公司管理制度（精選20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司管理制度 1
一、 總則
第一條 為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。
第二條 公司秘密是關系公司權利和權益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
第三條 公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。
第四條 公司保密工作，實行即確保秘密又便利工作的方針。
第五條 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。
二、 保密范圍和密級確定
第六條 公司秘密包括本制度第條規(guī)定的下列秘密事項：
�。ㄒ唬� 司重大決策中的秘密事項；
（二） 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；
�。ㄈ� 公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；
（四） 公司財務預、決算報告及種類財務報表、統(tǒng)計報表；
（五） 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；
�。� 公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料；
（七） 其他經(jīng)公司確定應保密的事項； 一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍；
第七條 公司秘密的密級為“絕密”、“機密”、“秘密”三極 絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害。機密是重要的公司秘密，一旦泄露會使公司的'權力和利益遭到嚴重的損害。秘密是一般的公司秘密，泄露會公司的權力和利益遭受損害。
第八條 公司密級的確定：
�。ㄒ唬� 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權益的重要決策文件資料為絕密極；
�。ǘ� 公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密極；
�。ㄈ� 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密極。
第九條 屬于公司秘密的文件、資料，應當根據(jù)本制度第七條、第八條之規(guī)定表明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。
三、保密措施
第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由公司秘書和行政部專人執(zhí)行。采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦使用者負責保密。
第十一條 對于密極的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
�。ㄒ唬┓墙�(jīng)總經(jīng)理或行政部經(jīng)理批準，不得復制和摘抄。
�。ǘ┦瞻l(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。
�。ㄈ┰谠O備完善的保險裝置中保存。
第十二條 屬于公司秘密的產(chǎn)品報價，由公司行政部負責執(zhí)行，并采取相應的保密措施。
第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。
第十四條 具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：
�。ㄒ唬┻x擇具備保密條件的會議場所；
�。ǘ└鶕�(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；
（三）依照保密規(guī)定使用會議設備管理會議文件；
（四）確定會議內容是否傳達及傳達范圍。
第十五條 不準在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。
第十六條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理或行政部，由行政部及時作出處理。
四、責任處罰
第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以若干金額罰款。
�。ㄒ唬� 泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
�。ǘ� 違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五規(guī)定；
�。ㄈ� 已泄露公司秘密但采取補救措施的。
第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：
�。ㄒ唬� 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果湖重大經(jīng)濟損失的；
�。ǘ� 違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、出賣公司秘密的；
（三） 利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。
五、附則
第十九條 本制度規(guī)定的泄露是指下列行為之一：
�。ㄒ唬� 使公司秘密被不應知悉者知悉的；
（二） 使公司秘密超出限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉這知悉的。
第二十條 本制度解釋權歸行政部。
第二十一條 本制度自頒布之日起實施
公司管理制度 2
第一條領導
1、安全工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，公司主管安全的領導必須親自抓，做到全面按國家及市技監(jiān)局相關安全規(guī)范及標準落實各項要求。
2、指定專職安全干部負責公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實，對電梯這一特種設備嚴格地按國家的相關規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執(zhí)行情況，對執(zhí)行堅決正確的.人和事予以表彰，對違規(guī)的行業(yè)進行糾正，對責任人進行批評。對嚴重違章的人員向上級提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則，使每個員工的職責。
1、電梯三角鑰匙由專人保管，并僅限有操作資質的人員按規(guī)范要求使用;
2、各工種應嚴格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè)，不允許有違章行為發(fā)生;
3、嚴格執(zhí)行規(guī)定的作息時間，不遲到早退。工作時間內，必須嚴守崗位，禁止離崗辦私事;
4、堅持持證上崗，無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5、在電梯出現(xiàn)故障時要保持鎮(zhèn)靜，穩(wěn)定乘客情緒，并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復前應停止使用電梯。
公司管理制度 3
為了保障公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，當好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度。
第一條 必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理條例》進行處罰。
第二條 為人正直，作風正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。
第三條 保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤。
第四條 員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關閉情況，切實做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災害）等工作。
第五條 保安夜間值班要高度戒備，做到每小時至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。
第六條 外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意，不得進入廠區(qū)內。
第七條 保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導。
第八條 值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其時對夜間送貨到公司的.客戶或司機更要熱情問候，以禮相待并負責通知相關部門人員到廠驗收貨物。
第九條 來訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準，一律不得進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。
第十條 政府機關、人民團體或其他貴賓（外國客商），由總經(jīng)理陪同時，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進廠人數(shù)和時間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時間。公司其他人員陪來客進廠前，須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時，也須注明訪客離廠時間。
第十一條 嚴禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時間來公司會面，有特殊情況者，保安可代為通知當事者在廠門口見面。
第十二條 非本公司車輛入廠，車中人員應在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的地方。
第十三條 貨運車輛進出廠區(qū)時，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門。
第十四條 保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關部門備查。
第十五條 外來人員未遵守公司進出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權拒絕其入廠。
第十六條 保安值班時間按照公司相關規(guī)定靈活執(zhí)行。
第十七條 本制度由辦公室制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后施行。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
公司管理制度 4
宿舍管理員要愛崗敬業(yè)，工作責任心強，能吃苦耐勞，認真做好宿舍管理工作，營造良好的宿舍環(huán)境。
1、認真負責，公平公正，熟知《宿舍管理員崗位職責》、《員工宿舍管理條例》，并貫徹執(zhí)行；
2、宿舍管理員必須憑員工《住宿申請單》，才能安排新員工入住。員工離開宿舍時，必須在宿舍欄內簽字，并記錄在員工記錄本上。
3、每天必須做工作記錄。將每天發(fā)生的情況及問題分別記錄在登記本上，每星期日將登記本上交行政 主管查閱，發(fā)生重要事情及時上報人事 部。
4、宿舍管理員每周一到人事部召開部門會議，匯報宿舍一周內的情況，以便及時解決問題。
5、宿舍管理員需負責員工工作制服的清冼，并督促員工將清洗后的衣服晾曬至指定的位置。
6、宿舍管理員每天在員工上班后，檢查每一個房間內的衛(wèi)生及員工疊被子情況，并檢查電視、燈、水是否關上，將未打掃衛(wèi)生、未關電視、燈、水的房間及未疊被子的員工姓名記錄下來，并按《宿舍衛(wèi)生管理條例》予以扣罰，并將扣罰單上交人力資源部。
7、宿舍管理員每天必須打掃樓道衛(wèi)生，將每一個房間外的廢紙簍內的垃圾清理干凈，并督促各宿舍寢室長按《宿舍衛(wèi)生管理條例》中的要求安排本寢室員工打掃衛(wèi)生并整理好員工日常用品。
8、宿舍管理員每天凌晨24:30以后檢查每一個房間關電視和關燈情況。并督促關電視和關燈。對不服從管理與違反公司《宿舍管理條例》的員工將名字記錄下來，上交到人力資源部。
9、宿舍管理員在值夜班時，若員工夜里12點以后回宿舍的`，應寫明晚歸的員工姓名及原由，并制止員工不能大聲喧嘩，避免打擾其他員工休息。
10、宿舍管理員必須掌握員工安全通道出口位置，以便發(fā)生火災時，能疏導員工，并掌握安全通道大門的鑰匙，會使用滅火器。
11、宿舍管理員每天在員工下班前5分鐘負責開啟每一套房間的防盜門，每一套防盜門的鑰匙不許外配，由宿管員保管，套房內小房間鑰匙允許寢室長配備一把，宿管員必須保管原鑰匙。
12、宿舍管理員必須詳細了解我公司員工的情況，對于各種治安檢查能對答如流。
13、宿舍管理員必須每月28日將男女員工住宿名單交至人力資源部，并注明新入住及中途退宿員工的時間。
14、宿舍管理員必須堅守崗位，認真負責。若發(fā)現(xiàn)問題不及時處理者，造成的損失由宿舍管理員負責。
公司管理制度 5
一、總則
1、各部門使用辦公用品，要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用。
2、各部門購買辦公用品應有計劃性，如因工作需要臨時性的采購，僅限于處理緊急事件。
3、員工要愛護公共辦公用品，發(fā)現(xiàn)機器故障應及時向行政部報告。
4、行政部對各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)督管理的職責，發(fā)現(xiàn)有浪費行為予以制止，并按辦公用品的實際成本扣發(fā)當事人。
二、預算
1、各部門于每月20日，將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預算表報前臺。
2、前臺匯總各部門預算后，列入行政部下月度預算中，25日報財務部，經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。
三、采購規(guī)定
1、公司采購執(zhí)行招標方式，對多家辦公用品供貨商對比，按照物美價廉的原則，選取性價比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷合同，以保障購銷雙方利益。
2、數(shù)額較大的購買合同，由公司臨時組成采購小組進行合同談判，嚴禁由單個人操作。
3、日常辦公用品，由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買。
4、電子類辦公用品，由網(wǎng)管按預算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。
5、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品，由行政部采購專員進行購買，特殊情況下，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購買。
四、入庫規(guī)定
1、辦公用品由前臺進行保管，所有購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù)。
2、前臺訂購的辦公用品，由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。
3、非前臺采購的'辦公用品，由采購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。
五、領用規(guī)定
1、辦公用品分為耐用品和易耗品。
2、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。
3、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的，必須以舊換新。新員工領用時需在《新員工領用辦公用品清單》上簽字。
4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。
5、易耗辦公用品，員工請于每周四下午前臺辦理領用，并在《辦公用品領用表》上簽字，其它時間不予辦理。
6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請在自己的辦公用品上標明姓名。
7、電子類耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查確實不能使用，以舊換新。
六、保管規(guī)定
1、前臺每月底，完成本月入庫統(tǒng)計，及各部門領用統(tǒng)計，匯同財務人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進行盤點:當前存量=上月余量+本月采購量-本月領用量。
2、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進行賠償。
七、結賬
按財務相關規(guī)定執(zhí)行。
公司管理制度 6
1.目的
為了建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，維護公司、員工以及社會公共利益，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的各項規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司及下屬公司的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
3.解釋
本辦法所稱安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指公司按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進公司或者工程及經(jīng)營項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用應當按照項目計取、確保需要、公司統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。
4.安全費用的提取標準：
公司安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。按照國家規(guī)定，每年提取公司建安產(chǎn)值的1.5%作為公司的安全費用。
5.安全費用的使用管理
5.1公司在編制年度安全生產(chǎn)工作計劃時，應把安全生產(chǎn)資金投入列入年度安全生產(chǎn)工作計劃的主要內容。
5.2公司總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導。負責公司安全生產(chǎn)資金投入計劃的審查，并報安全生產(chǎn)領導小組審批。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
5.3公司安全生產(chǎn)領導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。
5.4安全生產(chǎn)主管部門負責安全生產(chǎn)資金投入年度計劃的編制，并監(jiān)督專項資金有效實施。
5.5財務部配合協(xié)助年度安全生產(chǎn)資金投入計劃的編制，負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。
5.6公司專職安全員應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。
5.7安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。公司應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產(chǎn)資金投入超出年度計劃，按審批程序及時給予補充或合理調配。
5.8對重大專項安全生產(chǎn)技術措施資金的制定，應進行可行性論證。
5.9公司在進行年度總結時，同時對安全生產(chǎn)資金投入情況進行統(tǒng)計、匯總、分析。
6.安全費用的使用范圍
安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：
6.1保障安全生產(chǎn)的技術措施費用，包括特種設備的檢測，職業(yè)衛(wèi)生措施，裝修、改造等所需的資金；
6.2安全設備、設施的`配備、更新、改造和維護費用；
6.3安全生產(chǎn)隱患治理費用。
6.4員工職業(yè)健康體檢費用。
6.5職業(yè)危害作業(yè)場所檢測費用。
6.6為從業(yè)人員繳納工傷保險的費用。
6.7安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓及“安全生產(chǎn)月”活動費用；
6.8勞動防護用品配備費用；
6.9安全生產(chǎn)檢查與各項外部評價支出費用；
6.10應急救援預案演練、生產(chǎn)安全事故應急處理的費用；
6.11用于獎勵安全生產(chǎn)先進部門或個人的費用；
6.12安全生產(chǎn)目標風險抵押考核獎勵費用；
6.13其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
7.附則
發(fā)現(xiàn)擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由安全生產(chǎn)領導小組討論決定。
公司管理制度 7
第一章 總 則
第一條 為保證公司節(jié)能減排工作長期、有效、規(guī)范地開展，提高資源利用效率，確保節(jié)能減排目標任務的全面完成，推動公司可持續(xù)發(fā)展，結合公司實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司各所屬單位、機關各部門。
第三條 本規(guī)定中所指“能源”包括但不限于:水資源，電、煤、石油、天然氣等常規(guī)能源，太陽能、風能、生物質能、地熱能、海洋能等新能源。
第四條 編制依據(jù)
(一)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等有關法律法規(guī);
(二)公司《節(jié)能工作暫行辦法》、《節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行規(guī)定》、《節(jié)水管理辦法》、《節(jié)能減排工作實施方案》等管理規(guī)定及辦法;
(三)公司目前能源使用和管理現(xiàn)狀。
第二章 組織機構及職責
第五條 公司成立節(jié)能減排領導小組，負責節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導、考核等領導工作。
(一)人員設置
組 長:總裁
副組長:公司節(jié)能減排主管領導
成 員:公司領導班子成員
(二)職責
1. 全面領導公司節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導、考核等相關工作;
2. 全面部署公司節(jié)能減排工作，指導解決工作中重大問題。
第六條 公司成立節(jié)能減排辦公室，設立在規(guī)劃與資產(chǎn)部，負責公司節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
(一)人員設置
主 任:公司節(jié)能減排主管領導
副主任:節(jié)能減排主管部門總經(jīng)理
成 員:公司能源管理人員、各所屬單位及機關各部室總經(jīng)理及專/兼職節(jié)能減排管理人員。
(二)職責與分工
1.在領導小組的領導下，全面負責公司節(jié)能減排政策制定、宣傳、培訓、檢查、考核等日常管理工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
2. 相關職能部門及所屬單位主要分工如下:
(1)規(guī)劃與資產(chǎn)部為公司節(jié)能減排主管部門，重點負責公司節(jié)能減排工作的安排部署和組織實施，以及公司各投資項目節(jié)能減排工作的監(jiān)督和指導， 并全面負責公司節(jié)能減排工作的牽頭組織和協(xié)調等;
(2)健康安全環(huán)保部負責減排方面工作的監(jiān)督、指導、協(xié)調等;
(3)人力資源部負責節(jié)能減排目標責任制完成情況考核;
(4)財務部負責研究國家在節(jié)能減排方面的財政、稅收優(yōu)惠政策;
(5)科技發(fā)展部負責節(jié)能減排科研、節(jié)能新技術推廣、應用;
(6)經(jīng)營管理部負責節(jié)能減排定額的制訂;
(7)生產(chǎn)管理部負責工程建設項目的節(jié)能減排管理;
(8)技術中心負責節(jié)能減排新技術的研究、儲備;
(9)服務公司負責公司食堂、宿舍(所轄范圍內)等公共設施的節(jié)能減排管理。
第七條 公司及各所屬單位設定節(jié)能減排專職崗位，機關各部室設置節(jié)能減排兼職崗位，履行如下職責:
1.貫徹落實國家、總公司及公司下發(fā)的所有節(jié)能減排政策、法規(guī)、相關規(guī)定和工作方針;
2.負責組織制訂和落實本單位的節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排指標、節(jié)能減排目標責任制、節(jié)能減排措施及標準體系;
3.負責組織制訂和落實本單位節(jié)能減排報告、考核、獎懲等相關制度;
4.負責建設本單位能源計量網(wǎng)絡，并檢查能源計量器具的配備和檢定情況;
5.負責本單位所有節(jié)能減排情況及數(shù)據(jù)的采集、分析以及本單位節(jié)能減排信息系統(tǒng)的管理和維護，并提出合理化建議，編制統(tǒng)計報表和分析報告，上報相關部門;
6.負責建立本單位的主要能耗設備性能檔案;
7.負責對本單位日常節(jié)能減排工作的檢查、監(jiān)督和指導工作;
8.組織本單位節(jié)能減排新技術、新工藝、新產(chǎn)品的應用推廣和節(jié)能改造方案的編制、審查和實施;
9.負責本單位投資建設項目的能耗量、節(jié)能措施等內容的審查工作;
10.負責本單位節(jié)能減排相關的培訓、教育工作，組織開展各項節(jié)能宣傳活動;
11.完成上級部門及本單位領導交辦的其它有關節(jié)能減排方面任務。
第三章 基礎管理
第八條 公司對節(jié)能減排工作實行兩級管理。公司節(jié)能減排辦公室負責對各所屬單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理;各所屬單位總經(jīng)理為節(jié)能減排工作第一責任人，全面負責本單位的節(jié)能減排工作。
第九條 各所屬單位應設置節(jié)能減排管理機構，制定計量、統(tǒng)計、考核、獎懲等各項節(jié)能減排管理制度，建立節(jié)能減排管理體系。
第十條 公司與各所屬單位簽訂《節(jié)能減排目標責任書》，把各所屬單位的節(jié)能減排指標納入公司績效考核體系之中。
第十一條 根據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能指標，各所屬單位要確定本單位的關鍵控制環(huán)節(jié)及測量方法，定期組織能源消耗的預測、跟蹤、監(jiān)測，如實書面上報公司能源消耗、節(jié)能指標完成情況，并及時對未完成的節(jié)能指標進行原因分析。
第四章 計量管理
第十二條 各所屬單位應按《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-20xx)配備各級能源計量器具，建立健全能源計量管理體系，完善各級能源計量器具臺帳和關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十三條 各所屬單位應按照相應規(guī)定、標準的要求，對各級能源計量器具進行檢定、校準，確保在用的能源計量器具性能符合要求。
第五章 統(tǒng)計管理
第十四條 各所屬單位要按照《節(jié)能減排統(tǒng)計管理辦法》制定統(tǒng)計細則，開展各項節(jié)能減排統(tǒng)計工作。
第十五條 各所屬單位應建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可追溯性。
第十六條 各所屬單位應定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作;監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施和項目的落實情況。
第十七條 各所屬單位應按時按要求上報節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議。
第六章 生產(chǎn)管理
第十八條 各所屬單位要按照《工程建設項目節(jié)能減排管理辦法》開展生產(chǎn)管理過程中施工方案的優(yōu)化，以減少項目的能源消耗、降低成本。
第十九條 工程建設項目運行過程中，項目組要對相應的所屬單位負責的船舶、吊車等大型、關鍵耗能生產(chǎn)設備調度工作進行跟蹤監(jiān)控，生產(chǎn)管理部要綜合考慮工期、進度、近鄰項目資源配置等狀況，做好項目組與所屬單位的協(xié)調工作。
第二十條 各設計項目組要將優(yōu)化設計理念貫穿到整個工程項目運行過程中，做到選材合理、流程優(yōu)化、庫存材料合理利用，盡可能降低項目成本并做到環(huán)保節(jié)能。
第二十一條 各工程建設項目組應對取得良好效果或具有借鑒、推廣意義的節(jié)能減排措施及產(chǎn)生的效果進行記錄、總結、匯報。
第七章 固定資產(chǎn)投資管理
第二十二條 固定資產(chǎn)投資項目在可行性研究報告或項目申請報告階段，應編制項目節(jié)能篇(章)，并報公司節(jié)能減排辦公室審核。
第二十三條 節(jié)能篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則，依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范進行。
第二十四條 投資項目的節(jié)能篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范、能源消耗種類和數(shù)量分析、設備(工藝)的能耗水平及其用能產(chǎn)品的`效率、能耗指標、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內容，具體參照總公司企業(yè)標準《固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究及初步設計節(jié)能篇(章)編寫通則》
第二十五條 固定資產(chǎn)投資項目的工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗指標、單位產(chǎn)品能耗指標等，要以國際先進能耗水平作為設計依據(jù)。
第二十六條 投資項目的可行性研究報告和設計，應采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，應有完整的設計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的及不符合節(jié)能降耗要求的生產(chǎn)工藝和耗能設備。
第二十七條 投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第八章 辦公管理
第二十八條 各所屬單位應從細節(jié)入手，全面開展辦公節(jié)能節(jié)水工作。
第二十九條 節(jié)約用水。各使用單位應協(xié)助辦公樓宇管理單位加強用水設備的日常檢查和維護，安裝或更換節(jié)水型水龍頭，張貼節(jié)水標志;減少和避免自來水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
第三十條 節(jié)約用電。培養(yǎng)員工良好的節(jié)約用電習慣，做到人走燈滅。上班時間，要盡量采用自然光、自然通風，需使用空調時，溫度調節(jié)至適宜溫度即可(夏季≥26℃，冬季≤20℃);加班時，要自覺關閉無人員辦公區(qū)域的照明燈;公用設備(包括打印機、水龍頭等)應指定管理責任人，制定使用管理措施，確保不使用的設備下班后關閉，減少不必要的浪費。
第三十一條 節(jié)約辦公耗材。控制打印、復印數(shù)量，杜絕打印、復印與工作無關的材料，提倡雙面打印和單面打印用紙再利用，提高紙張使用率。
第九章 耗能設備管理
第三十二條 各所屬單位應積極采用新技術、新產(chǎn)品、新設備，淘汰能耗高、污染大的落后設備，不斷實現(xiàn)工藝創(chuàng)新。
第三十三條 在購置或建造設備時，應對設備的節(jié)能減排性能進行要求和限制;采購過程中應優(yōu)先選擇節(jié)能減排性能好的設備，禁止購買國家及各級政府命令淘汰的用能設備和用水器具。
第三十四條 適時對設備進行維護保養(yǎng)，保持和改善設備良好的運行狀態(tài)，以降低設備的能耗水平;應加強對重點耗能設備及老舊設備能耗狀況的監(jiān)控，建立專門的耗能臺帳，定期對能耗狀況進行統(tǒng)計、分析。
第十章 油品管理
第三十五條 各用油單位應根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的成品油。
第三十六條 各用油單位應統(tǒng)一管理成品油的供應、輸送和倉儲工作，監(jiān)督其合理使用，減少耗損。
第三十七條 成品油購進時，接收單位要對油品質量、數(shù)量進行檢測、核對;外部單位供油的，接收單位應要求對方出具計量器具檢定合格證明，并對計量過程進行監(jiān)督。
第三十八條 油類出庫應準確計量，并建立用油臺帳。
第三十九條 各用油單位應及時對廢油進行回收處理。
第十一章 宣傳、培訓
第四十條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用網(wǎng)絡、報紙、板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準和節(jié)能減排科學知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大員工轉變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第四十一條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓，使節(jié)能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理、技術水平及實際操作能力。
第十二章 技術節(jié)能
第四十二條 各所屬單位應積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術進步。
第四十三條 各所屬單位應積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內外節(jié)能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術;在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術目錄，組織節(jié)能減排技術交流，推廣應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。
第四十四條 各所屬單位要加強節(jié)能減排項目管理。由各所屬單位節(jié)能減排主管部門負責匯總、優(yōu)選和上報擬建節(jié)能減排項目，公司節(jié)能減排辦公室會同相關部門對項目可行性進行審查，并對重點項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第四十五條 各所屬單位每年要安排節(jié)能減排專項資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。
第十三章 考核、獎懲
第四十六條 公司每年設節(jié)能減排專項獎勵資金100萬元，依據(jù)《節(jié)能減排考核獎懲辦法》定期對各所屬單位進行考核，對節(jié)能減排工作成績突出的單位、項目和個人進行獎勵。
第四十七條 各所屬單位應定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第四十八條 公司節(jié)能減排考核實行“一票否決”制，對評價考核結果未達標的單位，予以通報批評，并取消該單位和單位負責人參加公司各項評獎評優(yōu)活動資格。
第十四章 附則
第四十九條 本規(guī)定由公司節(jié)能減排辦公室負責解釋。
第五十條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
公司管理制度 8
為便于餐廳管理，確保人員用餐的規(guī)范合理，針對員工在公司內部餐廳內用餐而制定此規(guī)定:
第一條用餐時間
員工中午用餐時間為12:00。
第二條用餐刷卡
員工用餐必須在公司餐廳處刷卡消費，刷卡一次扣除個人餐費2元。餐費標準為12元/餐，余下部分由公司補貼。員工未帶卡就餐時，必須到總經(jīng)理辦公室前臺領取餐券就餐并按2元/餐扣款。
第三條外來人員用餐
1.業(yè)務往來單位人員:因工作緣故，業(yè)務往來單位人員需在餐廳用餐時，必須由相關部門人員在前臺處登記領取餐券。前臺人員負責每月制作《餐券領取一覽表》，將各部門領取餐券情況報各部門經(jīng)理并報財務部納入部門費用。
2.員工親戚家屬:員工的`親戚、家屬或朋友因特殊情況需在公司用餐時，須向總經(jīng)理辦公室提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后，由總經(jīng)理辦公室通知前臺發(fā)放餐券，并做好相關登記。人力資源部跟據(jù)前臺制作的《餐券領取一覽表》在工資中扣款12元/餐/人。
第四條用餐要求
1.員工在食堂打餐時，須及時告之食堂打餐的工作人員，按量盛取，用餐過程中可以添加，但不得浪費。
2.員工用餐完畢后，食物盤內不能有剩余食物。
3.端送食物盤時動作輕緩，避免潑灑飯菜湯汁。
第五條早餐管理
1.早餐供應時間:周一至周五上午7:30至8:15，節(jié)假日不提供早餐。每天8:25后停止用早餐。
2.早餐菜單會根據(jù)實際情況不定期調整并及時公布。
3.員工根據(jù)預定在食堂用早餐時，需簽字確認，當日有預訂而沒來用餐的人員不予后補。
4.早餐費用由總臺工作人員收取，交給食堂采購人員用于購買早餐材料，食堂另行建立早餐臺賬，專人登記進出賬明細，隨時備查。
第六條晚餐管理
1.餐廳供應的晚餐是為居住在公司宿舍員工提供，其他人員未經(jīng)允許，不得就餐。
2.費用:300元/月(包括中、晚二餐)，由人力資源部在工資中扣除。
3.用餐員工如有特殊情況，不需用餐，應提前一天通知食堂工作人員，以免浪費。
4.其他員工如有工作需要，需在餐廳用晚餐，應提前一天通知總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室會跟據(jù)用餐人數(shù)適當安排，費用按中餐規(guī)定，刷卡扣除。
第七條以上規(guī)定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部實行監(jiān)督管理。
公司管理制度 9
為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。
2、值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重事件，難以處理的，應及時報告單位導領，并請求有關部門協(xié)助處理。
3、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內的，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。
4、準許進入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。
5、嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的`人員必須到工地辦公區(qū)內辦理相關事宜，若進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)工程部同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。
6、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工程部同意，同時列出物品清單，清單必須有材料部相關人員確認后門衛(wèi)方可放行。
7、非送貨車輛一律不得進入工地。進廠私人車輛須有相關通行證。
8、送貨車輛應由工程部或材料采購部相關人員引導，門衛(wèi)一律登記車牌，離開時檢查。
9、廠區(qū)門處不得停放任何車輛或堆放物品（裝貨出運的車輛除外），對于外來車輛必須指引到指定位置停放。
10、晚上進入工地的材料由門衛(wèi)工作人員負責清點、驗收并及時報工程部辦公室。
11、應熟記廠區(qū)內各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應立即建議廠務單位處理。
12、做好防火防盜工作，遇無法處理的意外，應及時報警。
報警電話：110急救電話：120
火警電話：119
公司管理制度 10
第一、員工報名時須帶身份證原件、復印件，由公司安排醫(yī)院進行體檢，做到家政服務公司身體健康，沒有任何傳染疾病。
第二、員工工作中要做到愛崗敬業(yè)，服從客戶的管理和指導，尊重客戶的生活習俗，工作要認真負責，要勤儉節(jié)約，節(jié)約用水、用電；經(jīng)手的錢（物）賬目要清楚；如工作失誤給客戶造成損失，應酌情賠償。
第三、員工工作中不能出現(xiàn)消極怠工、虐待老人、打罵兒童的現(xiàn)象；未經(jīng)客戶許可不能私自使用家中的電話、電腦。
第四、不能私自將親友帶到客戶家中，不能私自將客戶的個人隱私（電話、手機號碼、工作單位、工作性質、家庭住址）泄漏給他人。
第五、員工遇到糾紛應協(xié)商解決，不能私自報復；不能用電話騷擾客戶、如問題嚴重可交機關處理。
第六、員工如遇個人原因辭職，需提前一周告知客戶和公司，要等公司派人到位后方可離開。
第七、員工在公司住宿時不能造謠生事、搬弄是非，不能詆毀他人名譽，要做到潔身自好。
第八、員工合同結束離開客戶家時要主動將自己的行李打開給客戶檢查，以免不必要的糾紛。
第九、員工工作未滿一個月的按照實際所工作的天數(shù)結算（即月工資除30乘以實際所工作的'天數(shù)），遇到法定節(jié)假日應與客戶協(xié)商解決。
除此之外，家政公司學會如何管理自己的家政人員也很重要，因為如果沒有好的管理人員的制度的話，很可能會造成家政人員的流失，為我們自己帶來損失。
公司管理制度 11
1、新員工上崗前，將登記、驗證作為重點工作進行培訓。經(jīng)考試合格者，方可上崗。
2、登記時，必須仔細認真的核對《臨時住宿登記表》上的所有項目，并嚴格執(zhí)行公安部門的`有關客戶登記、驗證及戶籍管理的有關規(guī)定。
3、值班經(jīng)理負責檢查當日入住客戶的登記、驗證工作，對不合格的登記，要及時與客戶聯(lián)系補齊，以確保信息的準確性。
4、在登記、驗證過程中，如遇特殊情況前臺人員不能處理，須逐級請示，不可擅自處理。
5、定期就登記驗證工作進行考核，考試不合格不允許上崗，對在登記、驗證方面出現(xiàn)問題的前臺人員，視情節(jié)輕重，將分別予以處罰和處理。
6、對協(xié)查通報的處理，前臺接收到協(xié)查通報后，要認真與客人信息核對，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不得隱瞞。
7、有訪客時要認真登記有效證件，發(fā)現(xiàn)與協(xié)查通報相一致的，要一方面穩(wěn)住嫌疑人，另一方面及時上報物業(yè)經(jīng)理及保安部。
公司管理制度 12
一、概述
特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、鍋爐、司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢測等。
特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
1.工作認真負責，遵章守紀。
2.年滿18周歲。
3.按上崗要求的技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核成績合格。
4.身體健康，無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
二、培訓
特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行安全技術培訓。特種作業(yè)人員的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作技能訓練相結合的'原則，重點是提高其安全操作技能和預防事故的實際能力，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考核合格后方能上崗工作。
三、日常管理
1.特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。
2.本部門應加強對特種作業(yè)的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。
3.本部門應建立特種作業(yè)人員的管理檔案。
4.特種作業(yè)人員變動工作部門，由所到部門憑其原操作證和檔案到發(fā)證部門辦理變更手續(xù)。
5.離開特種作業(yè)崗位1年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格后方可從事原作業(yè)。
6.《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改、轉借。
7.特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應視其情節(jié)給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證，造成嚴重后果者，應按有關法規(guī)進行處罰。
8.特種作業(yè)人員的安全教育，一般采取專業(yè)、分批集中脫產(chǎn)、集體培訓教育方式。
四、附件
《特種作業(yè)人員上崗資格證書》《特種作業(yè)人員管理檔案》
公司管理制度 13
一、目的：為完善公司的治理結構，強化公司對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關決議等的規(guī)定，制定本辦法。
二、本辦法所稱的授權，是指由公司董事長代表公司向各部門授權，部門負責人代表其部門接受授權，各部門必須在公司授權范圍內依法進行經(jīng)營管理活動。
三、各部門行使授權權限時，必須接受公司的統(tǒng)一領導，遵守公司的各項規(guī)章辦法。
四、授權的范圍、類別和形式：
公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1、基本授權是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權，經(jīng)基本授權產(chǎn)生被授權部門的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
2、特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經(jīng)特別授權產(chǎn)生被授權部門的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進行基本授權，除非對該部門的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權的部門不得再向其所轄機構或個人轉授權。公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門進行特別授權，接受特別授權的部門不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
五、授權的基本形式為：
�。ㄒ唬┗臼跈啵河晒径麻L代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進行授權，被授權人為各部門負責人。
（二）部門特別授權：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《公司對部門特別授權書》，被授權人為各部門負責人。
�。ㄈ⿲ｍ検聞帐跈啵浩湟�(guī)定詳見本辦法的規(guī)定。
六、基本授權的制訂、管理和變更程序：
�。ㄒ唬┕净臼跈嗟姆秶ǎ喝耸率跈�、財務授權和業(yè)務授權，分別產(chǎn)生被授權部門的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。
1、人事授權的具體內容包括：
�。�1）人事任免；
�。�2）人員考評、獎懲；
（3）組織架構及定崗定編；
（4）員工薪酬、福利的確定；
�。�5）人事管理辦法的制訂；
�。�6）支出費用審核。
2、財務授權的具體內容包括：
�。�1）預算編制及調整；
�。�2）預算外支出的.審批；
�。�3）投融資業(yè)務；
�。�4）合同付款計劃的制訂及審批；
（5）財務管理辦法的制訂。
3、業(yè)務授權的具體內容包括：
�。�1）主要經(jīng)營業(yè)務相關經(jīng)營決策的制訂；
�。�2）對外合同的簽訂。
基本授權須經(jīng)公司董事長批準通過，公司對各部門的基本授權應與公司各部門的定崗定編相一致。
�。ǘ┊敱皇跈嗖块T發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權：
1、部門與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更；
2、被授權人發(fā)生重大越權行為；
3、因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經(jīng)營風險；
4、其他需要變更的情況。
�。ㄈ┗臼跈嗟淖兏绦蚴牵�
由公司有關部門根據(jù)具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司行政人事中心據(jù)此制作出通知書，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權部門。原件作為原授權管理規(guī)定的附屬文件，與原授權管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。
七、特別授權的制訂、管理和變更程序
當公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權：
�。ㄒ唬┰诠締T工需超出基本授權對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務
的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。
（二）在公司發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(三)其他需要特別授權的事項由公司董事長在授權范圍內決定。
�。ㄋ模┺k理本條上述授權時，經(jīng)辦部門應當依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會簽程序。
公司董事長有權根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權。公司辦公室應將將授權變更通知書下發(fā)被授權部門。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件，與原授權書具有同等效力，隨原授權書的終止而終止。
在特別授權相關事項處理結束后，被授權部門負責人應立即向公司董事長匯報授權的使用情況，該特別授權即行終止。
八、授權的終止
授權因發(fā)生下列情況終止：
�。ㄒ唬┦跈鄷幸�(guī)定期限屆滿，如果公司董事會沒有發(fā)出授權展期的通知，則授權終止；
�。ǘ┦跈啾怀蜂N；
�。ㄈ┍皇跈鄼C構被撤銷；
�。ㄋ模┰谑跈嗥谙迌龋蜃兏马椥枰匦轮瓢l(fā)授權書的，自變更后的授權書生效之日起，原授權書終止；
�。ㄎ澹┢渌枰K止的情況。
九、授權辦法的檢查與監(jiān)督
公司應當定期或不定期對被授權部門行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權部門管理部經(jīng)理有責任定期向公司匯報該部門管理人員行使授權權限的實際情況。
公司在審查中發(fā)現(xiàn)被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權行為的，應上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權行為給公司造成嚴重損失的，公司有權追究其相應的經(jīng)濟責任。
前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為；“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止轉授權的權限，或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
十、本辦法由公司董事會負責解釋。
十一、本辦法自董事會審議通過之日起開始實施。
公司管理制度 14
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，和《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》總局47號令相關制定本制度。為規(guī)范作業(yè)場所危害因素的監(jiān)測工作，全面地評定作業(yè)場所職業(yè)危害程度，并通過改善勞動作業(yè)環(huán)境和加強個體防護以實現(xiàn)保護員工身心健康，特制定本制度。
第二條本制度適用于石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)各部室以及所有從事勞動的員工。
第三條定義
(一)職業(yè)危害因素:在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的，并在作業(yè)時以較少的量經(jīng)呼吸道、皮膚、口進入人體并與人體發(fā)生化學作用，而對健康產(chǎn)生危害的各種物質的總稱;
(二)有害作業(yè)場所監(jiān)測:指對生產(chǎn)過程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)場所進行定點、定時監(jiān)測;
第二章職責
第四條公司綜合辦公室是職業(yè)危害因素監(jiān)測的歸口部門，負責組織監(jiān)督公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素的分布、監(jiān)測、分級管理，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查與考核;
第三章工作程序
第五條作業(yè)場所監(jiān)測數(shù)據(jù)必須具有科學性、可靠性和可比性，通過監(jiān)測對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的接觸水平、變化趨勢及其危害性做出評定，進而通過改善勞動環(huán)境和加強個體防護以實現(xiàn)控制接觸來保護員工的健康;
第六條監(jiān)測工作包括以下幾個方面:
有害作業(yè)場所的定期定點監(jiān)測;現(xiàn)有裝置、生產(chǎn)設施更新、改造、檢修的檢測;事故性監(jiān)測;新建、改建、擴建及技術改造等項目竣工前和竣工后驗收的監(jiān)測;衛(wèi)生防護技術措施效果評價的.監(jiān)測等;
第七條監(jiān)測點的確定
職業(yè)病危害因素檢測點的設定和檢測周期的確定應符合gbz 159-《工作場所空氣中有害物質監(jiān)測的采樣規(guī)范》等規(guī)范要求，由公司職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構、檢測人員和被檢測單位職業(yè)衛(wèi)生管理人員共同確定，所有的職業(yè)病危害因素每年至少檢測一次，高毒物質至少每季度檢測三次。檢測方法應符合國家有關標準要求。
第八條具體監(jiān)測項目由職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構根據(jù)實際情況確定和實施;對已確認的監(jiān)測點，職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構按規(guī)定監(jiān)測頻次進行監(jiān)測;
第九條檢測的職業(yè)病危害因素種類主要包括作業(yè)場所空氣中有毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。
第十條檢測人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡、防毒面罩等相關防護用品，委托職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行的檢測，應根據(jù)檢測結果，比對國家有關工作場所有害因素職業(yè)接觸限值標準做出符合性判定和評價并出具《監(jiān)測報告》，并根據(jù)檢測周期向公司報告，填制《職業(yè)病危害因素日常檢測結果告知書》，并由受檢測的單位將檢測結果進行公示。
第十一條公司接到《職業(yè)病危害因素日常檢測結果告知書》后，應立即組織對檢測結果異常的作業(yè)場所進行整改。對跑、冒、滴、漏引起的現(xiàn)場物質超過規(guī)定標準的，必須采取有力的防護措施，責成專人處理，及時消除，杜絕事故的發(fā)生。對暫時不能整改或整改后不能達標的作業(yè)場所，公司應專題報告產(chǎn)品經(jīng)銷公司立項進行整改。
第十二條在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉塵、焊接等作業(yè)場所，相關檢測機構要按照作業(yè)證的要求及時進行檢測。
第十三條對發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素有不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的，職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構應及時下發(fā)整改通知書給有關單位，督促其采取相關的治理措施，如仍不達標的應通知立刻停產(chǎn)，治理達標后方能生產(chǎn)。
第十四條公司應制定年度檢測計劃和檢測經(jīng)費預算，財務部要保障檢測經(jīng)費的落實。
第十五條公司應根據(jù)監(jiān)測結果在檢測點設置標識牌予以告知，并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。
第十六條產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設置公告欄，公布有關職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測結果。
第四章附則
第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司管理制度 15
一、例會制度
（一）經(jīng)理辦公會：
1、每季度召開一次，由經(jīng)理辦公室安排召集，總經(jīng)理主持，各實體經(jīng)理和部門負責人參加；
2、對上季度工作進行檢查，對本季度工作進行部署。
�。ǘ⿲ｎ}工作會：
1、解決經(jīng)營過程中需要各部門、各實體協(xié)調解決的問題；
2、新片上映前的宣傳策劃和市場營銷工作。
（三）部門（或實體）工作會：
1、由各部門負責人或實體經(jīng)理召開；
2、每周一上午，上班時間一到即開始；
3、由實體經(jīng)理或各部門負責人對上周工作情況進行檢查；
4、研究并部署本周主要工作；
5、每周一上午10：00以前，各部門須將其本周工作安排的內容，以文字形式報送總公司辦公室。
二、辦公費用管理
1、辦公用品費、電話費、通訊費、車輛運營費按部門或實體獨立核算，控制管理；
2、所有的'往來單位或客戶招待等，一律在事前申報，并實行總經(jīng)理（或實體分管領導）一支筆審批制度。
三、傳真管理
1、各部門擬寫傳真，應使用公司指定的傳真文本格式；
2、發(fā)出傳真原則上由總經(jīng)理或分管經(jīng)理簽發(fā)；
3、傳真完畢后，由辦公室負責登記、存檔；
4、重要傳真發(fā)出后，應致電對方詢問收到否，是否齊全；
5、等待回復的傳真件在回復件來后，應將原件同回復件放在一起保存。
四、出差管理
1、員工出差，本著高效節(jié)能的原則實行五定：定人員、定時間、定任務、定路線、定要求；
2、出差前應以書面形式報告出差的事由、人員、時間、地點、交通工具、行程、費用等，由分管經(jīng)理批示后，報總經(jīng)理簽批，批準后方可出差；
3、出差伙食補助費，不分途中和住宿，每人每天補助15元，特殊地區(qū)20元（深圳、珠海、廣東等沿海地區(qū)；港、澳、臺地區(qū)）；
4、出差交通補助費，每人每天3元，包干使用，不再憑據(jù)報銷市內交通費；乘坐往返機場的專線客車費用，在出差人員交通補助費包干之外據(jù)實報銷；
5、出差交通工具等級及住宿費標準，由各實體視經(jīng)營情況自定；
6、抵達目的地后應首先向公司通報住宿地址及聯(lián)系電話，每天向上級匯報當天工作情況，以便及時聯(lián)絡；
7、出差回來后三天內必須辦理差旅費報銷手續(xù)，報銷時需附出差報告，財務經(jīng)審核費用和出差報告無誤轉總經(jīng)理簽批后，方可報銷費用；
8、分管領導或部門負責人對出差公干后能提供重大信息和優(yōu)質高效地完成任務的員工予以獎勵。
五、市內上下班交通補助
員工家庭住址與單位相距4華里（三站路）以上者，每人每月可享受交通補貼50元，隨本人工資按月發(fā)放。
公司管理制度 16
第一條目的與原則
為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠景目標的實現(xiàn)，促進員工的個人發(fā)展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的'原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的“質”與“量”，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細則適用于本公司全體員工。
第二條考核方式及獎懲機制
依據(jù)公司各項相關規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè)績進行量化考核�？己嘶A分為100分，按照以下評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按周考核，一個自然月累加每周得分平均后得出當月考核分，并上報人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。
每月依據(jù)當月考核分高于80分者，發(fā)放獎金100元，當月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內通報批評;通報批評累計兩次，且無改進表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低于80分，則不予獎金獎勵。
第三條常規(guī)考核
依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：
遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關規(guī)定處理。
各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條;無故缺席每次扣10分;
工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分;
工作時間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;
工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;
因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分;積極主動承擔工作任務者，酌情加2-10分。
第四條業(yè)績考核
未完成工作任務，每次扣2分;
不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;
其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權衡，酌情扣5-20分;
出現(xiàn)重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣5-10分;隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。
發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;
因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;
第五條其他情況
當同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。以下情形均在當月最后得分中追加獎勵分：
一個自然月內無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分10分。
受公司范圍內通報表揚或批評者，每次加或扣5分;
第六條執(zhí)行權限
各部門負責人根據(jù)實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負責人應做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內，向人力資源管理部門申訴。
各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結果匯總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負責人考核分5分。
第七條監(jiān)督、解釋、修訂
本細則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細則的監(jiān)督、解釋、修訂權在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負責對考核評分進行統(tǒng)計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。
公司管理制度 17
1.遵守公司的一切規(guī)章制度，服從領導，聽從分配，每次出車必須請示主管領導同意方可出車，各部門用車，由部門領導與主管領導聯(lián)系，主管領導同意后直接通知司機。
2.必須熟知交通法規(guī)，認真學習了解國家有關法律法規(guī)，服從交通指揮，接受交通檢查。開車時系好安全帶，確保生命財產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機個人負責。
3.司機應熟知所駕駛車輛各部件的`性能，對車輛要經(jīng)常進行檢查和保管，保持車輛清潔衛(wèi)生，保持車輛良好技術狀態(tài)，確保剎車靈敏有效和車輛安全運行。
4.車輛確需維修時，要先和領導打好招呼，經(jīng)領導同意后方可修理，并實性行零件以舊換新，如果在定點維修站修理，并且不立即結帳的，要填品憑證單，在憑證單上寫清配件名稱、價格和功用，修理工簽字，憑證單帶回后經(jīng)主管領導審批、財務結帳，無特殊情況未經(jīng)領導批準，不準私自修車。
5.未經(jīng)領導同意，不準私自出車或外借他人，不許拉私活、中途捎腳帶客，不許酒后駕車，開車時不許用手機和朋友聊天，否則出現(xiàn)的一切后果司機本人負責。
6.開車時要精力集中，保證充分睡眠，保持良好的精神狀態(tài)，不許超速行駛，不許強行超車和野蠻行車，在正常情況下，停車時不許急剎車，遇有路況較差要減速行駛，以免造成車輛損失，嚴禁無故繞行辦私事。
7.做好行車記錄，節(jié)約用油，加油時要有車人在場，沒有特殊情況兩日內報銷，如發(fā)現(xiàn)燃油外流，扣發(fā)當月工資并根據(jù)情況從重處罰。
8.妥善保管好隨車工具和各種證件，如有丟失由司機按價賠償和補辦。
9.車輛停運后，有閑余時間，司機在不影響本職工作情況下，要參加力所能及的勞動。
公司管理制度 18
一、公司治理結構
公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。董事會負責公司重大事項的決策，總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理。
二、員工管理
1. 招聘與錄用：公司根據(jù)業(yè)務需要，通過公開、公正的方式招聘員工。
2. 培訓與發(fā)展：公司定期對員工進行業(yè)務培訓，提供職業(yè)發(fā)展機會。
3. 考核與激勵：公司對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，根據(jù)考核結果進行獎懲。
4. 離職與解聘：員工因個人原因離職或因工作表現(xiàn)不佳被解聘，公司將按照相關法律法規(guī)進行處理。
三、財務管理
1. 收入與支出：公司應合理預測收入，嚴格控制支出，確保公司財務健康。
2. 審計與監(jiān)督：公司定期進行內部審計，接受外部審計機構的審計。
四、質量管理
1. 產(chǎn)品質量：公司應確保產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。
2. 服務質量：公司應提供優(yōu)質的服務，贏得客戶信任。
五、安全管理
1. 生產(chǎn)安全：公司應確保生產(chǎn)過程的`安全，防止事故發(fā)生。
2. 信息安全：公司應保護客戶的個人信息，防止信息泄露。
六、環(huán)保管理
公司應遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。
七、法律合規(guī)
公司應遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營。
公司管理制度 19
一、公司治理結構
1. 公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理，形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行的三權分立制度。
2. 股東會是公司的最高權力機構，決定公司的重大事項。
3. 董事會是公司的決策機構，負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大事項的決策。
4. 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對董事會和總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督。
5. 總經(jīng)理是公司的執(zhí)行機構，負責公司的`日常運營和管理。
二、人事管理制度
1. 公司實行公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則，選拔人才。
2. 公司實行崗位責任制，明確每個崗位的職責和工作要求。
3. 公司實行績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估。
4. 公司實行薪酬福利制度，根據(jù)員工的崗位、能力和績效確定其薪酬和福利。
5. 公司實行培訓和發(fā)展制度，提供各種培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自我。
三、財務管理制度
1. 公司實行嚴格的預算管理制度，所有開支都必須經(jīng)過預算審批。
2. 公司實行收支兩條線管理制度，所有的收入和支出都必須分開處理。
3. 公司實行內部審計制度，定期對財務活動進行審計，確保財務活動的合規(guī)性。
4. 公司實行利潤分配制度，按照法律規(guī)定和公司章程，對利潤進行合理分配。
5. 公司實行風險管理制度，對可能的風險進行識別、評估和控制，防止風險的產(chǎn)生和擴散。
公司管理制度 20
一、員工守則
1. 遵守國家法律法規(guī)，尊重公司規(guī)章制度。
2. 誠實守信，公正公平，不得利用職務之便謀取私利。
3. 勤奮工作，盡職盡責，按時完成工作任務。
4. 尊重他人，團結協(xié)作，共同提高工作效率。
5. 保守公司商業(yè)秘密，不得泄露給第三方。
二、考勤制度
1. 員工應按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。
2. 請假需提前申請，未經(jīng)批準不得擅自離崗。
3. 遲到、早退、曠工等行為將受到相應的處罰。
三、薪酬福利制度
1. 員工的薪酬由基本工資和績效工資組成，具體數(shù)額根據(jù)員工的職位和工作表現(xiàn)確定。
2. 公司為員工提供社會保險和住房公積金。
3. 員工可享受國家規(guī)定的各種假期。
四、培訓與發(fā)展
1. 公司定期為員工提供培訓，以提高員工的.技能和知識。
2. 公司鼓勵員工自我提升，對于取得專業(yè)資格證書的員工，公司將給予獎勵。
五、獎懲制度
1. 對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予獎勵，包括晉升、加薪等。
2. 對于違反公司規(guī)章制度的行為，公司將給予處罰，包括警告、罰款、降職、解雇等。
六、離職與退休
1. 員工離職需提前一個月提出申請，經(jīng)公司批準后辦理離職手續(xù)。
2. 員工達到法定退休年齡，可申請退休，享受退休金和其他福利待遇。
以上就是我公司管理制度的主要內容，我們希望所有的員工都能自覺遵守，共同努力，把公司建設得更加美好。
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