(shè)備報(bào)廢有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
5、超過檢定周期的儀器設(shè)備不準(zhǔn)使用，如因管理失誤造成使用超期的，要追究項(xiàng)目試驗(yàn)室主任的責(zé)任。
周期管理制度(8篇)5
一、膠帶輸送機(jī)(精煤皮帶，入洗皮帶，高架皮帶)
1、每天檢查并更換損壞的皮帶卡子、串條、清掃器皮子；電動(dòng)滾筒的油位，及時(shí)添加潤滑油；各緊固件是否松動(dòng)并及時(shí)更換轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或損壞的托輥；皮帶波邊帶的波邊和隔板的磨損情況。變速箱油位和聯(lián)接皮磨損情況并及時(shí)添加和更換。
2、每月檢查一次電動(dòng)滾筒和變速箱油位及聯(lián)接皮磨損情況并及時(shí)添加和更換。
3、每半年檢查皮帶機(jī)的電動(dòng)滾筒，更換磨損嚴(yán)重的'零部件，同時(shí)測量電機(jī)繞組的絕緣情況；更換所有滾筒軸承的潤滑脂；更換磨損嚴(yán)重的托輥滾筒；油冷時(shí)電動(dòng)滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)5000小時(shí)后，更換一次潤滑油。
4、每天檢查一次開關(guān)是否靈敏可靠，如有異常及時(shí)處理。
二、給煤機(jī)
1、每天都應(yīng)檢查機(jī)件有無脫落或不正�，F(xiàn)象，如有異常及時(shí)處理。
2、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī)，更換潤滑油并測繞組絕緣情況。
三、循環(huán)泵
1、每天的檢修時(shí)間都應(yīng)檢查各零部件是否有松動(dòng)現(xiàn)象，盤根是否漏水以及檢查泵體是否缺油，如有異常及時(shí)處理。
2、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī)，更換潤滑油并測繞組絕緣情況。
四、跳汰機(jī)
每天包機(jī)負(fù)責(zé)人觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，如有異常及時(shí)記錄并及時(shí)處理，如需停機(jī)處理的必須立即停機(jī)。
五、壓濾機(jī)
1、每天都應(yīng)檢查設(shè)備工作是否正常，濾板、濾布是否有損壞噴料現(xiàn)象，如有異常及時(shí)處理和記錄，并至少五天有一次記錄。
2、油泵機(jī)組每半年拆檢一次，更換液壓油和潤滑油及磨損的零部件。
六、高頻振動(dòng)篩
1、每天檢查篩面材料的損耗情況，根據(jù)磨損情況及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的篩網(wǎng)。
2、每月需檢查一次直線篩激振器的軸承是否缺油并及時(shí)補(bǔ)充，檢查聯(lián)接皮磨損情況，并及時(shí)更換。
3、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī)，更換潤滑油并測繞組絕緣情況。
七、斗子提升機(jī)
1、每天檢查斗子機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常及各部件是否有松動(dòng)和變形現(xiàn)象，如有異常及時(shí)處理。
2、每月檢查變速箱油位及軸承是否缺油并及時(shí)補(bǔ)充。
3、每半年拆檢電動(dòng)機(jī)一次，更換潤滑油并測繞組絕緣情況。
九、配電室
1、每天需檢查配電室個(gè)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有問題及時(shí)處理。
2、每季度檢查一次配電室各設(shè)備及部件是否有松動(dòng)及破損現(xiàn)象并及時(shí)處理，并及時(shí)清理配電室的灰塵等衛(wèi)生。
周期管理制度(8篇)6
1.統(tǒng)計(jì)員工考勤，報(bào)公司。
2.申報(bào)每月財(cái)務(wù)預(yù)算。
3.發(fā)出租金、管理費(fèi)帳單。
4.水電抄表并發(fā)出帳單。
5.發(fā)出三次催款單。
6.完成上個(gè)月租金、管理費(fèi)、電費(fèi)的繳付及結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。
7.完成當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
8.與政府有關(guān)部門(環(huán)衛(wèi)，街道，供電，公安，上水，電訊等單位)保持密切聯(lián)系。
9.大型設(shè)備的保養(yǎng)工作。
10.根據(jù)需要落實(shí)與員工懇談。
周期管理制度(8篇)7
一、為了保證使用中的計(jì)量儀表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門檢定，檢定不合格或超期末檢驗(yàn)的'計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，不得使用。
二、加氣站內(nèi)壓縮機(jī)房、充裝臺(tái)上用于生產(chǎn)和計(jì)量的各類壓力表，由計(jì)量檢定員檢定、調(diào)試、修理，根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程，結(jié)合本站實(shí)際情況，制定檢定周期，檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的時(shí)間，在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%，檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計(jì)量員不能檢定的計(jì)量器具，由本站申請市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
周期管理制度(8篇)8
一、概述
(一)采煤工作面的初次來壓
初次來壓就是老頂?shù)牡谝淮螖嗔�。由于直接頂�(shù)目迓湟约懊娣e不斷擴(kuò)大，老頂巖梁加寬，其自身強(qiáng)度小于自重和上覆巖層產(chǎn)生的作用力時(shí)，出現(xiàn)第一次斷裂。通常把老頂?shù)谝淮未竺娣e垮落而造成工作面
采煤工作面初次來壓時(shí)有以下特點(diǎn):
1、由于老頂?shù)膭×一顒?dòng)，致使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加。
2、老頂?shù)幕顒?dòng)和頂板下沉的急劇增加，使支架受力猛增，頂板破碎，并出現(xiàn)平行煤壁的裂縫，甚至出現(xiàn)工作面頂板臺(tái)階下沉。
3、因老頂懸露跨度增大，煤壁內(nèi)的壓力過于集中，在煤幫出現(xiàn)嚴(yán)重的大范圍、大深度片幫。
4、支柱下縮、插底、批子壓斷。
5、老頂折斷垮落時(shí)，在采空區(qū)深處發(fā)出悶雷聲，來壓劇烈的還伴有暴風(fēng)并揚(yáng)起大量煤塵。
(二)采煤工作面的周期來壓
老頂初次垮落后，由雙支承梁狀態(tài)變?yōu)閼冶哿籂顟B(tài)。當(dāng)工作面推進(jìn)一定距離后，老頂懸臂梁在自重和上覆巖層的作用下，又會(huì)發(fā)生斷裂與垮落，且同樣會(huì)給工作面帶來壓力增大的現(xiàn)象。由于這種垮落與來壓是隨工作面不斷推進(jìn)而周期性出現(xiàn)的，所以就叫周期來壓。周期來壓時(shí)，工作面的'頂板壓力和頂板下沉量比平時(shí)要大30%到40%，如果不掌握周期來壓的規(guī)律，預(yù)先采取有效措施，加強(qiáng)工作面支護(hù)，就會(huì)發(fā)生大冒頂。
為了防止在初次來壓和周期來壓期間由于支護(hù)不良造成垮頂和捂面事故，特編制此安全技術(shù)措施，請有關(guān)部門審批，施工連隊(duì)嚴(yán)格按審批、貫徹后的本措施進(jìn)行施工。
二、安全技術(shù)措施
(一)、初次來壓時(shí)，單體支護(hù)工作面應(yīng)采取下列措施:
1、加強(qiáng)支護(hù)，沿放頂線增設(shè)1到2排密集支柱；
2、為提高支架的穩(wěn)定性，沿放頂線每隔5到8米增設(shè)一個(gè)木垛，增設(shè)一梁三柱的戧棚或一梁三柱的抬棚；
3、可適當(dāng)加大工作面控頂距，以便于增加特種支架，有利于頂板垮落；
4、采取小進(jìn)度多循環(huán)作業(yè)方式，加快工作面推進(jìn)速度，以保持煤壁的完整性，使之具有良好的支撐作用；
5、落煤后及時(shí)支架，并增大支護(hù)密度，提高支護(hù)質(zhì)量；
6、指派專人嚴(yán)密觀察頂板變化，同時(shí)在工作面和采空區(qū)內(nèi)設(shè)木信號(hào)點(diǎn)柱，如果劈斷折斷，便是報(bào)警信號(hào)。
(二)、老頂周期來壓時(shí)，可以采取同初次來壓時(shí)一樣的安全技術(shù)措施，另外還要注意:
1、不同的是周期來壓時(shí)要盡量縮小工作面的控頂距，以減少老頂對工作面的影響。
2、采空區(qū)里的支護(hù)一定要回收干凈，使直接頂充分垮落，以緩沖老頂垮落時(shí)對工作面支架的沖擊。
周期管理制度(8篇)9
1.工作面周期來壓期間，支架工必須緊跟采煤機(jī)前滾筒移架，采煤機(jī)司機(jī)控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時(shí)，為了保證快速推進(jìn)，可以適當(dāng)提高采煤機(jī)速度，在保證移架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)移架或隔一架、移一架，推溜工補(bǔ)齊。
2.跟班隊(duì)長及時(shí)觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時(shí)，要及時(shí)查明原因、及時(shí)處理。
3.當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂預(yù)兆時(shí)，在刮板運(yùn)輸機(jī)可彎曲程度內(nèi)，實(shí)行局部反復(fù)割煤，快速推過壓力集中區(qū)。
4.周期來壓期間，根據(jù)梁端距及前探梁平整度，盡可能超前移架，壓力集中區(qū)域應(yīng)采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺(tái)階無法處理或不能夠及時(shí)處理時(shí)，必須調(diào)整支架架型，保證支架前梁接頂，但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。
5.充分發(fā)揮護(hù)幫板的作用，提前收回護(hù)幫板及滯后采煤機(jī)打出護(hù)幫板的.架數(shù)必須嚴(yán)格規(guī)定，護(hù)幫板必須緊貼煤壁。
6.采煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中要合理控制煤機(jī)割煤速度，保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架，當(dāng)工作面周期來壓時(shí)，若出現(xiàn)片幫增加、懸頂面積增大等漏頂跡象時(shí)，合理增加支架工數(shù)量，必須采取隔一架、拉一架。
7.如頂板完整，支架滯后采煤機(jī)后滾筒不大于3架；如頂板破碎，支架要緊跟采煤機(jī)前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)梁端距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。
周期管理制度(8篇)10
第一章總則
第一條為推動(dòng)材料采購工作有序開展，提高材料采購的及時(shí)率與合格率，并經(jīng)相關(guān)部門討論通過，制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司整個(gè)采購系統(tǒng)。
第二章細(xì)則
第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始，每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請購單形式交至采購管理中心。
(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請購。
(四)零星采購的材料，供應(yīng)部在接到請購單后安排7天內(nèi)到貨。
第四條鋼材類(含各種型材):
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購周期為20天；鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購周期為15天；零星采購一些鋼材、鋼板材料時(shí)，采購周期為7天。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
第五條模板、鋼管、扣件類:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后，采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)需求部門若租賃材料，必需注明租賃材料的起訖時(shí)間及數(shù)量。
(四)零星采購的.材料，采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。
第六條水、電、氣類材料:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后，采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
(四)零星采購的材料，采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。
第七條門窗類:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后，采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
(三)對于門窗配件及零星類采購材料，采購管理中心按正常的采購周期(即7天)進(jìn)行購買。
第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月，需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%)，以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下達(dá)正式請購單后采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
第九條裝飾類材料:
(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料，必需提前一個(gè)月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等)的材料需求計(jì)劃單。
(二)具體見《裝飾材料采購管理規(guī)定》。
第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等:
(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等，在項(xiàng)目工程開工時(shí)必須提供相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關(guān)資料。
(二)采購管理中心在收到裝飾項(xiàng)目部的計(jì)劃后，確保在七個(gè)工作日內(nèi)簽訂好合同，交相關(guān)部門審核，按合同約定期限到貨。
第十一條建筑設(shè)備:
(一)所有建筑設(shè)備類材料，金額在20xx元以上的，采購管理中心在接到需求部門的需求計(jì)劃后，方可按合同安排到貨。
(二)所有建筑設(shè)備合同評審時(shí)須經(jīng)相關(guān)部門簽字后，方可執(zhí)行。
第十二條辦公勞保類:
(一)辦公勞保用品每月采購一次，采購周期為7天，且各部門每月1日至3日擬定各部門當(dāng)月的需求計(jì)劃，經(jīng)保管審核后，采購管理中心確保每月10日之前到貨。
(二)各部門當(dāng)月未做請購計(jì)劃的該月不得出庫辦公勞保用品。
第十三條部門若需緊急采購材料或超計(jì)劃采購，請購單須由請購部門及采購管理中心部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可執(zhí)行，但每月各部門不得超過兩次。
第十四條如在同一采購周期內(nèi)，同一部門對同一規(guī)格型號(hào)的材料采購超過2次以上(含2次)，視為重復(fù)采購，則各部門承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。
第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購，實(shí)行特殊采購方式。
第三章附則
第十六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸采購管理中心。
第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。
周期管理制度(8篇)11
1.落實(shí)員工合同的續(xù)簽工作。
2.完成年終員工工作考評。
3.制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案，報(bào)批后實(shí)施。
4.統(tǒng)計(jì)年度租金、管理費(fèi)、電費(fèi)的繳付情況，完成年終工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。
5.落實(shí)大型設(shè)備大修計(jì)劃。
6.為大廈落實(shí)保險(xiǎn)等事務(wù)。
7.籌備迎新年聯(lián)誼活動(dòng)，為每位租戶贈(zèng)送新年賀卡。
8.清洗外墻一次。
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