質(zhì)量管理制度匯編（15篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量管理制度1
圍手術期管理制度護理是一套全面的管理規(guī)程，旨在確�；颊咴谑中g前、手術中及手術后的安全與舒適。它涵蓋了患者評估、手術準備、手術期間的監(jiān)護、術后護理以及并發(fā)癥的'預防與處理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1.患者評估：對患者的身體狀況進行全面評估，包括但不限于病史詢問、體格檢查、實驗室檢查和影像學檢查，以確定手術適應癥和風險等級。
2.手術準備：包括術前教育、禁食指導、藥物準備、皮膚準備和心理準備等，確�；颊咴谧罴褷顟B(tài)下接受手術。
3.手術期間監(jiān)護：監(jiān)控患者的生命體征，如心率、血壓、血氧飽和度等，及時處理異常情況。
4.術后護理：包括疼痛管理、傷口護理、感染預防、康復指導等，促進患者的快速恢復。
5.并發(fā)癥預防與處理：制定預防措施，如深靜脈血栓的預防，以及對可能出現(xiàn)的并發(fā)癥進行有效應對。
質(zhì)量管理制度2
護理重點環(huán)節(jié)管理制度是醫(yī)療機構(gòu)中一項至關重要的管理措施，旨在確�；颊叩玫桨踩�、有效的護理服務。該制度涵蓋了從患者入院到出院的全過程，關注關鍵節(jié)點，防止醫(yī)療差錯，提升護理質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1.患者評估：詳細記錄患者的基本信息、健康狀況、過敏史等，為制定個性化護理計劃提供依據(jù)。
2.護理計劃：根據(jù)患者評估結(jié)果，制定具體、可操作的`護理目標和措施。
3.執(zhí)行護理操作：確保各項護理操作符合規(guī)程，如給藥、輸液、傷口護理等。
4.溝通與交接班：清晰、準確地進行醫(yī)護間、班次間的溝通，確保患者信息的連續(xù)性。
5.不良事件報告：建立不良事件報告機制，鼓勵員工上報，以改進護理流程。
6.患者教育：教育患者及其家屬關于疾病知識和自我護理技巧。
7.病房環(huán)境管理：保持病房整潔，確保患者舒適與安全。
質(zhì)量管理制度3
為了加強藥品質(zhì)量管理及時處理質(zhì)量投訴,根據(jù)《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》制定本制度。
一.患者對所售出的藥品的質(zhì)量有疑問投訴時,要認真接待,記錄。詳細了解情況的`發(fā)生。
二.及時向藥房藥品質(zhì)量負責人匯報,及時分析原因,向患者解釋清楚。
三.非質(zhì)量問題的藥品一經(jīng)售出,不辦理退藥手續(xù)。
四.不能立即解決的問題,及時聯(lián)系供貨廠家、供貨單位了解情況。
質(zhì)量管理制度4
為了健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系,全面提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標準,特制定本制度。
一、嚴格保護產(chǎn)地環(huán)境,控制環(huán)境污染,使生產(chǎn)基地環(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標準要求。
二、認真執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術規(guī)范,加強農(nóng)業(yè)投入品的管理,按照技術規(guī)范生產(chǎn),保證生產(chǎn)過程符合無公害農(nóng)產(chǎn)品技術規(guī)范。
三、規(guī)范化采收和安全貯運,防止二次污染。
四、加大農(nóng)產(chǎn)品的檢測檢驗力度,確保銷售的.產(chǎn)品符合無公害產(chǎn)品的標準。
五、做好基地和產(chǎn)品的認證,加強無公害農(nóng)產(chǎn)品標識的加貼和管理。
六、健全記錄和檔案,建立完善的農(nóng)產(chǎn)品追蹤服務體系。
七、實行產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量自檢,逐步推行產(chǎn)地產(chǎn)品檢測合格準入和準出制度。
質(zhì)量管理制度5
保安服務管理管理制度旨在確保保安團隊有效運作，為客戶提供安全可靠的環(huán)境。制度主要包括以下幾個方面：
1. 人員招聘與培訓
2. 崗位職責與工作流程
3. 緊急情況處理
4. 設備維護與使用
5. 行為規(guī)范與紀律
6. 監(jiān)督與評估
7. 溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)容概述：
1. 人員招聘與培訓：制定嚴格的招聘標準，選拔具有良好素質(zhì)的保安人員，并進行專業(yè)技能培訓，確保其具備應對各種安全威脅的能力。
2. 崗位職責與工作流程：明確各崗位職責，設定標準化的工作流程，確保保安人員在日常工作中能夠高效執(zhí)行任務。
3. 緊急情況處理：制定詳細的`應急預案，訓練保安人員在突發(fā)事件中迅速、冷靜地采取行動，保護人員和財產(chǎn)安全。
4. 設備維護與使用：規(guī)定設備的定期檢查、保養(yǎng)和使用規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設備等安防設施正常運行。
5. 行為規(guī)范與紀律：設定行為準則，強調(diào)職業(yè)操守和紀律，防止因個人行為影響服務質(zhì)量。
6. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)控機制，定期對保安人員的工作表現(xiàn)進行評估，以持續(xù)改進服務質(zhì)量。
7. 溝通與協(xié)調(diào)：鼓勵保安人員與客戶、其他部門的溝通，確保信息暢通，協(xié)同解決問題。
質(zhì)量管理制度6
產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度是企業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升客戶滿意度及應對潛在問題的關鍵舉措。它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品出廠的全過程，旨在通過記錄和追蹤每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)問題的快速定位和有效解決。
內(nèi)容概述：
1. 原材料管理：記錄供應商信息，對原材料進行批號管理，確保源頭可控。
2. 生產(chǎn)過程控制：跟蹤每道工序，記錄設備狀態(tài)、操作人員、工藝參數(shù)等關鍵信息。
3. 質(zhì)量檢驗：詳實記錄質(zhì)檢結(jié)果，包括不合格品處理及原因分析。
4. 成品倉儲：建立完善的'入庫、出庫、庫存管理，確保產(chǎn)品信息準確無誤。
5. 銷售與售后：記錄銷售流向，確保問題產(chǎn)品可追溯至具體批次，為客戶提供及時有效的服務。
質(zhì)量管理制度7
護理文書管理制度的重要性不言而喻：
1. 提高護理質(zhì)量：準確記錄有助于醫(yī)護人員做出正確決策，避免誤診或遺漏。
2. 安全保障：及時更新的記錄可以預防潛在風險，保障患者安全。
3. 法律依據(jù)：文書是醫(yī)療糾紛解決的重要證據(jù)，保護醫(yī)療機構(gòu)和患者權益。
4. 持續(xù)改進：通過對文書的'分析，可發(fā)現(xiàn)護理流程中的問題，推動服務質(zhì)量提升。
質(zhì)量管理制度8
制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的`，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目
技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]
五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
質(zhì)量管理制度9
建設質(zhì)量管理制度對企業(yè)的重要性不容忽視：
1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：制度化管理能確保產(chǎn)品或服務的一致性和可靠性，贏得客戶信任。
2. 降低運營成本：通過預防而非事后補救，減少因質(zhì)量問題造成的損失。
3. 增強競爭力：高質(zhì)量的.產(chǎn)品和服務有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關質(zhì)量標準和法規(guī)，避免法律風險。
5. 提升企業(yè)形象：良好的質(zhì)量口碑能提升企業(yè)形象，促進品牌價值增長。
質(zhì)量管理制度10
1、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。
2、在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。
3、代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。
4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創(chuàng)新。
6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的'實現(xiàn)。
7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。
8、負責協(xié)調(diào)處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。
11、負責完成公司進行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。
12、定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關資質(zhì)證件的及時收回。
質(zhì)量管理制度11
一、為加強我公司安全技術防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。
二、本公司的安全技術防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：
1.設計方案的質(zhì)量管理；
2.器材與材料的質(zhì)量管理；
3.工程實施的質(zhì)量管理；
4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設計方案的質(zhì)量管理
1.設計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。
2.設計質(zhì)量保證體系：
3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。
4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的'使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。
5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質(zhì)量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。
4.根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質(zhì)量管理
1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質(zhì)量與技術要求。
2.施工質(zhì)量標準和技術規(guī)程
gb50348-安全防范工程技術規(guī)范
ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法
ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求
ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術要求
ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術要求
ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件
ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
質(zhì)量管理制度12
產(chǎn)品出廠管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證客戶滿意度，并維護企業(yè)聲譽。它涵蓋了從生產(chǎn)到出庫的全過程，包括但不限于：
1. 質(zhì)量檢驗標準和流程
2. 生產(chǎn)進度監(jiān)控
3. 出廠前的包裝和標識
4. 物流運輸管理
5. 客戶反饋處理
6. 不合格產(chǎn)品的處理機制
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量控制：設定詳細的`質(zhì)量檢驗標準，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)，確保每一件產(chǎn)品達到預設的品質(zhì)要求。
2. 生產(chǎn)管理：制定生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，確保按時完成訂單，同時優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效率。
3. 包裝與標識：規(guī)定產(chǎn)品的包裝規(guī)格、標識內(nèi)容，確保符合法規(guī)要求，同時滿足客戶對包裝的期望。
4. 物流配送：協(xié)調(diào)物流資源，規(guī)劃合理的運輸路線，確保產(chǎn)品安全、準時送達客戶手中。
5. 售后服務：建立有效的客戶反饋系統(tǒng)，及時處理客戶對產(chǎn)品質(zhì)量或服務的投訴，提升客戶滿意度。
6. 不合格品處理：設定不合格產(chǎn)品的識別、隔離、記錄和處理程序，防止不合格品流入市場。
質(zhì)量管理制度13
新產(chǎn)品管理制度旨在確保企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、推出和市場表現(xiàn)能夠有序、高效地進行。它通過規(guī)范化的流程和責任分配，降低風險，提高創(chuàng)新成功率，最終推動企業(yè)的持續(xù)增長和市場競爭力。
內(nèi)容概述：
1. 產(chǎn)品策劃：明確新產(chǎn)品的'需求分析、市場定位、目標用戶群，以及預期的商業(yè)價值。
2. 研發(fā)管理：設定研發(fā)流程，包括設計、原型制作、測試、優(yōu)化等階段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性。
3. 資源配置：合理分配人力、財力、技術資源，保障項目進度和效率。
4. 風險控制：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目失敗的可能性。
5. 市場推廣：規(guī)劃上市策略，包括定價、營銷、銷售和售后服務，以實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化。
6. 后期評估：定期對產(chǎn)品性能、市場反饋進行評估，以便及時調(diào)整策略。
質(zhì)量管理制度14
服務質(zhì)量信譽考評領導小組職責
一、以安全生產(chǎn)工作為中心，負責服務質(zhì)量信譽監(jiān)督管理工作。
二、組織從業(yè)人員進行服務質(zhì)量素質(zhì)培訓教育工作。三、協(xié)助管理部門及相關單位的管理協(xié)調(diào)工作。
四、負責處理各類服務質(zhì)量信譽投訴案件，解決服務質(zhì)量信譽糾紛。
五、監(jiān)督服務設施的完善工作。
副經(jīng)理服務質(zhì)量管理工作職責
一、在經(jīng)理領導下，認真學習并貫徹執(zhí)行國家有關運輸服務質(zhì)量管理的法律法規(guī)和行業(yè)、公司規(guī)章制度。
二、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，具體領導生產(chǎn)經(jīng)營科開展服務質(zhì)量管理工作，督促、檢查各部門、各崗位的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況，及時處理服務質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。
三、完善企業(yè)服務質(zhì)量管理制度和措施，督促組織服務質(zhì)量信譽檢查。
四、接受上級質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時傳達、貫徹上級部門對服務質(zhì)量管理的指標精神。
五、加強對駕駛員、乘務員及管理人員的服務質(zhì)量教育，定期和不定期組織培訓，提高服務質(zhì)量意識。
六、開展質(zhì)量競賽，總結(jié)、評比、表彰服務質(zhì)量先進事跡及個人，推廣服務質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。
七、充分調(diào)動員工的.積極性、主動性、自覺性，搞好質(zhì)量信譽考評工作。
生產(chǎn)經(jīng)營服務質(zhì)量科
服務質(zhì)量監(jiān)督管理職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全技術質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，在公司領導下全面負責公司的安全技術質(zhì)量管理工作；二、制定和完善公司服務質(zhì)量規(guī)章制度及考核管理辦法，落實服務質(zhì)量管理措施，與公司各科室配合協(xié)作，建立服務質(zhì)量保障體系；
三、負責駕乘人員的招聘、培訓、考核、獎懲工作，負責對各崗位管理人員履行服務質(zhì)量職責的監(jiān)督工作；
四、采取各種方式對整個運輸過程中的服務質(zhì)量進行有效監(jiān)控，包括起仡站檢查、不定期暗查、行管人員跟車調(diào)查、發(fā)放旅客義務監(jiān)督表等；
五、負責對旅客服務質(zhì)量需求進行調(diào)查統(tǒng)計，為公司領導進行企業(yè)決策提供參考；
六、健全質(zhì)量信譽管理檔案，做好旅客日常建議的處理及公司好人好事等記錄，妥善保管各種質(zhì)量信譽管理資料，按照規(guī)定及時上報各種質(zhì)量報表；
七、處理公司服務質(zhì)量事故。
八、組織全司員工的服務質(zhì)量培訓，強化全司員工的服務質(zhì)量意識；
九、根據(jù)“強制保養(yǎng)、視情修理”的原則，督促駕駛員進行維護保養(yǎng)，確保車輛技術狀況和安全性能良好，減少運行途中拋錨救急，保證車輛完好率，保證準班正點；
十、負責對客車內(nèi)服務設施的使用管理工作，加強對車輛的保潔、衛(wèi)生情況的監(jiān)督管理。
生產(chǎn)經(jīng)營服務質(zhì)量科科長
質(zhì)量管理制度15
醫(yī)院成立由分管院長、護理部主任、護士長組成的護理質(zhì)量管理委員會，負責全院護理質(zhì)量管理目的及各項護理質(zhì)量標準制定并對護理質(zhì)量實行控制與管理。
一、護理質(zhì)量管理實行護理部、病區(qū)二級控制和管理。
病區(qū)護理質(zhì)量控制組(1級)：由1-2人組成，病區(qū)護士長參與并負責。按照質(zhì)量標準對護理質(zhì)量實行全面控制，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的`問題與局限性，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析，制定改善措施。檢查有登記、記錄并及時反饋，每月填寫護士長手冊報上一級質(zhì)控組。
二、護理部護理質(zhì)量控制組(Ⅱ級)：由3-5人組成，護理部主任參與并負責。每月按護理質(zhì)量控制項目有計劃、有目的、有針對性的對各病區(qū)護理工作進行檢查評價，填寫檢查登記表。及時分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。每月在護士長會議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見，限期整改。
三、建立護理文書終末質(zhì)量控制督察小組，由各科護士長承擔負責本科護理文書質(zhì)量檢查。護士長每月對出院患者的體溫單、醫(yī)囑單、入院評估單、護理記錄單等進行檢查評價，填寫檢查登記表上報護理部。
四、對護理質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)護理質(zhì)量的連續(xù)改善
五、各級質(zhì)控組每月準時上報檢查結(jié)果，病區(qū)于每月30日以前報護理部，護理部負責對全院檢查結(jié)果進行綜合評價，填寫報表并在護士長例會上反饋檢查評價結(jié)果。
六、護理部隨時向主管院長報告全院護理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開一次護理質(zhì)量分析會，每年進行護理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護理人員通報。
七、護理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為各級護理人員的考核內(nèi)容。
【質(zhì)量管理制度】相關文章：
質(zhì)量的管理制度04-25
質(zhì)量管理制度03-22
質(zhì)量管理制度10-11
質(zhì)量風險管理制度05-02
質(zhì)量管理制度01-09
質(zhì)量管理制度06-26
質(zhì)量管理制度04-30
質(zhì)量統(tǒng)計管理制度04-27
質(zhì)量部管理制度05-01
質(zhì)量管理制度07-25