技術(shù)部員工考核辦法

　　一、適用范圍

　　公司技術(shù)部全體員工；

　　二、考核種類

　　技術(shù)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

　　三、月度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　　（1）新產(chǎn)品研制：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況；

　　（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善任務(wù)的完成情況；

　　（3）工藝改進：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。

　�。�4）內(nèi)部管理：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

　　（5）臨時工作：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況。

　　2、考核細則：

　　（1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃及技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃；

　�。�2）技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術(shù)部考核辦法》）；

　　（3）技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《技術(shù)部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人，項目負責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門經(jīng)理；

　�。�5）月底技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。

　�。�6）技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、

　　工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績表》）。

　　（7）考核結(jié)束后，技術(shù)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　�。�8）人事部將技術(shù)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　四、季度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　�。�1）新產(chǎn)品研制：

　　（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：

　�。�3）工藝改進：

　　（4）內(nèi)部管理：

　�。�5）臨時工作：

　　2、考核細則：

　　技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。

　　五、年度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　�。�1）新產(chǎn)品研制：

　�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：

　　（3）工藝改進：

　�。�4）內(nèi)部管理：

　　（5）臨時工作：

　　2、考核細則：

　　技術(shù)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

　　六、獎罰

　　1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經(jīng)理審批；

　　2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤：

　　■設(shè)計人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)= 個人季度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計人員季度考核得分平均數(shù)

　　注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)=個人季度考核得分/100

　　注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　后附技術(shù)部設(shè)計崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤：

　　■設(shè)計人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)= 個人年度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計人員年度考核得分平均數(shù)

　　注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)=個人年度考核得分/100

　　注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　4、技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責(zé)人報總經(jīng)理審批。

　　5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

　　6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。

　　七、本考核辦法自20xx年x月x日起實施。

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