助理工程師專業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的助理工程師專業(yè)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
助理工程師專業(yè)工作總結(jié)1
20xx年12月1日，由于梅塞爾數(shù)控切機(jī)的電容調(diào)高器故障寄回廠家修理，但是該設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)較多，為了保證設(shè)備的暫時運行，我便使用兩個24v繼電器組建一個正反轉(zhuǎn)電路來實現(xiàn)切割機(jī)的升降。但是由于該升降機(jī)構(gòu)內(nèi)沒有減速部件，所以此時升降電機(jī)轉(zhuǎn)速比較快無法調(diào)速給操作人員帶來了一定的操作上的不便。當(dāng)時我們也無法找到大功率的電位器，可是我突然想到我們平時使用的電烙鐵內(nèi)的電熱絲的功率大，完全可以代替電位器。我通過多次的測速試驗取得一段電熱絲，并且放到改裝過的熔斷絲的陶瓷外殼內(nèi)從而達(dá)到較好的絕緣、散熱效果，安裝工作一段時間后發(fā)現(xiàn)效果不錯。
20xx年4月8日，鐵芯tba/me400橫剪線出料臺的分料器經(jīng)常出現(xiàn)在運行過程中無法分料的故障。停機(jī)后手動試驗發(fā)現(xiàn)分料器前的感應(yīng)開關(guān)xx98工作正常，分料器也正常。于是我讓操作人員讓設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，出現(xiàn)故障后登陸三菱plc查閱梯形圖后發(fā)現(xiàn)當(dāng)物料被感應(yīng)開關(guān)xx98感應(yīng)到后，分料動作延時定時器t30開始計時，2秒后分料器控制閥工作分料器向上或向下運動以達(dá)到分料的目的。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，此定時器計時過長而導(dǎo)致該線路一直處于工作狀態(tài)無法斷開，從而導(dǎo)致分料器無法正常工作。于是我將定時器時間修改為1.5秒后，試機(jī)以后再發(fā)現(xiàn)在無此故障出現(xiàn)。
20xx年6月16日，干式海德里希澆注出現(xiàn)指示燈面板上的指示燈不斷閃爍并且部分功能失靈無法正常運轉(zhuǎn)。我通過登陸abplc在線查看發(fā)現(xiàn)外部信號輸入正常，可是內(nèi)部卻無該信號出現(xiàn)，便懷疑該ab數(shù)字量輸入模塊1771-ia有問題，通過調(diào)換1771-ia輸入模塊才發(fā)現(xiàn)此輸入模塊無法將數(shù)據(jù)傳入到cpu內(nèi)進(jìn)行處理，通過更換該模塊設(shè)備才正常運行。
20xx年7月1日，干式rj-1400箔繞機(jī)層絕緣控制器無法漲緊。我通過查找電路后發(fā)現(xiàn)，原來漲緊線圈沒有電源輸入，其供電電子模塊損壞。利用另外一組電源加載讓設(shè)備暫時正常運行，拆卸下該電源pcb板仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)lm317t穩(wěn)壓器的第二引腳串聯(lián)的240ω電阻燒壞導(dǎo)致無電源輸出，更換該電阻試驗后發(fā)現(xiàn)電壓無法實現(xiàn)0-24v的.調(diào)節(jié)只能達(dá)到從6-12v調(diào)節(jié)無法達(dá)到原先設(shè)計要求，于是再次檢測發(fā)現(xiàn)lm317t故障才導(dǎo)致電壓調(diào)節(jié)不明顯，更換lm3317t后電壓輸出一切正常。
從上面發(fā)生的幾件事情中，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實生活中有很多細(xì)微的地方需要去留意。因為電氣線路大多是一個有機(jī)的整體，所以，一個小小的電阻出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個設(shè)備無法正常運行。通過一年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使我成熟了很多，但從中也發(fā)現(xiàn)自身許多不足之處。相信我在今后的工作中會加倍努力，彌補(bǔ)自身的不足，同時加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
助理工程師專業(yè)工作總結(jié)2
本人在xxxx公司xx年來，從事著安全員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理等工作，多年的施工管理經(jīng)驗使我深切體會到項目部施工技術(shù)管理的重要性，它是保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度最終目的實現(xiàn)的保障，現(xiàn)對近幾年的項目管理工作總結(jié)以下幾點：
一、安全生產(chǎn)
安全文明施工對于一個工程來說是至關(guān)重要的。一方面通過會議、文件、簡報等形式，使項目部人員樹立文明施工也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的思想觀念，為安全文明施工管理夯實思想基礎(chǔ);同時，制定實施項目部安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，組織對新進(jìn)人員進(jìn)行安全思想、安全組織和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技能考核，及時處理工人提出的意見，定期組織項目部安全檢查。落實隱患整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生;另一方面，建立建全項目部安全管理網(wǎng)，配備專職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項目部人員的作用;每月組織項目部人員對施工隊進(jìn)行檢查，并設(shè)立獎懲制度，帶動全員參與安全文明施工，將安全文明施工責(zé)任落實到人。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是優(yōu)良工程的關(guān)鍵措施，是施工工作的中心內(nèi)容，具體如下：
1、建立質(zhì)量管理體系
在實際工作中，始終堅持“按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范施工”的施工宗旨，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證施工工作的順利開展。質(zhì)量是工程的根本，在施工中嚴(yán)格按規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、原材料的管理
嚴(yán)格要求項目部有關(guān)人員對工程所用的`每一種原材料都要核實其生產(chǎn)廠家的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過試驗合格后方能投入工程使用;同時，建立合格廠家檔案，一切用數(shù)據(jù)說話，確保原材料的合格率。
3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
要求項目部質(zhì)檢人員每天到現(xiàn)場檢查，對不合格項目，要求各班組找出原因后立即進(jìn)行整改、同時改進(jìn)措施，防范于未然。
4、工序質(zhì)量管理
質(zhì)量管理最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量管理，工序質(zhì)量管理的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除這些因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每一道工序的質(zhì)量。
三、進(jìn)度控制
為了實現(xiàn)按期竣工，明確要求各單項工程的施工進(jìn)度、計劃必須滿足總目標(biāo)要求，各單項工程進(jìn)度計劃及施工措施必須經(jīng)過技術(shù)人員審查和批準(zhǔn)，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查，看其與施工組織設(shè)計是否相符，對關(guān)鍵工序應(yīng)謹(jǐn)慎落實施工措施，確保工程按期完工。
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