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煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料1
20xx年初以來，測繪技術(shù)部綜合管理組在部室的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環(huán)保、質(zhì)量”的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全組人員的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項技術(shù)工作走在了礦山測繪專業(yè)的前列。
測繪技術(shù)部綜合管理組只有八人，它擔(dān)負(fù)著整個礦山測量技術(shù)管理工作。其工作職能主要是制定和完善專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范、地面工程施工測量技術(shù)服務(wù)、外圍礦點技術(shù)服務(wù)、巖石移動及變形觀測、井下采空區(qū)變形監(jiān)測、地下采礦工程施工測量技術(shù)監(jiān)督管理、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理與復(fù)查驗收考核管理工作、測量技術(shù)資料審查與綜合管理工作、測繪新科技的引用、培訓(xùn)、研究與傳播。通過監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，達(dá)到各級施工單位堅持執(zhí)行技術(shù)管理原則、確保正確提供測量技術(shù)資料的目的，加之井下點多、線長、面廣，工程管理難度大;室內(nèi)資料管理也比較復(fù)雜;迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工。
為了滿足工作需要，近年來，綜合管理組從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研測繪專業(yè)知識和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項測繪專業(yè)知識和管理知識，提高了職業(yè)技能和整體管理水平，取得了較好的成績。為礦山安全采礦、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)決策依據(jù)，為指導(dǎo)礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
一、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升技術(shù)水平
該組以礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)加強(qiáng)對工區(qū)日常技術(shù)工作的管理，以工區(qū)專項檢查、驗收復(fù)查和每周兩次技術(shù)交流等為平臺，通過身傳言教，對工區(qū)測繪技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升了工區(qū)測量人員的技術(shù)水平。
隨著測量儀器的更新、軟件的換代，他們與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對新事物的學(xué)習(xí)和摸索，在學(xué)習(xí)和探索新知識的同時不忘記基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)了對基礎(chǔ)知識的回顧學(xué)習(xí)及對新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺，管理組邊學(xué)邊干同時加強(qiáng)了工區(qū)技術(shù)的培訓(xùn)工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應(yīng)用。
以測繪專業(yè)技術(shù)比拼活動為契機(jī)，使員工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、激勵到位，并由礦工會及時協(xié)調(diào)解決活動過程中出現(xiàn)的各種問題，為開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。
總之管理組通過建立學(xué)習(xí)機(jī)制，將學(xué)習(xí)活動有機(jī)地與生產(chǎn)實踐地結(jié)合起來，明確了什么時間學(xué)、學(xué)什么、通過學(xué)習(xí)要解決什么問題、達(dá)到什么目的等都做了明確界定;為測繪專業(yè)創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、一個業(yè)績不凡的隊組
一)完成了三維礦業(yè)軟件建模
隨著科技發(fā)展和數(shù)字化礦山的需要，礦業(yè)軟件向三維發(fā)展已成必然，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業(yè)軟件建模工作，過程中形成了文件及操作規(guī)范，并通過了礦業(yè)公司的階段驗收，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，走在了應(yīng)用的前列。
本次建模共完成所有主干巷道建模21個水平，10個系統(tǒng)工程，426個三維空區(qū)模型，盤區(qū)建模268個，西礦段現(xiàn)有巷道的建模。
三)加強(qiáng)對地面和井下險源點工程安全隱患變化情況的移動沉降觀測工作，為礦山安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)和安全保障。
移動觀測工作時間要求定期及時，技術(shù)數(shù)據(jù)采集量大、分析要求嚴(yán)密，數(shù)據(jù)預(yù)報要求及時準(zhǔn)確。所以、無論現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、氣象條件怎樣變化，測繪部人員始終堅持及時定期開展和組織觀測工作，對各生產(chǎn)工區(qū)巖石移動觀測進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提供安全生產(chǎn)決策技術(shù)數(shù)據(jù)。一是在常規(guī)測量的基礎(chǔ)上，充分研究應(yīng)用GPS測量控制方法及GPS高精度測量的方法，組織開展了尾礦壩巖石移動觀測工作;二是組織開展采空區(qū)測量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準(zhǔn)確確定、充填量的預(yù)估算等提供可靠的分析數(shù)據(jù)，為礦山安全生產(chǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。
四)通過對大斷面剖面圖數(shù)字測圖方法的推廣應(yīng)用，普及測繪新方法，提高工作效率，為采礦設(shè)計迅速提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)圖件資料。
隨著全站儀和電腦在的廣泛應(yīng)用，井下采礦工程平面數(shù)字測圖在經(jīng)過幾年的應(yīng)用實踐基本成熟。結(jié)合大斷面工程剖面圖數(shù)字測繪的方法推廣應(yīng)用，更是使得測繪工程技術(shù)人員如魚得水，解決了曲線部位工程實測后繪制剖面圖困難的難點，方便了現(xiàn)場和室內(nèi)測繪圖的處理。提高了工作效率、測量精度、降低了人員的勞動強(qiáng)度，滿足了現(xiàn)代礦山快速發(fā)展的需要。
五)采空區(qū)掃描測量的熟練，完善了空區(qū)測量數(shù)據(jù)的處理方法，為安全施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
隨著生產(chǎn)礦山快速發(fā)展，安全生產(chǎn)技術(shù)管理對測量技術(shù)及其成果資料的需求越來越高。由于技術(shù)發(fā)展的局限，再加之現(xiàn)場環(huán)境安全條件對操作的影響，工作中仍存在著技術(shù)改進(jìn)的問題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開展大量現(xiàn)場實踐和研究及軟件成圖的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了采空區(qū)測量的定向、數(shù)據(jù)處理、誤差消除等諸多技術(shù)問題，為加強(qiáng)技術(shù)管理、礦山數(shù)據(jù)化建設(shè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件，為礦山安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。
全年進(jìn)行了多次現(xiàn)場實踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計掃描采空區(qū)盤區(qū)13個，對礦石井檢修的竣工驗收進(jìn)行了掃描，為驗收提供了可靠的.數(shù)據(jù)。對廢石井空區(qū)先后進(jìn)行了三次掃描，為廢石井的檢修設(shè)計提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和圖件。
六)組織開展長距離貫通工程復(fù)測、計算、平差的測量技術(shù)工作，確保工程按設(shè)計、質(zhì)量要求準(zhǔn)確貫通。
長距離的貫通，對于測量技術(shù)工作而言，工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，工作量大。由于組織架構(gòu)調(diào)整后，測繪工程技術(shù)人員歸位到工區(qū)，這更增加了管理的難度，部門只能對工區(qū)測量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為此，測繪技術(shù)部通過監(jiān)督復(fù)測和培訓(xùn)常規(guī)的陀螺定向加強(qiáng)邊的測量手段和方法對其加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，確保工程按設(shè)計和質(zhì)量要求施工，達(dá)到預(yù)期效果。
先后采用普通法順利組織了720中段62線措施回風(fēng)道與米底莫工程1200m的貫通;對西礦段深部正反掘工程進(jìn)行了陀螺定向加強(qiáng)邊，為該工程的順利貫通做出了技術(shù)保障。
七)工程質(zhì)量管理考核創(chuàng)新，為礦山降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。向技術(shù)管理要效益，向質(zhì)量要效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的又一個核心內(nèi)容。管理組承擔(dān)了技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組織、技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，承擔(dān)了質(zhì)量監(jiān)督考核管理的工作職責(zé)。 一年來，管理組通過制定完善質(zhì)量管理考核辦法，創(chuàng)新思路，過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部員工工作質(zhì)量和外部施工單位質(zhì)量跟蹤管理考核，1到12月份工程質(zhì)量合格率98.6%，對不合格工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理考核達(dá)75.6萬元，對各種驗收報表進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)行有效監(jiān)督計算及驗收嚴(yán)格把關(guān)，為礦山節(jié)約工程款30多萬元，對測量儀器進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約2萬元，共計為礦山創(chuàng)效107多萬元。為礦山成本控制做出了重要貢獻(xiàn)，有效地發(fā)揮了部室質(zhì)量監(jiān)督管理的職能的作用。
八)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)后備人才。為使技術(shù)創(chuàng)新成果盡快推廣應(yīng)用于生產(chǎn)，提高技術(shù)含量，提高整體技術(shù)管理水平，提高生產(chǎn)效率，保障測量技術(shù)服務(wù)能力，測繪技術(shù)部積極準(zhǔn)備，對全部工程測量技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。全年主要開展了CMS掃描測量、DIMINE三維成圖、GPS基線解算與控制網(wǎng)平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術(shù)及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應(yīng)用培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，相互探討，解決生產(chǎn)實際問題，掌握應(yīng)用測量新技術(shù)，整體業(yè)務(wù)水平得到提升，同時培訓(xùn)煅煉了一批工程技術(shù)管理人員。
總結(jié)一年來管理組技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效工作，還有很多，特別是在采場的管理方面，通過創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思路和改進(jìn)了技術(shù)方法，在全年生產(chǎn)任務(wù)重及工作戰(zhàn)線長、施工單位多及質(zhì)量管理監(jiān)督難度大、相鄰關(guān)系復(fù)雜及業(yè)務(wù)保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產(chǎn)管理任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極有效的作用，產(chǎn)生了較好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。相信在測繪技術(shù)人員的支持和配合下，不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真執(zhí)行部室管理職能要求，通過不斷地開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，必將取得更好的成績。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料2
xxx帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購團(tuán)隊找著眼于非生產(chǎn)采購工作的大局，以尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，迅速服務(wù)生產(chǎn)為抓手，將非生產(chǎn)采購的大局意識，服務(wù)意識滲透在非生產(chǎn)采購全過程;通過拓寬供應(yīng)商領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)的意識，完善非生產(chǎn)采購渠道，有效地提高東安汽發(fā)非生產(chǎn)采購水平，增強(qiáng)了非生產(chǎn)采購團(tuán)隊的凝聚力，提高了非生產(chǎn)采購水平。
年初，根據(jù)公司關(guān)于付款條款的變更，在公司產(chǎn)銷量整體形勢都不樂觀的情況下，xxx帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購室全面落實公司關(guān)于承兌匯票的政策，和三百余廠家就承兌匯票進(jìn)行談判。截止到20xx年12月份，實現(xiàn)匯票付款的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的95%之多，初步完成了公司關(guān)于承兌匯票所對應(yīng)的付款的'變動以及與合同條款相關(guān)要求的調(diào)整。
根據(jù)公司各項目進(jìn)度的安排，xxx除了負(fù)責(zé)科室中月度采購計劃外，全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)8AT工裝件、DHT項目工裝件、技術(shù)中心NVH消音室項目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項目等大項目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。
針對月度采購計劃：及時完成月度采購計劃的劃分、發(fā)出尋源，合同簽署以及供貨進(jìn)度的跟催等工作，特別是針對現(xiàn)場著急且采購周期較長的進(jìn)口備件的跟催，及時和供應(yīng)商對接，通過各種途徑保障供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。
針對應(yīng)急采購計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，積極配合生產(chǎn)及研發(fā)的需求，完成D20TGDI二期、8AT生產(chǎn)線設(shè)備及備件等應(yīng)急計劃的到貨跟催、8AT等項目所需的急要工裝件快速反應(yīng)，及時跟催到貨，保障生產(chǎn)及研發(fā)進(jìn)度。
重點項目進(jìn)度跟催：xxx全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)公司重點項目的進(jìn)度，如DHT項目工裝件、技術(shù)中心NVH消音室項目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項目等大項目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。特別是技術(shù)中心NVH消音室項目中因為中標(biāo)廠家資金鏈斷裂，導(dǎo)致項目無法繼續(xù)推進(jìn)，xxx積極了解廠家信息和廠家與第三方簽署合同的真假，多次組織技術(shù)中心人員和相關(guān)部門研討對策，在規(guī)避供應(yīng)商因為資金問題對我司項目進(jìn)度的影響，同時也規(guī)避了公司可能會出現(xiàn)的資金損失50余萬元，積極引入新廠家全力推進(jìn)公司重點的研究項目。
非生產(chǎn)采購工作不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要耐心、細(xì)心和很好的溝通協(xié)調(diào)能力。xxx作為非采購領(lǐng)域一名普普通通的室主任，她充分發(fā)揮女同志心思細(xì)膩、耐心、細(xì)心、認(rèn)真細(xì)致等特點，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，立足本崗，積極擔(dān)當(dāng)，始終秉承“事事全力以赴，時刻以公司為重”的工作作風(fēng)，以巾幗不讓須眉的豪情，發(fā)揚主人翁精神，展現(xiàn)頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新，時時創(chuàng)效的時代風(fēng)貌。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料3
南冶煤礦從企業(yè)改革發(fā)展和青年職工的思想實際出發(fā)，積極探索實踐，開創(chuàng)了企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面，為此，我們開展了調(diào)查研究。
一、基本情況
南冶煤礦于1971年投產(chǎn)，現(xiàn)有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設(shè)兩個團(tuán)總支，28個基層團(tuán)支部。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度大，戰(zhàn)線長、成本高，特別是近年來，煤炭資源瀕臨枯竭，企業(yè)實施破產(chǎn)重組，職工隊伍重新調(diào)整配置，企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)斷層現(xiàn)象，依靠科技，創(chuàng)新創(chuàng)效工作更加緊迫。如何發(fā)揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來，提高創(chuàng)新力，為此，南冶礦在全面分析了企業(yè)和青年職工隊伍現(xiàn)狀，通過座談研討、問卷調(diào)查等多種形式，聯(lián)系礦井實際，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)崗位技術(shù)能手為內(nèi)容的“四創(chuàng)一爭”活動為承載體，以“青春創(chuàng)業(yè)、成才建功”為突破口，以深化和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工程為總抓手，為推進(jìn)全礦改革、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在推進(jìn)礦井改革發(fā)展的實踐中，開創(chuàng)了青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的新局面。被集團(tuán)公司團(tuán)委和泰安團(tuán)市委授予“紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號。
二、具體做法
(一)以發(fā)展的力量鼓舞士氣，在創(chuàng)業(yè)建功實踐活動中，搭建青工價值平臺
南冶礦團(tuán)委以“青春獻(xiàn)礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢，在企業(yè)實施資源擴(kuò)張、加大外部資源開發(fā)的過程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀、擇業(yè)觀和就業(yè)觀，積極投身加快發(fā)展，做強(qiáng)做大企業(yè)的建功實踐中，搭建青年成長成才平臺，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。在該礦到西藏、貴州進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探中，先后有30多名團(tuán)員青年報名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創(chuàng)業(yè)者們，戰(zhàn)勝水害威脅、改造了通風(fēng)、排水設(shè)施，克服大傾角采煤等種種困難，實現(xiàn)安全產(chǎn)煤6萬噸，創(chuàng)出了年利潤800萬元的好
效益，實現(xiàn)了外部資源開發(fā)礦井的首戰(zhàn)告捷，受到了集團(tuán)公司董事長的表揚，在全集團(tuán)公司樹立了標(biāo)桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團(tuán)員青年，他們夜以繼日，加班延點，提前4個月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運行成功。企業(yè)的發(fā)展激發(fā)了青工創(chuàng)業(yè)熱情，青工創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源源動力，是青工的個人價值得到了充分體現(xiàn)，同時更增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。
(二)以先進(jìn)理念導(dǎo)航定向，在創(chuàng)新實踐中展現(xiàn)青工聰明才智
先進(jìn)的理念是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)力支撐，是企業(yè)做大做強(qiáng)的深層推動力量。作為青年職工這樣一支特殊的團(tuán)隊，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰(zhàn)自我，最富有開拓創(chuàng)新的意識。新礦集團(tuán)正在大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展，向著國際化大集團(tuán)闊步前進(jìn)的嶄新起點上，如何實踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念，時刻激勵每一名有志青年?南冶煤礦把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作全部融入和滲透到礦井改革發(fā)展的全過程，從加強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識教育入手，引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員青年，積極投身到創(chuàng)新實踐活動中。以青工“五小”創(chuàng)新競賽活動為載體，組織發(fā)動青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點，深入開展“五小”科技攻關(guān)活動;實行課題立項、申報確認(rèn)、組織攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、評審獎勵等項目化運作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門密切配合，制定相應(yīng)推薦、申報、評審、獎勵制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學(xué)習(xí)活動形式，加大創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關(guān)小組的攻關(guān)項目——汽車用電池極板不焊接化成項目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計算，年可降低生產(chǎn)成本11.69萬元，并有效減輕了工人的勞動強(qiáng)度，減輕了鉛煙對人體的危害，提高極板的化成質(zhì)量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車電池的配套生產(chǎn)能力，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。該礦研制的礦車橡膠碰頭代替了原來的聚胺脂礦車碰頭與金屬礦車碰頭，該種礦車碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長，各項性能均優(yōu)于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車碰頭節(jié)約7.2萬元。在集團(tuán)公司推廣開來，一年可節(jié)省資金144萬元，可以使煤炭生產(chǎn)成本下降，具有較高的推廣價值。該礦地測科青工李加龍的探放老空積水項
目，對礦井下積水進(jìn)行探放，使受積水威脅停工的 5402運輸巷恢復(fù)了生產(chǎn)，解除了老空水對下伏及相鄰采區(qū)的可采儲量的水害威脅，通過對老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區(qū)的有效可采儲量和煤柱，一方面緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，另一方面創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元，對保證安全生產(chǎn)具有重要意義，為推動企業(yè)加快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創(chuàng)效力
效益是衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo)，更是一個企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。南冶礦發(fā)動青工圍繞效益開展“青工創(chuàng)效標(biāo)兵”、“創(chuàng)效先進(jìn)單位”評選，重點在綜采綜掘生產(chǎn)區(qū)隊中開展成建制青年突擊隊競賽活動，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、青工創(chuàng)新等方面，制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立競賽考核臺帳，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮成建制青年突擊隊的組織優(yōu)勢、體力優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的.完成，大力開展各種形式的“上綱要，創(chuàng)水平”活動。該礦采煤一區(qū)就是一支特別能戰(zhàn)斗的青年區(qū)隊，青工人數(shù)占在冊總?cè)藬?shù)的70%，他們始終將安全放在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持按章作業(yè)，工程質(zhì)量一級品率達(dá)100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。該區(qū)隊全年原煤生產(chǎn)考核計劃為40萬噸，實際完成萬48.9萬噸，超額幅度達(dá)22%，多次被礦評為優(yōu)勝區(qū)隊和礦長放心區(qū)隊，20xx年獲得集團(tuán)公司安全星級區(qū)隊榮譽(yù)稱號。南冶礦潔凈煤公司在生產(chǎn)過程中，以王軍等青年為首的工程技術(shù)人員針對實際情況，不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，使用電、介質(zhì)等消耗指數(shù)下浮20%，每年節(jié)約介質(zhì)消耗10余萬噸，節(jié)能效果顯著。通過團(tuán)組織和全礦團(tuán)員青年青春價值的體現(xiàn)，推進(jìn)了各項工作的發(fā)展，鼓舞了青年人的志氣。
(四)以自強(qiáng)、超越的思想作引導(dǎo)，樹立青工創(chuàng)優(yōu)品牌
青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，作為青工占在冊40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊伍是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。為此，該礦在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)自強(qiáng)、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念，努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才，人人爭當(dāng)優(yōu)秀青年，促進(jìn)了各項工作的提高。去年以來，該礦先后涌現(xiàn)出了取得全國瓦斯專業(yè)
技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團(tuán)公司、礦級技能大賽的獲獎選手李軍、楊斌、曹愛民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學(xué)習(xí)互助小組，帶動了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。在科技進(jìn)步日新月異的時代，企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質(zhì)和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計劃實施方案》，組織開展了“爭創(chuàng)青年安全監(jiān)督崗、爭當(dāng)青年安全崗員”活動，做到每月一考核，每季一獎懲，青工技能大賽分專業(yè)、分區(qū)對展開進(jìn)行。把青工創(chuàng)優(yōu)工作融入到礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)了團(tuán)員青年學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全的自覺性，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。20xx年南冶煤礦團(tuán)的工作的做法，被評為集團(tuán)公司企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎，全礦評選青工“五小”創(chuàng)新項目60余項，創(chuàng)造效益400余元，采納合理化建議200余條。
三、幾點思考
回顧南冶煤礦近兩年來的青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，我們深刻地體會到：要想適應(yīng)新的形勢要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好，還有解決一下四點問題：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本，控制了多少開支是創(chuàng)新創(chuàng)效，同時，提高了勞動效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動了職工的工作熱情，樹立了企業(yè)的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。
二是要抓重點，創(chuàng)亮點，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面的工作，找準(zhǔn)突破點，瓶頸處加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，追求結(jié)果的效益性，提高青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的效果影響力。
三是要深下去，推廣開，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作延伸的每個有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室，一線區(qū)隊中開展，更要延伸到經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、非煤廠點等每個地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，把青工創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和范圍擴(kuò)大開來。
四是營造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵機(jī)制，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和價值的體現(xiàn)，從而激勵他們更加努力，創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展制造動力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料4
xxx自擔(dān)任設(shè)備管理工作以來，在設(shè)備管理工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍。尤其是針對單位設(shè)備維修經(jīng)費緊張的實際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān);在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費”活動;在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實際行動踐行了一個設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開源節(jié)流，降本控費”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上創(chuàng)新創(chuàng)效
該同志自開展設(shè)備管理工作以來，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)上的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為第一需要，利用一切時間勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷擴(kuò)大知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，注重在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)知識和經(jīng)驗的積累，由于上班事務(wù)性工作繁忙，他堅持利用休息時間，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實際工作的能力，切實做到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，爭做“符合性”人才。
二、求真務(wù)實，在設(shè)備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用在我單位可控費用中占比較大，如何節(jié)省設(shè)備維修保養(yǎng)費用成為控制成本費用的關(guān)鍵，設(shè)備管理費用支出，主要來自設(shè)備保養(yǎng)費用和設(shè)備維修費用。 針對單位設(shè)備實際運行情況，方俊文同志在設(shè)備保養(yǎng)管理中主導(dǎo)按質(zhì)按時保養(yǎng)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設(shè)備維修保養(yǎng)登記臺賬，合理確定換油換件周期，推行按質(zhì)換油換件意識，杜絕提前保養(yǎng)，導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮短，費用提升;杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高，成本費用增加。堅持“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、修理為輔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理念，保證設(shè)備處于完好水平基礎(chǔ)上降低保養(yǎng)費用的開支。
在設(shè)備維修管理中，堅持嚴(yán)格審批、控本降費，自修為主、外修為輔的原則。嚴(yán)格落實《保衛(wèi)處車輛設(shè)備維修保養(yǎng)程序》。常規(guī)保養(yǎng)和常見故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效控制了設(shè)備維修費用的支出。在車輛設(shè)備修理完畢后，嚴(yán)格驗收程序。由操作人員和設(shè)備管理人員共同進(jìn)行測試驗收工作，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”，不斷降低設(shè)備返修率和無效修理項目開支。通過嚴(yán)格管理，使我處單臺設(shè)備平均維修次數(shù)和維修費用有了顯著下降。
三、刻苦鉆研，在解決設(shè)備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效
針對我處車輛設(shè)備多，但類型和型號相對統(tǒng)一的特點，動腦筋，想辦法。分析設(shè)備常見故障，加大同類設(shè)備故障的預(yù)防和處理。積極組織設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員對同類型設(shè)備中發(fā)生比較頻繁的共性問題進(jìn)行深入分析，追溯源頭，制定相應(yīng)的`整改和預(yù)防措施，并及時向全體設(shè)備操作人員進(jìn)行宣貫。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類設(shè)備相同故障故障率逐年減少。
為了減少設(shè)備維修費用或更換故障設(shè)備，該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢，在車輛電子設(shè)備維修中，積極承擔(dān)或參與電子、電氣設(shè)備的維修。如在應(yīng)急通信車支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設(shè)備廠家聯(lián)系，一次性排除設(shè)備故障，并通過研究分析，找出設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計缺陷，對支撐腿控制電路進(jìn)行改裝，從而避免設(shè)備再次燒毀的隱患。在應(yīng)急通信車視頻會議系統(tǒng)，音頻輸出功率放大器無音頻信號輸出故障中;翻閱資料，仔細(xì)分析測量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設(shè)備返廠維修費用;在消防車輛云臺照明控制器、消防警報器等故障的檢查維修工作，與其他設(shè)備管理和操作人員，認(rèn)真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設(shè)備待修時間，同時有效降低設(shè)備送修費用。
在參加工作以來，xxx不論在那個崗位都一步一個腳印的踐行著他“干一行，愛一行，鉆一行”的諾言，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻(xiàn)，無怨無悔。正在以精益求精、不斷創(chuàng)新的工作熱情力爭在本職工作中取得更大進(jìn)步。
煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效事跡材料5
沂南縣人民醫(yī)院門診病房綜合樓工程是沂南縣目前規(guī)模最大、投資最多的公益性事業(yè)項目，建成后將是我省目前同級醫(yī)院中單體建設(shè)規(guī)模最大的門診病房綜合樓，同時也是沂南縣標(biāo)志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點工程，被臨沂市列為市級重點建設(shè)項目，被國家發(fā)改委列為重點扶持項目。
按照工程開工前制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，項目部圓滿的創(chuàng)建了市級安全文明工地、省級安全文明示范工地，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在整個過程中青年員工起到了重要作用，他們本著“塑精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，從基礎(chǔ)土方開挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過程控制，使工程質(zhì)量得到了充分保證。為了實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)國家魯班獎，在工程創(chuàng)新方面,青年員工們大膽思維、敢于創(chuàng)新，提出了剪力墻內(nèi)配電箱體預(yù)埋施工。
在傳統(tǒng)的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預(yù)埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會預(yù)留出配電箱所在的`位置，等到后期施工時直接將配電箱安裝在預(yù)留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預(yù)埋的木盒容易在澆筑混凝土?xí)r變形或錯位，模板拆除以后會發(fā)現(xiàn)預(yù)留的洞口也隨之變形或錯位，這時候處理起來既費時費力，還有可能破壞墻體結(jié)構(gòu);二是施工工藝較為復(fù)雜，既需要提前預(yù)埋木盒，還得在后期進(jìn)行重新安裝。
為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預(yù)埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內(nèi)，通過對配電箱體自身的抗壓加工(設(shè)置內(nèi)支撐)，根據(jù)圖紙對建筑物的線路布置，在箱體上提前預(yù)設(shè)螺接，使用預(yù)先加工好的箱體預(yù)埋加固卡套，使箱體在墻體預(yù)埋洞口中牢牢固定，確定好標(biāo)高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調(diào)整的同時焊接架設(shè)的定位鋼筋，使箱體上下左右不會因混凝土的沖擊而錯位，影響預(yù)埋質(zhì)量。在箱體上下左右定位同時注意前后的定位，使箱體能在模板定位時箱面貼緊模板，達(dá)到拆除模板后箱體與墻面在一個平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強(qiáng)彌補(bǔ)洞口預(yù)埋對建筑物結(jié)構(gòu)的影響，(箱體橫縱向固定筋可點焊、扎絲綁扎。固定牢固)。
這種方法既能確保箱體預(yù)埋質(zhì)量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經(jīng)濟(jì)效益。
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