材料管理制度通用(15篇)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度1

　　物業(yè)管理庫房管理制度是針對物業(yè)公司的倉庫管理制定的一系列規(guī)則和流程，旨在確保庫存物資的`有效管理，提高資產利用率，防止浪費和損失，保障物業(yè)運營的順利進行。

　　內容概述：

　　1、庫房布局與設施：規(guī)定庫房的物理環(huán)境，如安全設施、存儲設備、標識系統(tǒng)等。

　　2、物資入庫管理：涉及物資驗收、登記、分類、編碼、存儲位置的分配等。

　　3、庫存控制：設定庫存水平，定期盤點，跟蹤物資消耗，預防過度庫存或短缺。

　　4、物資出庫管理：明確領用、借用、報廢等流程，確保物資正確發(fā)放和使用。

　　5、庫房安全：包括防火、防盜、防潮、防損等措施，以及應急處理預案。

　　6、人員職責：定義庫管員和其他相關人員的職責和權限。

　　7、財務記錄：與財務部門協(xié)作，確保庫存物資的價值準確反映在財務報表中。

　　8、審計與評估：定期對庫房管理進行審計，評估制度執(zhí)行效果，提出改進措施。

材料管理制度2

　　工程項目材料計劃管理制度

　　材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1）材料計劃負責人：

　�。�1）編制人：專業(yè)負責人

　�。�2）審核人：項目負責人

　�。�3）審批人：總經理

　　2）材料計劃編制

　�。�1）根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總

　　（2）備料計劃。

　　（3）根據施工總進度計劃，在施工前一個月，各專業(yè)負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點，對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內，各專業(yè)負責人編制本專業(yè)備料計劃，材料部門接到計劃后立即備料，以保證施工的進行。

　�。�4）每月25日，由專業(yè)技術負責人根據進度計劃做本專業(yè)下月的材料需用計劃；材料部門于每月30日前根據每個工程的材料計劃將各工程的'資金需用計劃報財務部門。

　�。�5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。

　�。�6）每月10—15日，各專業(yè)技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

　�。�7）材料部門根據月材料計劃和現(xiàn)場的施工進度組織材料進場。

　　（8）材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。

　�。�9）材料部門采購材料，超價購買時應由專業(yè)成本、材料和項目經理共同分析后方可購買。

　�。�10）保證材料進場數(shù)量≤技術室計劃量≤收入量。

　�。�11）如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人進行一定的經濟處罰。

　�。�12）因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人進行處罰。

　�。�13）材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關責任人責任。

材料管理制度3

　　1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

　　8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：

　　a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現(xiàn)場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的`標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

材料管理制度4

　　1. 掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

　　2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　3. 搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

　　4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　5. 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

　�。薄⒐こ痰拇笞诓牧先纾轰摻�、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

　�。�、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　�。�、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。

　�。础⑹煜すこ踢M度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

　　５、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

　　６、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

　�。�、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　�。�、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

　　９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　１０、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。

　�。保薄⒓皶r掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　　１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　�。保场⒈O(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

　　１４、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈。 建筑工程五大員之材料員崗位職責

　　崗位名稱：材料員

　　直接上司：材料部部長

　　崗位性質：負責對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。

　　管理權限：行使公司物資供應、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司有關材料管理規(guī)定的義務，全面負責所管材料的領用與回收工。

　　材料員崗位職責：

　　1．在項目經理的領導下，材料員負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。

　　2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

　　3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

　　4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理提供分析資料。

　　5．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。

　　6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。

　　7．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。

　　9．完成領導交辦的其他工作。

　　材料員工作程序

　　由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業(yè)（包括工程處、棟號）材料管理的好壞，是衡量其經營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度和工程質量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質要求。

　　一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產出發(fā)，為施工生產服務”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，從而保證施工生產的順利進行和創(chuàng)造較好的經濟效益�，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：

　　1、編制計劃 建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產任務取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應該根據企業(yè)（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產維修任務所需材料的品種、規(guī)格、質量和時間的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的.合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。

　　（1）按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細表），材料采購計劃。

　�。�2）按時間劃分：即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，臨時追加材料計劃。

　�。�3）按材料的使用方向劃分：即生產用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產及其他用料計劃。

　　在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎，是控制供應量和供應時間的依據，所以，必須認真進行編制。

　　材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術資料；二是由建設、設計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。

　　2、計算材料用量 編制需用材料計劃時，由于條件和技術資料不同，采取的定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。

　�。�1）直接計算法：一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經過會審后，根據施工圖計算分部分項實物工程量，結合施工方案與措施，套用相應的材料定額編制材料分析表。其計算公式如下：

　　某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量*

　　某材料消耗定額（分預算定額或施工定額）

　�。�2）間接計算法：用于工程任務巳經落實，但由于設計尚未完成而技術資料不全，或只有投資金額和施工面積指標而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：

　　①巳知工程類型、結構特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；

　　某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）

　　材料消耗概算定額*調整系數(shù)

　�、诠こ倘蝿詹痪唧w，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：

　　某材料計劃需用量=各類工程任務計劃總投資*每萬元

　　工作量某材料消耗概算金額*調整系數(shù)

　　在編制材料供應計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量和材料供應量。其計算公式為：

　　材料供應計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉儲備量

　　做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經常深入基層，調查研究，掌握實際數(shù)據，摸清任務，核準材料需用量與庫存量，搞好調劑利用，從而保證工程進度。

　　3、材料采購 材料采購是在商品市場中進行的一項經濟活動。它涉及面廣，既復雜又繁重，既服務于工程又制約著施工生產，因此要完成采購任務，要做到“知己知彼”，內外協(xié)調，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據。

　　對包工不包料或分別供料的工程項目，建設單位應該采取實物形態(tài)的供應方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應該沒法幫助進行調劑配套，待施工圖預算好后再進行核算，由建設單位補撥。 除現(xiàn)貨采購外，組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應負的責任和處理方法。

　　4、運輸管理 在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準確、安全、經濟”的原則，采用正確的運輸方式而經濟合理地組織運輸，用最少的勞

　　動消耗、最短的時間和里程，把材料從產地運到生產消費地點，以滿足工程需要。

　　目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。

　　材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應立即輸運貨的結算手續(xù)。然后，將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P數(shù)據逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。

　　5、倉儲管理 倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。

　　（1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準確、及時、嚴格，要把好材料質量關、數(shù)量關和單據關。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質量不合格不收。材料在驗收質量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。

　�。�2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經常性業(yè)務，基本要求是：保質、保量、保安全。

　　倉庫儲存材料應在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。

　　材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預防為主、防治結合”的原則，在工作實踐中做到： ①根據材料不同的性能，采取不同的保管條件；

　　②做好堆碼及防潮防損工作；

　�、蹏栏窨刂茰囟群蜐穸龋�

　�、芙洺�檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質情況，并采取有效的補救措施；

　　 ⑤嚴格控制材料儲存期限；

　�、薷愫脗}庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；

　�。�3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。

　�。�4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經濟責任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫的程序是： ①準備根據品種的性質及數(shù)量的多少，準備相應的搬運力量。

　�、诤俗C：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質量及數(shù)量，并對審核人、領料人的簽章及有關規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調材料，必須先辦理財務手續(xù)，財務收款蓋章后才能發(fā)料。

　�、蹅淞希喊磻{證所列品種、規(guī)格、質量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應按“先進先出”的原則發(fā)放。

　�、軓秃耍簽榉乐拐`差，事后必須復查，然后再下賬、改卡。

　�、蔹c交：不管是內部領料還是外部提料，都要當面一次點交清楚，以便劃清責任。

　　⑥最后填寫材料出庫憑證。

　　倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經檢查質量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。

　　6、施工現(xiàn)場的材料管理 施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。

　　 施工現(xiàn)場材料員崗位職責

　　（1）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

　�。�2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經理）編制材料申請計劃。

　�。�3）按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

　�。�4）嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

　　（5）積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　　（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

　�。�7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經濟核算制。

　　（8）對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。

材料管理制度5

　　為了加強車間材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理細則：

　　1、在五金庫領取材料時，應在現(xiàn)場辦理好領料手續(xù)后方能拿走，如有在影響生產、安全的情況下，可以先領材料，但處理完畢后，必須立即返回五金庫辦理手續(xù)。

　　2、在材料領用單上面必須詳細注明材料型號、數(shù)量、用處，并簽字，特別是用處欄應詳細注明某車間某臺設備。

　　3、材料領用應以實際需求量為準，不得多領作為備用，如因不能確定具體數(shù)量而多領材料應立即返回庫房或移交給班組，由班組統(tǒng)一保管。

　　4、常用材料(比如膠布、膠帶等)以及安裝用材料(含工器具)統(tǒng)一由班組領用發(fā)放，個人不得私自在五金庫領取。

　　5、在更換材料或備品備件時，原有的破舊或損壞的材料必須在現(xiàn)場，如現(xiàn)場沒有原件，應立即通知車間后再作處理。

　　6、更換的原件或損壞的'原件更換后，應統(tǒng)一收回到電工班廢舊材料準放處，不得遺留在現(xiàn)場或亂丟亂放，并打掃現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　7、線材的使用必須作好登記。

　　8、臨時用電安裝原則上用車間制作的臨時用電材料，如有特殊情況需重新領用線材，應作好記錄，事后必須收回給班組。

　　9、在材料使用過程中，嚴禁浪費材料，如發(fā)現(xiàn)屬于人為浪費材料，應給予重處。

材料管理制度6

　　氣瓶和材料保管質量管理制度是企業(yè)安全生產的重要組成部分，旨在確保氣瓶的安全存儲和材料的有效管理，防止因不當操作或管理疏漏導致的事故。該制度能夠規(guī)范員工行為，降低安全風險，提高工作效率，同時保障企業(yè)的`物資資產不受損失。

　　內容概述：

　　1、氣瓶管理：包括氣瓶的接收、登記、檢驗、標識、存儲、搬運和使用等環(huán)節(jié)，強調定期檢查和維護。

　　2、材料保管：涵蓋材料的分類、入庫、出庫、儲存條件、盤點、報廢等流程，要求清晰記錄和跟蹤。

　　3、安全規(guī)定：設立安全操作規(guī)程，如禁止煙火、定期通風、防泄漏措施等，確保工作環(huán)境安全。

　　4、培訓教育：對員工進行氣瓶安全知識和材料管理的培訓，提高其安全意識和操作技能。

　　5、應急預案：制定應對氣瓶泄漏、火災等緊急情況的預案，確保快速有效地處理突發(fā)狀況。

材料管理制度7

　　人民醫(yī)院醫(yī)療一次性無菌衛(wèi)生材料管理制度

　　一次性無菌衛(wèi)生材料,是指無菌、無熱原、經檢驗合格,在有效期內一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器、無菌輸血器和無菌輸液袋等。

　　嚴格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度,對一次性無菌器械舉行選購和驗收。驗收記錄應包括:產品名稱、型號規(guī)格、產品批號、滅菌批號、產品有效期、產品合格證、生產廠商、供貨單位、購貨數(shù)量、購貨價格、購貨日期、驗收日期、驗收結論,驗收人員簽字等內容;根據記錄能追溯到每批無菌器械的進貨來源。

　　從醫(yī)療器械生產或經營企業(yè)選購無菌器械,應驗明醫(yī)療器械生產或經營企業(yè)的須要證件、銷售人員的合法身份,假如是代理產品,還應有有效的產品代理證書。

　　一次性使用的無菌醫(yī)療用品須存放于陰涼干燥、通風良好的`物架上,距地面≥20cm,距墻面≥5cm,離頂≥50cm,保持清潔。拆開外包裝的一次性無菌醫(yī)療用品,必需放置于無菌物品存放柜內。

　　任何一次性無菌醫(yī)療器械必需一人一用一處理,嚴禁重復使用。使用后嚴格按醫(yī)療廢物分類處理,不得任意丟棄和賣于商販。

　　若發(fā)覺小包裝已破損、標識不清的無菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時與生產廠家聯(lián)系,予以更換。

　　若發(fā)覺不合格無菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門,不得擅自處理。閱歷證為不合格的無菌器械,在所在地藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下予以處理。

　　使用無菌醫(yī)療器械發(fā)生可疑不良大事時,應按規(guī)定準時報告省、市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測中心。

材料管理制度8

　　為加強施工過程的質量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經驗,并經考試合格方可擔任。

　　2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求;

　　2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產品質量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求;

　　4.設備應有產品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;

　　5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質量監(jiān)督過程中,要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業(yè)的.相關標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,作為公司項目質量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

材料管理制度9

　　1、每個焊工只允許領用、退回自己本人使用的焊材,不允許幾個焊工所需的焊材由一個焊工領用、退回,并要求當天退回剩余焊材及焊材頭。

　　2、焊工在焊接施工過程中,不得亂拋亂丟焊材頭及剩余焊材,必須放回焊條保溫筒內,下班后交回焊材庫,由焊材管理人員點收,并填好《焊材回收記錄單》。

　　3、焊接時,焊條頭焊后余留長度不得超過50mm,焊絲頭焊后余留長度不得超過60mm,特殊位置焊接時,允許部分焊材頭剩余長度超過這個限度。

　　4、焊條回收率:要求地面組裝階段達到97%,安裝階段不得低于95%。達到這個要求的',按實際回收數(shù)給予適當獎勵;焊絲回收,一根焊絲回收帶色標的兩根焊絲頭,回收要求同焊條頭。獎勵金額按實際回收數(shù)給予適當獎勵。焊材回收率低于90%的焊工,給予扣款處理,扣款數(shù)額為:領用數(shù)與實際回收差額部分×0.5元/根。

　　5、焊條烘焙員每月把每個焊工當月的焊材領用數(shù)及焊材頭回收數(shù)進行統(tǒng)計,把統(tǒng)計結果上交給物資部和工藝部,由兩部門審核后報主管經理批準,依照規(guī)定獎懲。

　　6、焊材回收若出現(xiàn)異常情況(如當天退回焊材數(shù)超過當天領用數(shù)等),該焊工當月不予建獎,并每次扣罰50元。

　　7、焊工領用出去沒使用完的焊條當天下班前退回焊材庫,并重新焊干,此批焊材應做好識別標記,第二天發(fā)放焊材時,此批焊材應優(yōu)先發(fā)放。焊條重新烘干次數(shù)不得超過三次。

材料管理制度10

　　為保障市場順利發(fā)展，保障公共財產和經營者的生命財產安全，根據《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，消除事故隱患，做好市場消防安全工作，特訂立本制度如下：

　　一、市場內一切消防設施和消防器材必須妥善保護，除搶險救災外，任何單位和個人不準擅自運用，不得隨意移動。

　　二、保證場內通道暢通無阻。不準在場內通道上堆放貨物，停放車輛。

　　三、各經營者不準經營易燃易爆物品；不準在場內烤火、燃燒廢品垃圾、燃放鞭炮、焰火；不準私拉亂接電線；不準使用煤爐、油爐、電爐、電壺和其它高功率電器；不準亂丟煙頭；打烊前，必須對店內進行檢查，關好燈。切斷電源。如發(fā)現(xiàn)煙蒂要及時熄滅。

　　四、要求各經營戶對自己所屬財產向保險公司投保，做到有備無患。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)火情，撥打119火警電話。并組織消防隊員撲救。

　　六、違反上述規(guī)定，給予重罰。對造成事故者，追究刑事責任。

材料管理制度11

　　零星工程材料的采購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關規(guī)定在確定施工單位時與施工單位明確。

　　一、甲供材料操作:

　　1、用材申請施工隊根據工程需要在開工前報用材計劃,用材計劃必須詳細注明材料的'規(guī)格、數(shù)量和進場時間(見附件1)。

　　2、審核批準由后管處基建科審核用材申請,3000元以內的采購由后服公司批準,5000元以內的采購由后管處批準,5000元以上須經院分管領導批準;

　　3、材料采購根據用材計劃,須辦理技術學院招投標、競價、詢價申請表(見附件2),組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標,供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學院相關部門進行內部評標以確定供貨商并對樣品進行封存。

　　4、材料供應根據評標結果,書面通知施工隊,由各施工隊落實供貨數(shù)量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯(lián))。

　　5、材料入庫和領用材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見附件3)。根據施工隊提出用材計劃表,由基建科或維修中心辦理材料領用手續(xù),并填寫領料單(見附件4)。

　　二、乙供材料操作:

　　乙供材料由施工隊在施工前填報技術學院材料報價單(見附件5)至基建科或后服公司運保中心,并注明材料品牌、產地、規(guī)格、數(shù)量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負責認價,報后管處或后服公司及院領導審批。

材料管理制度12

　　為加強公司自購材料出入庫管理，如實反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實行零庫存，通過集中招標采購，確定大型供應商，通過本辦法進行調撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：采購部根據各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領導批準后簽訂供貨合同。

　　二、驗收程序：根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監(jiān)理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯(lián)合驗收，監(jiān)理單位對材料的質量、規(guī)格進行檢查，工程部和施工單位對材料的數(shù)量、規(guī)格、質量進行核定。符合要求，填寫材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會簽。施工單位開出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負責。

　　三、建立臺賬；采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續(xù)，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。

　　四、手續(xù)上報：材料員在辦理完畢入庫、調撥手續(xù)后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務部。

　　五、五方對賬：采購部應于每月20日前會同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對賬，做到帳實相符。采購部應每月20日前與供貨商核對材料（設備）采供臺帳，并每月與財務部對賬，做到帳帳相符。

　　六、退庫手續(xù):工程竣工驗收后，采購部應在1個月內通知材料供應單位，將應調撥未調撥的材料及退庫的.材料手續(xù)辦理完畢，在工程財務決算后出現(xiàn)的未辦調撥手續(xù)的材料，全部由供貨單位自行負責。

　　七、自購材料入庫程序：材料員開具材料入庫單→采購部經理審核→材料統(tǒng)計員登記臺賬。

　　八、自購材料出庫程序：材料員開具材料出庫單（調撥單）→采購部經理審核→施工單位領料人簽字→材料統(tǒng)計員登記臺帳。

　　九、報銷手續(xù)：材料員持已簽字的發(fā)票附貨物入庫單→采購部經理審核→財務部經理復核→總經理審定。嚴禁非采購部人員報銷工程材料款，或嚴禁無材料出入庫手續(xù)即進行材料報銷手續(xù)。

　　十、庫存清點：材料員和材料統(tǒng)計員應按月對倉庫庫存物資進行清點，每月做出材料盤點表，經采購部經理審核，總經理審定。一式二份，采購部一份，財務部一份。

　　本辦法經總經理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　工程材料盤點表

　　項目名稱： 年月日

　　盤點人員：

材料管理制度13

　　醫(yī)院庫房管理制度是醫(yī)院運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了物資采購、入庫、存儲、領用、盤點以及報廢等全過程的管理規(guī)定，旨在確保醫(yī)療設備、藥品和其他醫(yī)療用品的`有效管理，保障醫(yī)療服務的正常進行。

　　內容概述：

　　1、物資采購：明確采購流程，包括需求申報、審批、招標、合同簽訂及付款等環(huán)節(jié)。

　　2、入庫管理：規(guī)定物品驗收標準，確保入庫物資的質量，并及時錄入庫存系統(tǒng)。

　　3、存儲管理：設定合理的存儲條件，如溫濕度控制、分類存放、定期檢查等。

　　4、領用管理：制定領用審批制度，跟蹤物資去向，防止浪費和濫用。

　　5、盤點管理：定期進行實物盤點，與賬面庫存對比，確保賬實相符。

　　6、報廢處理：設定報廢標準，規(guī)范報廢流程，防止醫(yī)療廢物對環(huán)境的影響。

材料管理制度14

　　為加強混凝土生產過程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿足混凝土生產需求及保證原材料質量，經總經理辦公會研究制訂本管理制度，請各部門認真執(zhí)行本規(guī)定的要求。

　　1、公司生產混凝土用原材料全部由商務部進行采購及管理，各部門應在商務部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責。

　　2、商務部根據混凝土生產計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進貨供應及出庫耗用控制。

　　3、生產部在開具開盤通知單時一定要依據合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。

　　4、質控部負責原材料的進貨檢驗并負責外加劑的進貨供應及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質控部應建立砼用外加劑的進貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。

　　5、行政部負責建立原材料進出庫臺賬。

　　6、砼生產過程中，商務部、生產部、質控部應根據砼生產進度，隨時動態(tài)掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續(xù)、及時。

　　7、質控部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質量證明，負責原材料質量復檢工作。質控部對每個批號的水泥應進行復檢，砂石料及粉煤灰應按規(guī)范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應加強檢測。

　　8、水泥、粉煤灰材料的'入庫應由生產部對每車進行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車實際的入庫數(shù)量，以實際入庫數(shù)量做為進庫、結算依據。

　　9、生產部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應超過45天，如超過該期限應對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。

　　10、質控部應對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應基本保證為同一產地(或同一船)的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應分開堆放，分開使用。生產部應對進場的卵石及時進行篩分，確保篩分料的儲備量滿足生產要求，對砂中的含泥塊應安排人員進行清理。

　　11、原材料進場后應作好標識，生產部應對砂石堆料場進行堆場規(guī)范，質控部應對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產。

　　12、質控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。

　　13、公司原材料管理臺帳應規(guī)范、齊全，做到進料有憑證，發(fā)料有依據，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應進行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

材料管理制度15

　　1 目的

　　為了加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)物質“零浪費”,特制定本制度。

　　2 使用范圍

　　2.1 所有可回收的廢舊材料或備品備件。

　　2.2 廢舊材料或備品備件是指維修、檢修或大中修更換下來而無法再利用或修復后也不能使用的材料或備品備件;同時也包括各項生產和工程所發(fā)生的拆舊材料備件、邊角余料及廢料等廢舊物質。

　　3 職責

　　3.1 設備科負責廢舊材料及備品備件的鑒定、回收管理。

　　3.2 庫房負責廢舊材料及備品備件的回收實施,和公司相關處室的溝通協(xié)調。

　　3.3 下屬各單位,負責廢舊物質的回收、管理、保存、上交等各項工作。

　　4 內容和要求

　　4.1 廢舊材料或備品備件必須由原使用單位提出申請,經設備科專業(yè)人員鑒定確認后,作出或報廢、或可修復、可調配使用的鑒定;施工單位、生產單位不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。

　　4.2 固定資產報廢由設備供應科提出報告經相關單位審核后,報裝備處、財務公司和公司領導審核批準后,通知設備科回收處理,在沒有回收處理的指令前,任何單位和個人均無權處置。

　　4.3 對可修復再利用的材料或備品備件,由設備科負責聯(lián)系維修人員進行修復,修復后經使用單位與設備科相關專業(yè)、維修人員三方確認可再使用后,使用單位方可交付使用。缺少任何一方鑒定意見,使用單位擅自使用,造成一切后果,使用單位承擔全部責任,設備科概不負責;

　　4.4 對可調配使用的部分材料或備品備件,須由設備科下發(fā)調配使用意見,指定使用單位,新的使用單位應無條件接受調配使用任務,并負責接手該材料及備品、備件的存放管理,所發(fā)生的材料備件費用由設備科負責給予剔除處理。

　　4.5 廠所屬各單位所產生的廢皮帶、廢油桶屬于物資供應公司管理,是長鋼公司重要的.可循環(huán)利用資源。凡檢修、修舊利廢、生產過程產生的廢皮帶、廢油桶,產權歸廠部所有,各單位必須認真負責管好。加強回收利用,任何單位和個人都無權自行外銷和外運,任何單位和個人也無權自行外購。任何單位和個人無權使用和處理也不得以抵扣預算、勞務費、材料費等費用支付給集體單位和其它施工單位處理。

　　4.6 對于檢修、定修工程中換下的廢舊皮帶、油桶等各類廢舊物質,各車間及時聯(lián)系庫房清運,不得影響現(xiàn)場管理。

　　4.7 各單位不得雇用長鋼以外的車輛在廠區(qū)內倒送廢料。

　　4.8 各車間可隨時將生產、檢修過程中產生的廢料存放在指定的地點,由庫房或生產科協(xié)調拉運,生產科負責結算并與我廠財務科核銷。

　　4.9 回收方須持長鋼物資供應公司介紹信由煉鐵廠設備主管領導審批。

　　4.10 設備主管領導派庫房材料主管和技術員負責協(xié)調回收方到指定車間進行回收,由庫房主管和車間領導負責對廢舊物質進行鑒定并在回收單上簽字。

　　4.11 廢舊物質由長鋼物資供應公司回收、銷售并統(tǒng)一結算,除管理費和稅金外其余資金全部用回收票返還我廠進入成本。

　　4.12 發(fā)現(xiàn)各單位私自處理廢料的提交廠務會研究處理,并追究當事人及車間領導的責任。

　　4.13 各車間有修舊利廢的義務和責任,如發(fā)現(xiàn)能利用不利用,能修配不修配等現(xiàn)象,根據浪費量的多少考核該單位500-5000元(10分-50分)。

　　4.14 本辦法自發(fā)之日起執(zhí)行。

　　4.15 凡與本辦法不一致的文件、辦法,按本辦法執(zhí)行。

　　4.16 本辦法隨公司管理辦法的變更而變更。

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