設(shè)備巡檢管理制度（通用12篇）

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備巡檢管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設(shè)備巡檢管理制度 1

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。

　　3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。

　　4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的`內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。

　　5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負責(zé)人報到設(shè)備車間進行協(xié)助整改。

　　6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并給予記錄。

　　7、設(shè)備車間將跟進后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

　　8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。

　　設(shè)備巡檢管理制度 2

　　1、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。

　　2、日常點檢:

　　(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設(shè)備如電井設(shè)施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設(shè)施,空調(diào)風(fēng)機系統(tǒng)由維修部門人員負責(zé)。

　　(2)按具體設(shè)備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設(shè)備日常運行狀況進行檢測。

　　(3)在交接班日志上做好記錄。

　　(4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,較嚴重問題應(yīng)在當(dāng)天通知領(lǐng)班。

　　3、專業(yè)點檢:

　　(1)由維修及操作人員共同進行。按具體設(shè)備要求,及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進行。

　　(2)以感官、儀器、儀表對設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應(yīng)對設(shè)備進行拆卸檢測。

　　(3)大、中、小修之前,應(yīng)安排專業(yè)檢測,對設(shè)備進行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設(shè)備整體技術(shù)狀況。

　　(4)檢測完畢后,應(yīng)由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結(jié)論。

　　設(shè)備巡檢管理制度 3

　　為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的`隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負責(zé)人：張兵；負責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；

　　3）張兵負責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；

　　設(shè)備巡檢管理制度 4

　　第一章、目的

　　設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。

　　第二章、適用范圍

　　設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位

　　第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度

　　第四章、定義

　　第一條、設(shè)備點檢

　　設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人。

　　第二條、設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。

　　巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　第三條、設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。

　　第五章、設(shè)備點巡檢管理

　　設(shè)備點巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。

　　第一條、設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）PDCA循環(huán)方式，促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。

　　第二條、設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴肅認真負責(zé)，在故障發(fā)生之前，進行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。

　　第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機責(zé)任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機責(zé)任，實行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的重要人員。

　　第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負操作、點檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。

　　第六章、設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達到預(yù)期效果的行為。

　　第一條、點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維

　　修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的.基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學(xué)推進。

　　第二條、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。

　　第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。

　　第五條、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。

　　定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容

　　定法：確定點檢的方法

　　定標(biāo)：制定點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)

　　定期：設(shè)定檢查周期

　　定人：確定點檢項目的實施人員

　　第七章、設(shè)備點巡檢的實施與問題處理

　　第一條、操作崗位設(shè)備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。

　　第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。

　　第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。

　　第八章、設(shè)備點巡檢工作的開展與推進

　　設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：

　　（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責(zé)；

　�。�2）做好點巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點巡檢計劃；

　�。�3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；

　　（4）進行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；

　�。�5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；

　　（6）熟悉和借鑒同行先進企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。

　　第九章、設(shè)備點巡檢獎懲考核

　　第一條、認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標(biāo)先進，成績突出，公司予以獎勵。

　　第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。

　　第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。

　　第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

　　第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴重程度追究科段人員的管理責(zé)任。

　　第六條、點巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機動）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

　　第七條、維護保養(yǎng)，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。

　　第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查，重點考核。

　　第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。

　　本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

　　設(shè)備巡檢管理制度 5

　　為了加強設(shè)備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：

　　1、 巡檢卡由維護部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

　　2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。

　　4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

　　5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。

　　6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。

　　7、 放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

　　8、 嚴禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

　　9、 放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

　　10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護部，從2004年5月開始執(zhí)行。

　　設(shè)備巡檢管理制度 6

　　1 目的

　　通過巡檢,隨時掌握設(shè)備運行狀況,加強設(shè)備維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的'發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　2 適用范圍

　　本辦法適用于電儀車間。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　3.1設(shè)備分片,每臺責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設(shè)備應(yīng)實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。

　　3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。

　　3.3 日檢、周檢確認符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進行認真填寫巡檢記錄。

　　3.4 設(shè)備巡檢部位合格的標(biāo)準(zhǔn):

　　電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。

　　刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。

　　空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。

　　接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。

　　熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。

　　操作開關(guān):開關(guān)復(fù)位靈活,接觸點光滑。

　　電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

　　行程開關(guān):復(fù)位靈活,符合設(shè)備所需的行程。

　　地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。

　　電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。

　　電機接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺電機都要有接地線。

　　3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認真填寫巡檢記錄。

　　3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥善保管。

　　4 考核標(biāo)準(zhǔn):每分10元

　　4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎(chǔ)工作,扣責(zé)任人5分。

　　4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

　　設(shè)備巡檢管理制度 7

　　1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一建立，并設(shè)專人專職管理。大型精密儀器設(shè)備就萬元以上貴重設(shè)備必須單獨建檔。

　　2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時，應(yīng)事先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。各科復(fù)印的'資料應(yīng)妥善保管，未征得有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。

　　3、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復(fù)印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗收記錄、產(chǎn)品樣本說明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補充記錄以及其它有關(guān)的一切技術(shù)資料。

　　4、建立儀器設(shè)備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點和管理本科室儀器設(shè)備的依據(jù)；一份存放在設(shè)備檔案內(nèi)。

　　5、保持檔案的完整，加強儀器設(shè)備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設(shè)立一本儀器設(shè)備使用維修記錄，每次換用新冊時，應(yīng)將舊冊存入檔案。

　　設(shè)備巡檢管理制度 8

　　為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，堅持“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特別制定本制度。

　　一、實行專機專責(zé)制度或包機制度，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。

　　二、所有設(shè)備都要有維護保養(yǎng)規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，操作人員要達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）。實行操作合格證制度，無證者不準(zhǔn)上崗操作。

　　三、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，堅持五定（定質(zhì)、定量、定時、定點、定期對潤滑部位清洗換油）和三級過濾（向固定油桶經(jīng)過濾、由油桶向油壺裝油經(jīng)過過濾，由油壺加入到加油點經(jīng)過過濾），保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤滑效果良好。

　　四、操作工人對本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管道、儀表盤、支架、地面等應(yīng)保持整潔、油漆、保溫完整，加強靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　五、備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動設(shè)備要定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　六、操作人員必須做好下列主要工作：

　　1．嚴格按操作程序與規(guī)定步驟進行設(shè)備的啟動與停車，做到啟動前認真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理。

　　2．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，執(zhí)行五字操作法（聽、摸、查、看、聞），定時定點按巡回檢查路線對設(shè)備進行仔細檢查。

　　3．認真填寫運行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能處理的應(yīng)主動進行消除，臟、松、缺、亂、漏等舉手之勞可以解決的問題，應(yīng)隨時在檢查中進行解決。

　　4．嚴格執(zhí)行交接班制度。實行十交五不接。十交即：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交安全衛(wèi)生、交記錄；五不接即：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。交接雙方要在現(xiàn)場逐項交接，在操作日記上正式簽字。

　　七、生產(chǎn)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，要立即檢查原因，及時反映。發(fā)現(xiàn)特殊響聲、振動、漏氣、火花等緊急情況，應(yīng)采取果斷措施立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷記錄運行記錄本上，并向下一班交待清楚。

　　八、廠房建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、處管道及支架，應(yīng)有專人經(jīng)常維護，保持完整，定期檢測。采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。設(shè)備管道的儀表和安全裝置要齊全好用，定期進行檢查和調(diào)整。

　　九、維修工人（機、電）對包機的'設(shè)備負有維修好的責(zé)任，對包機的設(shè)備需定時上崗檢查，主動向操作工人們解決設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時消除。不能立即解決的缺陷要詳細記錄，結(jié)合中小修或停車機會處理。

　　設(shè)備巡檢管理制度 9

　　為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的完好率、利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行和維修成本，結(jié)合各類設(shè)備使用說明書中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我公司設(shè)備的使用情況，對機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度規(guī)定如下：

　　1、各車間實行設(shè)備維護保養(yǎng)專人負責(zé)制，對每臺設(shè)備進行責(zé)任劃分，并根據(jù)實際情況列出詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任人員分工表。

　　2、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，各項操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求，啟動前認真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　3、巡回檢查設(shè)備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽針、抹布等。掌握本工段內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98%.

　　4、各車間維護保養(yǎng)人員要熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專門的'油桶加油，不準(zhǔn)多種牌號的油共用同一個油桶。

　　5、巡回檢查人員要檢查設(shè)備油箱的油位及油質(zhì)，隨時加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達到規(guī)定的油位。車間檢修人員每季度一次檢查設(shè)備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現(xiàn)問題填寫在《設(shè)備技術(shù)臺帳》中，及時修理改進。

　　6、質(zhì)檢科要定期對重要設(shè)備的潤滑油進行化驗，不合格的要及時通知車間進行過濾或更換。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進行處理。

　　7、各車間檢修人員對所分管的設(shè)備每天早晨7:30-8:00時間進行巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備隱患和故障；操作人員要每小時對本工段的設(shè)備巡檢一次，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時匯報班長并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，如果發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備隱患及時匯報車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況果斷處理。

　　8、設(shè)備維護保養(yǎng)堅持以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容，嚴格按照附頁各車間《設(shè)備維護保養(yǎng)項目一覽表》中規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行，不允許車間內(nèi)出現(xiàn)只使用不保養(yǎng)或只維修不保養(yǎng)的情況。

　　9、特殊情況不能定期進行維護保養(yǎng)的，需車間提出申請，經(jīng)機械動力科專工批準(zhǔn)后方可延期，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

　　10、機械設(shè)備的保養(yǎng)要保證質(zhì)量，不得漏保或不保，對于長期不運行或停用設(shè)備，也要按規(guī)定進行清潔、防腐、防潮等。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，各車間建立健全相關(guān)記錄臺帳，機械動力科每周檢查一次，對不認真執(zhí)行本制度的車間每項給予50-100元的罰款。

　　設(shè)備巡檢管理制度 10

　　1、凡是有醫(yī)療設(shè)備的科室，要建立使用管理責(zé)任制，指定專人管理，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開機可用，并保證帳、卡、物相符。

　　2、新進儀器設(shè)備在使用前要由設(shè)備科負責(zé)驗收、調(diào)試、安裝。有關(guān)科室專業(yè)人員進行操作培訓(xùn)，使其了解儀器設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用。儀器設(shè)備的使用人員要嚴格按照儀器設(shè)備的.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進行操作。

　　3、儀器設(shè)備（包括說明書）必須保持完整無缺，即使破損失靈配件，未經(jīng)設(shè)備科檢驗不得任意丟棄。

　　4、凡屬臨床科室的儀器，科室間需調(diào)劑使用時，一定要經(jīng)所屬科室科主任批準(zhǔn)。

　　5、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長批準(zhǔn)，方可借出。

　　6、各種儀器設(shè)備的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由設(shè)備科建立檔案，并負責(zé)保管。各科室需用時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。有關(guān)科室如因操作、日常維護需經(jīng)常使用的，可以復(fù)印副本。

　　7、儀器設(shè)備屬于公用資產(chǎn)，任何人不得以任何借口作為私有財產(chǎn)壟斷使用。對于使用率低或使用不當(dāng)，儀器設(shè)備未能充分發(fā)揮作用的，設(shè)備科有權(quán)報告院長收回。

　　8、儀器用完后，應(yīng)由管理人員或操作人員檢查、關(guān)機。若發(fā)現(xiàn)儀器損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任。如系違章操作所致，要立即報告醫(yī)務(wù)科和設(shè)備科，視情節(jié)輕重進行賠償或進一步追究責(zé)任。

　�。�1）一般事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以下儀器損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。

　�。�2）責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上儀器損壞，而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理。

　　（3）重大事故：因工作責(zé)任心不強，玩忽職守造成萬元以上儀器損壞不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備損失費在萬元以上者，按中的責(zé)任事故處理。

　　（4）無論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫(yī)療設(shè)備科組織使用者和維修等有關(guān)人員參加。重大責(zé)任事故分析由院領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　（5）事故分析會的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責(zé)任進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。

　　設(shè)備巡檢管理制度 11

　　1、領(lǐng)用的校產(chǎn)設(shè)備，使用前必須細閱使用說明，嚴格按照操作規(guī)程。在正常使用的情況下，出現(xiàn)故障，查明原因，及時報總務(wù)處統(tǒng)一安排修理、處理。

　　2、班級財產(chǎn)設(shè)備損壞報修，須填寫“財產(chǎn)設(shè)備報修單”，經(jīng)班主任簽字確認后交總務(wù)處。

　　3、寢室財產(chǎn)設(shè)備損壞報修，由寢室長填寫“財產(chǎn)設(shè)備報修單”，經(jīng)班主任簽字送交總務(wù)處。

　　4、教師辦公設(shè)備和專用教室財產(chǎn)設(shè)備報修，由各處、室、辦、年級組、教研組負責(zé)人及使用者本人，填寫“財產(chǎn)設(shè)備報修單”，送交總務(wù)處。

　　5、經(jīng)總務(wù)處鑒定，屬于自然損壞的`。小的故障，當(dāng)天報修，當(dāng)天修復(fù)；比較大的故障，總務(wù)處有配件的，二十四小時內(nèi)修復(fù)；若總務(wù)處無配件，需請人修復(fù)的，三天內(nèi)修復(fù)。特殊情況需由總務(wù)處及時說明原因。

　　6、如報修延緩會影響教育教學(xué)工作的事項，可越級向校長室匯報，由校長室批示限時修復(fù)。執(zhí)行不力，導(dǎo)致影響教育教學(xué)工作的，則追究總務(wù)處主任及相關(guān)人員責(zé)任。

　　7、經(jīng)總務(wù)處鑒定，屬于人為損壞的，查明原因后，按青艾中學(xué)賠償制度賠償后，按第5條規(guī)定時間修復(fù)。

　　設(shè)備巡檢管理制度 12

　　為保證對設(shè)備進行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，結(jié)合公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》，特制定本考核制度。

　　1、設(shè)備日常管理工作考核：各分廠、車間、科室等設(shè)備使用部門負責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到：班前由操作人員認真檢查設(shè)備各個部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑“五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設(shè)備，班中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁野蠻操作；發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除；下班前認真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護的“四項要求（清潔、整齊、潤滑、安全）”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款10-100元。

　　2、設(shè)備事故處理：設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知工藝設(shè)備部，經(jīng)鑒定后再進行處理。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫“事故報告單”。工藝設(shè)備部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。對事故隱瞞不報或弄虛作假的，加重處罰。

　　3、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理：精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司進行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，各班交接時應(yīng)做好交接班記錄；合理潤滑、使用設(shè)備，潤滑油料必須嚴格按說明書的規(guī)定使用；生產(chǎn)中嚴禁超性能、超負荷使用設(shè)備，工作中發(fā)現(xiàn)問題逐級反映、及時解決。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

　　4、特種設(shè)備的`管理考核：特種設(shè)備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴格進行日點檢并做相應(yīng)的記錄；叉車一車一帳，并做好維護和維修記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

　　5、自查工作考核：各設(shè)備使用部門應(yīng)組織人員做好本單位設(shè)備的自查工作，主要對設(shè)備的合理使用及日常維護保養(yǎng)情況進行檢查。按設(shè)備維護“四項要求”進行檢查評定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的處理。

　　工藝設(shè)備部負責(zé)對各部門設(shè)備的管理、使用、維護情況進行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對各部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果進行通報。

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