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供熱管網(wǎng)管理制度

時間:2024-08-24 12:30:43 管理制度 我要投稿
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供熱管網(wǎng)管理制度

  在現(xiàn)實社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的供熱管網(wǎng)管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

供熱管網(wǎng)管理制度

供熱管網(wǎng)管理制度1

  一、 安環(huán)管理部的職責(zé)

  1、負責(zé)新熱用戶的開發(fā)及用汽量的調(diào)研、合同簽訂;

  2、負責(zé)熱網(wǎng)建設(shè)前期的投資收益測算、申請報批以及聯(lián)系規(guī)劃部門、地勘單位、設(shè)計單位、控制價編制單位、招標(biāo)單位等相關(guān)工作的開展;

  3、負責(zé)對施工人員培訓(xùn)、交底、資質(zhì)審查;

  4、對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、外部協(xié)調(diào)負責(zé);

  5、及時辦理過程驗收、資料整理、竣工驗收、付款手續(xù)辦理、工程決算資料準(zhǔn)備等;

  7、定期巡回檢查供熱管網(wǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時聯(lián)系處理;

  8、定期走訪熱用戶,了解熱用戶的基本情況,以便及時做出調(diào)整供熱計劃;

  9、督促供熱質(zhì)量負荷要求;

  10、及時做好統(tǒng)計和分析,并按時向財務(wù)部門提供供熱報表,做好汽費的回收工作;

  11、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需要停汽檢修的,及時聯(lián)系熱用戶提前做好準(zhǔn)備;

  12、由于生產(chǎn)異常,造成突發(fā)性停汽,要及時告知熱用戶采取措施;

  13、某管線熱用戶停汽及異常用汽的要及時通知發(fā)電技術(shù)部(工單形式);

  14、需要送汽的'管線要提前一天通知發(fā)電技術(shù)部(工單形式);

  15、對供熱費用不能及時回收的用戶及供熱管線不能保證安全運行的,采取一定措施,直至停汽;

  16、配合發(fā)電技術(shù)部做好停、送汽的相關(guān)工作。

  二、發(fā)電技術(shù)部職責(zé)

  1、保證蒸汽品質(zhì)符合要求;

  2、對熱用戶在協(xié)調(diào)群內(nèi)提出要求要及時回復(fù);

  3、生產(chǎn)異常造成氣壓、氣溫偏低的及時告知用戶原因及恢復(fù)時間;

  4、需要計劃停汽檢修的要提前5天告知安環(huán)管理部(工單形式),由安環(huán)管理部提前告知熱用戶;

  5、緊急停汽的,值長要在協(xié)調(diào)群內(nèi)及時告知恢復(fù)時間;

  6、管網(wǎng)運行存在重大安全隱患危機人身安全的,應(yīng)果斷停汽;

  7、配合好新建管網(wǎng)的驗收、沖管工作;

  8、做好計劃內(nèi)停送汽工作(工單形式);

  9、配合安環(huán)管理部做好熱網(wǎng)檢修工作。

  三、財務(wù)部的職責(zé)

  1、根據(jù)安環(huán)部提供的用汽量,按時開出汽費發(fā)票及資金結(jié)算工作;

  2、協(xié)助安環(huán)管理部汽費回收工作;

  3、配合安環(huán)管理部做好投資收益測算、汽價核定、工程款支付等工作。

供熱管網(wǎng)管理制度2

  目前上海電氣(五河)生物質(zhì)熱電有限公司供熱管網(wǎng)處在建設(shè)、運營交織期,涉及相關(guān)事宜較多,為了確保管網(wǎng)建設(shè)順利、運行穩(wěn)定、經(jīng)濟安全,明確以下職責(zé)及相關(guān)要求。

  一、安環(huán)管理部的職責(zé)

  1、負責(zé)新熱用戶的開發(fā)及用汽量的調(diào)研、合同簽訂;

  2、負責(zé)熱網(wǎng)建設(shè)前期的投資收益測算、申請報批以及聯(lián)系規(guī)劃部門、地勘單位、設(shè)計單位、控制價編制單位、招標(biāo)單位等相關(guān)工作的開展;

  3、負責(zé)對施工人員培訓(xùn)、交底、資質(zhì)審查;

  4、對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、外部協(xié)調(diào)負責(zé);

  5、及時辦理過程驗收、資料整理、竣工驗收、付款手續(xù)辦理、工程決算資料準(zhǔn)備等;

  7、定期巡回檢查供熱管網(wǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時聯(lián)系處理;

  8、定期走訪熱用戶,了解熱用戶的基本情況,以便及時做出調(diào)整供熱計劃;

  9、督促供熱質(zhì)量負荷要求;

  10、及時做好統(tǒng)計和分析,并按時向財務(wù)部門提供供熱報表,做好汽費的回收工作;

  11、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需要停汽檢修的,及時聯(lián)系熱用戶提前做好準(zhǔn)備;

  12、由于生產(chǎn)異常,造成突發(fā)性停汽,要及時告知熱用戶采取措施;

  13、某管線熱用戶停汽及異常用汽的要及時通知發(fā)電技術(shù)部(工單形式);

  14、需要送汽的管線要提前一天通知發(fā)電技術(shù)部(工單形式);

  15、對供熱費用不能及時回收的用戶及供熱管線不能保證安全運行的,采取一定措施,直至停汽;

  16、配合發(fā)電技術(shù)部做好停、送汽的相關(guān)工作。

  二、發(fā)電技術(shù)部職責(zé)

  1、保證蒸汽品質(zhì)符合要求;

  2、對熱用戶在協(xié)調(diào)群內(nèi)提出要求要及時回復(fù);

  3、生產(chǎn)異常造成氣壓、氣溫偏低的及時告知用戶原因及恢復(fù)時間;

  4、需要計劃停汽檢修的'要提前5天告知安環(huán)管理部(工單形式),由安環(huán)管理部提前告知熱用戶;

  5、緊急停汽的,值長要在協(xié)調(diào)群內(nèi)及時告知恢復(fù)時間;

  6、管網(wǎng)運行存在重大安全隱患危機人身安全的,應(yīng)果斷停汽;

  7、配合好新建管網(wǎng)的驗收、沖管工作;

  8、做好計劃內(nèi)停送汽工作(工單形式);

  9、配合安環(huán)管理部做好熱網(wǎng)檢修工作。

  三、財務(wù)部的職責(zé)

  1、根據(jù)安環(huán)部提供的用汽量,按時開出汽費發(fā)票及資金結(jié)算工作;

  2、協(xié)助安環(huán)管理部汽費回收工作;

  3、配合安環(huán)管理部做好投資收益測算、汽價核定、工程款支付等工作。

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